एक बिजनेस लीडर होने पर सर्वश्रेष्ठ सलाह

फॉर्च्यून पत्रिका ने एक बार "सर्वश्रेष्ठ सलाह मैंने कभी मिला" शीर्षक वाला एक लेख प्रकाशित किया यह एक महान लेख था जो व्यापार की सफलता हासिल करने के बारे में बुद्धि और ज्ञान की पेशकश की थी। मुझे यह बहुत पसंद आया, कि यह मुझे अपनी किताब, नेतृत्व: सर्वश्रेष्ठ सलाह मैंने कभी मिला का निर्माण करने के लिए प्रेरित किया, जिसमें 136 सलाहकारों के सफल सीईओ, कोच, सलाहकार, प्रोफेसरों, प्रबंधकों, अधिकारियों, राष्ट्रपतियों, राजनेताओं, और धार्मिक नेताओं ने सबसे अधिक प्रभावी और सफल व्यवसायिक नेता बनने में उनकी मदद की।

ये उनकी सबसे अच्छी सलाह है

1। एक नेता बातें करता है।

यदि आप अपने जीवन के साथ कुछ करना चाहते हैं - स्कूल में, अपने पेशे में या अपने समुदाय में, ऐसा करें अविश्वसनीय बाधाएं लगातार इच्छा के विरुद्ध उखड़ जाती हैं

जॉन बालडोनी, लेखक, नेतृत्व संचार सलाहकार और बाल्दोनी कंसल्टिंग एलएलसी के संस्थापक, इस सलाह को अपने पिता, एक चिकित्सक से आए थे। उसने उसे दृढ़ता के मूल्य को सिखाया उसी समय, उनकी मां ने दूसरों के प्रति करुणा व्यक्त की। इसलिए, आपके कारण के लिए दृढ़ता से दूसरों की कीमत पर नहीं अर्जित किया जाना चाहिए नेतृत्व ज्ञान का एक और बिट! इन्हें भी देखें: दृढ़ता पर व्यापारिक उद्धरण

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2। सुनो और इस मुद्दे को समझें, फिर आगे बढ़ें

समय और समय हम सभी को बताया गया है, "भगवान ने हमें एक कारण के लिए दो कान और एक मुंह दिया … या जैसा कि स्टीफन कोवेय ने कहा, समझने की बजाय समझने की कोशिश करो।" एक व्यापारिक नेता के रूप में, इस मुद्दे पर पहले सुनना, फिर कोच की कोशिश करना, सबसे महत्वपूर्ण सलाह है कि टेनेसी बॉन कंपनी के अध्यक्ष और सीईओ कॉर्डिया हैरिंगटन को दिया गया है।

यह भी देखें: बातचीत की कला में सुनकर और सक्रिय रूप से सुनना शामिल है सबसे महत्वपूर्ण चीज जो आप कहते हैं

3। एक सफल व्यवसायी नेता, अपने या अपने संगठन के सभी लोगों के तीन सवालों के उत्तर दे सकता है।

एक संगठन के लोग अपने नेता से क्या चाहते हैं, उनके उत्तर निम्न हैं: "हम कहाँ जा रहे हैं?" "हम वहां कैसे जाने वाले हैं?" "मेरी भूमिका क्या है?" एफ़िनिटी हेल्थ सिस्टम्स के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी केविन नोलन, इंक। का मानना ​​है कि अधिक स्पष्टता जो कि तीनों प्रश्नों में से प्रत्येक के उत्तर में जोड़ा जा सकता है, बेहतर परिणाम

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4। सफल व्यवसायिक नेताओं को उन कौशलों को हासिल करने की ज़रूरत है जो उन्हें आज के गतिशील व्यापारिक दुनिया में कहीं भी काम करने की इजाजत देगी।

डेबे कैनेडी, राष्ट्रपति, सीईओ और ग्लोबल डायलॉग सेंटर और लीडरशिप सॉल्यूशंस कंपनी के संस्थापक, और एक्शन डायलॉग्स और ब्रेकथ्रू के लेखक ने एक बार इस सलाह को साझा किया जो उसकी दिशा, भविष्य और उपलब्धियों को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।

वह आईबीएम के एक युवा प्रबंधक थे, जिन्होंने एक क्षेत्रीय विपणन कार्यालय में अपने पहले स्टाफ असाइनमेंट को बढ़ावा दिया था।जिन कारणों से वे यह नहीं समझा सकते हैं, उनके बुके नामक एक सहयोगी ने उसे अपने कार्यालय में बुलाया जबकि वह अपने स्थान पर जा रहे थे। फिर उन्होंने अवांछित सलाह देने की सलाह दी, जो अब उसके दिमाग में ताजा रहती है। उन्होंने उल्लेख किया कि रोजगार, मिशन, खिताब और संगठन आते हैं और व्यवसाय के रूप में जाते हैं गतिशील - जिसका अर्थ यह हमेशा बदल रहा है। उसने उन्हें सलाह दी कि इनमें से किसी के प्रति अपने लक्ष्यों को ध्यान केंद्रित न करें, बल्कि इसके बजाय, उन कौशलों को सीखना सीखें जो आपको कहीं भी काम करने की इजाजत दें।

वह चार कौशल के बारे में बात कर रहा था:

एक विचार विकसित करने की क्षमता;

• कार्यान्वयन के लिए प्रभावी रूप से योजना बना रहा है;
• दूसरा-से-कोई भी निष्पादित करें;
• समय के बाद बेहतर परिणाम प्राप्त करना
• इस बात को ध्यान में रखते हुए, कैनेडी की सबसे अच्छी सलाह यह है कि इसे ध्यान में रखते हुए रोजगार और अवसर तलाशना है। भूलें जो दूसरों करते हैं उत्कृष्टता प्रदान करने के लिए जाना जाने वाला कार्य यह खुद के लिए बोलती है और यह दरवाजे खोलता है

5। एक प्रभावी व्यापारिक नेता को उत्सुक होना चाहिए।

जिज्ञासा निरंतर सुधार और उत्कृष्टता के लिए एक पूर्वापेक्षा है। जिस व्यक्ति ने मैरी जीन थॉर्नटन, पूर्व कार्यकारी उपाध्यक्ष और सीआईओ, ट्रैवलर्स को दी, इस सलाह ने लोगों, प्रक्रियाओं और संरचनाओं का अध्ययन करने के लिए कहा। उसने बौद्धिक रूप से उत्सुक होने के लिए प्रेरित किया। उन्होंने अक्सर थॉर्नटन को याद दिलाया कि प्रगति कर रही है, भाग में, सोच पर आधारित था

उसने अपने संगठन के भविष्य के बारे में सोचकर, वर्तमान को समझने, और जानबूझकर और खुद को चुनौती देने के लिए लोगों और संगठन को अपने दृष्टिकोण के करीब लाने के लिए बौद्धिक जिज्ञासा की इस धारणा को लागू करना सीख लिया है।

6। एक प्रभावी व्यापारिक नेता को बहस के दोनों ओर सुनना होगा।

सर्वश्रेष्ठ सलाह ब्रायन पी। लीज़, मैसाचुसेट्स राज्य सीनेटर और सीनेट अल्पसंख्यक नेता, कभी भी अपने गुरु से आए, संयुक्त राज्य अमेरिका के सीनेटर एडवर्ड डब्ल्यू ब्रुक तृतीय उन्होंने उनसे कहा कि वह सभी विभिन्न प्रकार के लोगों और विचारों को सुनने के लिए।

केवल उन लोगों को सुनना जो आपकी पृष्ठभूमि और विचार साझा करते हैं, वे अविवेकपूर्ण हो सकते हैं। अपने पड़ोसियों के अधिकारों का अपने विचारों का सम्मान करना महत्वपूर्ण है। प्रोफेशनर्स से लेकर पुलिस अधिकारियों तक, वरिष्ठ नागरिकों से लेकर स्कूल के बच्चों तक कई लोगों के साथ सुनना और बात करना, न केवल एक अच्छा व्यापारिक नेता होना बल्कि अपने समुदाय का मूल्यवान सदस्य भी है।

7। तैयार करें, तैयार करें, तैयार करें

यदि आप तैयार नहीं कर पा रहे हैं, तो आप असफल होने की तैयारी कर रहे हैं। यदि कोई सचमुच तैयार हो गया है और कुछ गलत हो जाता है, तो आप जो कुछ भी तैयार कर चुके हैं, बाकी की ताकत यह बिना किसी संकट और आतंक से निपटने के लिए आसान बनाता है एम्हेर्स्ट कॉलेज में पुरुषों के वार्सिटी बास्केटबॉल कोच की सलाह के सबसे अच्छे टुकड़ों में से एक ने कभी भी प्राप्त किया है और इसे जारी रखा है और यह गुमनाम बोली - "तैयारी जीतने का विज्ञान है।"

इसके साथ ही दो भाव हैं रिक पिटिनो की किताब से

सफलता एक पसंद है , जो तैयारी के लिए बोलती है हिक्ससन हर साल अपनी टीम से पूछते हैं: "क्या आप जीतने के योग्य हैं?" और "क्या आपने काम किया है?" यह आपके अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करने की दिशा में तैयारी के महत्व को बताता हैयदि आपने काम (तैयारी) नहीं किया है तो दूसरे प्रश्न का उत्तर आसान है "नहीं!" सर्वश्रेष्ठ सलाह का एक अंतिम टुकड़ा

एक प्रभावी व्यापारिक नेता होने पर महान सलाह कई स्रोतों से आता है - माता-पिता, अन्य रिश्तेदारों, सलाहकार, मालिक, सह कार्यकर्ता, आकाओं, शिक्षकों, कोच, और दोस्तों। याद करने के लिए महत्वपूर्ण बात यह है कि आप खुले रहें, सभी को सुनो, बल्कि अपनी खुद की नेतृत्व शैली भी विकसित करें

यह भी देखें:

नेतृत्व कोटेशन

नेतृत्व की दृष्टि

नेता के रूप में प्रबंधक