लागत-लाभ विश्लेषण विवरण

एक लागत-लाभ विश्लेषण यह निर्धारित करने के लिए किया जाता है कि एक नियोजित क्रिया कितनी अच्छी तरह या खराब हो जाएगी। हालांकि लागत-लाभ विश्लेषण का उपयोग लगभग कुछ के लिए किया जा सकता है, यह आमतौर पर वित्तीय सवालों पर किया जाता है। चूंकि लागत-लाभ विश्लेषण सकारात्मक कारकों के अतिरिक्त और नकारात्मक परिणामों का निर्धारण करने के लिए शुद्ध परिणाम निर्धारित करने पर निर्भर करता है, इसलिए इसे संख्याओं को चलाना भी कहा जाता है।

लागत लाभ विश्लेषण

एक लागत लाभ विश्लेषण पाता है, मात्रा बढ़ाता है, और सभी सकारात्मक कारकों को जोड़ता है

ये लाभ हैं फिर यह पहचानता है, मात्रा बढ़ाता है, और सभी नकारात्मक, लागतों को घटाता है। दोनों के बीच का अंतर इंगित करता है कि नियोजित कार्यवाही उचित है या नहीं। लागत-लाभ विश्लेषण करने के लिए असली चाल ठीक से सुनिश्चित कर रही है कि आप सभी लागतों और सभी लाभों को शामिल करते हैं और उन्हें ठीक से मात्रा निर्धारित करते हैं।

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क्या हमें एक अतिरिक्त बिक्री व्यक्ति को किराए पर लेना चाहिए या अतिरिक्त समय प्रदान करना चाहिए? क्या नया मुद्रांकन मशीन खरीदना अच्छा है? क्या हम अतिरिक्त पूंजी उपकरणों में निवेश करने के बजाय सिक्योरिटीज में हमारा मुफ्त नकदी प्रवाह डालना बेहतर होगा? इनमें से प्रत्येक प्रश्न का उचित मूल्य-लाभ विश्लेषण करके उत्तर दिया जा सकता है।

उदाहरण लागत लाभ विश्लेषण

उत्पादन प्रबंधक के रूप में, आप उत्पादन बढ़ाने के लिए $ 1 मिलियन स्टैंपिंग मशीन की खरीद का प्रस्ताव कर रहे हैं इससे पहले कि आप उपराष्ट्रपति को प्रस्ताव पेश कर सकें, आपको पता है कि आपको अपने सुझाव का समर्थन करने के लिए कुछ तथ्यों की आवश्यकता है, इसलिए आप संख्याओं को चलाने और लागत-लाभ विश्लेषण करने का निर्णय लेते हैं।

आप लाभों का आकलन करते हैं नई मशीन के साथ, आप प्रति घंटे 100 और अधिक यूनिट्स का उत्पादन कर सकते हैं। वर्तमान में तीन कर्मचारियों को हाथ से मुद्रांकन कर दिया जा सकता है। इकाइयां उच्च गुणवत्ता होगी क्योंकि वे अधिक समान होंगे। आपको यह आश्वस्त है कि लागत में भारी बढ़ोतरी हुई है।

मशीन खरीदने की लागत होती है और यह कुछ बिजली का उपभोग करेगी

कोई अन्य लागत नगण्य होगी।

आप प्रति घंटे 100 अतिरिक्त इकाइयों की बिक्री मूल्य की गणना करते हैं, जो प्रति माह उत्पादन घंटे की संख्या से गुणा करता है। मशीन उत्पादन की गुणवत्ता के कारण अस्वीकार नहीं की गई इकाइयों के लिए उस दो प्रतिशत में जोड़ें। आप तीन श्रमिकों के मासिक वेतन भी जोड़ते हैं। यह एक बहुत अच्छा कुल लाभ है

फिर आप मशीन की मासिक लागत की गणना प्रति वर्ष 12 महीने से खरीद मूल्य को विभाजित करके करते हैं और 10 साल तक मशीन को आखिरी रहना चाहिए। निर्माता की ऐनक आपको बताती है कि मशीन की बिजली की खपत क्या है और आप पावर कॉस्ट नंबर को अकाउंटिंग से प्राप्त कर सकते हैं ताकि आप मशीन को चलाने के लिए बिजली की लागत और कुल लागत आंकड़ा प्राप्त करने के लिए खरीद लागत जोड़ सकें।

आप अपने कुल लाभ मूल्य से अपनी कुल लागत आंकड़ा घटा देते हैं और आपका विश्लेषण एक स्वस्थ लाभ दिखाता है।आपको बस इतना करना है कि वो वीपी में मौजूद है, है ना? गलत। आपको सही विचार मिल गया है, लेकिन आपने बहुत सारी जानकारी छोड़ दी है

संख्या चलाना सभी नंबर का मतलब है

पहले लाभों को देखें मान की गणना करने के लिए इकाइयों की बिक्री मूल्य का उपयोग न करें। बिक्री मूल्य में कई अतिरिक्त कारक शामिल हैं, जो आपके विश्लेषण को जटिलता से गुंजाइश करेंगे यदि आप उनमें शामिल हैं, न कि कम से कम जो लाभ मार्जिन है

इसके बजाय, यूनिटों की गतिविधि आधारित मान अकाउंटिंग से प्राप्त करें और इसका इस्तेमाल करें आपको औसत अस्वीकार दर में फैक्टरिंग द्वारा बढ़ी हुई गुणवत्ता के मूल्य को जोड़ने के लिए याद आया, लेकिन आप इसे थोड़ा कम करना चाह सकते हैं क्योंकि मशीन हमेशा सही नहीं होगा। अंत में, जब तीन कर्मचारियों की जगह के मूल्य की गणना करते हुए, उनके वेतन के अलावा, अपने ओवरहेड लागत, उनके लाभों की लागत आदि को जोड़ना सुनिश्चित करें, जो अपने वेतन का 75-100% भाग कर सकते हैं। लेखा आपको श्रमिकों की "पूरी तरह से बोझ" श्रम दर की सटीक संख्या दे सकती है।

लाभों को ठीक से जोड़ने के अलावा, सुनिश्चित करें कि आपने उन सभी को शामिल किया है उदाहरण के लिए, आप मशीन के लिए फीडस्टॉक को अलग-अलग पत्रों के बजाय बड़े रोल में खरीद सकते हैं जब काम हाथ से किया जाता है। इससे सामग्री की लागत, एक अन्य लाभ कम होना चाहिए।

मशीन की लागत के लिए, इसके खरीद मूल्य के अतिरिक्त और आपको किसी भी कर का भुगतान करना होगा, आपको उसे खरीदने के लिए खर्च किए गए धन पर ब्याज की लागत भी जोड़नी होगी। कंपनी इसे क्रेडिट पर खरीद सकती है और ब्याज के शुल्क ले सकती है, या इसे सीधे खरीद सकती है हालांकि, भले ही वह पूरी तरह से मशीन खरीद लेता है, तो आपको ब्याज शुल्क भी शामिल करना होगा, अगर कंपनी ने पैसा खर्च न किया हो, तो ब्याज में एकत्र किया जा सकता था।

परिशोधन अवधि पर वित्त से जांच करें। सिर्फ इसलिए कि मशीन 10 साल तक रह सकती है, इसका मतलब यह नहीं है कि कंपनी इसे उन पुस्तकों पर रखेगी जो लंबे समय तक यह कम से कम 4 साल से अधिक की खरीद के लिए परिशोधित कर सकता है अगर इसे पूंजीगत उपकरण माना जाता है। यदि मशीन की लागत पूंजी के रूप में अर्हता प्राप्त करने के लिए पर्याप्त नहीं है, तो पूर्ण लागत एक वर्ष में बची रह जाएगी। इन मुद्दों को प्रदर्शित करने के लिए मशीन की अपनी मासिक खरीद लागत को समायोजित करें आपके पास बिजली की लागत का पता लगा है, लेकिन कुछ लागतें भी आपको छूट गई हैं।

अधिक लागत

लागत-लाभ विश्लेषण की सामान्य विफलता में सभी लागतों को शामिल नहीं किया गया है मुद्रांकन मशीन के मामले में, यहां अनदेखी लागतों में से कुछ हैं:

• तल अंतरिक्ष
  क्या मशीन वर्तमान में तीन श्रमिकों के कब्जे में एक ही जगह में फिट हो जाएगी?
• स्थापना मैन्युअल स्टैंपर्स को निकालने और नई मशीन स्थापित करने पर इसकी क्या कीमत आएगी? क्या आपको इसे पाने के लिए एक दीवार में एक छेद काट देना होगा या क्या यह दरवाजे के माध्यम से फिट होगा? क्या आपको इसे विशेष स्थापित करने के लिए विशेष रोलर्स या मशीनों की ज़रूरत है?
  ऑपरेटर?
• किसी को मशीन पर काम करना है क्या इस व्यक्ति को विशेष प्रशिक्षण की आवश्यकता है? ओवरहेड सहित लागत का क्या ऑपरेटर का वेतन क्या होगा?
  * पर्यावरण
• क्या नई मशीन इतनी शोर होगी कि आपको इसके आस-पास ध्वनिरोधी बनाना होगा?क्या नई मशीन कंपनी के लिए बीमा प्रीमियम बढ़ा सकती है?
  सटीक लागत लाभ विश्लेषण

एक बार जब आप सभी सकारात्मक और नकारात्मक कारकों को एकत्र कर लेते हैं और उन्हें मात्राबद्ध कर देते हैं तो आप उन्हें सही लागत लाभ विश्लेषण में डाल सकते हैं।

कुछ लोग सभी सकारात्मक कारकों (लाभ) को अपनाना पसंद करते हैं, सभी नकारात्मक कारकों (लागतों) को बढ़ाते हैं, और दोनों के बीच का अंतर पाते हैं। मैं एक साथ कारकों को समूह बनाना पसंद करता हूं। यह आपके लिए आसान बनाता है, और आपके काम की समीक्षा करने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए, यह देखने के लिए कि आपने लागत लाभ विश्लेषण करने वाले मुद्दों के दोनों किनारों पर सभी कारकों को शामिल किया है। उपर्युक्त उदाहरण के लिए, हमारा मूल्य-लाभ विश्लेषण कुछ ऐसा दिखाई दे सकता है:

लागत लाभ विश्लेषण - नई मुद्रांकन मशीन की खरीद

(लागतें प्रति माह हैं और चार साल से परिशोधित हैं)
मशीन की खरीद … - $ 20, 000

1. में शामिल हैं ब्याज और करों
   मशीन की स्थापना … -3, 125
2. स्क्रीन सहित और मौजूदा स्टैम्पर्स को हटाने
   राजस्व में वृद्धि … 27, 520
3. अतिरिक्त 100 इकाइयों का शुद्ध मूल्य प्रति घंटे, 1 शिफ्ट / दिन, 5 दिन / हफ्ते
   गुणवत्ता में बढ़ोतरी … 358
4. वर्तमान अस्वीकार दर के 75% पर गणना की गई है
   कम हुई सामग्री लागत … 1, 128
5. थोक आपूर्ति की खरीद लागत में कमी $ 0 तक 82 प्रति सौ
   कम श्रम लागत … 18, 585
6. 3 ऑपरेटर्स वेतन प्लस श्रम ओ / एच
   नया ऑपरेटर … -8, 321
7. वेतन प्लस ओवरहेड
   उपयोगिताएँ … -250
8. नई मशीन के लिए बिजली की खपत बढ़ाना
   बीमा … -180
9. प्रीमियम बढ़ता है
   स्क्वायर फुटेज … 0
10. कोई अतिरिक्त तल की जगह की आवश्यकता नहीं है
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शुद्ध बचत प्रति माह … $ 15, 715

आपका मूल्य-लाभ विश्लेषण स्पष्ट रूप से दिखाता है कि मुद्रांकन मशीन की खरीददारी उचित है मशीन आपकी कंपनी को 15,000 डॉलर प्रति माह, लगभग 1 9 0,000 डॉलर प्रतिवर्ष बचाएगी।

यह सिर्फ एक उदाहरण है कि आप लागत-लाभ विश्लेषण का उपयोग कैसे कर सकते हैं कार्रवाई का एक कोर्स की सलाहकार और उसके बाद इसे समर्थन करने के लिए जब आप कार्रवाई प्रस्तावित करते हैं