5 महिला उद्यमियों से सबसे बड़ी गलतियां कहानियां

हर निपुण उद्यमी को डरावनी कहानियों का उचित हिस्सा मिला है, चाहे कितना भी सफल रहे हों। हो सकता है कि यह सिर्फ तीन हफ्तों के बाद बड़े किरायों के बारे में एक कहानी है; एक शुरुआती सौदा जहां उन्होंने बड़े समय खो दिया; एक लिखित अनुबंध के बिना उन्होंने एक साझेदारी दर्ज की जो उनके चेहरे पर वार करती है। किसी भी सफल उद्यमी की अतीत में बड़ी गलतियां हैं।

उद्यमी जो अपने खेल के शीर्ष पर हैं, से महान सलाह सुनना हमेशा महान होता है, लेकिन कभी-कभी हम उन गलतियों के बारे में सुनने से सबसे प्रभावशाली सबक सीख सकते हैं

दरअसल, कई लोग अपने निजी असफलताओं को अपने व्यवसायों के बढ़ने में सबसे मूल्यवान अनुभव मानते हैं - और इच्छुक उद्यमी उन अनुभवों से सीख सकते हैं, हालांकि वे समय पर दर्दनाक थे। मैंने 5 महिलाओं से पूछा, उन सभी को मैं बहुत प्रशंसा करता हूं, उनकी सबसे बड़ी उद्यमशीलता गलतियों के बारे में - और यह कैसे दूसरी तरफ बना दिया।

शीला लिरियो मार्सेलो, संस्थापक, चेयरवूमन और सीईओ केयर com

हमें पता था कि वरिष्ठ देखभाल की बड़ी मांग होगी, और सर्वेक्षण और जनसांख्यिकीय आंकड़ों ने यह दिखाया। लेकिन जब हमने 2010 में एक सेवा शुरू की तो उत्पादन में रहते हुए हमने पाया कि यह उपभोक्ताओं के लिए बहुत जल्दी था और इसे जल्दी से बंद करना पड़ा रास्ते में बहुत से निर्णय बिंदु हैं और हम अक्सर तार्किक विश्लेषण के माध्यम से जाते हैं, लेकिन यह जानना महत्वपूर्ण है कि कुछ में महत्वपूर्ण निवेश करने से पहले उत्पादन में एक छोटा सा दुबला परीक्षण कैसे बना सकता है।

फॉर्च्यून मैगज़ीन में "शीर्ष 10 महिला उद्यमियों में से एक" नामांकित, शीला लिरियो मार्सेलो ने केयर की स्थापना की कॉम 2006 में। यह 1 9 देशों के 22 मिलियन से अधिक सदस्यों के साथ, परिवार के देखभाल को खोजने और प्रबंधित करने के लिए दुनिया का सबसे बड़ा ऑनलाइन गंतव्य बन गया है …

एलेक्सा वॉन तोबेल, सीएफपी, सीईओ और सीखनेवाला के संस्थापक com

"कई उद्यमी आदर्श वाक्य के अनुसार जीते हैं, जाओ, जाओ, खासकर जब से प्रौद्योगिकी कार्यालय से जुड़ा रहना इतना आसान बनाता है। मैं निश्चित रूप से उनमें से एक था।

लेकिन कठिन सच्चाई यह है कि आप काम पर इसे नहीं मार सकते हैं, अगर आप घड़ी के बाहर एक बार अपने आप को नहीं देख रहे हैं या अगर आप पहली जगह में घड़ी की कमी करने में असफल रहे हैं।

मुझे लगता था कि यह स्वार्थी था जब मैंने आत्म देखभाल के लिए समय लिया (सोचो: जिम, डॉक्टर की नियुक्तियां, विटामिन, नींद)। लेकिन अंत में मुझे एहसास हुआ कि यह वास्तव में महत्वपूर्ण था। अधिक शांत और एकत्रित I, मैं और अधिक रणनीतिक हो सकता हूं, और मेरी कंपनी से बेहतर है I जब आप चार्ज का नेतृत्व कर रहे हैं, तो नींद और व्यायाम पर लापरवाही करना और स्वस्थ भोजन के बारे में भूलना आसान है। लेकिन जितनी अधिक आप अपनी प्लेट पर हैं, उतना ही ज़रूरी है कि ये चीजें बनें! "

एलेक्सावेन वॉन ने 2009 में लर्नवेस्ट लॉन्च किया।वह इंक मैगजीन के 30 अंडर 30 में "सबसे अच्छे युवा उद्यमियों में से एक" एमेड था एन और न्यूयॉर्क टाइम्स के बेस्टसेलर फाइनलेस के लेखक हैं। लिंडा रुटेनबर्ग,

एंडेवर ग्लोबल "एक युवा सीईओ के रूप में शुरू करने के सीईओ, मैं गलती से सोचता था कि यह मेरा काम है कि मैं सभी को स्टीयर और ग़ुलाम बनाया समय और किसी भी कमजोरियों को धोखा नहीं। फिर, एक दिन मैंने अपने पति ब्रूस फेयलर (एक लेखक और स्तंभकार, इसलिए उन्हें पता था कि वह किस बारे में बात कर रहे थे) को एक भयानक भाषण का एक मसौदा दिखाया था। वह तुरंत इसे अलग कर दिया, 'बहुत ज्यादा सुपरमैन कह रही है, पर्याप्त नहीं क्लार्क केंट '

दुर्भाग्य से, जब तक ब्रूस को कैंसर का निदान नहीं हुआ तब तक नहीं था कि मैंने आखिरकार उसकी सलाह पर ध्यान दिया क्योंकि मुझे कोई विकल्प नहीं था - मैं अपने सहकर्मियों और कर्मचारियों से अपनी भावनाओं को छिपा नहीं सकता, इसलिए मैं इसे सब बाहर जाएं।

मेरे आश्चर्य की बात है, उन्होंने इसके लिए मुझे और अधिक सम्मान दिया! तब से मैंने 'कम सुपर' और 'अधिक इंसान' होने का प्रयास किया है, जिसका अर्थ है मेरी कमजोरियों को उजागर करना, मेरी खामियों को गले लगा देना, और मेरी गलतियों को दबा देना। "

यू.एस. न्यूज़ द्वारा" अमेरिका के सर्वश्रेष्ठ नेताओं में से एक "और टाइम के 100 में से एक" 21 वीं शताब्दी के लिए इनोवेटर्स "नामांकित, लिंडा रूटेनबर्ग को उद्यमशीलता, नवाचार और नेतृत्व पर दुनिया के सबसे गतिशील विशेषज्ञों के बीच माना जाता है।

जेनिफर मानकी, सीईओ और

फिजिकिक 57 के सह-संस्थापक "फिजिकिक 57 की शुरुआती सफलता थी, जिसके बारे में हम खुश थे। हमने दो साल के भीतर तीन स्टूडियो खोल दिए तीसरा स्थान पहले के आकार का दो बार था और मैं ग्राहकों के हमलों और उचित परिचालन संबंधी मुद्दों के लिए तैयार नहीं था। मुझे क्या मिला यह था कि मैंने तीन स्टूडियो चलाने के रसद पूरी तरह से योजना नहीं की थी

मैंने एक बड़ी टीम की आवश्यकता को कम करके और टीम को बेहतर ढंग से व्यवस्थित करने की आवश्यकता को कम करके बताया। हर कर्मचारी कई घंटे काम कर रहा था और बहुत सारी ज़िम्मेदारियों को जगाना था। हालांकि यह व्यापार के लिए एक रोमांचक समय था, लेकिन गिरोह समाप्त हो गया और अभिभूत हुआ। मैंने प्रबंधन टीम को ध्यान केंद्रित करने और उसे संरेखित करने के लिए एक एचआर परामर्शदाता को किराए पर लिया, और मैं अभी भी उसके साथ नौ साल बाद काम करता हूं

जेनिफर मानवी ने 2006 में भौतिक भौतिक 57, नृत्य-प्रेरित अभ्यास के माध्यम से शारीरिक स्वास्थ्य और व्यक्तिगत सशक्तिकरण को बढ़ावा देने वाली एक अंतरराष्ट्रीय स्वास्थ्य कंपनी का शुभारंभ किया।

कोर्टनी निकोल्स, सह-संस्थापक और सह-मुख्य कार्यकारी अधिकारी

समझदार पैंट

"मेरी सबसे बड़ी गलती वरिष्ठ वरिष्ठ स्तर के नौकरी के लिए एक हेडहेन्स्टर नहीं भर्ती करके पैसे बचाने की कोशिश कर रहा था। जब आप नकदी नक़ल कर रहे हैं, यह एक लक्जरी की तरह लगता है, इसलिए हमने खुद किया और एक सीमित पूल से अच्छे उम्मीदवारों को चुना। हालांकि हम व्यवसाय के निर्माण के लिए नए नहीं थे, हम उपभोक्ता-पैक किए गए सामानों के लिए नया था। इसलिए हमें अपने क्षेत्रों में लोगों की तुलना में अधिक कुशल बनाने चाहिए। मेरा दृष्टिकोण "पैनी बुद्धिमान, पाउंड बेवकूफ" का एक आदर्श उदाहरण था, और जब मैंने पीछे हटना शुरू किया और अपने व्यवसाय के कुछ हिस्सों को शुरू करना शुरू किया, तब मैंने एक खोज फर्म को किराए पर लिया, और एक बेहतर फिट के साथ कुछ महत्वपूर्ण भूमिकाओं को बदल दिया।जो कोई उच्च विकास कंपनी चलाता है वह सही लोगों को नहीं होने के फैलाव प्रभाव को जानता है - डाउनस्ट्रीम प्रभाव बड़े पैमाने पर है सौभाग्य से, हम इसे ठीक से आया, लेकिन यह परिहार्य था। " कोर्टनी स्मार्ट एंड पैंट के सह-संस्थापक और सह-मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं, जो एक स्वास्थ्य और कल्याण विटामिन कंपनी है, जो कि इंक के 500 सबसे बढ़ते ग्रोइंग कंपनियों की 2015

के रूप में सूचीबद्ध है।

-

जे जे रैमबैर्ग सी ओ गुफा की दुकान के संस्थापक कॉम। उनके ब्राउज़र प्लग इन

आप ऑनलाइन खरीदारी करते समय स्वचालित रूप से सर्वश्रेष्ठ कूपन सक्रिय करते हैं