बजटीय स्लैक के कारण क्या हैं?

बजटीय ढलती एक कंपनी में होती है, जब बजटीय जिम्मेदारी वाले एक या एक से अधिक लोग एक बजट बनाते हैं जो अनुमानित खर्च और / या अनुमानित आय या राजस्व का अंदाजा लगाते हैं।

बजटीय स्लैक होने पर

बजटीय ढीले के कुछ उदाहरण जानबूझकर होते हैं, अन्य नहीं होते हैं, और कई और बीच में कहीं गिरावट होती है कुछ उदाहरण मतभेद स्पष्ट करते हैं:

इरादात्मक बजटीय सुस्त

इरादात्मक बजटीय धीमा हो सकता है क्योंकि एक प्रबंधक बंदूक के तहत "अपने नंबर को बनाने" के लिए महसूस करता है, अक्सर पहले क्वार्टर के जवाब में जहां आय में अनुमानों के नीचे गिर गया और महत्वपूर्ण बात यह थी कि उम्मीदों को पूरा नहीं किया। मालिकों या स्टॉकहोल्डर्स

एक आसान, अगर समस्या को दूर करने के लिए अनैतिक तरीके से प्रबंधक को सिर्फ एक बजट का प्रस्ताव देना है जो समय के लिए खर्च का अनुमान लगाता है या जानबूझकर संभावित राजस्व स्रोतों को छुपाता है चूंकि बजट शुरू हुआ एक नकली बजट था, इसलिए प्रबंधक को अब उससे अधिक होने में समस्या होगी। एक बड़े स्तर पर, तिमाही राजस्व अनुमानों के विश्लेषकों को जारी किया गया है कि कंपनी के आंतरिक लेखा परीक्षकों को पता है कि कंपनी पहले ही पार हो चुकी है, यह एक उदाहरण है अंतर्निहित यह एकमात्र उद्देश्य है: कंपनी की अगली रिपोर्ट को यह दिखाने की अनुमति देने के लिए कि "राजस्व" ने अपेक्षाओं को पार किया है। " जैसा कि कंपनी के अधिकारियों ने आशा व्यक्त की है, इसने "अच्छी खबर" को उकसाया है, कभी-कभी स्टॉक कीमत में संक्षिप्त, अनुचित टक्कर होती है

अनजाने बजेटरी स्लैक

अनजाने बजेटरी स्लैक कभी-कभी अपर्याप्त आंतरिक नियंत्रण से हो सकता है अगर उचित डेटा-आधारित लागत और बिक्री के अनुमानों को बनाने के लिए अपर्याप्त डेटा है, तो प्रबंधकों को ईमानदार अपेक्षाओं के आधार पर एक अवास्तविक ऑपरेटिंग बजट का उत्पादन हो सकता है जो कि "सर्वोत्तम अनुमानों से" अधिक नहीं है, या अतीत में किसी भी संख्या के लिए पिछले तिमाही के बजट पर आधारित है कारण आने वाले क्वार्टरों के लिए राजस्व और लागतों को नहीं दर्शाते हैं।

ऐसा हो सकता है, उदाहरण के लिए, अगर कंपनी के आंतरिक नियंत्रण एक नए उत्पाद से बिक्री को तेज नहीं करते। यदि, पिछली तिमाही के दौरान नए उत्पाद के बिक्री त्वरण को ध्यान में रखते हुए और इसके लगातार बिक्री की गति को ध्यान में रखते हुए, प्रबंधक केवल तिमाही के लिए समग्र बिक्री आंकड़ा बताता है, फिर आने वाले तिमाही में उस नंबर पर लागू होता है, परिणाम बिक्री और मुनाफे का एक अनभिज्ञापूर्ण अंदाज़ा होना

बजटीय सुस्त जो आंशिक रूप से जानबूझकर और आंशिक रूप से अनजाने में है

इस प्रकार की बजटीय सुस्त दो सामान्य कारण हैं: एक नई बिक्री या लागत परिवेश में दृष्टिकोण अनिश्चितता और विकेन्द्रीकृत बजट प्रक्रियाएं यदि, उदाहरण के लिए, कंपनी बाजार पर अब किसी भी उत्पाद के विपरीत एक नया उत्पाद पेश कर रही है, जो यह कहना है कि बिक्री क्या होगी?यहां तक ​​कि अगर कंपनी ने पर्याप्त रूप से बाजार की खोज की है, तो कुछ अनिश्चितता भी बनी रह सकती है।

प्राकृतिक मानव प्रवृत्ति जब इस तरह की स्थिति तब होती है "इसे सुरक्षित खेलते हैं" और शर्मनाक आशावादी होने की संभावना नहीं बिक्री प्रक्षेपण करना है यह वास्तव में एक जानबूझकर अपुष्पन नहीं है, न ही यह पूरी तरह निर्दोष गलती है। दूसरी आम स्थिति जिसमें विचारधारा और गड़बड़ी का मिश्रण होता है, बजट की प्रक्रिया से बढ़ जाता है जो विकेन्द्रीकृत डेटा इनपुट पर ज्यादा निर्भर करता है। बजट में अपने स्वयं के योगदान के लिए जिम्मेदार प्रत्येक विभाग को समझना अच्छा हो सकता है कि प्रत्येक विभाग में शामिल प्रबंधक पहले से ज्ञान पर अपने बजट अनुमानों का आधार बना रहे हैं, लेकिन इन अनुमानों की गुणवत्ता विभाग से अलग-अलग विभाग में भिन्न हो सकती है। इस समस्या का सबसे अच्छा इलाज अलग-अलग विभागों के लिए बेहतर बजटीय निरीक्षण है और ऊपर-नीचे बजटीय प्रबंधन पर अधिक जोर दिया गया है।