नकदी (प्रवाह) वास्तव में राजा है

सबसे महत्वपूर्ण सबक उद्यमियों को सीखना है, अक्सर दर्द होता है, यह नकद वास्तव में राजा है मैं कागजी पैसे के बारे में बात नहीं कर रहा हूं - मैं नकदी प्रवाह के बारे में बात कर रहा हूं। सीधे शब्दों में कहें, भविष्य में आपके पास कितना धन आ रहा है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि अगर आपके पास यहां से वहां आने के लिए पर्याप्त धन नहीं है। जब तक कि आपके ग्राहक भुगतान नहीं करते हैं तब तक कर्मचारी पेचेक पर प्रतीक्षा नहीं कर सकते आपके मकान मालिक को परवाह नहीं है कि आप निवेशकों से बात कर रहे हैं और कुछ महीनों में उनका पैसा होगा।

आपूर्तिकर्ता आगे अपना क्रेडिट बढ़ाने के लिए तैयार नहीं हो सकते हैं और आप अपने ग्राहक को देने के लिए और भुगतान प्राप्त करने के लिए आवश्यक वस्तुओं को खरीद नहीं सकते हैं।

अधिक व्यवसाय लाभ की कमी के कारण नकदी प्रवाह की कमी के कारण विफल होते हैं ऐसा क्यों है? दो मुख्य कारण:

व्यापार मालिक अक्सर अवास्तविक अपने नकदी प्रवाह की भविष्यवाणी में वे आय को अधिक अनुमानित करते हैं और अनुमानित खर्चों को देखते हैं।
व्यापार मालिकों को असफल एक नकदी की कमी और पैसे से बाहर चलाने के लिए विफल, उन्हें सक्रिय करने के लिए निलंबित या संघर्ष करने के लिए बाध्य, भले ही उनके पास सक्रिय ग्राहक हैं

लाभप्रदता और नकदी प्रवाह के बीच अंतर करके शुरू करें:

लाभ आय और व्ययों में अंतर है आय की गणना तब की जाती है जब पूरा भुगतान प्राप्त होने के बजाय बिक्री को बुक किया जाता है। इसी तरह, जब आप बिल का भुगतान करते हैं तो खरीदारी के समय व्यय का परिकलन किया जाता है कैश फ्लो

अंतर (वास्तविक इनकमिंग नकद) और आउटफ्लो (वास्तविक जावक नकद) के बीच अंतर है। भुगतान प्राप्त होने तक आय की गणना नहीं की जाती और भुगतान किए जाने तक व्यय का आकलन नहीं किया जाता है। नकदी प्रवाह में निवेशक या ऋण वित्तपोषण से कार्यशील पूंजी के सुई लेना शामिल है।

नकदी प्रवाह का मासिक आधार पर अक्सर गणना किया जाता है क्योंकि अधिकांश बिलिंग चक्र मासिक हैं अधिकतर आपूर्तिकर्ताओं में आम तौर पर भुगतान करने के लिए तीस दिनों के करीब की अनुमति होगी। हालांकि, एक नकद-गहन व्यवसाय में कई तरह के इन्वेंट्री टर्नओवर के साथ, एक रेस्तरां या सुविधा स्टोर की तरह, एक साप्ताहिक या दैनिक आधार पर भी गणना करना आवश्यक हो सकता है

नकदी प्रवाह को कैसे करें

हाथ की नकदी की राशि से आरंभ करें - आपके वर्तमान बैंक खाते की शेष राशि (प्लस) और वास्तविक मुद्रा और सिक्का।

अनुमानित आदान-प्रदान की सूची बनाएं - ग्राहक भुगतान, खराब कर्ज, ब्याज या निवेश आय, आदि का संग्रह करें। केवल न केवल रकम के साथ ही
जब यह आ जाएगा। प्रत्याशित आउटफ्लो की समान सूची - पेरोल, मासिक ओवरहेड, देय खातों पर भुगतान या अन्य ऋण, देय कर या भावी भुगतान, उपकरण खरीद, विपणन व्यय आदि के लिए अलग सेट।
इसे सभी को एक स्प्रैडशीट में कालानुक्रमिक क्रम में रखें (हमारे आविष्कारक गाइड में मासिक नकद प्रवाह प्रक्षेपण वर्कशीट है, या प्लानवेयर एक निःशुल्क बुनियादी कैश फ्लो योजनाकार प्रदान करता है जिसे आप प्रारंभिक बिंदु के रूप में उपयोग कर सकते हैं)।अगर किसी भी समय आपके पास एक नकारात्मक नकदी शेष है या बहुत छोटा भी है, तो आपके पास एक संभावित समस्या है

अत्यंत रूढ़िवादी होना सबसे अच्छा है, मैं। ई। अनुमान है, प्रवाह कम और शीघ्र ही और अधिक और बाद में बाहर निकल जाता है। यदि आप नकदी अधिशेष के साथ समाप्त होते हैं, तो यह आपको भविष्य में एक अप्रत्याशित नकदी की कमी के लिए कवर कर सकता है, या आपके व्यवसाय को बढ़ाने में मदद करने के लिए कुछ में निवेश किया जा सकता है - आपको पैसे के साथ उपयोगी कुछ ढूंढने में समस्या नहीं होगी। दूसरी ओर, यदि आप एक अप्रत्याशित नकदी की कमी के साथ समाप्त होते हैं, तो आप अपने क्रेडिट को नुकसान पहुंचा सकते हैं, आपूर्तिकर्ताओं को खो सकते हैं, कर्मचारियों को काटने के लिए, या व्यापार से बाहर पूरी तरह से कर सकते हैं।

अपने वास्तविक ट्रैक करें

अपने पूर्वानुमान की एक प्रति रखें, लेकिन अपने वास्तविक नकदी प्रवाह को भी ट्रैक करें इसे अपने पूर्वानुमान से तुलना करने में आपको यह पता चलता है कि आपने अपनी योजना में कुछ ग़लत कहें या अनदेखी की है। पिछले नकदी प्रवाह के बयानों और भविष्य की नकदी प्रवाह परियोजनाएं उन संभावित वित्तीय मामलों में से हैं जिनके लिए आपको संभावित निवेशकों के लिए अपनी व्यावसायिक योजना के हिस्से के रूप में आवश्यकता होगी। इसे ट्रैक करने के कुछ महीनों के बाद, आपको यह भी एक अपरिहार्य प्रबंधन उपकरण भी मिलेगा।