फील्ड से प्रबंधन सबक बदलें

परिवर्तन संभव है; परिवर्तन की आवश्यकता बढ़ रही है; भविष्य में सफल होने वाले संगठनों के लिए परिवर्तन क्षमता आवश्यक है। तो कहते हैं कि उत्तरदाताओं ने परिवर्तन प्रबंधन की सफलता के बारे में मेरे सर्वेक्षण में कहा था।

वास्तव में, आंतरिक और बाह्य परामर्शदाता, और संगठन के विकास, प्रशिक्षण, सुविधा और मानव संसाधन पेशेवरों ने काफी सुसंगत आवाज में जवाब दिया। (एक अंडरप्रेसेस्टेड ग्रुप लाइन मैनेजर्स था - मैं भविष्य में उनके विचारों को टैप करने के तरीके खोजूंगा।)

परिवर्तन नहीं जा रहा है; परिवर्तन प्रबंधनीय है; संगठन अच्छी तरह से बदलाव कर सकते हैं मैं प्रतिक्रियाओं में पैटर्न और प्रवृत्तियों के लिए देखा, और उन्हें यहां आपके लिए प्रदान करें

सफल परिवर्तन प्रबंधन की आवश्यकता है:

• प्रभावी संचार,
• पूर्ण और सक्रिय कार्यकारी सहायता,
• कर्मचारी की भागीदारी,
• संगठनात्मक योजना और विश्लेषण, और
• कार्यान्वित परिवर्तनों के लिए व्यापक समझ की आवश्यकता

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सफल परिवर्तन हासिल होने पर ये पांच बड़ी हैं।

एक संगठनात्मक वातावरण में अपने परिवर्तन को लागू करना जो पहले से कर्मचारी उन्मुख है, उच्चस्तरीय विश्वास के साथ, एक बहुत बड़ा प्लस है गहन परिवर्तन के दौरान मानव भावनाओं की सीमा को समझना और उनका जवाब देना, यह महत्वपूर्ण भी है

यह सब स्पष्ट हो सकता है, लेकिन इनके प्रत्येक तरीके को सफलतापूर्वक कैसे करें, इसके बारे में आपके सुझाव अमूल्य हैं। यह लेख परिवर्तन प्रबंधन अध्ययन प्रतिभागियों द्वारा सुझाए गए प्रमुख परिवर्तन प्रबंधन कार्यों पर केंद्रित है

दूसरा लेख परिवर्तन को रोकने के लिए सुझाव देने के लिए सुझाव प्रदान करता है। एक अन्य "क्षेत्र से आवाज" प्रदान करता है और अध्ययन सहभागियों को अपने स्वयं के शब्दों के साथ आपसे बात करने में सक्षम बनाता है।

परिवर्तन अनुभवी

प्रबंधन अध्ययन प्रतिभागियों को बदलें परिवर्तनों की एक विस्तृत श्रृंखला में उनकी भागीदारी से उनकी सिफारिशें की।

ये

• डाउनसाइजिंग;
• विलय और
• विभाग और कंपनी के पुनर्गठन। उत्तरदाताओं ने 1 9 80 और 1990 के दशक में प्रत्येक कल्पनीय पहल को कार्यान्वित किया:

टीम,

• स्वयं निर्देशित कार्य दल,
• गुणवत्ता,
• टीक्यूएम,
• कर्मचारी की भागीदारी,
• पुनर्निर्माण, और
• उद्देश्यों और मैट्रिक्स प्रबंधन द्वारा प्रबंधन।
• इसके अतिरिक्त, उत्तरदाताओं ने इसमें भाग लिया:

नया मुआवजा कार्यक्रम;

• इंटरनेट की वजह से कार्य प्रणाली बदलना;
• सामरिक नियोजन प्रक्रिया को लागू करना;
• एमआरपीआईआई और एसएपी सहित नई तकनीक और सॉफ्टवेयर पैकेज को लागू करना;
• नौकरी पुनर्गठन;
• उत्पादन उत्पादकता दोहरीकरण ;
• सुविधाजनकता स्थानांतरित करना तों;
• नई मूल्यांकन प्रक्रियाओं को अपनाना; और
• कम संसाधनों के साथ और अधिक करने सहित काम की आवश्यकताओं को बदलने
• प्रबंधन की सिफारिशों को बदलें

अब जब आप अध्ययन उत्तरदाताओं द्वारा अनुभव किए गए बदलावों के लिए कुछ संदर्भ रखते हैं, तो इन कारकों का अनुभव है कि परिवर्तन प्रबंधन के साथ अपने संगठन की सफलता में वृद्धि हुई है।

प्रत्येक भागीदार ने इन सभी को नहीं बताया; मैं उन परिवर्तनों के प्रबंधन कारकों को उजागर कर रहा हूं जो सबसे अधिक बार उल्लेख किया गया है

परिवर्तन प्रबंधन की सफलता और असफलता के अधिक कठोर अध्ययनों से इन कार्यों में से प्रत्येक के प्रभाव का आकलन करना आवश्यक है, लेकिन मेरा मानना ​​है कि मेरे परिवर्तन प्रबंधन सर्वेक्षण के परिणाम आपको अपने दिशानिर्देशों में शामिल होने के लिए महान मार्गदर्शन प्रदान करते हैं।

इसके अतिरिक्त, इनमें से प्रत्येक कारक दूसरों से अलग नहीं होते हैं वे एक अनुमान अनुक्रम में नहीं होते हैं दूसरे शब्दों में,

कार्यकारी समर्थन और नेतृत्व का हिस्सा आम तौर पर हो रहा है जबकि संगठन योजना और विश्लेषण चल रहा है। आप सभी क्षेत्रों में ओवरलैप भी मिलेंगे। परिवर्तन प्रबंधन के बारे में अधिक जानकारी बदलें, बदलें, बदलें: फील्ड से प्रबंधन सबक बदलें कार्यकारी प्रबंधन और परिवर्तन प्रबंधन में नेतृत्व

परिवर्तन प्रबंधन में योजना और विश्लेषण

• परिवर्तन प्रबंधन में संचार < कर्मचारियों की भागीदारी के बारे में प्रबंधन सबक बदलें
• प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन के लिए समर्थन बनाएं
• प्रबंधन युक्तियाँ बदलें
• प्रबंधन बुद्धि बदलें