प्रबंधन युक्तियां बदलें

ये परिवर्तन प्रबंधन युक्तियां आपको उन परिवर्तनों को लागू करने में मदद करनी चाहिए जो नए लक्ष्य और दिशा को लागू करने से लेकर कुल संगठन परिवर्तन तक निर्माण को कम करने के लिए करते हैं।

• धैर्य, सौम्य हास्य, अनुग्रह, दृढ़ता, व्यावहारिकता, सम्मान, समझ और समर्थन के साथ परिवर्तन प्रक्रिया में शामिल लोगों के साथ डील करें।
• परिवर्तन का एक लंबा और व्यापक दृष्टिकोण लें, और एक, तीन, और पांच वर्षों में परिवर्तन के प्रभाव के बारे में सोचें।

• नीचे दिए गए लेखों में चर्चा की गई सभी व्यवहारों और प्रक्रियाओं को जारी रखें, जब तक कि बदलाव को संस्कृति में लंगरने का अवसर नहीं है। मुझे डॉ। डब्लू। एडवर्ड्स डेमिंग के उद्देश्य से स्थिरता पर जोर दिया गया
• परिवर्तन सेट अप करें ताकि आपके संगठन में लोगों को कुछ शुरुआती जीत मिलें।
• पहचानें कि प्रभावी बदलाव आम तौर पर वर्ल्डव्यू, का परिशोधन है ?? महीने के एक कार्यक्रम या स्वाद के बजाय
• परिवर्तन में शामिल लोगों को पहचानना होगा कि परिवर्तन खतरनाक है; परिवर्तन डरावना हो सकता है; परिवर्तन अक्सर वास्तविक इच्छा को प्राप्त कर सकते हैं और सुविधा क्षेत्र में वापस पर्ची की जरूरत है। प्रभावी परिवर्तन को व्यवसाय करने के पुराने, आरामदायक तरीकों में वापस फिसलने के लिए लगातार सतर्कता की आवश्यकता होती है।

अंत में, जितना कर्मचारियों को नई शुरुआत का जश्न मनाने की ज़रूरत है, आपको कार्य करने के परिचित तरीकों को जाने के लिए कर्मचारियों को अतीत को शोक करने के अवसर प्रदान करने होंगे। यहां तक ​​कि परिवर्तन के रूप में, उम्मीद है, आपके संगठन के लिए लाभ, यह हमेशा एक नुकसान होता है

लोग सहकर्मी, आराम से काम की प्रक्रिया, काम करने के तरीके, संचार नेटवर्क, सुरक्षा और स्थिरता, या अपनी क्षमता में विश्वास को खो देते हैं। अपने नुकसान की पहचान करें, और आप लोगों को बहादुर नई दुनिया में अपने साथ तेज़ी से आगे बढ़ने में सहायता करेंगे।

प्रबंधन सबक बदलें

एक पाठक सर्वेक्षण में, सैकड़ों उत्तरदाताओं ने इन अतिरिक्त सिफारिशों और परिवर्तन की प्रक्रिया के प्रबंधन के लिए सुझाव दिए।

• "संगठनों में अधिकांश समस्याएं संगठनात्मक परिवर्तन (संरचना, प्रक्रिया, संस्कृति) और सीखने (आवश्यक रूप से प्रशिक्षण के रूप में ही नहीं) के माध्यम से ठीक होती हैं। यह बहुत दुर्लभ है क्योंकि हम सोच सकते हैं कि आपको वास्तव में किसी को मिलना चाहिए संगठन से बाहर। "
• " परिवर्तन निरंतर है। प्रबंधन को बदलना एक सनक है जो कई मामलों में काम कर सकता है या नहीं। यह स्पष्ट रूप से परिवर्तन का माप है जो संगठनों को सबसे अधिक रुचि रखते हैं क्योंकि वे इसे ड्राइव और निर्देशित करना चाहते हैं परिवर्तन के कार्यस्थल विकास में बड़ी कठिनाई होती है, क्योंकि यह कई गतियों में आगे बढ़ने के लिए प्रकट हुई है, मानव क्षमता को बनाए रखना है। इसका सैकड़ों वर्षों से संदर्भित किया गया है, तथ्य यह है कि आम तौर पर लोग किसी भी परिवर्तन को गले लगाने के लिए तैयार नहीं हैं जल्दी के रूप में अधिकतर संगठनों को लागू करना चाहते हैं
  "यह वास्तव में, यह कौशल (अनुकूलनशीलता, लचीलापन, लचीलापन) है जो कि योग्यता के अस्तित्व का आधार है, न कि एक नया दर्शन है। सबसे उपयुक्ततम, हालांकि, अक्सर जनता नहीं। अंत में, यह एक औपचारिक रूप में बदलाव की वजह से, जो कि गलत दिशा में सबसे बड़ा बदलाव आना पड़ता है, उस व्यक्ति के वास्तविक प्रेरणा से माना जाता है, शामिल है या गठबंधन, यह परिवर्तन सबसे सकारात्मक और सबसे गहरा है। यह काम है कि मेरी कंपनी को प्राप्त करने का प्रयास है, लोगों को मिलना है जहां वे हैं … अनुमति के बदले, प्रवर्तन के बजाय। "
• " किसी भी परिवर्तन प्रक्रिया में चाबी यह है कि संगठन की परिप्रेक्ष्य और व्यक्तिगत दोनों के लिए महसूस की जरूरत है। आमतौर पर, बदलावों की आखिरी मिनट के बाद तक प्रतीक्षा करें जब दर्द इतनी ऊंची है कि इसे अब विरोध नहीं किया जा सकता है। यह भारी छंटनी और प्रतिक्रियाओं की ओर जाता है। दूसरी ओर, नेतृत्व एक मजबूत चिंतनशील प्रक्रिया का निर्माण और एक दूसरे के लिए भरोसा करता है , tw ओ चीजें होती हैं
  1। इससे पहले कि वे भारी हो जाते हैं और एक रणनीति विकसित की जा सकती है जो सभी समझते हैं या 2. जब संकटों का विकास होता है, एक साथ खींचने और उसके साथ निपटने के लिए मौजूद होता है। जाहिर है, यह एक आसान जगह नहीं है क्योंकि हमेशा ऐसा प्रतीत होता है कि आप इतनी सराहना करते हैं कि आप उन वास्तविकताओं पर ध्यान देना बंद कर सकते हैं जो खुद को कठोर हो सकते हैं खुले और ईमानदार संचार ग्रहण किया जाता है, लेकिन विश्वास की कमी के कारण ऐसा नहीं होता है। "

• " कठिन समय आगे की अपेक्षा करें; हर किसी को उम्मीद है कि दीक्षा कार्यक्रम के बाद, यह आसानी से जाना चाहिए, लेकिन सबसे दर्दनाक हिस्सा अभी तक नहीं आया है: संक्रमण अवधि इस प्रक्रिया में इस बारे में पहचाने जाने से तूफान आगे बढ़ने में मदद मिलेगी। "
• " सरकार में, बदलावों से हस्तक्षेप आम तौर पर बाहर के दबाव से आता है। कांग्रेस या अन्य एक नया वेतन कार्यक्रम नामित कर सकते हैं, जो किसी एजेंसी की असफलता की जानी चाहिए या किसी अध्ययन की सिफारिश करना चाहिए। इस प्रकार, एक एजेंसी के अंदर कुछ लोग मनोवैज्ञानिक समाधान के स्वामी होते हैं, इसलिए वे केवल बात करते हैं, बात नहीं चलते। प्रबंधन सफलता की आवश्यकता के लिए आवश्यक व्यक्तिगत ऊर्जा / समय को कम कर देता है या बचाता है। ऊपरी प्रबंधन बयान करता है, कार्य बल बनाता है, और रोल-आउट को बदलने के लिए प्रतीक्षा करता है। कम स्तर क्या मजबूर है और इसे इंतजार करना है। "

परिवर्तन प्रबंधन के बारे में अधिक जानकारी

• परिवर्तन प्रबंधन में कार्यकारी समर्थन और नेतृत्व
• परिवर्तन प्रबंधन में योजना और विश्लेषण
• परिवर्तन प्रबंधन में संचार
• कर्मचारियों की भागीदारी के बारे में प्रबंधन सबक बदलें
• प्रभावी परिवर्तन प्रबंधकों के लिए समर्थन बनाएं