प्रदर्शन मूल्यांकन के साथ सामान्य समस्याएं

कई तरह से प्रदर्शन मूल्यांकन के साथ प्रबंधक गलत हो जाते हैं, उन सभी को पहचानना मुश्किल है। प्रदर्शन के मूल्यांकन के साथ चार बड़ी समस्याएं प्रबंधक और कर्मचारी अनुभव हैं

निष्पादन मूल्यांकन वार्षिक होते हैं

इस तथ्य के साथ शुरू करें कि प्रदर्शन मूल्यांकन आमतौर पर वार्षिक हैं कर्मचारियों को फीडबैक की जरूरत होती है और सालाना साल से लक्ष्य की योजना बना रही है।

कर्मचारियों को साप्ताहिक, यहां तक ​​कि दैनिक, प्रदर्शन प्रतिक्रिया की आवश्यकता है

यह फीडबैक उन्हें अपने सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों पर केंद्रित रखता है। यह उनको योगदान देने की उनकी क्षमता में वृद्धि के लिए विकास कोचिंग प्रदान करता है। प्रतिक्रिया उनके योगदान के लिए उन्हें पहचानती है

कर्मचारियों को उनके प्रबंधक से स्पष्ट उम्मीदों के लिए सबसे अच्छा और सबसे अच्छा जवाब देना चाहिए वार्षिक रूप से फीडबैक और लक्ष्य की स्थापना सिर्फ आधुनिक काम के माहौल में कटौती नहीं करता है इस माहौल में, लक्ष्यों को लगातार बदल रहे हैं। प्रासंगिकता, महत्व और योगदान के लिए कार्य निरंतर मूल्यांकन किया जा रहा है

ऐसे आवृत्ति के साथ ग्राहक को बदलने की ज़रूरत है, जो समय-समय पर केवल फुर्तीला जवाब दे। यह प्रदर्शन फीडबैक की क्या ज़रूरत है

एक व्याख्यान के रूप में निष्पादन मूल्यांकन

प्रबंधक, जो किसी भी बेहतर नहीं जानते हैं, प्रदर्शन के मूल्यांकन को एक तरफ व्याख्यान में बताएं कि कर्मचारी इस साल कितना अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं और कर्मचारी कैसा सुधार कर सकता है। एक उदाहरण में, कर्मचारियों ने एचआर को रिपोर्ट किया था कि उन्होंने सोचा था कि प्रदर्शन विकास योजना की बैठक एक वार्तालाप होती थी।

उनका प्रबंधक अपने रिपोर्टिंग कर्मचारियों के सदस्यों को उनके प्रदर्शन के बारे में व्याख्या करने के लिए 60 मिनट में 55 का प्रयोग कर रहा था - अच्छा और बुरे दोनों।

इसके अतिरिक्त, एक बार जब कोई प्रबंधक किसी कर्मचारी को अपने काम या उनके प्रदर्शन में असफलता के बारे में बताता है, तो कर्मचारी सुन नहीं सकते हैं कुछ और प्रबंधक को कहना है कि उनके प्रदर्शन के बारे में सकारात्मक है

इसलिए, मैं फीडबैक सैंडविच के प्रशंसक नहीं हूं, जिसमें प्रबंधकों ने एक कर्मचारी की प्रशंसा की है, फिर कर्मचारी को नकारात्मक प्रतिक्रिया देनी है, एक बार फिर, सकारात्मक प्रतिक्रिया से।

तो, यह एक संयोजन समस्या है सबसे अच्छा प्रदर्शन मूल्यांकन एक दो-तरफा चर्चा है और कर्मचारी को अपने प्रदर्शन का आकलन करने और सुधार के लिए अपने स्वयं के लक्ष्य निर्धारित करने पर ध्यान केंद्रित करता है।

निष्पादन मूल्यांकन और कर्मचारी विकास

प्रदर्शन मूल्यांकन शायद ही कभी कर्मचारी के कौशल और क्षमताओं को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं वे संगठन से समय और संसाधनों की वचनबद्धता प्रदान नहीं करते हैं कि वे कर्मचारी को ब्याज के क्षेत्रों में अपने कौशल को विकसित करने के लिए कर्मचारियों को कैसे प्रोत्साहित करेंगे।

प्रदर्शन मूल्यांकन का उद्देश्य विकास की प्रतिक्रिया प्रदान करना है जिससे कर्मचारी अपने कौशल और संगठन में योगदान करने की क्षमता में वृद्धि जारी रखने में मदद करेगा।यदि एक प्रबंधक किसी अन्य तरीके से बैठक का उपयोग करता है तो क्या खो दिया मौका।

प्रदर्शन मूल्यांकन और वेतन

चौथे तरीके से प्रदर्शन मूल्यांकन अक्सर भटक जाते हैं, नियोक्ता एक कर्मचारी को प्राप्त होने वाले वेतन की राशि के साथ प्रदर्शन मूल्यांकन जोड़ते हैं। जब कर्मचारी मूल्यांकन में मूल्यांकित एक निर्णायक कारक होता है, तो कर्मचारियों की मदद करने के लिए इसकी क्षमता कम हो जाती है।

आप कर्मचारियों को छिपाने और समस्याओं को कवर करने के लिए प्रशिक्षित करेंगे। वे अपने प्रबंधक को समस्या के आधार पर अंधा कर दिया जाएगा या भविष्य में एक मुद्दा बना देगा। वे एक सामान्य कर्मचारी हैं अगर वे मूल्यांकन की बैठक में केवल सकारात्मक लाएंगे। अगर किसी कर्मचारी के प्रदर्शन में सुधार के बारे में ईमानदारी से चर्चा की उम्मीद नहीं है, तो चर्चा के परिणाम कर्मचारी की आय को प्रभावित करेंगे। क्या यह सही समझ नहीं है?

अपने कर्मचारियों को बताएं कि आप कारकों की एक विस्तृत श्रृंखला के आधार पर उठाएंगे - और बताएं कि आपकी कंपनी में प्रतिवर्ष क्या कारक हैं कर्मचारियों की छोटी यादें हैं, और आपको उन्हें हर साल याद दिलाना होगा कि आप योग्यता बढ़ाने के बारे में अपने निर्णय कैसे लेंगे।

वेतन वृद्धि के लिए किसी कर्मचारी के मौके पर मूल्यांकित को जोड़ने से प्रक्रिया के सबसे महत्वपूर्ण घटक को नकारता है - बैठक में प्रतिक्रिया और चर्चा के परिणामस्वरूप कर्मचारी बढ़ने और विकसित करने में मदद करने का लक्ष्य।

निष्पादन मूल्यांकन युक्तियां

• प्रबंधन के निष्पादन मूल्यांकन के साथ गलत कहां जाते हैं?
• मैनेजर प्रदर्शन मूल्यांकन कैसे सुधार सकता है?
• कैसे एक प्रबंधक सफलतापूर्वक प्रदर्शन मूल्यांकन लक्ष्यों को दृष्टिकोण कर सकते हैं?
• क्यों प्रदर्शन की समीक्षा का एक पर्याप्त प्रतिबिंब नहीं है …