नेतृत्व शैली युक्तियाँ: प्रभावी प्रतिनिधिमंडल के लिए सुझाव

आपकी नेतृत्व शैली स्थितिपरक है आपकी नेतृत्व शैली कार्य, टीम या व्यक्ति की क्षमताओं और ज्ञान, समय और उपलब्ध उपकरणों और वांछित परिणामों पर निर्भर करती है। हाल के एक लेख में, मैंने समीक्षा, बिक्री, परामर्श, शामिल होने और लीडरशिप स्टाइल मॉडल का प्रतिनिधित्व करने की समीक्षा की।

पर्यवेक्षक, प्रबंधक या दल के नेता के रूप में, आप हर काम की स्थिति में काम करने के लिए उपयुक्त नेतृत्व शैली के बारे में दैनिक निर्णय लेते हैं।

आप कर्मचारी की भागीदारी और कर्मचारी सशक्तिकरण को बढ़ावा देना चाहते हैं ताकि आपके टीम के सदस्यों को काम पर अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करने में सक्षम बनाया जा सके।

प्राधिकरण के सफल प्रतिनिधिमंडल के लिए ये युक्तियां आपकी रिपोर्टिंग स्टाफ सदस्यों की मदद करने में आपकी मदद करेगी, जब वे सबसे अधिक शक्तिवान होंगी। और, जब वे सफल होते हैं, तो आप सफल होते हैं कभी-कभी कार्यस्थल की सफलता की अंतर्वस्तु की प्रकृति को भूलने दें।

लीडरशिप स्टाइल टिप्स

• जब भी संभव हो, जब काम सौंपना, व्यक्ति को करने के लिए एक पूरा कार्य दें । (यदि आप कर्मचारी को एक पूरा कार्य नहीं दे सकते हैं, तो सुनिश्चित करें कि वे परियोजना या कार्य के समग्र उद्देश्य को समझते हैं कि जो कार्य आप उन्हें आवंटित करते हैं वह इसका हिस्सा है। यदि संभव हो तो उन समूह से जुड़ें जो प्रबंध या योजना बना रहे हैं कर्मचारी जब सदस्य बड़ी तस्वीर के बारे में जानते हैं, तब सबसे अधिक प्रभावी ढंग से योगदान करते हैं।)
• कर्मचारी अधिक प्रभावी कलाकार हैं, जब वे उस चीज़ का हिस्सा महसूस करते हैं जो खुद से बड़ा है उन्हें पूरी और पूरी तस्वीर देकर, आप यह सुनिश्चित करते हैं कि उन्हें लगता है कि वे पूरी पहल का हिस्सा हैं। इससे उन्हें चीजों की योजना में और अधिक महत्वपूर्ण महसूस होता है
  जो लोग लक्ष्यों को जानते हैं, अपेक्षाओं और परिणामों से उनके अपने काम के बारे में बेहतर निर्णय लेने की उम्मीद होती है क्योंकि उनके पास एक संदर्भ है जिसके भीतर वे निर्णय ले रहे हैं।

• यह सुनिश्चित कर लें कि कर्मचारी व्यक्ति समझता है कि आप क्या करना चाहते हैं प्रश्न पूछें, किए गए कार्य को देखें या कर्मचारी आपको यह सुनिश्चित करने के लिए प्रतिक्रिया दें कि आपके निर्देशों को समझ लिया गया।
  कोई भी गलत काम नहीं करना चाहता है या उनके प्रयासों और योगदान को देखने के लिए असर नहीं पड़ता। इसलिए, सुनिश्चित करें कि आप और कर्मचारी हिस्सा प्रत्येक उद्देश्य से उद्देश्यों और इच्छित परिणामों पर निर्भर करते हैं जो आप प्रतिनिधि करते हैं।
• अगर आपके पास एक तस्वीर है जिसमें एक सफल परिणाम या आउटपुट दिखाई देगा, कर्मचारी को अपनी तस्वीर साझा करें आप व्यक्ति को सही बनाना चाहते हैं आप उस व्यक्ति को मूर्ख बनाना नहीं चाहते, जिसे आप किसी कार्य के लिए अधिकार देते हैं, यह विश्वास करने में कि कोई परिणाम तब तक करेगा जब तक कि आप वास्तव में उस तरह महसूस न करें। आपके कर्मचारियों की अपेक्षा यह है कि आप जिस चीज़ की तलाश कर रहे हैं, उसके बारे में आप उस चीज़ को साझा करते हैं जो आप अनुमान लगाते हैं।
• प्रोजेक्ट के महत्वपूर्ण बिंदुओं या तिथियों की पहचान करें जब आप प्रगति के बारे में प्रतिक्रिया चाहें यह एक महत्वपूर्ण रास्ता है जिससे आपको अपनी सीधी रिपोर्ट या टीम को सुस्पष्ट करने के बिना आपकी आवश्यकता की प्रतिक्रिया प्रदान की जा सकती है आपको आश्वासन की आवश्यकता है कि प्रत्यायोजित कार्य या परियोजना ट्रैक पर है
  आपको परियोजना की दिशा और टीम या व्यक्ति के फैसले को प्रभावित करने का अवसर भी चाहिए। यदि आप शुरू से ही इस महत्वपूर्ण पथ को नामित करते हैं, तो आपके कर्मचारियों को भी सूक्ष्म-संवारित महसूस करने की संभावना कम होती है या जैसे कि आप अपने कंधों को रास्ते के प्रत्येक चरण पर देख रहे हैं।
• माप या परिणाम को पहचानने के लिए आप यह निर्धारित करने के लिए उपयोग करेंगे कि प्रोजेक्ट सफलतापूर्वक पूरा हो गया। (यह प्रदर्शन विकास योजना को और अधिक मापन योग्य और कम व्यक्तिपरक बना देगा।) पहले से निर्धारित करें कि आप कैसे
• कर्मचारी या कर्मचारी को धन्यवाद करेंगे और आपके द्वारा दिए गए कार्य या परियोजना के सफल समापन के लिए । यह मान्यता कर्मचारी की सकारात्मक आत्म छवि, उपलब्धि की भावना और विश्वास को मजबूत करती है कि वह एक महत्वपूर्ण योगदानकर्ता है नेतृत्व शैली के रूप में अधिकार का सफल प्रतिनिधिमंडल समय और ऊर्जा लेता है, लेकिन नेतृत्व की शैली के रूप में सफल होने के लिए कर्मचारियों की भागीदारी और कर्मचारी सशक्तिकरण में मदद करने के लिए समय और ऊर्जा के लायक है। कर्मचारियों की सफलता, विकास और अपनी उम्मीदों को पूरा करने में मदद करने के लिए समय और ऊर्जा के लायक है। आप कर्मचारी के आत्मविश्वास का निर्माण करते हैं और जो लोग आमतौर पर सफल होते हैं वे सफल होते हैं