कारकों को नौकरी की पेशकश करने से पहले विचार करने के लिए

जब आप नौकरी की पेशकश करने पर विचार करते हैं, तो वह उम्मीदवार को नौकरी देने का मोहक होता है जो आपके जैसा सबसे अधिक है। उम्मीदवार एक अच्छी तरह से पहना जूता के रूप में आरामदायक महसूस करता है। एक बार जब आप नौकरी की पेशकश करते हैं तो आपको बहुत आश्चर्य नहीं मिलेंगे, और आपका पेट सहज है कि आपका पसंदीदा उम्मीदवार नौकरी कर सकता है

सावधान रहें, इस अभ्यास से सावधान रहें आपके संगठन की तरह आपके और किसी कर्मचारी की भी जरूरत क्यों है, एक उम्मीदवार जो एक अच्छी तरह से पहना जूता के रूप में सहज है?

क्या आपकी नौकरी के लिए यह उम्मीदवार वास्तव में सबसे अच्छा है कि आप कर सकते हैं?

जब आप वायर के नीचे होते हैं और वास्तविक भर्ती निर्णय लेने पर आपको क्या कारकों पर विचार करना चाहिए? नौकरी की पेशकश करने से पहले, इन मुद्दों पर विचार करें

लेकिन, सबसे पहले, एक क्षण के लिए पीछे चलें। नौकरी की पेशकश करने के लिए तैयार करने के लिए आप सभी अपेक्षित चरणों में चले गए हैं आपके पास:

• साक्षात्कार के लिए सबसे योग्य उम्मीदवारों का चयन करने के लिए नौकरी आवेदनों की समीक्षा की गई।
• अपने साक्षात्कार दल के साथ साक्षात्कार करने के लिए अपने सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवारों को आमंत्रित किया।
• दूसरे, और तीसरे साक्षात्कार भी, आपके उम्मीदवारों के साथ जो आपकी नौकरी के लिए सबसे अधिक योग्य है।
• आपके साक्षात्कार प्रक्रिया में भाग लेने वाले सभी कर्मचारियों से साक्षात्कार की जानकारी प्राप्त करें
• प्रत्येक फ़ाइनलिस्ट के क्रेडेंशियल को मान्य करने के लिए पृष्ठभूमि की जांच की गई।

आपकी नौकरी प्रस्ताव निर्णय पर प्रभाव डालने वाले कारक

अब आप कई-चरण भर्ती प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण बिंदु पर पहुंच गए हैं

अपने अनिवार्य रूप से योग्य उम्मीदवारों को देखते हुए, जो नौकरी की पेशकश की जाएगी? अंतिम निर्णय के साथ काम करने वाले छोटे समूह को उम्मीदवार को तय करना होगा जो नौकरी की पेशकश को प्राप्त करेंगे।

क्या आप अपने पेट के साथ जाते हैं और उम्मीदवार को नौकरी की पेशकश करते हैं कि आपको सबसे अच्छा पसंद है? नियमित रूप से दोपहर का भोजन करने वाले उम्मीदवार को नौकरी की पेशकश करें?

हवा में अपने हाथ फेंक दें और पहचान लें कि आपके सभी फ़ाइनलिस्ट वास्तव में काम कर सकते हैं? उस व्यक्ति का चयन करें जिसका हाल का अनुभव आपकी कंपनी के उत्पादों और ग्राहकों के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक है? आखिरी काम पर रखने का फैसला आपको एक दुविधा है, जब आप हर बार नौकरी की पेशकश करना चाहते हैं।

सड़क पर इस कांटा में, आपके उम्मीदवारों को विशेष कौशल और अनुभव के रूप में सत्यापित किया गया है। आपके उम्मीदवार को चुनने और उन्हें भर्ती करने से पहले विचार करने के लिए यहां 7 महत्वपूर्ण कारक हैं।

• आपकी इंटरव्यू टीम में सेवा करने वाले कर्मचारियों से फीडबैक की जानकारी की समीक्षा करें अंतिम निर्णय लेने के लिए 10-12 लोगों को मेज पर बैठना असंभव है, लेकिन उनका इनपुट ध्यान और समीक्षा की योग्यता है हाल ही में नौकरी की पेशकश से पहले, तीन साक्षात्कार दल के सदस्यों ने भर्ती प्रबंधक को प्रतिक्रिया दी कि उम्मीदवारों में से एक 9 से 5 मानसिकता के लिए प्रकट हुआ।
  एक कंपनी में जहां हर कर्मचारी जो कुछ भी करने की ज़रूरत होती है, जब ज़रूरत होती है, तो इस वाइब ने साक्षात्कारकर्ताओं को गलत तरीके से चोंच दिया।यह उम्मीदवार के लिए अंतिम सौदा तोड़ने वाला था जिसे नौकरी की पेशकश नहीं मिली थी।
• अगर आप संभावित कर्मचारियों के पूर्व पर्यवेक्षकों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने में सक्षम हुए हैं, तो आपके पास समीक्षा करने के लिए एक सोने की खान है हां, लोग बदलते हैं, लेकिन बहुत ज्यादा नहीं, और जल्दी से नहीं इसलिए, प्रदर्शन प्रतिक्रिया, और विशेष रूप से इस सवाल का सकारात्मक जवाब, आप इस कर्मचारी को फिर से स्थापित करेंगे, नौकरी की पेशकश करने के अपने फैसले में एक शक्तिशाली कारक होना चाहिए। जब आप प्रत्येक उम्मीदवार के साथ बिताते हैं, तो
• आपके संस्कृति के अंदर फिट होने के उम्मीदवार की क्षमता का आकलन करें क्या इसका मतलब यह है कि आप सबसे अच्छा उम्मीदवार का चयन करें? अगर आप सबसे अच्छा नौकरी की पेशकश करना चाहते हैं तो नहीं। जब आप सांस्कृतिक योग्यता के बारे में सोचते हैं, तो वह उम्मीदवार है जो आपके कार्यस्थल में सफल होगा। उदाहरण के लिए, आप ऐसे किसी कर्मचारी का चयन नहीं करना चाहते जो एक नौकरी के लिए अकेले काम करने को पसंद करते हैं जिसके धारक को केवल एक बड़ी टीम को प्रभावित करके सफल होगा जब आप अपनी कंपनी के अधिकारियों से साक्षात्कार लेंगे तो आप एक उम्मीदवार को नौकरी की पेशकश नहीं करना चाहते जो कि ऊर्जावान, सशक्त, और अच्छी तरह से योग्य था। लेकिन, संभावित सहकर्मियों के साथ साक्षात्कार में, उन्होंने, सचमुच, अपने सिर पर बात की, बेसब्री से अपनी घड़ी की कई बार जांच की और पूछा, यह सब पांचवां या छठे प्रश्न के बाद है। वह एक ऐसी संस्कृति में फिट नहीं होंगे जो प्रत्येक कर्मचारी के अद्वितीय योगदान की सराहना करते हैं, चाहे स्तर या नौकरी की परवाह किए बिना।
  दूसरी ओर, आप एक कठिन चार्ज करने वाले उम्मीदवार को समाप्त नहीं करना चाहते हैं, भले ही वह समिति को अपनी ऊर्जा, समर्पण, और ड्राइव के साथ थोड़ा असुविधाजनक बना दे। शायद आपका संगठन उपयोग कर सकता है, क्योंकि खाद्य नेटवर्क से एमेरिल कुछ बैम और बैम और बैम का कहना है, ऊर्जा को किक करने के लिए और एक पायदान चढ़ाने के लिए। इसलिए, सांस्कृतिक फिट के साथ सावधान रहें लक्ष्य यह नहीं है कि जब आप नौकरी की पेशकश करने पर विचार करें तो सभी कर्मचारी वेनिला हैं।
  आपको यह आकलन करने की आवश्यकता है कि क्या आपको विश्वास है कि
• संभावित कर्मचारी, उचित प्रशिक्षण और सलाह देने के साथ, नौकरी कर सकते हैं इस प्रश्न का उत्तर देने में, आपको अपने उम्मीदवार के प्रासंगिक अनुभव का आकलन करने की आवश्यकता है शायद ही एक नई नौकरी एक सटीक मिलान है जो किसी कर्मचारी ने दूसरे संगठन में किया था। संभवत: ग्राहक सेवा की भूमिका के लिए आपके उम्मीदवार के पास शानदार मौखिक कौशल और पेशेवर और सकारात्मक रूप से पेश किए गए ग्राहक पूरे दिन लंबे समय से सामना करते हैं। क्या वह इन कौशल को एक ग्राहक सेवा फ़ंक्शन पर ले जा सकता है जो फोन पर और ईमेल द्वारा 100% है?
  शायद, शायद नहीं। क्या आपने एक सुसंगत ईमेल लिखने की अपनी क्षमता का परीक्षण किया? क्या वह एक ऐसे वातावरण में कामयाब होंगे जिसमें उसका एकमात्र चेहरा सह-सहकर्मी सहकर्मियों के साथ है? ये कठिन प्रश्न होते हैं जब आप नौकरी की पेशकश करने से पहले अपनी नौकरी करने की उम्मीदवार की क्षमता का आकलन करते हैं। दूसरे उदाहरण में, आपके उम्मीदवार ने एक खुदरा स्टोर में कपड़े बेचने की शुरुआत की। इसका क्या मतलब है कि वह आपके संगठन के लिए बिक्री कर सकती है? शायद।
  क्या वह इन बिक्री कौशल को बिक्री की नौकरी में ला सकता है जिसके लिए उसे ईमेल फॉर्म में जानकारी इकट्ठा करना चाहिए और फिर ग्राहक के व्यवसाय के लिए बोली का मूल्य देना चाहिए?क्या उसके पास छह महीने से एक साल तक संभावित बिक्री का पीछा करने के लिए आवश्यक अनुवर्ती कौशल और दृढ़ता है? कैसे अस्वीकृति को संभालने की उसकी क्षमता के बारे में? खुदरा सेटिंग में, यह सिर्फ एक और स्वेटर है एक ग्राहक के व्यवसाय का पीछा करने के छह महीने के बाद, बिक्री करने में विफलता निराशाजनक और deflating है
  एक शक्तिशाली प्रश्न जो एक उम्मीदवार को नौकरी की पेशकश करने पर विचार करने पर उत्तर देने की आवश्यकता होती है तो क्या वह उम्मीदवार
• आपके संगठन में अपने कौशल को बढ़ाना जारी रखेगा अपने कर्मचारियों की क्षमता बढ़ने, नए कौशल विकसित करने, बदलते हुए विश्व और बाज़ार के साथ बनाए रखना महत्वपूर्ण है। आप ने उम्मीदवारों को क्या साक्षात्कार के दौरान कहा है जो आपको विश्वास करने में सक्षम बनाता है कि वे बढ़ते रहने के लिए प्रतिबद्ध हैं? उम्मीदवार की पृष्ठभूमि में क्या आपको बताता है कि संभावित कर्मचारी निरंतर विकास के लिए प्रतिबद्ध है?
  क्या आपका उम्मीदवार पढ़ता है, काम पुस्तक क्लबों में भाग लेता है, अपने क्षेत्र के पेशेवरों के पास रहने के लिए? क्या वह दुनिया में रुचि रखता है और क्या आपको यह समझ है कि वह लगातार बाजार में दिखता है और तदनुसार अपने कौशल और अभ्यास को समायोजित करता है? क्या वह नई प्रोग्रामिंग भाषाओं को सीखता है और व्यवहार्य प्रमाणपत्र प्राप्त करता है? आपको विकास के प्रति प्रतिबद्धता के प्रमाण देखेंगे। यदि आपके पास अपनी नौकरी की पेशकश से पहले यह वचनबद्धता नहीं है, तो जब आप अपनी नौकरी करने के लिए उसे किराए पर लेते हैं, तो अचानक उसे प्राप्त नहीं किया जाएगा
  ये प्रश्न आपको आगे के कारक में ले जाते हैं जो आपको नौकरी की पेशकश करने से पहले गंभीर विचार की आवश्यकता होती है ।
• आपके उम्मीदवारों में से कौन सा सबसे अधिक संभावित है? सीखने और अधिक कौशल विकसित करने के लिए प्रतिबद्धता से परे, क्या आपके उम्मीदवार आपके संगठन में प्रगति करने में सक्षम होंगे? अगर कोई कर्मचारी, उसके पास प्रबंधकीय क्षमता और रुचि है क्या आप उसे एक परियोजना टीम का नेतृत्व करने के लिए आवश्यक कौशल विकसित कर सकते हैं? आप केवल अपने वर्तमान खुले नौकरी के लिए नौकरी की पेशकश नहीं कर रहे हैं आप अपनी कंपनी में शामिल होने के लिए एक व्यक्ति से पूछ रहे हैं और, यह पहला तरीका है कि काम करनेवाले पहले गर्म शरीर के लिए भी आकर्षक हो सकता है - एक निराधार स्थिति दर्दनाक है और यह काम पिलिंग कर रहा है।
  लेकिन, यह उम्मीदवार चयन में एक महत्वपूर्ण गलती है यह एक है कि आप भी मुकाबला करना चाहते हैं, भी। आपके पास एक पर्यवेक्षक भी हो सकता है जो गुप्त रूप से, जागरूकता के साथ या बिना, उम्मीदवार को नौकरी की पेशकश करना चाहता है जो वर्तमान कार्य में हमेशा के लिए रहेगा। आप उस व्यक्ति को नौकरी की पेशकश करना चाहते हैं जो आपके संगठन के लिए सबसे ऊंची क्षमता दर्शाती है। इससे कम करने के लिए, अपनी नौकरी की पेशकश में, अपनी संपूर्ण चयन प्रक्रिया को समाप्त करना है क्योंकि, हाँ, आप इससे बेहतर कर सकते हैं
  अंत में, आपको यह आकलन करने की ज़रूरत है कि कौन से उम्मीदवार
• आपके कार्यस्थल के लिए संपूर्ण सामरिक और निजी मूल्य जोड़ देगा? ग्राहकों के लिए एकजुट समाधान बनाने के लिए आप किस डिप्टी से डिपार्टमेंट सीमाओं पर काम कर सकते हैं? आपके उम्मीदवारों में से एक ने समय पर परोपकारी देनदारी का मुकाबला किया - उसने समुदाय को देने के लिए एक गहरी प्रतिबद्धता व्यक्त की और उसके कार्यों ने उसके शब्दों को जन्म दिया। क्या आपके उम्मीदवारों ने अतीत में व्यवहार दिखाया था, जिससे आपको यह विश्वास हो गया कि वह अपनी नई नौकरी में सहकर्मियों की देखभाल जारी रखेंगे, आपको नौकरी की पेशकश करनी चाहिए। आपको उन सभी मूल्यों पर विचार करना होगा जो उम्मीदवार अपने पहले रोजगार में प्रदान किए थे। क्या उसने कंपनी के उत्पादों को सीख लिया था, भले ही उनकी नौकरी उन्हें बेचने नहीं थी? क्या वह विभिन्न विभागों में घटनाओं के साथ रहती है और पूरे संगठन के लिए एक समग्र मूल्य और चिंता का प्रदर्शन करती है? या, क्या वह अपने डेस्क पर बैठ गई थी और उसकी नौकरी कर रही थी? आप उम्मीदवार को नौकरी की पेशकश करने की मांग कर रहे हैं, जो आपके समग्र संगठन और उसके ग्राहकों को मूल्य जोड़ने की संभावना है।
  जब आप अपनी नौकरी की पेशकश करने के बारे में सोचते हैं तो आपने क्या सीखा?

ये सात महत्वपूर्ण कारक हैं जो आपको नौकरी की पेशकश करने से पहले विचार करना चाहिए। अफसोस की बात है, आप इन सवालों और महत्वपूर्ण कारकों पर विचार करते हैं, तो आपको आपके मूल्यांकन की आवश्यकता वाली सारी जानकारी नहीं है।

एक फोन कॉल या दो आपकी समस्या की समस्या को हल कर सकते हैं, लेकिन भविष्य में बेहतर काम करने के लिए आपकी टीम को तैयार करने के लिए अधिक महत्वपूर्ण है।

आपके भर्ती और भर्ती प्रक्रिया और आपके साक्षात्कार के सवालों का आकलन करने के लिए यह एक बढ़िया अवसर है। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप भविष्य की भर्ती में बेहतर तैयार रहें, ताकि आपकी जानकारी की जरूरत हो सके, ताकि आप अधिक शिक्षित और सूचित नौकरी की पेशकश कर सकें।