आपूर्ति श्रृंखला आपकी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है?

एक बार एक समय पर, मैं छोटी कंपनी में एक आपूर्ति श्रृंखला नेतृत्व की स्थिति के लिए मुलाकात की। परिचालन के प्रमुख ने जानबूझ कर सिर हिलाया क्योंकि मैंने अपनी उपलब्धियां (वस्तुओं में कटौती की लागत, सीसा समय में सुधार, सूची सटीकता, आपूर्तिकर्ता संबंध प्रबंधन, यदा यदा …) को हटा दिया था।

एक अनिर्धारित साक्षात्कार के लिए चीजें मुझे सीईओ के ऊपर खींचने के लिए काफी अच्छी हुईं उसने मुझे उच्च स्तरीय, वैश्विक आपूर्ति प्रश्नों से पूछा।

मैंने उसे विषय पर अपना विचार दिया और जब मैंने कहा, "आपूर्ति श्रृंखला आपकी कंपनी का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होनी चाहिए" - उसकी आंखों को जलाया गया।

मैंने उस वाक्यांश को नहीं बनाया मैं उसके लिए श्रेय नहीं ले सकता मुझे वास्तव में यकीन नहीं है कि मैंने उस पर विश्वास किया जब मैंने उस सीईओ से कहा था। लेकिन …

मुझे नौकरी मिली

और मैं उस वाक्यांश में पूरी तरह से खरीदता हूं

आपूर्ति श्रृंखला आपकी कंपनी का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होना चाहिए।

और अगर ऐसा नहीं है, तो इसका मतलब है कि यह शायद आपके प्रतिद्वंद्वी का लाभ है

आपकी कंपनी के लिए एक अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला क्या कर सकती है?

मेरी अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला की परिभाषा "अपने ग्राहकों को वे क्या चाहते हैं, जब वे चाहें - मिल रही है - और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करते हैं। "

यह कैसे आपके प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में अनुवाद करता है?

बेची गई वस्तुओं की लागत (COGS)

अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला परिभाषा का अंतिम भाग- i। ई। "यथासंभव कम पैसे खर्च करना" भाग - इसमें कई परतें हैं आपकी कंपनी कम बिक्री या माल की व्यवस्था करके अपनी वस्तु-सूची को कम करके या बेची गई वस्तुओं की लागत (सीओजीएस) में कटौती करके खर्च कर सकती है।

जिस तरह से आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित किया गया है, वह आपके आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत कर रहा है। लागत वार्ता शीघ्रता से आम तौर पर बचत में 3% -10% के बीच हो सकती है

अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला की माल बचत पद्धति की एक अन्य लागत एक रणनीतिक सोर्सिंग परियोजना है। कई आपूर्तिकर्ताओं को आरएफआई (अनुरोध के लिए अनुरोध), आरएफपी (प्रस्ताव के लिए अनुरोध) या आरएफक्यू (कोटेशन के लिए अनुरोध) जारी करने से, कॉग्ज बचत प्रतियोगिता के माध्यम से प्राप्त की जाती है।

यह आपूर्तिकर्ता प्रतियोगिता अक्सर न केवल COGS बचत के लिए होती है, बल्कि आपूर्तिकर्ता नवीनता और ग्राहक सेवा के उच्च स्तर के लिए।

फ्रेट बचत

अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला परिभाषा का दूसरा भाग- i। ई। "जब ग्राहक यह चाहते हैं" - वह जगह है जहां कई कंपनियां खुद को खून बह रहा है कंपनियां, विशेष रूप से छोटी कंपनियों, अपने ग्राहकों को संतुष्ट करना चाहते हैं

और यह सच है - आपूर्तिकर्ता होने के नाते जो आपका ग्राहक जानता है कि यह हमेशा पर भरोसा कर सकता है बिल्कुल प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है

हालांकि, अगर आप 100% ऑन-टाइम डिलीवरी प्राप्त कर रहे हैं (जो हर कंपनी का लक्ष्य होना चाहिए) शिपमेंट्स भरकर और तेज फीस का भुगतान करना - आप एक टिकाऊ व्यवसाय मॉडल में काम नहीं कर रहे हैंसमय के साथ, उन वृद्धिशील शिपिंग और तेज लागत ने कई छोटी कंपनियों को कगार पर चढ़ाया है

अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला 100% समय पर डिलीवरी पर ध्यान केंद्रित करती है। अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला जानता है कि माल प्रबंधन आपको वहां पहुंच सकती है। लेकिन यह भी यह जानती है कि माल ढुलाई की लागत का प्रबंधन आपको कगार से दूर रख सकता है

अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला माल ढुलाई और परिवहन प्रदाताओं के साथ बातचीत करती है - जब आपको रात भर और तेज होने पर सर्वोत्तम दरें मिलें लेकिन अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला का सच्चा लाभ यह है कि इससे रातोंरात लोगों को रोकने में मदद मिलती है और परिदृश्यों को तेज करने में मदद मिलती है।

विस्तृत और सूचित उत्पादन योजना, नेतृत्व समय प्रबंधन और आपूर्तिकर्ता-ग्राहक संचार आपूर्ति श्रृंखला कोष की हड्डियां हैं।

लीड टाइम मैनेजमेंट

और लीड टाइम मैनेजमेंट का बोलना … आपकी सप्लाई चेन में कई सीड टाइम्स हैं जिनके साथ संघर्ष और आपकी अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला उन सभी को जानता है।

• आपके उत्पादक बनाने के लिए उन्हें आवश्यक कच्चे माल को सुरक्षित करने के लिए आपके आपूर्तिकर्ताओं को कितना समय लगता है?
• आपके उत्पादों को उत्पादित करने के लिए आपके सप्लायर को कितना समय लगता है?
• आपकी सुविधा पाने के लिए आपके उत्पादों को कितना समय लगता है?
• एक बार घर में रहने के बाद आपके उत्पादों को प्राप्त करने, निरीक्षण करने और इनवेंटरी लेने में कितना समय लगता है?
• और अपने ग्राहकों को अपने उत्पादों को वितरित करने के लिए कितना समय लगता है (जहां वे अपने उत्पाद बन जाते हैं)?

यदि आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला में प्रत्येक प्रमुख समय को नहीं जानते हैं, तो आपूर्ति श्रृंखला आपके प्रतियोगी लाभ अभी तक नहीं है।

सूची सटीकता

इन्वेंट्री नियंत्रण के बिना, अपने ग्राहकों को वे क्या चाहते हैं, जब वे इसे चाहते हैं (और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करते हैं) खर्च करना लगभग असंभव है I अपने गोदाम में क्या है जानने के बिना

100% इन्वेंट्री सटीकता कई चीजों पर निर्भर करती है - आपके गोदाम प्रबंधन प्रणाली से आपकी क्रय नीति को आपकी भाग संख्या में (जो कि "I" या "1") आपके गोदाम कर्मियों को आपकी चक्र गणना प्रक्रिया में

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अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला जानता है कि क्या आपको चक्र की गणना करना चाहिए या पूर्ण-उड़ाने वाली भौतिक सूची आयोजित करना चाहिए। तो जो आपको लगता है कि आपके गोदाम में है वह है जो आपके गोदाम में है।

ज्यादातर कंपनियों में, आपकी आपूर्ति श्रृंखला में प्रत्येक चरण का प्रबंधन करने वाला कोई व्यक्ति होता है - उदाहरण के लिए क्रय, भाड़ा, इन्वेंट्री। लेकिन ऑप्टिमाइज्ड सप्लाई चेन वाली कंपनी में - एक सप्लाई चेन रणनीति बनाने के लिए एक सिंहावलोकन लिया जाता है जो उस कंपनी को एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करता है।

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अपने ग्राहक को वे क्या चाहते हैं, जब वे चाहते हैं - और जितना हो सके उतना पैसा खर्च करें। यह एक फायदा है जो किसी भी कंपनी का उपयोग कर सकता है