नौकरी साक्षात्कार प्रश्न: आपने एक चुनौती कैसे संभाली?

प्रश्न, "आप एक चुनौती कैसे संभालें?" एक मुश्किल हो सकता है। एक तरफ, यह आपके लिए एक समस्या है कि आप अपनी समस्या को सुलझाने और महत्वपूर्ण सोच क्षमताओं के साथ संवाद कर सकते हैं

दूसरी ओर, एक चुनौती को संभालने के कई तरीके हैं: एक कंपनी एक ऐसे कर्मचारी को पसंद कर सकती है जो एक मापा, पद्धतिगत और नियोजित दृष्टिकोण लेती है, जबकि एक अन्य संगठन उन व्यक्तियों को पसंद कर सकता है जो डूबते हैं और <99-9>

उद्योग के आधार पर, समस्याओं को प्रबंधित करने की विभिन्न तकनीकों को प्राथमिकता दी जा सकती है।

कुछ नमूने के उत्तर पाने से पहले, आइए आप अपने लिए एक उत्तर पर पहुंचने की प्रक्रिया की समीक्षा करें।

नौकरी के साक्षात्कार के बारे में प्रश्न कैसे चुनौती के बारे में प्रश्न

एक चुनौती याद है जो महत्वपूर्ण था, लेकिन एक जिसे आप समझते हैं सफलता।

सबसे महत्वपूर्ण बात, आप चाहते हैं एक वास्तविक पेशेवर चुनौती पर चर्चा करने में सक्षम हो, एक मनमाना या परेशान होने वाली घटना नहीं। आप यह भी परिभाषित करने में सक्षम होना चाहते हैं कि आपने चुनौती को सफलतापूर्वक कैसे सफलतापूर्वक पूरा किया यदि संभव हो, तो उस चुनौती का उल्लेख करें, जो आपके लिए आवेदन कर रहे हैं। आपके जवाब में, आप चुनौती स्पष्ट रूप से और संक्षिप्त रूप से सेट करना चाहते हैं सिर्फ इतना मत कहो कि आपने क्या किया - यह बताएं कि आपने यह कैसे किया।
नियोक्ता एक चुनौती के लिए आपके दृष्टिकोण सीखने में रूचि रखता है, जिसमें आपके द्वारा किए गए कार्यों और आपकी विचार प्रक्रिया शामिल है अंतिम परिणाम के आगे न जाएं वर्णन करने के लिए विशेष करें कि आप समाधान में योगदान करने के लिए क्या किया। -2 ->

नतीजे पर जोर दें और इसके बारे में आप क्या सीखें।

नियोक्ता ऐसे व्यक्तियों को भर्ती करना चाहते हैं जो चुनौतियों को अवसरों में बदल सकते हैं जब एक उत्तर के बारे में सोचने पर विचार करने पर जोर देने के तरीकों के बारे में सोचें बेशक, वास्तविक दुनिया में, एक जादू की छड़ी को जगाना और हर कठिनाई को एक शानदार सफलता में बदलना संभव नहीं है। हालांकि, यह है अपनी कठिनाइयों से सीखना संभव है, और फिर लागू करें जो आपने भविष्य की चुनौतियों के बारे में सीखा है सुनिश्चित करें कि आप अपने टेकवेज़ को व्यक्त करते हैं और अपनी चुनौतियों से कैसे बढ़े हैं

"आपने एक चुनौती कैसे संभाली?" "

एक कठिन वित्तीय अवधि के दौरान, मैं कई विक्रेताओं के साथ पुनर्भुगतान कार्यक्रम को संतोषपूर्वक बातचीत करने में सक्षम था। मैंने एक पारस्परिक रूप से लाभकारी भुगतान योजना और वस्तु विनिमय कार्यक्रम विकसित किया जो मेरे कंपनी के राजस्व प्रवाह और परियोजना कार्यक्रम दोनों के साथ काम करता था, और उस समय विक्रेता की जरूरत होती है। इसके अलावा, मेरे लिए यह समझौता करना आसान था क्योंकि मैंने उन महीनों में विक्रेता के साथ सकारात्मक संबंध विकसित करने में बहुत मेहनत की थी जो हम एक साथ काम कर रहे हैं।इस अनुभव से, मैंने एक समस्या को हल करते हुए बाहर-द-बॉक्स सोचने के महत्व को सीखा। मैं विक्रेताओं के साथ अच्छे रिश्ते को विकसित करने और बनाए रखने के महत्व को भी सीखा।

जब हमारे नए उत्पाद के सॉफ़्टवेयर के विकास में रुका हुआ था, तो मैंने टीम का समन्वय किया था, जिसने कार्यक्रम को ट्रैक पर वापस ले लिया था। हम सफलतापूर्वक समस्याओं का निवारण करने और समस्याओं को हल करने में सक्षम थे, बहुत ही कम समय में, और पूरी तरह से हमारी टीम को जलाने के बिना मैं वरिष्ठ इंजीनियरी टीम को प्रेरित करने के लिए एक तकनीकी रूप से नवोन्मेषी समाधान को मंथन करके ऐसा करने में सक्षम था जो ग्राहक के मुद्दों को हमारे अंत में कम विकास घंटे के साथ हल करेगा।
एक दीर्घकालिक ग्राहक एक प्रतियोगी को अपना व्यवसाय लेने के लिए था। मैं ग्राहक के साथ मुलाकात की और कारोबार को बनाए रखने के लिए हमने एक दिन-प्रतिदिन के आधार पर खाते को कैसे संभाला, यह बदलने में सक्षम था। इस परिस्थिति से, मैं सिर्फ मुद्दों के बाद नहीं, बल्कि संबंधों की अवधि के लिए, ग्राहक संबंधों और कार्यों के प्रति जागरूक होने के महत्व को जानता हूं। नतीजतन, अन्य खाता प्रबंधक ने मेरी चेक-इन और प्रबंधन प्रक्रियाओं को अपनाया है और अपने खातों के साथ बेहतर परिणाम भी देखे हैं।
हमारी कंपनी के समाचार पत्रिका को अक्सर देर से भेजा गया था - और बदतर, कभी-कभी त्रुटियों या टाइपो होते हैं यह विपणन विभाग के लिए एक बुरा लग रहा था मैंने टीम के साथ इस न्यूजलेटर वर्कफ़्लो की समीक्षा की, जिसमें कई मुद्दों का पता चला: न्यूज़लेटर सबमिशन के लिए कोई समय सीमा नहीं थी और कोई भी व्यक्ति परियोजना का स्वामित्व नहीं था। हमारे विपणन समन्वयक ने हाल ही में अधिक जिम्मेदारी का अनुरोध किया है, इसलिए मैंने उसे प्रक्रिया की देखरेख करने के लिए कहा। साथ में, हमने शेड्यूल तैयार किया, प्रस्तुति का एक रूप और एक समीक्षा प्रक्रिया। इन परिवर्तनों की स्थापना के बाद से, न्यूज़लेटर सही समय पर और त्रुटि-मुक्त - प्लस, क्लिक्स और खोलता है बढ़ गया है।
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