यहां काम पर एक नौकरी योजना कैसे विकसित करें

कर्मचारियों की नौकरी विवरण, लक्ष्यों और योजनाओं को मानव संसाधन हस्तक्षेप के बिना अप-टू-डेट रखने के लिए एक कर्मचारी और कंपनी के अनुकूल तरीके की आवश्यकता है? पारंपरिक, सामान्य रूप से अप-टू-डेट, लम्बे कार्य विवरण के विकल्प के रूप में नौकरी योजना लिखने पर विचार करें।

कर्मचारी द्वारा उसके स्वामित्व वाले और उसके प्रबंधक के साथ बातचीत करने पर, नौकरी योजना नौकरी विवरणों के साथ सबसे अधिक लगातार समस्याओं की समस्याओं का समाधान करती है

एक जॉब प्रोफ़ाइल के समान लेकिन अधिक विस्तार से, नौकरी योजना स्पष्ट रूप से कर्मचारी की नौकरी को परिभाषित करती है

एक कर्मचारी-रोजगार की नौकरी योजना के लाभ

कर्मचारी-नेतृत्व वाली नौकरी योजना हमेशा अद्यतित होती है, वह कर्मचारी काम कर रही नौकरी का विवरण देता है और वह कर्मचारी के लिए स्वामित्व और महत्वपूर्ण है नौकरी की योजना एक एचआर लिखित नौकरी का विवरण है जो आम तौर पर पुरानी है, बनाए रखने में कठिनाई होती है, और एक दस्तावेज है जो कर्मचारी स्वयं नहीं रखते हैं और एक गाइड के रूप में उपयोग करते हैं।

लिखित नौकरी योजना कर्मचारी के अपने काम के समय का उपयोग करने और प्राथमिकताओं के कर्मचारी और आवश्यक परिणामों को सूचित करने के लिए मार्गदर्शन करेगी। नौकरी की योजना, अच्छी तरह से किया, एक कर्मचारी के सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों और उम्मीदों पर जोर दिया। लक्ष्यों और मुख्य जिम्मेदारियों पर कर्मचारी की प्रगति का आकलन करने के लिए आप एक नौकरी योजना का उपयोग कर सकते हैं।

साप्ताहिक एक-से-एक बैठक के दौरान और किसी कर्मचारी की नौकरी में भविष्य की योजना बनाने, या वांछित बदलावों, लक्ष्यों को स्थापित करने, चर्चा करने के बारे में एक उपयोगी प्रारंभिक चर्चा बिंदु बनाता है।

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चूंकि नौकरी योजना प्रबंधक से बातचीत की जाती है, वह या तो वह महसूस करती है

नौकरी योजना कैसे तैयार करें

प्रबंधक कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए सुनिश्चित करें कि हर कर्मचारी व्यक्तिगत रूप से विकसित नौकरी योजना कर्मचारी के प्रबंधक की सहमति के साथ कर्मचारी को आवश्यक दस्तावेज बनाए रखा और अद्यतन किया जाता है।

दस्तावेज़ में कर्मचारी की ज़िम्मेदारियां और मुख्य कार्य फ़ंक्शंस, लक्ष्य और प्रदर्शन के लिए अपेक्षाएं सूचीबद्ध हैं। यह प्रबंधन की सहायता और समझौते के साथ नौकरी योजना को निष्पादित करने के लिए कर्मचारी की ज़िम्मेदारी है।

कर्मचारियों को कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए यह सुनिश्चित करने के लिए कि कर्मचारियों को अपनी नौकरी की योजना में उनके कंपनी के मिशन, लक्ष्य, उद्देश्यों और मार्गदर्शक सिद्धांतों के उचित तत्व हैं। प्रबंधकों को यह भी सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों के साथ काम करना है कि नियमित कार्य निष्पादन चर्चाएं और फीडबैक मुख्य कार्यों, नौकरी की उम्मीदों और नौकरी योजना में लक्ष्य से संबंधित होती है।

कर्मचारियों को कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए यह सुनिश्चित करने के लिए कि प्रत्येक कर्मचारी के पास समुचित खंड के लक्ष्य हैं जो कंपनी और कर्मचारी दोनों को अपनी नौकरी योजना में काम करते हैं।

समूह कार्य योजना

नौकरी की योजना के विकास में, ऐसे कर्मचारी जिनके पास समान जिम्मेदारियों के साथ एक ही काम है, उनके प्रबंधकों की सहायता और सहमति के साथ नौकरी की योजना का विकास करने के लिए एक टीम के रूप में काम करेंगे।समूह-विकसित नौकरी योजना के उदाहरण में, प्रत्येक कर्मचारी भी व्यक्तिगत लक्ष्यों की अपेक्षा कर सकता है, जो कि उनकी स्थिति के लिए विशिष्ट हैं

इन मुख्य जिम्मेदारियों, गतिविधियों और कार्यों के अतिरिक्त, जो एक समूह के रूप में सहमति व्यक्त की गई थी, इन अतिरिक्त अपेक्षाएं भी व्यक्ति की नौकरी के दायरे और उम्मीदों को परिभाषित करती हैं।

जब कोई कर्मचारी मुख्य नौकरी योजना कार्यों और जिम्मेदारियों को पूरा करता है और नौकरी की योजना के लक्ष्यों को पूरा करता है, तो कर्मचारी अपने संगठन में ठोस योगदान कर रहा है

नौकरी योजना के लिए कुल मिलाकर दृष्टिकोण

नौकरी करने वाले कर्मचारी नौकरी योजना प्रारूप का उपयोग करके नौकरी योजना के लिखित रूप में नेतृत्व लेता है। अंतिम दस्तावेज बनने वाले लक्ष्यों और योजनाओं को कर्मचारी के प्रबंधक या पर्यवेक्षक के साथ बातचीत की जाती है।

कार्य योजना पर पर्यवेक्षक और सफलता के साथ समय-समय पर प्रगति की समीक्षा की जानी चाहिए और लक्ष्य को मुआवजे के फैसले को प्रभावित करना चाहिए।

प्रदर्शन विकास योजना के विपरीत, जो कर्मचारी विकास के लिए है, नौकरी की योजना लक्ष्य उपलब्धि की ओर प्रगति की है। नौकरी योजना कर्मचारी प्रदर्शन के लिए स्पष्ट अपेक्षाएं प्रदान करती है

यह गारंटी देता है कि कर्मचारी और प्रबंधक उसी पृष्ठ पर हैं और कर्मचारी की प्रदर्शन अपेक्षाओं पर इसका अर्थ साझा करते हैं

यह सुनिश्चित करने का एक सकारात्मक, शक्तिशाली तरीका है कि कर्मचारियों को उनके संगठन से सबसे अधिक जरूरत पड़ने पर उत्पादित करने पर ध्यान केंद्रित किया गया।

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