पीटर सिद्धांत के बारे में जानने के लिए और यह कैसे मारो

1 9 6 9 की किताब में पीटर प्रिंसिपल, लेखक डॉ। लॉरेंस जे। पीटर और रेमंड हॉल ने सिद्धांत को प्रस्तावित किया कि एक पदानुक्रमित संरचना में मजदूरों को उस स्तर पर पदोन्नत किया जाता है जिस पर वे अक्षम हैं और वे अपने कैरियर के शेष के लिए उस स्तर पर रहते हैं। एक्सट्रपलेशन द्वारा, इसका मतलब है कि लगभग सभी एक प्रबंधन स्तर की स्थिति में अक्षम हैं। यदि वे अक्षम नहीं थे, तो उन्हें बढ़ावा दिया जाता।

हालांकि पीटर प्रिंसिपल सिद्धांत का समर्थन करने के लिए पर्याप्त सबूत हैं, ऐसा होना जरूरी नहीं है

पीटर के सिद्धांत क्या है

सरल शब्दों में, पीटर प्रिंसिपल एक सिद्धांत है कि पदानुक्रम में जो व्यक्ति एक अच्छा काम करते हैं उन्हें अगले स्तर पर बढाया जाता है यदि वे सक्षम हैं, तो उन्हें फिर से अगले उच्च स्तर तक पदोन्नित किया जाता है। यदि वे सक्षम नहीं हैं, तो उन्हें पदोन्नत नहीं किया जाता है और वे उस स्तर पर रहते हैं। इस प्रकार, लोगों को प्रोन्नति प्राप्त करना बंद हो जाता है और अंतिम स्तर से ऊपर एक स्तर रह जाता है जिस पर वे सक्षम थे। हालांकि यह घटना कई मामलों में स्पष्ट रूप से सही है, यह हमेशा सही नहीं है

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• उस व्यक्ति को पदोन्नत नहीं किया जा सकता है क्योंकि उपरोक्त कोई उद्घाटन नहीं हुआ था दो वरिष्ठ शोध वैज्ञानिक ही साथियों और उम्र, अनुभव और प्रतिभा के बारे में समान थे। एक को विभाग प्रबंधक को पदोन्नत किया गया था दूसरे को एक ऐसी स्थिति खोला जब तक कुछ वर्षों तक इंतजार करना पड़ा। वह अक्षम नहीं था - इसके बहुत दूर से - उन्हें पदानुक्रम में ऊंचे स्तर को खोलने के लिए सिर्फ एक जगह की आवश्यकता थी।
• व्यक्ति एक उच्च स्थिति में हो सकता है और एक स्तर से नीचे कदम उठाया हो सकता है कई बेहतर बिक्रीकर्ताओं को केवल बिक्री प्रबंधक को पदोन्नत किया जाता है ताकि वे यह जान सकें कि उन्हें प्रबंधन पसंद नहीं है और बिक्री में खुश हैं। वे अपनी पिछली भूमिका में वापस कदम रखते हैं, जहां वे सक्षम और बहुत सफल थे

• वह व्यक्ति उस पद के लिए तैयार नहीं था जिसमें उन्हें पदोन्नत किया गया था लेकिन कौशल विकसित करने के लिए कड़ी मेहनत करनी है ताकि अपने नए स्तर पर सफल हो सके। वे एक बार एक पीटर सिद्धांत उदाहरण हो सकते हैं, लेकिन वे अब नहीं हैं

पीटर सिद्धांत को मार डालना कैसे

लेख में उल्टा प्रचार, हम सीखते हैं कि "अमेरिकी कारोबार में ऐसा दबाव है कि" ऊपर की तरफ "स्थानांतरित करने के लिए कर्मचारियों को तब तक पदोन्नति जीतना जारी रहता है जब तक वे एक स्तर तक पहुंच न जाएं जहां वे बस नहीं कर सकते इस स्थिति के लिए आवश्यक काम। ये कर्मचारी बेहद नाखुश को खत्म करते हैं, बचने के लिए संघर्ष कर रहे हैं और एक ही समय में खो दिया उत्पादकता में कंपनी के पैसे की कमी, मनोबल कम हो और कम नवीनता। "

खो उत्पादकता की उच्च लागत के कारण, कम मनोबल, और कम नवाचार स्मार्ट प्रबंधकों पीटर सिद्धांत को हरा करने के तरीके के लिए देखो। पीटर पॉलिसी को हरा देने के तीन तरीके हैं: बेहतर, पदोन्नति और ट्रेन को बढ़ावा देंयह सही है कि सही प्रश्न पूछने और सही लोगों को चुनने में समय और प्रयास की मात्रा को देखते हुए हम बेहतर को बढ़ावा दे सकते हैं, लेकिन यह सुधारने के लिए हमेशा के लिए जगह है।

जो लोग अक्षमता के अपने स्तर पर पहुंच गए हैं, उन्हें खराब कर सकते हैं, लेकिन यह अक्सर एकमात्र तरीका हो सकता है।

और यह एक जीत-जीत की स्थिति हो सकती है क्योंकि जो व्यक्ति अपने अक्षमता के स्तर पर है वह वहां खुश नहीं है और संभवत: वे जो अच्छी तरह से किया गया था, वापस करने का एक अवसर का स्वागत करेंगे (बशर्ते वहां एक चेहरे की बचत करने का तरीका था कर दो)। इस चेहरे को बचाने के तरीके, निश्चित रूप से, उलटा प्रचार है, जैसा कि इस आलेख में वर्णित है।

प्रशिक्षण हमेशा एक अच्छा विकल्प है यदि आपने किसी व्यक्ति को पदोन्नत किया है और पता लगाया है कि वे उस स्तर पर सक्षम नहीं हैं, तो अतिरिक्त प्रशिक्षण और / या सलाह देकर उन्हें सफल होने के लिए आवश्यक उपकरण दे सकते हैं। मार्सिया रेनॉल्ड्स, "वंडर वुमन: हाई हाई हाई हाशिएविंग वुमेन्स फॉर कंमेन्टमेंट एंड डायरेक्शन" के लेखक, का दावा है कि आप "पॉलिसी सिद्धांत की सच्चाई को वास्तव में माप नहीं सकते हैं, जिसने उस व्यक्ति के प्रशिक्षण के बारे में विश्लेषण किए बिना, खासकर अगर यह एक पदोन्नति है।

प्रत्येक पदोन्नति के साथ, व्यक्ति को उन कुछ चीजों को छोड़ देना पड़ता है जो उन्होंने पहले किया है और नए कार्यों, जिम्मेदारियों और दृष्टिकोणों (कार्य मूल्यों सहित) को लेते हैं। वर्तमान में उनकी सफलता.हालांकि, यदि व्यक्ति को अच्छी सलाह, प्रशिक्षण और प्रबंधक को बदलाव का समर्थन नहीं मिलता है, तो वे सफल होने के लिए उपकरण नहीं दिए जाते हैं। अगर उन्हें मौका दिया गया तो वे सक्षम हो सकते हैं। " बॉटम लाइन

पीटर सिद्धांत के चलने के उदाहरण के रूप में किसी को छोड़ने से पहले, सुनिश्चित करें कि आपने अपने नए स्तर पर सफल होने में उनकी मदद करने के लिए जो भी किया है, वह किया है। प्रशिक्षण, सलाह और अच्छे नेतृत्व को वे सभी को एक बार फिर अपने संगठन में एक सक्षम, बढ़ती स्टार बनने की आवश्यकता हो सकती है।