स्तर 3 प्रबंधन कौशल: मास्टर व्यक्तिगत विकास

जब कोई प्रबंधक अपने प्रबंधन कौशल विकास में स्तर तीन तक पहुंचता है, तो वह "माहिर व्यक्तिगत विकास" स्तर तक पहुंच गया है। यह प्रबंधन कौशल पिरामिड का अगला स्तर है जो आवश्यक कौशल को दिखाता है जिससे प्रबंधक को सफल होने में मास्टर होना चाहिए। मैं यह भी दिखाता हूं कि इन कौशलों को एक दूसरे पर और अधिक सफलता के लिए कैसे बनाते हैं।

व्यक्तिगत प्रबंधन कौशल

निजी प्रबंधन कौशल के दो क्षेत्र हैं जो आपको कार्यकारी के रूप में सफल होने के लिए स्वामी होना चाहिए।

ये स्व-प्रबंधन और समय प्रबंधन हैं।

स्व प्रबंधन एक बार जब आप इस प्रबंधकीय स्तर पर पहुंच गए हैं, तो आप अपने कर्मचारियों को काम सौंपने और उन्हें अपनी विशेष कठिनाइयों और बाधाओं के माध्यम से प्रशिक्षित करने में कुशल बन गए हैं। आप यह भी जानते हैं कि कर्मचारियों को कैसे प्रेरित करना और अनुशासन देना और एक उत्पादक टीम बनाने का तरीका। इसके बाद, आपको खुद से पूछना पड़ता है कि अगर आप दूसरों के प्रबंधन में हैं तो आप खुद को प्रबंधित करने में उतने ही अच्छे हैं यह पहचानने के लिए कुछ बैरोमीटर यह है कि क्या आप महत्वपूर्ण कार्य (और न केवल तत्काल) पर ध्यान केंद्रित रहेंगे या नहीं और आप सबसे अच्छी नौकरी कर रहे हैं या संभवतः आप कर सकते हैं। स्व-प्रबंधन में बेहतर होने के लिए, निम्नलिखित पर विचार करें।

अपनी नौकरी का स्वामित्व ले लो

• आपके पास हर काम पर इसके हस्ताक्षर हैं क्या आप सबसे अच्छा कर सकते हैं और इसे सबसे अच्छा कर सकते हैं यह किया जा सकता है
  घबराहट एक अच्छी बात है
• आपके सिर में उस आवाज का कारण है, इसलिए इसे सुनो। न सिर्फ बातें ठीक करें, उन्हें सही काम करें आप एक प्रबंधक के रूप में बेहतर काम करेंगे यदि आप याद करने की कोशिश करते समय बर्बाद नहीं करते हैं कि आप किस बात के बारे में बताए थे और किसके लिए?
  

पेरेटो के सिद्धांत - 80-20 नियम

• यह महत्वपूर्ण है कि आप जो महत्वपूर्ण हैं, पर ध्यान केंद्रित न करें, न सिर्फ जरूरी दिखता है 80-20 नियम आपको यह पूरा करने में मदद कर सकता है।
  आज बेहतर काम करने के लिए दस हालातएं
• यहां दस क्षेत्रों में आप अपने प्रबंधकीय क्षमता में सुधार करने के लिए ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
  समय प्रबंधन

यदि आप अपने प्रबंधन कैरियर में कुछ भी सीख चुके हैं, तो आपने सीखा है कि आपको जो कुछ भी करने की ज़रूरत है उसे करने के लिए पर्याप्त समय नहीं है।

यही कारण है कि यह आपकी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है कि आप समय प्रबंधन का मास्टर करते हैं

काम करने वाली सूची बनाने के लिए

• क्योंकि आप सब कुछ नहीं कर सकते हैं, हाथ में महत्वपूर्ण कार्यों पर ध्यान केंद्रित रहने के लिए एक सूची का उपयोग करें। आपकी सूची सरल या जटिल हो सकती है, लेकिन वह एक विकसित कर सकती है जो आपके लिए काम करती है या इस का उपयोग करती है।
  जब आप चंकिंग का उपयोग कर सकते हैं तो बहु-कार्य न करें
• मल्टीटास्क के लिए मनुष्य नहीं बनाया गया था जबकि हम तेजी से उत्तराधिकार में विभिन्न कार्य कर सकते हैं, हम एक ही समय में अलग-अलग कार्य नहीं कर सकते। चंकिंग एक ऐसी प्रक्रिया है जो आपको "पुनः आरंभ करने" का कम समय बिताने और आपको काम करने के लिए अधिक समय देता है। जबकि chunking अभ्यास लेता है, यह प्रयास के लायक है
  मीटिंग मैनेजमेंट
• मैनेजर बैठकों में भाग लेना और चलाने में बहुत अधिक समय व्यतीत करते हैं। और, आपके द्वारा अनुसूचित लोगों के मुकाबले आपके बैठने की बैठकों पर आपका नियंत्रण कम होता है। कुछ सरल युक्तियों का पालन करके सुनिश्चित करें कि आप अपनी बैठकों में से अधिक लाभ उठाएं
  प्रबंध परियोजनाओं: समय और समय सारणी किसी भी सफल परियोजना प्रबंधक के लिए समय प्रबंधन भी गंभीर रूप से महत्वपूर्ण कौशल है। प्रोजेक्ट मैनेजर जो उनके प्रोजेक्ट शेड्यूल की समयसीमा पूरी करते हैं उनके पास परियोजना बजट में रहने का एक अच्छा मौका है।
• पूर्ण प्रबंधन कौशल पिरामिड
  प्रबंधन कौशल पिरामिड उन सभी कौशल को दर्शाता है जो एक प्रबंधक को सफल होने के लिए मास्टर होना चाहिए।

यह यह भी दर्शाता है कि सफलता प्रबंधन के लिए ये प्रबंधन कौशल एक-दूसरे पर कैसे निर्माण करते हैं।

स्तर 1

शुरुआती प्रबंधकों के लिए बेसिक प्रबंधन कौशल

स्तर 2
अपनी टीम के विकास के लिए प्रबंधन कौशल

स्तर 3
खुद को विकसित करने के लिए प्रबंधन कौशल

स्तर 4
नेतृत्व कौशल