प्रबंधन कौशल स्तर को समझें पिरामिड

एक प्रबंधक के रूप में विकसित करने के लिए नए कौशल और व्यवहार के माहिर में निवेश करना आवश्यक है। प्रबंधन कौशल पिरामिड (कमी हेन्स) विभिन्न कौशल का वर्णन करने के लिए एक सुविधाजनक उपकरण प्रदान करता है, सफल प्रबंधकों ने अपने करियर को विकसित और विकसित किया है।

यह आलेख प्रबंधन कौशल विकास के विषय में परिचय देता है और इसमें प्रबंधन कौशल पिरामिड का अवलोकन शामिल है।

संबंधित (लिंक) पोस्ट आपकी अन्वेषण के लिए अतिरिक्त संदर्भ प्रदान करते हैं

प्रबंधक की भूमिका को समझना: आज के तेजी से बढ़ते, कभी-बदलते संगठन में प्रबंधक को एक मुश्किल भूमिका है जबकि प्रबंधन कौशल प्रत्येक नेतृत्व की स्थिति में निहित हैं, प्रबंधक का लेबल अक्सर उन व्यक्तियों को संदर्भित करता है जो टीम के लिए ज़िम्मेदार होते हैं और संगठन के बड़े-बड़े कार्यों के लिए जिम्मेदार गतिविधियां हैं। प्रबंधकों के सामने-रेखा पर मौजूद होते हैं, ग्राहक-भूमिकाओं में, और विभिन्न मध्य और वरिष्ठ स्तर की भूमिकाओं में संगठन में।

प्रबंधकों की मुख्य जिम्मेदारियों में शामिल हैं:

समूह या व्यक्तियों की टीमों के लिए एक संगठन के संचालन और रणनीतिक योजनाओं के समर्थन में विशिष्ट कार्य या कार्यों को प्राप्त करने के लिए दैनिक मार्गदर्शन प्रदान करना।

• एक संगठन की नीतियों, प्रक्रियाओं और मानकों को प्रदर्शन और व्यवहार के लिए सुनिश्चित करने के लिए दैनिक काम की खोज में पालन कर रहे हैं।
• कोचिंग, फीडबैक और लक्ष्य-निर्धारण के माध्यम से टीम के सदस्यों और टीमों के विकास का समर्थन करना।

टीम के सदस्यों की भर्ती, मूल्यांकन, प्रशिक्षण और कभी-कभी फायरिंग में भाग लेना।

• रिपोर्टिंग और ब्रीफिंग प्रक्रियाओं के माध्यम से समूह और व्यक्ति के प्रदर्शन पर ऊपरी प्रबंधन को प्रतिक्रिया प्रदान करना
• क्रॉस-फंक्शनल समस्या-समाधान और संगठनात्मक सुधार के लिए अन्य कार्यात्मक समूहों में साथियों के साथ भाग लेना।
• रणनीति और लक्ष्य विकास पहल में अन्य समूहों और वरिष्ठ प्रबंधन के साथ भाग लेना
• प्रबंधन कौशल पिरामिड:

सफल होने के लिए, कई कौशल हैं जो कि प्रबंधक को खेती करने की जरूरत होती है। मैं पिरामिड संरचना को संदर्भित कर रहा हूं ताकि आपको प्रत्येक स्तर पर मास्टर ऑफ साइंस में तेजी से मुश्किल कौशल दिखाने चाहिए और यह भी प्रदर्शित करें कि ये प्रबंधन कौशल आपके प्रबंधन कैरियर में सफलता हासिल करने में आपकी मदद करने के लिए एक-दूसरे पर कैसे बढ़े हैं। परिणाम यहां दिखाया गया प्रबंधन कौशल पिरामिड है। प्रबंधन कौशल पिरामिड के प्रत्येक स्तर को नीचे सूचीबद्ध किया गया है और लिंक किए गए पृष्ठों पर अधिक विस्तार से चर्चा की गई है।

प्रबंधन कौशल पिरामिड, स्तर 1:

प्रबंधन कौशल का स्तर 1 पिरामिड संगठन के कामकाज को सही गति, गुणवत्ता और लागत पर पूरा करने के लिए प्रबंधक को मास्टर कौशलों को दर्शाता है। ये प्रबंधन नौकरी के मूल सिद्धांत हैं:

योजना: संसाधन की जरूरतों और आवश्यक निवेश का निर्धारण; समय-सारिणी और कार्य-दल और भविष्य की जरूरतों के लिए योजना।

• व्यवस्थित करें: संरचना कार्य दल; रिपोर्ट से संरचना निर्धारित करें, सहयोग के लिए प्रक्रियाएं स्थापित करें।
• प्रत्यक्ष: कंपनी के मानकों के साथ संरेखण में प्रदर्शन सुनिश्चित करने के लिए दैनिक मार्गदर्शन प्रदान करें।
• नियंत्रण: आउटपुट, दक्षता, लागत और गुणवत्ता पर मॉनिटर, ट्रैक और रिपोर्ट करें।
• प्रबंधन कौशल पिरामिड, स्तर 2: पिरामिड पर और ऊपर स्तर पर पर्यवेक्षी और बुनियादी प्रबंधन कार्यों से आगे बढ़ते हुए आपको अपने लोगों के प्रबंधन कौशल को विकसित करने और उन्हें मजबूत करने के लिए चुनौती दी जाती है। इन्हें प्रबंधन और नेतृत्व साहित्य में अक्सर "सॉफ्ट कौशल" के रूप में संदर्भित किया जाता है और प्रबंधन स्किल्स पिरामिड के स्तर 2 को परिभाषित करता है। ये प्रबंधन कौशल हैं जो आप अपने कर्मचारियों को प्रेरित और विकसित करने के लिए उपयोग करते हैं। कई विशिष्ट कौशल आवश्यक हैं, और ये प्रबंधन कौशल पिरामिड के स्तर 2 में चर्चा की गई हैं, लेकिन इन श्रेणियों में इन्हें बांटा गया है:

प्रेरणा: लोगों को अपने सर्वोत्तम प्रयासों को शामिल करने और उन्हें वितरित करने के लिए प्रोत्साहित करने वाला वातावरण कैसे बनाएं

प्रशिक्षण: यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके दल के सदस्यों के पास मौलिक कौशल और ज्ञान हैं जिन्हें उन्हें आपके विभाग या कार्य के कार्य निष्पादित करने की आवश्यकता है।

• कोचिंग: उच्च व्यक्ति और समूह उपलब्धि के समर्थन में प्रदर्शन और व्यवहार को बेहतर बनाने के लिए आपकी टीम के सदस्यों की मदद कैसे करें।
• कर्मचारी सम्मिलन: दैनिक काम के कार्यों की खोज में समस्या सुलझाने और नवीनता के लिए सहयोग को प्रोत्साहित कैसे करना है
• प्रबंधन कौशल पिरामिड, स्तर 3:
• जैसा कि आप पिरामिड पर निचले स्तर पर अपनी क्षमताओं को मजबूत करते हैं, आपका स्वयं का विकास तेजी से महत्वपूर्ण हो जाता है प्रबंधन कौशल के स्तर 3 में शामिल हैं:

स्व प्रबंधन: आप दूसरों को कैसे प्रेरित करते हैं, दूसरों के साथ जुड़ते हैं और दैनिक काम और प्रबंधन जीवन की चुनौतियों का मार्गदर्शन करते हैं।

समय प्रबंधन: आप अपने दिन का समय कैसे और कैसे निवेश करते हैं

• समय प्रबंधन अपनी श्रेणी प्राप्त करता है क्योंकि यह अन्य सभी कौशलों में आपकी सफलता के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।
• प्रबंधन कौशल पिरामिड, शीर्ष स्तर:

प्रबंधन कौशल शिखर के रूप में पिरामिड स्थिति नेतृत्व नेता प्रबंधकों के कई कार्य करते हैं, और वास्तव में, प्रबंधकों नेताओं के रूप में सेवा कर सकते हैं। नेताओं को दृष्टि के रूप में एक दिशा को परिभाषित करने और फर्म के दर्शन और मिशन के साथ रणनीति सुनिश्चित करने और फर्म के दैनिक काम को पूरा करने के लिए कम सुनिश्चित करने पर अधिक ध्यान केंद्रित किया गया है।

प्रबंधन कौशल विकास और पिरामिड: जबकि पिरामिड प्रबंधकों के कौशल सेट के समझने के लिए आसान प्रदान करता है, वास्तव में, व्यक्ति एक ही समय में कई स्तरों पर मौजूद होते हैं। सभी प्रबंधन नौकरियों को पिरामिड में उल्लिखित सभी स्तरों के तत्वों की आवश्यकता होती है। आपका खुद का विकास जरूरी नहीं कि नीचे की ओर से एक साधारण फैशन में पिरामिड के शीर्ष पर आगे बढ़ेगा, बल्कि सभी स्तरों पर गतिविधियों और सीखने के अनुभवों में असंतुलित भागीदारी में होगा।

निचला रेखा:

एक बार बुद्धिमान व्यक्ति की पेशकश के बाद, "कोई भी ऐसा प्रबंधक नहीं चाहता है, जो नेतृत्व नहीं कर सकता और जो नेता का प्रबंधन नहीं कर सकता।"आपको प्रबंधन कौशल पिरामिड जैसे उपकरणों का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है जहां सामान्य प्रयासों के लिए आपको अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। सबसे सफल प्रबंधकों ने स्वयं को स्वयं के विकास को गंभीरता से लिया और कार्यस्थल में निरंतर सीखने और सुधार पर ध्यान केंद्रित किया।

आर्ट पैटी द्वारा अपडेट किया गया