प्रबंधन मामले प्रेरणा में सबसे अधिक

प्रेरणा सबसे शक्तिशाली भावना है जो कर्मचारियों को काम पर लाती है। साझा दृष्टि और संचार के माध्यम से प्रेरित प्रेरक प्रेरणादायक भूमिका में मौलिक कौशल है जो महान प्रबंधकों को कार्यस्थल पर लाते हैं। प्रबंधन भूमिकाओं में कर्मचारी प्रेरणा को प्रेरित करना सीख सकते हैं।

जॉन गॉर्डन के लेखक, सूप: आपकी टीम और संस्कृति को पोषण करने के लिए एक नुस्खा (कीमतों की तुलना करें), "कर्मचारी एक दुर्गंध में हैं

वे भयभीत हैं, अतिरंजित, अविश्वसनीय, और पहले से कहीं कम उत्साह और जुनून है। और, कई नेता लगातार अपनी टीम के प्रदर्शन और कम कर्मचारी मनोबल और सगाई से निराश हैं। गॉर्डन कहते हैं, "उत्तर, फैंसी टेक्नोलॉजी, उपकरण का एक नया टुकड़ा या व्यापक आर एंड डी को शामिल नहीं करता है। वास्तव में, इसका जवाब बुनियादी मानव भावनाओं में है: प्रेरणा। जो प्रेरित करते हैं, पहले से कहीं ज्यादा, एक नेता का काम चुनौतीपूर्ण समय के माध्यम से अपनी टीम को प्रेरित करना और रैली करना है। आप प्रेरणा को आउटसोर्स नहीं कर सकते हैं। यह नेताओं और प्रबंधकों को प्रेरित करना चाहिए। "

"अधिकांश व्यवसाय जगत व्यापारियों से भावनाओं को बाहर लेना चाहते हैं," वे कहते हैं, "लेकिन यह एक बड़ी गलती है। जब डर और नकारात्मकता आपके संगठन के लोग हैं, उस पर विश्वास, विश्वास और आशावाद जैसे और भी अधिक शक्तिशाली भावनाओं का सामना करना पड़ता है। और यह आपकी सफलता को प्रेरित करने की आपकी क्षमता पर निर्भर करता है। "

प्रबंधन के माध्यम से प्रेरणा

जॉन गॉर्डन ने एक साक्षात्कार में मांस के बाहर भाग लिया प्रेरणा प्रेरणा में प्रबंधन और प्रेरणा और संस्कृति, संचार, दृष्टि, भावना और रिश्तों की भूमिका के बारे में महत्वपूर्ण विचार।

सुसान हीथफील्ड:

जब मेरे भाषण में कर्मचारियों की प्रेरणा और कर्मचारी सगाई जैसे शब्द सुनते हैं, तो मेरे सभी पाठकों के विचार और उनके दिमाग में एक तस्वीर होती है। परिभाषित करें कि आप क्या कह रहे हैं जब आप कर्मचारी प्रेरणा और कर्मचारी सगाई का उल्लेख करते हैं तो हम सभी एक साझा चित्र के साथ मिलकर शुरू कर रहे हैं

जॉन गॉर्डन:

कर्मचारी प्रेरणा संस्कृति प्रबंधन पर आधारित है और जो नेता या प्रबंधक कहता है और कर्मचारियों को अपने उच्चतम स्तर पर प्रदर्शन करने में सहायता करता है। लक्ष्य कर्मचारियों को सही माहौल और प्रबंधन प्रथाओं के साथ प्रेरित करना है, जो कर्मचारियों में सबसे अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं ताकि वे संगठन और ग्राहकों को अपना सर्वश्रेष्ठ दे सकें। कर्मचारी सगाई यह है कि कितना प्रतिबद्ध, उत्साहित, सक्रिय और भावुक आप कर रहे हैं और जो संगठन आप के लिए काम कर रहे हैं, उसके बारे में हैं।

हीथफील्ड:

कर्मचारियों के लिए इस वातावरण को बनाने में प्रबंधन की जिम्मेदारी क्या है? गॉर्डन:

मेरा मानना ​​है कि यह एक सबसे महत्वपूर्ण बातों में से एक है जिसे प्रबंधक को करना चाहिए। उन्हें सही वातावरण और संस्कृति बनाना चाहिए जो लोगों को ईंधन और उनका प्रदर्शनसंस्कृति ड्राइव व्यवहार, व्यवहार की आदतें, और आदतें भविष्य बनाते हैं। जैसा एप्पल कम्प्यूटर में नेताओं का कहना है, "संस्कृति हर दिन रणनीति को धड़कता है" हीथफील्ड:

कर्मचारी के बारे में कैसे? क्या कर्मचारियों को वापस बैठना चाहिए और उनके प्रबंधन को प्रेरित करना चाहिए? उनकी साझा जिम्मेदारी क्या है? गॉर्डन:

हर कर्मचारी अपने संगठन की संस्कृति में योगदान देता है इसलिए, कर्मचारी प्रेरणा की जिम्मेदारी साझा करते हैं। वास्तव में, आप किसी को प्रेरित नहीं कर सकते जब तक कि वह प्रेरित नहीं होना चाहते। कर्मचारी की जिम्मेदारी हर दिन काम करने के लिए आती है और संगठन के दृष्टिकोण और लक्ष्यों में योगदान करने के लिए अधिकतम प्रयास और ऊर्जा के साथ काम करना है। उन्हें खुद को प्रेरित करने की जरूरत है और प्रबंधकों को भी एक ऐसा वातावरण बनाना चाहिए जो उन्हें प्रेरित करता है। हीथफील्ड: बेरोजगार श्रमिकों की संख्या अब तक के उच्चतम तक पहुंच गई है, कर्मचारियों को नौकरी खोज और रोज़गार में बदलाव के बारे में सचेत हैं। बहुत से लोग मानते हैं कि बेरोजगारों के बीच में चलने की तुलना में वे नौकरी के साथ - जहां वे हैं बेहतर हैं।

मेरी साइट के पाठकों का पसंदीदा हालिया लेख, हालांकि, 5% आपकी नौकरी छोड़ने के लिए और कारण थे, इसलिए, परिस्थितियों में, वर्तमान नियोक्ताओं से आगे बढ़ने के लिए एक तंग दिलचस्पी होगी

यह जानने के लिए, आप प्रबंधकों को एक ऐसा वातावरण बनाने के लिए कैसे सलाह देंगे, जिसमें कर्मचारी रहना चाहते हैं और अपने वर्तमान नियोक्ता के साथ उनकी प्रतिभाओं और कौशल को विकसित करना, योगदान करना और जारी रखने के लिए प्रेरित हैं? गॉर्डन: यह बहुत सारी भावनाएं बनाता है लोगों को छोड़ना नहीं है क्योंकि वे सुरक्षा चाहते हैं, इसलिए नहीं कि नेताओं और प्रबंधकों ने जीत टीम बनायी है। यह समाधान बनाने के लिए है कि मैं महानता का एक संस्कृति कहता हूं - एक संस्कृति जिसमें आप एक संस्कृति बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो मूल्यों, परवाह करता है, और उनके कर्मचारियों को विकसित करती है। कुंजी अपने कर्मचारियों के साथ संबंध बनाने के लिए है

मैं अपनी किताब एसओएपी में बहुत कुछ लिखता हूं। लोगों में निवेश करने पर ध्यान दें: उन्हें प्रशिक्षण देना, उन्हें सलाह देना, उन्हें सराहना, उन्हें पहचानना, उन्हें प्रोत्साहित करना, उन्हें प्रशिक्षण देना और उनके बारे में देखभाल करना। बहुत सरल उद्देश्यों, लेकिन बहुत से संगठनों और प्रबंधकों ने ऐसा नहीं किया।

हीथफील्ड: कर्मचारी प्रेरणा और सगाई के मुख्य क्षेत्र क्या हैं जो एक प्रबंधक, इन्हें पहचान, और सुदृढ़ कर सकता है ताकि कर्मचारियों को उनके बारे में स्पष्ट रूप से पता चले कि उनमें से सबसे ज्यादा क्या चाहते हैं?

गॉर्डन:

कुंजी को संगठन के दृष्टिकोण को साझा करना है और फिर प्रत्येक कर्मचारी से बात करना और प्रत्येक कर्मचारी को यह समझना होगा कि वे इस दृष्टि में कैसे योगदान करते हैं। दृष्टि कागज के एक टुकड़े पर मौजूद नहीं हो सकता यह आपके संगठन में काम करने वाले लोगों के दिल और दिमाग में जीवन के लिए आना चाहिए। मुझे विश्वास है कि हर संगठन को एक दृष्टि और उद्देश्य होना चाहिए और प्रत्येक कर्मचारी को यह पता होना चाहिए, समझना और प्रदर्शित करना है कि वे इस दृष्टि और उद्देश्य में कैसे योगदान करते हैं। इससे भी अधिक शक्तिशाली तब होता है जब प्रत्येक कर्मचारी संगठन की दृष्टि और उद्देश्य में योगदान करने के लिए अपने स्वयं के व्यक्तिगत दृष्टि और उद्देश्य में फंस जाता है।

हीथफील्ड: आप प्रबंधन के लिए क्या कार्य वातावरण तैयार करने के लिए उत्सुक होंगे, जिसमें कर्मचारियों को प्रेरित, उत्साहित और योगदान देना चुनना है?

गॉर्डन:

कर्मचारियों से सर्वश्रेष्ठ की अपेक्षा करें आप उत्कृष्टता से कम कुछ भी नहीं कर सकते लेकिन आप प्रत्येक व्यक्ति को उत्कृष्टता प्राप्त करने में भी मदद करते हैं। आप प्रत्येक कर्मचारी को अपने सर्वश्रेष्ठ होने में मदद करते हैं। आप जो संस्कृति प्रेरित कर रहे हैं, रोमांचक और लचीला बनाते हैं और फिर आप कर्मचारियों को इस संस्कृति में बढ़ने के लिए कमरे देते हैं। सूक्ष्म संवेदना न करें उन पर विश्वास करो। उनके साथ संबंध विकसित करना उन्हें विचार साझा करने के अवसर प्रदान करें, और योगदान करें और वे करेंगे उन्हें गलती करने के लिए कमरे भी दें। किसी भी संगठन की ऊर्जा नाकाफी से डरने से भी ज्यादा नालती है

हीथफील्ड: कर्मचारियों को कर्मचारियों के लिए एक प्रेरक कार्य वातावरण बनाने में प्रबंधकों को कैसे एक दूसरे का समर्थन मिल सकता है?

गॉर्डन:

सर्वश्रेष्ठ अभ्यासों को साझा करके एक पुस्तक अध्ययन एक साथ करके उनकी सफलता और विफलताओं पर चर्चा करके वे एक साथ सीख और बढ़ सकते हैं। चाबी नम्र और भूख लगी है। सीखना और बढ़ रही है और एक भूख और बेहतर पाने की इच्छा के साथ सुधार। हीथफील्ड:

कर्मचारियों के लिए एक प्रेरित वातावरण बनाने के लिए दैनिक आधार पर प्रबंधन क्या विशिष्ट कार्य कर सकता है? गॉर्डन:

कार्रवाई प्रबंधन ले जा सकते हैं बहुत सरल और सामान्य ज्ञान से भरा है और फिर भी वे असामान्य रूप से अभ्यास कर रहे हैं … कार्यों में शामिल हैं: कर्मचारियों पर अधिक मुस्कान उन्हें सुनो, उनके विचार और समाधान विश्वास करो कि आप क्या करेंगे और आप क्या कहेंगे, विश्वास करते हैं। उन्हें एक ईमानदार "धन्यवाद" के साथ सराहना करते हैं कंपनियां मान्यता कार्यक्रमों पर अरबों खर्च करती हैं और वास्तव में लोग क्या चाहते हैं "धन्यवाद" उन्हें प्रशिक्षित करें ताकि वे जान सकें कि आप उनके बारे में परवाह करते हैं। उनमें निवेश करें ताकि वे जान सकें कि आप उनके विकास और भविष्य के बारे में चिंतित हैं। और, उन्हें दिखाने के लिए छोटी चीजें करें जिन पर आप ध्यान देते हैं: एक उत्साहजनक शब्द, सुनना कान। यदि आप उन्हें किसी संख्या की तरह व्यवहार नहीं करते हैं, तो वे आपको या आपके ग्राहकों को किसी संख्या की तरह व्यवहार नहीं करेंगे।

हीथफील्ड:

प्रबंधन के भाग पर कौन से कार्य कर्मचारियों से विमुख होगा और उन्हें परेशान, दुखी और नकारात्मक बना देगा?

गॉर्डन:

सबसे खराब? उन पर चिल्लाना उन्हें बधाई देना उन्हें कड़ी मेहनत कराना, लेकिन सराहना या मान्यता साझा नहीं करना नकारात्मक टिप्पणियां सब से अधिकांश, उन्हें लगता है जैसे वे या उनके काम कोई फर्क नहीं पड़ता। प्रेरणा में प्रबंधन की भूमिका

तर्कसंगत रूप से, एक संगठन बनाने की प्रबंधन की क्षमता जिसमें कर्मचारी प्रेरणा चाहते हैं, आपके संगठन की सफलता के लिए महत्वपूर्ण प्रबंधन भूमिका है।

अन्य भूमिकाएं, जैसे प्रबंधकीय प्रबंधन, प्रतिभाशाली कर्मचारियों को काम पर रखने और मापन योग्य लक्ष्यों को निर्धारित करने, प्रबंधन की प्रेरणा और कर्मचारियों से योगदान को प्रेरित करने की क्षमता से बढ़ाया जाता है। प्रेरणा के मामलों, प्रबंधन के लिए, कर्मचारियों को और आपके संगठन के लिए