सुझावों के बारे में इमारत प्रेरणा और मनोबल के बारे में

आप अपना दिन बना सकते हैं या अपना दिन तोड़ सकते हैं फैसले के अलावा, व्यक्ति अपना काम पसंद करने के बारे में स्वयं बनाते हैं, आप कर्मचारी प्रेरणा और सकारात्मक मनोबल बनाने में सबसे शक्तिशाली कारक हैं। एक प्रबंधक या पर्यवेक्षक के रूप में, कर्मचारी प्रेरणा पर आपका असर अतुलनीय है। आपके शब्दों, आपके शरीर की भाषा और आपके चेहरे पर अभिव्यक्ति के अनुसार, आप अपने मूल्यों की अपनी राय को उन लोगों के लिए टेलीग्राफ दें जिन्हें आप रोजगार देते हैं

कार्यस्थल में अपने पर्यवेक्षक द्वारा मूल्यवान महसूस करना उच्च कर्मचारी प्रेरणा और सकारात्मक मनोबल की कुंजी है। काम की पसंद, प्रतिस्पर्धी वेतन, प्रशिक्षण और उन्नति के अवसरों, और में नवीनतम समाचारों पर महसूस करने वाले ज्यादातर लोगों के लिए महत्वपूर्ण मूल्यों का मूल्यांकन करना

उच्च कर्मचारी प्रेरणा और मनोबल का निर्माण दोनों चुनौतीपूर्ण और अभी तक सुप्रीम सरल है इसके लिए आपको हर दिन काम पर जीवन पर अपने प्रभाव के गहरा अर्थपूर्ण पहलुओं पर ध्यान देना चाहिए।

कार्य पर आपका आगमन दिन के लिए टोन सेट करता है

चित्र श्री स्ट्रेसेड-आउट और ग्रंकमी वह अपने चेहरे पर एक भुलक्कड़ साथ काम पर आता है। उनके शरीर की भाषा के टेलीग्राफों को अतिरंजित और नाखुश वह धीरे-धीरे आगे बढ़ता है और पहले व्यक्ति के साथ व्यवहार करता है जो अचानक उसके पास आ जाता है शब्द को पाने के लिए पूरे कार्यस्थल के लिए केवल कुछ मिनट लगते हैं श्री स्ट्रेसेड-आउट और ग्रूममी से दूर रहें यदि आप जानते हैं कि आज सुबह आपके लिए क्या अच्छा है

आपका आगमन और आप प्रत्येक दिन कर्मचारियों के साथ बिताते हुए पहले क्षणों में सकारात्मक कर्मचारी प्रेरणा और मनोबल पर एक असहनीय प्रभाव पड़ता है।

दिन सही शुरू करो मुस्कुराओ। लंबा और आत्मविश्वास से चलें अपने कार्यस्थल के आसपास चलो और लोगों को बधाई। दिन के लिए लक्ष्यों और अपेक्षाओं को साझा करें कर्मचारियों को बताएं कि आज एक महान दिन होने जा रहा है।

कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए सरल, शक्तिशाली शब्दों का प्रयोग करें

कभी-कभी मेरे काम में, मुझे उपहार मिलते हैं मैंने हाल ही में किसी अनुभवी पर्यवेक्षक की मुलाकात की, जो ग्राहक की कंपनी में एक स्थिति खोले।

उसने संकेत दिया कि वह अपनी पिछली कंपनी में लोगों के साथ लोकप्रिय थी क्योंकि उनके बदलावों पर काम करने वाले कर्मचारियों द्वारा इसका सबूत है।

मेरे प्रश्न का उत्तर देते हुए, उसने कहा कि उनकी सफलता का हिस्सा यह था कि उन्हें लोगों की पसंद और प्रशंसा मिली। उसने सही संदेश भेजा वह सरल, शक्तिशाली, प्रेरक शब्दों का प्रयोग भी करती है ताकि वह लोगों को मूल्यवान दिखा सके। वह कहती है कृपया , धन्यवाद , और आप एक अच्छी नौकरी कर रहे हैं कर्मचारियों के साथ आपकी बातचीत में आप इन सरल, शक्तिशाली शब्दों और उनके जैसे अन्य लोगों को कितनी बार लेते हैं?

कर्मचारी प्रेरणा के लिए, लोगों को सुनिश्चित करें कि आप क्या चाहते हैं

इस विषय पर मैंने पढ़ा है सबसे अच्छी किताब में, क्यों कर्मचारियों को क्या करना है और क्या करना है यह फर्डिनेंड फोरनी द्वारा, स्पष्ट उम्मीदों को सेट करना अक्सर एक पर्यवेक्षक की पहली विफलता हैपर्यवेक्षकों का मानना ​​है कि उन्होंने स्पष्ट रूप से कार्य उद्देश्यों, आवश्यक संख्याएं, समय-सीमा और आवश्यकताओं की रिपोर्ट के बारे में बताया है, लेकिन कर्मचारी को एक अलग संदेश प्राप्त हुआ।

या, आवश्यकताओं को दिन, नौकरी, या परियोजना के मध्य में बदल दिया गया है। जबकि नई अपेक्षाओं को सूचित किया जाता है - आमतौर पर खराब - परिवर्तन के लिए कारण या परिवर्तन के संदर्भ में शायद ही कभी चर्चा होती है यह कर्मचारियों के सदस्यों को लगता है कि कंपनी के नेताओं को यह नहीं पता कि वे क्या कर रहे हैं

यह शायद ही एक आत्मविश्वास, मनोबल-निर्माण भावना है

कर्मचारी प्रेरणा और मनोबल के लिए यह बुरी खबर है सुनिश्चित करें कि आपको कर्मचारी से फीडबैक मिलता है, ताकि आप जान सकें कि वह समझता है कि आपको क्या चाहिए। कार्य या परियोजना को करने के लिए लक्ष्यों और कारणों को साझा करें एक विनिर्माण वातावरण में, यदि आप चाहते हैं कि गुणवत्ता वाले उत्पाद जल्दी से समाप्त हो जाए तो केवल संख्याओं पर जोर न दें यदि आपको किसी कार्य या प्रोजेक्ट के माध्यम से एक परिवर्तन करना होगा, तो कर्मचारियों को बताएं कि बदलाव क्यों आवश्यक है; उन सभी को बताओ जो आप जानते हैं आप अपना दिन बना सकते हैं

कर्मचारी प्रेरणा के लिए नियमित प्रतिक्रिया प्रदान करें

जब मैं पर्यवेक्षकों का चुनाव करता हूं, प्रेरणा और मनोबल बिल्डर वे पहले की पहचान करते हैं, यह जानते हुए है कि वे काम पर कैसे काम कर रहे हैं। आपके स्टाफ सदस्यों को उसी जानकारी की आवश्यकता है वे जानना चाहते हैं कि जब उन्होंने एक परियोजना अच्छी तरह से की है और जब आप अपने परिणामों में निराश हो जाते हैं

उन्हें घटना के बाद जितनी जल्दी हो सके इस जानकारी की आवश्यकता होती है।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे अगली बार एक सकारात्मक परिणाम उत्पन्न करते हैं, उन्हें आपके साथ काम करने की आवश्यकता है। दैनिक या साप्ताहिक कार्यक्रम सेट अप करें और सुनिश्चित करें कि प्रतिक्रिया हो। आप आश्चर्यचकित होंगे कि यह उपकरण कर्मचारी प्रेरणा और मनोबल के निर्माण में कितना प्रभावी हो सकता है।

लोगों को सकारात्मक और न तो सकारात्मक परिणाम की आवश्यकता है

नियमित रूप से प्रतिक्रिया के साथ हाथ में हाथ, कर्मचारियों को सकारात्मक योगदान के लिए पुरस्कार और मान्यता की आवश्यकता होती है अपने ग्राहकों में से एक ने "धन्यवाद" प्रक्रिया शुरू की है जिसमें पर्यवेक्षकों को व्यक्तिगत रूप से लिखे गए धन्यवाद कार्ड के साथ कर्मचारियों को पहचानना पड़ता है और उन कामों के लिए एक छोटा सा उपहार जो उम्मीदों से ऊपर और उससे परे है।

कर्मचारियों को एक निष्पक्ष, लगातार प्रशासित प्रगतिशील अनुशासनात्मक प्रणाली की आवश्यकता होती है, जब वे प्रभावी रूप से कार्य करने में विफल रहते हैं आपके सर्वोत्तम योगदानकर्ता कर्मचारियों की प्रेरणा और मनोबल दांव पर लगा रहे हैं बिना परेशानी वाले समस्याओं की तुलना में सकारात्मक प्रेरणा और मनोबल को कुछ भी ज्यादा दर्द नहीं पहुंचाता है, या समस्याओं को असंगत रूप से संबोधित किया गया है।

पर्यवेक्षी विवेक के बारे में, आप शायद सोच रहे हैं मैं पर्यवेक्षी विवेक के लिए सभी हूँ, लेकिन केवल जब यह संगत है लोगों को यह जानना होगा कि वे आपसे क्या अपेक्षा कर सकते हैं कर्मचारी संबंधों में, एक उपयुक्त बयान है: "मुझे एक बार बेवकूफ, आप पर शर्म की बात है। मुझे दो बार बेदखल, मुझ पर शर्म आनी चाहिए।"

यह जादू नहीं है यह अनुशासन है

पर्यवेक्षक अक्सर पूछते हैं, "मैं कर्मचारियों को कैसे प्रेरित करता हूं?" यह मुझसे पूछे जाने वाले सबसे सामान्य प्रश्नों में से एक है। गलत प्रश्न इसके बजाय पूछें, "मैं एक कार्य वातावरण कैसे बनाऊँगा जिसमें व्यक्तिगत कर्मचारियों को काम के लक्ष्यों और गतिविधियों के बारे में प्रेरित होना है?"

यह सवाल मैं जवाब दे सकता हूं। सही जवाब यह है कि, आम तौर पर, आप जानते हैं कि आपको क्या करना चाहिए; आप जानते हैं कि आप क्या प्रेरित करते हैंआप लगातार अनुशासित ढंग से नहीं करते हैं, आप कर्मचारी प्रेरणा के बारे में क्या जानते हैं उसका पालन करें

इस लेख में दिए गए दस टिप्स, सकारात्मक कर्मचारी प्रेरणा और मनोबल बनाने में पर्यवेक्षी सफलता की कुंजी हैं। चुनौती यह है कि उन्हें अपने कौशल सेट में शामिल करें और उन्हें लगातार करें - हर दिन लेखक, जिम कोलिन्स ने अनुशासित लोगों को हर दिन अनुशासित काम करने वाले लोगों की पहचान की है, जो कि अच्छे से बढ़कर ग्रैम: क्यों कुछ कंपनियां लीप बनाती हैं … और अन्य नहीं

कर्मचारी प्रेरणा के लिए नए विचारों को सीखना और कोशिश करना जारी रखें

शिक्षा और प्रशिक्षण के लिए आपके पास जो पहुंच है उसका उपयोग करें आपके पास एक आंतरिक ट्रेनर हो सकता है या आप बाहरी सलाहकार, प्रशिक्षण कंपनी, या कॉलेज या विश्वविद्यालय से कक्षाएं तलाश सकते हैं यदि आपकी कंपनी एक शैक्षिक सहायता योजना प्रदान करती है, तो इसका सभी का उपयोग करें

यदि नहीं, तो एक बनाने के बारे में अपने मानव संसाधन पेशेवरों से बात करना शुरू करें लगातार सीखने की क्षमता क्या है कि आप अपने करियर में आगे बढ़ेंगे और सभी परिवर्तनों के माध्यम से मुझे उम्मीद है कि हम अगले दशक में देखेंगे। न्यूनतम, आप पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों की भूमिकाएं और जिम्मेदारियों को सीखना चाहते हैं और कैसे करें:

• प्रतिक्रिया प्रदान करें,
• प्रशंसा और मान्यता प्रदान करें,
• उचित प्रगतिशील अनुशासन प्रदान करें,
• निर्देश दें,
• साक्षात्कार और बेहतर कर्मचारी किराया,
• प्रतिनिधि कार्य और परियोजनाएं ,
• सक्रिय रूप से और गहराई से सुनो,
• रिकॉर्ड, पत्र, फ़ाइल नोटेशन और प्रदर्शन मूल्यांकन,
• प्रस्तुतीकरण,
• समय प्रबंधन,
• योजनाओं को क्रियान्वित करें और निष्पादित करें,
• समस्या हल करें और निरंतर सुधार के लिए अनुवर्ती,
• निर्णय करें,
• बैठकों का प्रबंधन करें, और
• टीम वर्क वातावरण में सशक्त टीमों और व्यक्तियों का निर्माण करें।

कर्मचारी प्रेरणा के साथ यह सब क्या करना है, आप पूछ सकते हैं? सब कुछ। जितना अधिक आरामदायक और आत्मविश्वास आप इन कार्य क्षमताओं, अधिक समय, ऊर्जा और क्षमता के बारे में हैं, आपको कर्मचारियों के साथ समय व्यतीत करने और एक प्रेरित कार्य वातावरण बनाने के लिए समर्पित होना चाहिए।

कर्मचारी प्रेरणा के लिए लोगों के लिए समय बनाएं

आप जिस व्यक्ति की निगरानी करते हैं उसके साथ रोजाना व्यय करें। प्रबंधक अपनी हरेक सीधे रिपोर्ट के साथ एक हफ्ते एक हफ्ते का लक्ष्य रख सकते हैं कई अध्ययनों से संकेत मिलता है कि एक प्रमुख कर्मचारी काम प्रेरणा कारक पर्यवेक्षक के साथ सकारात्मक बातचीत समय खर्च कर रहा है।

सार्वजनिक कैलेंडर पर त्रैमासिक प्रदर्शन विकास की बैठकों को शेड्यूल करें ताकि लोग देख सकें कि वे आपके द्वारा कुछ गुणवत्ता के समय और ध्यान की अपेक्षा कैसे कर सकते हैं। आप अपना साल बना सकते हैं, न सिर्फ अपने दिन।

कर्मचारी प्रेरणा के लिए लोगों के विकास पर ध्यान दें

अधिकांश लोग अपने कौशल को सीखने और बढ़ाना चाहते हैं। उनके कारण कोई फर्क नहीं पड़ता: एक पदोन्नति, अलग काम, एक नई स्थिति या नेतृत्व की भूमिका, कर्मचारी आपकी मदद की सराहना करते हैं। उन परिवर्तनों के बारे में बात करें, जो वे अपनी नौकरी के लिए अपने ग्राहकों को बेहतर सेवा प्रदान करना चाहते हैं।

कर्मचारी कौशल विकसित करने के लिए प्रयोग और उचित जोखिम लेने के लिए प्रोत्साहित करेंउन्हें व्यक्तिगत रूप से जानिए पूछें कि उन्हें क्या प्रेरणा मिलती है पूछें कि उनके पास क्या करियर के उद्देश्यों हैं और वे लक्ष्य प्राप्त करना चाहते हैं प्रत्येक व्यक्ति के साथ एक प्रदर्शन विकास योजना बनाएं और सुनिश्चित करें कि आप योजना को पूरा करने में उनकी सहायता करें। त्रैमासिक प्रदर्शन विकास की बैठक लोगों के लिए योजनाओं को औपचारिक बनाने का अवसर है आप अपना करियर बना सकते हैं

लक्ष्य और संदर्भ साझा करें: कर्मचारी प्रेरणा के लिए संचार करें

लोग आपसे लक्ष्य जानना चाहते हैं और आपके कार्य समूह में किस दिशा में जा रहे हैं उस दिशा को साझा करते हैं। अधिक आप उन्हें बता सकते हैं कि एक घटना क्यों हो रही है, बेहतर है

कर्मचारियों को पहले से तैयार करें अगर आगंतुक या ग्राहक आपके कार्यस्थल पर आएंगे जानकारी साझा करने, सुधार के लिए विचार प्राप्त करने और नई नीतियों को प्रशिक्षित करने के लिए नियमित बैठकों को पकड़ो कर्मचारियों को प्रभावित करने वाली नीतियों को लागू करने से पहले इनपुट एकत्र करने के लिए फोकस समूहों को पकड़ो समस्या को सुलझाने और सुधार टीमों की प्रक्रिया को बढ़ावा दें।

सबसे ऊपर, एक कार्य समूह, विभाग या यूनिट को कारगर ढंग से नेतृत्व करने के लिए, आपको अपने कार्यों की जिम्मेदारी लेनी चाहिए, आप जिन लोगों के नेतृत्व में हैं, और जो लक्ष्य आपके हैं।

यदि आप उन लोगों की क्षमता से नाखुश हैं जिन्हें आप भर्ती कर रहे हैं, जिनकी जिम्मेदारी है? यदि आप अपने काम के समूह में प्रशिक्षण वाले लोगों से नाखुश हैं, तो उनकी जिम्मेदारी किसकी है? यदि आप बिक्री और लेखांकन के थक गए हैं, तो अपने लक्ष्य, समय-सारिणी और दिशा बदलते हैं, जिनकी जिम्मेदारी है?

यदि आप तार तक कदम रखते हैं, तो लोग आपका सम्मान करेंगे और आप का पालन करेंगे। आप एक ऐसे कार्य वातावरण का निर्माण कर रहे हैं जिसमें लोग प्रेरणा चुनेंगे। यह आपके साथ शुरू होता है आप अपनी कंपनी के साथ अपना पूरा अनुभव कर सकते हैं