एक विलय को सफलतापूर्वक प्रबंध करने के लिए युक्तियां

विलय उन्माद एक गुस्से है जो कि घृणा नहीं कर रहा है जैसा कि व्यापारिक दुनिया पूरक क्षमताओं पर सफलता दल के समान मज़बूत संगठनों को ढूंढना जारी रखती है, सफल प्रबंधकों को यह जानना चाहिए कि परिवर्तन की उथल-पुथल के माध्यम से कैसे प्रबंधन करना चाहिए।

विलय कंपनियों के वित्तीय पहलुओं के बारे में बहुत कुछ लिखा गया है, लेकिन मानव तत्व को बहुत कम ध्यान दिया गया है। नवोदित और समृद्ध होने वाली दो नव-स्थापित कंपनियों के लिए, प्रबंधन को नए ऑपरेशन में शामिल सभी लोगों के साथ काम करने में कुशल होना चाहिए।

सफलता की कुंजी

ओटावा नागरिक ऑनलाइन आलेख में "मर्जिंग समेकन के बाद प्रबंध करना," मानव संसाधन गुरु जेफ्री सोननेफेल्ड कहते हैं: "जितना कम समय ले लो जैसा कि आप अपने वित्तीय विश्लेषकों के साथ बिताते हैं और इसे अपने कर्मचारियों के साथ बिताते हैं। लोगों को उनके काम के बारे में ध्यान दें। उन्हें सामरिक साझेदारी करें। "

लोगों को बात करने के लिए जाओ

दोनों मर्जिंग कंपनी और कंपनी को जितनी जल्दी हो सके एक साथ अवशोषित कर लेना। विलय के कथित लाभों पर स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से चर्चा करें अगर कंपनी ए की बिक्री में ताकत है और वे कंपनी बी के वितरण नेटवर्क की वजह से कंपनी बी को अवशोषित कर रहे हैं, तो सुनिश्चित करें कि कंपनी ए के साथ वितरण वाले लोग कंपनी बी के वितरण वाले लोगों (और से सीखें) सुनें। इसी तरह, कंपनी बी के बिक्री बल को कंपनी ए के साथ बिक्रीकर्ताओं से सुनो, और लाभ की आवश्यकता है।

कर्मचारी कट करें

अपने कर्मचारियों को व्यापार में निवेश करने वाले सामरिक भागीदारों को बनाने के अपने सर्वोत्तम प्रयासों के बावजूद, ओवरलैप हो जाएगा

दुर्भाग्यवश, आपको नई कंपनी के लिए काम करने वाले लोगों की संख्या को कम करने की आवश्यकता होगी क्योंकि अनावश्यक कार्यों के संयोजन में लागत बचत निहित है यह विचार उन संगठनों को छोड़ देना है जो नए संगठन में योगदान करने के लिए कम से कम सुसज्जित होते हैं जबकि इन्हें सबसे अच्छा सुसज्जित करते हैं। सुनिश्चित करें कि "सर्वोत्तम" का मूल्यांकन दोनों कंपनियों के लोगों को समान रूप से दिखता है आखिरकार, आप कंपनी बी से एक महान व्यक्ति को खोना नहीं चाहते हैं ताकि आप कंपनी ए से एक साधारण व्यक्ति रख सकें।

ईमानदार बनें

हम सभी स्पष्टता की सराहना करते हैं और जब आप यह पता लगाने के लिए दर्दनाक है कि आप नौकरी से बाहर हो जाएंगे, तो यह आपके लिए अगले पेचेक में "गुलाबी पर्ची" को खोजने के लिए बहुत अधिक दयालु है।

लोग कंपनी को ड्राइव करते हैं परिवर्तन प्रबंधन समूह से "विलय और अधिग्रहण: मानव समीकरण" लेख का कहना है: "प्रगतिशील निगमों ने महसूस किया है कि विलय केवल नये अधिग्रहीत मानव संसाधनों के सकारात्मक समर्थन के बिना ही नाम है।"

दो विलय अपनी अलग-अलग नीतियों, प्रक्रियाओं और संस्कृति के साथ कंपनियां सभी के लिए तनाव पैदा करती हैं दोनों कंपनियों से 'बचे' को नए लोगों, नई प्रक्रियाओं, संभवतया अधिक काम, और सह-कार्यकर्ताओं की हानि से निपटना होगा, जो आपके वर्कफ़्लो प्लानिंग में यथार्थवादी होना चाहिए।लोगों के लिए सामान्य से कम उत्पादक बनाने की योजना बनाएं क्योंकि वे परिवर्तनों से निपटते हैं। कुछ अच्छे लोगों को खोने की अपेक्षा करें जो नए संगठन के साथ सहज नहीं हैं। परिवर्तनों के माध्यम से काम करने और पूर्ण गति तक वापस पाने के लिए अपने और अपने विभाग का समय दें विभागीय परिप्रेक्ष्य

एक विलय अलग-अलग फ़ंक्शंस को भिन्न रूप से प्रभावित करता है

प्रत्येक समारोह विलय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है विलय के बारे में सोचें कि विलय इन अन्य विभागों को कैसे प्रभावित करता है और फिर उन विभागों का उपयोग करें, जो आपके विभाग में एक ही प्रभाव को कम करते हैं।

आईटी / आईएस / एमआईएस: विलय करने वाली कंपनियों को अपने सिस्टम को रिकॉर्ड समय में सुसंगत बनाने की आवश्यकता हो सकती है, और ऑपरेशन की चिकनी एकीकरण कंपनी की नई सार्वजनिक छवि के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है।

मानव संसाधन / मानव संसाधन / कार्मिक:

• हल करने वाला पहला मुद्दा यह है कि विलय कंपनी की कंपनी के साथ आपकी कंपनी की योजना को जोड़ना है। अधिकतर मामलों में आपका उत्तर हां होगा उत्पाद प्रबंधन / संचालन / मार्केटिंग:
• यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक प्रमुख विलय के बाद, नियंत्रक बैंक में उत्पाद प्रबंधन का कार्य आम तौर पर थोड़ी दूर खिसक जाता है। टॉक चलाना
• व्यस्त प्रबंधकों को वास्तव में विश्वास है कि लोग उनकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं और उनसे इस तरह के व्यवहार की आवश्यकता है। एक विलय, या एक अधिग्रहण, प्रबंधकों को अपने लोगों द्वारा उनके साथ ईमानदार होने, उन्हें सूचित करने और उन्हें जितनी जल्दी हो सके वे सभी जानकारी देकर अच्छी तरह से करने का अवसर प्रदान करता है। यदि आप इन बातों को ध्यान में रखते हैं, तो आप कंपनी ए और कंपनी बी दोनों के अच्छे लोगों को अधिक रखेंगे।