अपनी नई टीम के साथ सफलतापूर्वक आरंभ करने के लिए 8 युक्तियां

एक नई टीम या फ़ंक्शन की अगुआई करने के लिए आपका पदोन्नति एक साथ रोमांचक और थोड़ा सा तंत्रिका-विक्रय है। अच्छी खबर यह है कि आपके बॉस की आपकी क्षमताओं पर विश्वास है और उसकी साखदारी है कि आप नौकरी के लिए सही व्यक्ति हैं। तितली-में-द-पेट का हिस्सा आपको यह जानने से आता है कि आपको अपनी टीम के सदस्यों की आंखों में एक विश्वसनीय नेता के रूप में खुद को स्थापित करने सहित चुनौतियों का एक नया सेट मिल गया है।

अपनी चिंता को कम करने और आपकी नई टीम के साथ अपने शुरुआती प्रयासों का समर्थन करने के लिए यहां 8 विचार हैं।

आपकी नई टीम के साथ सफलतापूर्वक आरंभ करने में सहायता के लिए 8 टिप्स:

1 अपने होमवर्क को अपनी आरंभ तिथि से आगे बढ़ाना अपने प्रबंधक के साथ उम्मीदवारों के विचारों की समीक्षा करने और आपकी टीम की जरूरतों के बारे में अपने प्रबंधक के साथ समय व्यतीत करें पूछें:

• इस टीम को फर्म की समग्र रणनीति और प्रमुख लक्ष्यों के साथ कैसे फिट होता है?
• टीम के प्रदर्शन का मूल्यांकन कैसे किया जाता है? (और हाल के उपायों / मूल्यांकनों से टीम के प्रदर्शन के बारे में क्या कहा गया है?)
• समूह की ताकत कहाँ है?
• कथित कमजोरियों क्या हैं?
• इस नई भूमिका में आपके प्रबंधक की क्या उम्मीदें हैं?
• आपकी पहली तिमाही के दौरान अपने प्रबंधक के एजेंडे का समर्थन करने के लिए आप क्या कर सकते हैं, यह तीन सबसे महत्वपूर्ण चीजें क्या हैं?
• टीम पर प्रतिभा कितनी गहरी है? अंतराल कहां हैं?

2। अपने साथियों को पूरे कार्य में शामिल करें एक बार जब आपका प्रचार सार्वजनिक हो जाए, तो अपना होमवर्क करें और संगठन में अपने नए सहयोगियों से इनपुट मांगें।

अपनी टीम के प्रदर्शन, ताकत और अंतराल पर अपने परिप्रेक्ष्य के लिए पूछें समूहों के बीच बातचीत के बिंदुओं पर ध्यान दें और उन्हें सुधार के लिए शक्तियों और क्षेत्रों की पहचान करने के लिए कहें। महान नोट्स लें और जल्दी जीत के अवसरों की पहचान करने के लिए प्रयास करें। आपके पक्ष में अपने साथियों को करना ज़रूरी है

3। अपने बारे में अपनी पहली टीम की बैठक करें, न कि आप । बहुत बार, नए प्रबंधक एक भूमिका में कदम रखते हैं और अपने स्वयं के पृष्ठभूमि और उपलब्धियों के बारे में कविता या नशे की लत रूप से बढ़ते हुए एक खराब पहली छाप बनाते हैं। अपने आप को केन्द्र बिन्दु बनाने और एक संक्षिप्त परिचय के बाद आग्रह करता हूं कि टीम के संस्कृति को बेहतर ढंग से समझने में आपकी मदद करने के लिए तैयार किए गए प्रश्न पूछें।

• आप पर गर्व क्या है कि यह समूह खासकर अच्छी तरह से करता है?
• पिछले साल से बड़ी उपलब्धियां क्या रही हैं?
• टीम के मौजूदा लक्ष्य क्या हैं?
• क्या गतिविधियों आप पीछा करना चाहते हैं कि आप के लिए समय नहीं मिला है?

4। आपकी नई भूमिका पर टीम के सदस्य का निमंत्रण प्राप्त करें यह साहस का थोड़ा सा लेता है, लेकिन आपकी प्रतिक्रिया के बारे में आपकी टीम की स्थिति और जरूरतों के बारे में बहुत कुछ कहेंगे पूछें: "इस समूह के प्रबंधक के रूप में मेरे समय के अंत में, आप क्या कहेंगे कि मैंने किया?" यह एक अच्छा सवाल है जो आपकी टीम के सदस्यों को विकास और संगठनात्मक आवश्यकताओं की पहचान करने में मदद करेगा। सुनो और टिप्पणी या निर्णय लेने के बिना नोट्स ले लो। मैंने इस इनपुट की मांग करने और फिर लीडरशिप चार्ट लिखने और प्रकाशित करने की प्रक्रिया के माध्यम से कई प्रबंधकों को प्रशिक्षित किया है, टीम की सेवा करने के लिए उनकी प्रतिबद्धता को रेखांकित किया है।

5। प्रत्येक टीम के सदस्य के साथ एक-पर-एक बैठकों के लिए प्रतिबद्ध करें और सिर्फ 3 सवालों के रूप में इस सरल कार्यसूची को प्रकाशित करें:

क्या काम कर रहा है?

• क्या नहीं है?
• आपकी नौकरी में सफल होने में आपकी मदद करने के लिए मुझे क्या करना चाहिए?
• आदर्श रूप से, आमने-सामने बैठकों का संचालन करना, फिर भी, अपने दूरदराज के सहयोगियों के लिए टेलीफोन या वीडियो कॉन्केंसिंग कार्य महान है। नोट ले लो, सामरिक समस्याओं जैसे कि

"मेरे पास प्रभावी रूप से प्रभावी ढंग से मेरे काम को प्रभावी ढंग से करने के लिए पर्याप्त कंप्यूटर नहीं है की पहचान करने और तत्काल मदद देने का प्रयास करें " विचारों और सुझावों को बढ़ाने और पूरे समूह के साथ इनपुट साझा करने के लिए प्रतिबद्ध (गुमनामी सुनिश्चित करने के लिए याद रखें।) इन मीटिंग्स से सुनने और टीम के सदस्यों को जानना और उनके विचारों, रुचियों और ज़रूरतों के बारे में जानने के लिए बहुत अवसर हैं। वे आपको और समूह के विचारों को शुरुआती सुधारों और आवश्यक बदलावों को पूरा करने के लिए सहयोग के अवसरों की पेशकश भी करते हैं।

6। अपने ऑपरेटिंग और संचार प्रोटोकॉल की स्थापना करें

आपके प्रारंभिक आकलन के एक भाग के रूप में, नियमित स्थिति या संचालन बैठकों के अस्तित्व की समीक्षा करें। यदि नियमित, समयबद्ध अनुसूचित सत्र हैं, तो बैठकर सुनना यदि पूर्व प्रबंधक ने ये सत्र चलाए, तो टीम के सदस्यों के बीच बैठक का नेतृत्व घुमाएं। ऑपरेटिंग रूटीन की प्रभावशीलता के लिए आपको एक बार महसूस होने के बाद, आप समायोजन कर सकते हैं। जब तक टीम संकट में नहीं होती है, तब तक तुरंत अपने खुद के एजेंडा पर जोर देकर प्राप्त करने के लिए कुछ भी नहीं है। बेशक, अगर कोई नियमित दिनचर्या नहीं है, तो आपके पास बनाने का पर्याप्त अवसर है। इनपुट के लिए अपनी टीम के सदस्यों से पूछें आपके संचार प्रोटोकॉल के लिए, अपने टीम के सदस्यों को यह बताएं कि आप तक कैसे पहुंचें भागीदारी के अपने वांछित स्तर को समझने में उन्हें सहायता करें। अपनी संचार जरूरतों की समझ विकसित करना-कुछ व्यक्ति रोज़ाना या लगातार बातचीत करना पसंद करते हैं और दूसरों को अपने प्रबंधक के साथ कभी-कभी जुड़ना पसंद करते हैं या जब मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है। लचीला रहें और उनकी जरूरतों के अनुकूल रहें

7। पहले 30 से 45 दिनों के दौरान समूह के सदस्यों और व्यक्तिगत लक्ष्यों को ताज़ा करने के लिए टीम के सदस्यों के साथ काम करें।

अगर टीम संकट में पड़ती है या घूमने की स्थिति में है, तो इस समय सारिणी को गति दें 8। पूर्व ग्रुप प्रथाओं या पिछले प्रबंधक

को दंड न दें यह सोचने के लिए मोहक है कि मस्तिष्क के साथ कोई भी घर घर था, पूर्व शासन की आलोचना से बचने के लिए हमेशा अच्छा होता है। अब के लिए निचला-रेखा:

जब आप एक नई टीम की जिम्मेदारी संभालने के लिए समय लेते हैं, तो संबंध निर्माण और सहयोग में समृद्ध अवधि होना चाहिए। आग्रह करता हूं कि आप "शहर में नए शेरीफ" हैं और प्रतिभा, संचालन और अवसरों पर संदर्भ प्राप्त करने के लिए प्रश्नों का उपयोग करें।सफल होने के लिए आपको अपनी टीम की मदद की आवश्यकता होती है और अपने सभी सदस्यों के सदस्यों को प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनाकर शुरू करने का सही तरीका है। आपके पास संदर्भ और विश्वसनीयता हासिल करने के लिए आपके पास पर्याप्त परिवर्तन करने का समय होगा। शुरुआत में, यह निरीक्षण और पूछने के लिए एक अच्छा अभ्यास है, लेकिन न्यायाधीश नहीं है।