विनिर्माण क्षमता में माप

क्षमता को अक्सर एक वस्तु की क्षमता के रूप में परिभाषित किया जाता है, चाहे वह एक मशीन, कार्य केंद्र या ऑपरेटर, एक विशिष्ट समय अवधि के लिए उत्पादन का उत्पादन करे, जो एक घंटे, एक दिन हो, आदि। कई कंपनियां क्षमता की माप को अनदेखा करती हैं, यह मानते हुए कि उनकी सुविधा में पर्याप्त क्षमता है, लेकिन यह अक्सर मामला नहीं है। तेजी से, एंटरप्राइज संसाधन योजना (ईआरपी) और वेयरहाउस प्रबंधन सिस्टम (डब्ल्यूएमएस) जैसे सॉफ़्टवेयर प्रोग्राम की गणना क्षमता के आधार पर सूत्रों के आधार पर आधारित है।

कंपनियां अलग-अलग तरीकों में क्षमता को मापती हैं, या तो इनपुट, आउटपुट, उदाहरण के लिए, एक रीसाइक्लिंग कंपनी अपने संयंत्र की इनबाउंड ट्रेलरों से साफ सामग्री की मात्रा के आधार पर अपनी क्षमता की गणना करती है, जबकि एक कपड़ा कंपनी उत्पादन की धागा की मात्रा के आधार पर क्षमता की गणना करती है, i ई। एक आउटपुट कंपनियां दो उपायों की क्षमता, सैद्धांतिक और रेटेड का उपयोग करती हैं सैद्धांतिक क्षमता को अधिकतम आउटपुट क्षमता के रूप में परिभाषित किया गया है जो किसी डाउनटाइम के लिए अनुमति नहीं देता है, जबकि रेटेड क्षमता है आउटपुट क्षमता का उपयोग गणना उद्देश्य के लिए किया जा सकता है क्योंकि यह वास्तविक क्षमता के दीर्घकालिक विश्लेषण पर आधारित है।

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क्षमता रणनीतियां

विभिन्न संगठनों द्वारा उपयोग की जाने वाली तीन मूल क्षमता रणनीतियों हैं, जब वे मांग में वृद्धि पर विचार करते हैं; सीसा क्षमता रणनीति, क्षमता क्षमता रणनीति और मैच क्षमता रणनीति।

लीड क्षमता की रणनीति

जैसा कि नाम से पता चलता है, मुख्य रूप से मांग की जाने से पहले लीड क्षमता रणनीति क्षमता जोड़ती है।

कंपनियां प्रायः इस क्षमता की रणनीति का इस्तेमाल करती हैं, क्योंकि इससे कंपनी को एक समय में उत्पादन बढ़ाने की अनुमति मिलती है जब विनिर्माण संयंत्र की मांग इतनी बड़ी नहीं होती है। यदि कोई समस्या रैंप अप प्रक्रिया के दौरान होती है, तो इसका निपटारा इसलिए किया जा सकता है कि जब मांग होती है, तो विनिर्माण संयंत्र तैयार हो जाएगा।

इस दृष्टिकोण की तरह कंपनियां जोखिम को कम करती हैं चूंकि ग्राहकों की संतुष्टि तेजी से महत्वपूर्ण हो जाती है, इसलिए क्षमता की कमी के कारण व्यवसाय विफलता तिथियों से मिलने में विफल नहीं होना चाहता। प्रमुख क्षमता रणनीति का एक अन्य लाभ यह है कि यह कंपनियों को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ देता है उदाहरण के लिए, यदि एक खिलौना निर्माता का मानना ​​है कि क्रिसमस की अवधि के लिए एक निश्चित वस्तु एक लोकप्रिय विक्रेता होगी, तो यह अनुमानित मांग से पहले क्षमता में वृद्धि करेगी ताकि यह स्टॉक में उत्पाद बना सके, जबकि अन्य निर्माता " "

हालांकि, प्रमुख क्षमता रणनीति में कुछ जोखिम है अगर मांग अमल में नहीं आती है तो कंपनी को अवांछित इन्वेंट्री के साथ मिलकर खुद को आसानी से मिल सकता है, साथ ही बिना अपरिहार्य रूप से क्षमता बढ़ाने के व्यय भी।

अंतर क्षमता रणनीति

यह प्रमुख क्षमता रणनीति के विपरीत हैअंतराल क्षमता की रणनीति के साथ, कंपनी मांग के बाद ही क्षमता बढ़ाएगी। हालांकि कई कंपनियां इस रणनीति की सफलता का पालन करती हैं, लेकिन इसकी गारंटी नहीं है। हालांकि, इस पद्धति के कुछ फायदे हैं। प्रारंभ में, यह कंपनी के जोखिम को कम कर देता है कम मांग के समय निवेश न करने और किसी भी महत्वपूर्ण पूंजीगत व्यय में देरी से, कंपनी अपने बैंक और निवेशकों के साथ एक अधिक स्थिर रिश्ते का आनंद लेगी।

दूसरे, कंपनी उन कंपनियों की तुलना में अधिक लाभदायक रहेगी, जिन्होंने वृद्धि की क्षमता के साथ निवेश किया है। बेशक, नकारात्मक पक्ष यह है कि कंपनी का एक ऐसा अवयव होगा जहां तक ​​क्षमता उपलब्ध नहीं हो पाई।

मैच क्षमता रणनीति

मैच की क्षमता की रणनीति एक है, जहां एक कंपनी वॉल्यूम में बढ़ोतरी के साथ छोटे वेतन वृद्धि में क्षमता बढ़ाने की कोशिश करती है। यद्यपि यह विधि अन्य दो विधियों की अधिक और कम क्षमता को कम करने की कोशिश करती है, फिर भी कंपनियां उन दोनों में से सबसे खराब पाई जाती हैं, जहां वे अलग-अलग अवधियों में क्षमता और क्षमता के नीचे खुद को पा सकते हैं।

अपनी सप्लाई चेन को अनुकूलित करने के लिए, आपको अपने ग्राहकों को उनकी इच्छा के साथ प्रदान करने में सक्षम होना चाहिए, जब वे इसे चाहते हैं - और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करके पूरा करें।

समझने और अपनी सुविधा की क्षमता का लाभ लेने के द्वारा, आप उस लक्ष्य को पूरा कर सकते हैं।

गैरी मैरियन, लॉजिस्टिक्स और सप्लाई चेन विशेषज्ञ द्वारा अपडेट किया गया।