क्यों नहीं अपने बेबी बुमेर कर्मचारी को सलाहकार के रूप में उपयोग करें?

आज, हमारे प्रेम संबंध में, नया क्या है, क्या बढ़त है, और तकनीकी रूप से क्या अच्छा है, यह भूलना आसान है कि ज्ञान भी अनुभव के साथ आता है। इसमें कुछ घंटे की ई-ट्रेनिंग या एक सेमेस्टर लंबी अवधि की आवश्यकता हो सकती है ताकि यह पता लगा सके कि ऊर्जा पंप किस तरह काम करता है, लेकिन इसे एक पंप की आवाज़ों को पहचानने में वर्षों और वर्षों का अनुभव होता है जो ठीक से काम नहीं कर रहा है।

सीखने की गति को कम करने का एकमात्र तरीका है कि सीखने में तेजी लाने के लिए और अधिक अनुभव वाले किसी व्यक्ति को होना चाहिए।

व्यवसायों ने युवाओं और प्रौद्योगिकीय परिवेश को आजाद किया फर्मों ने इस धारणा में नए (और कम खर्चीले) प्रतिभा को भर्ती किया है कि प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बनाने का तरीका यही है लेकिन कंपनियां अपने ज्ञान के प्रति सम्मान के कारण परिपक्व कर्मचारियों की भर्ती और बनाए रखती हैं।

आज की सर्वश्रेष्ठ कंपनियां अपने संगठनों को उनके सभी कर्मचारियों के बारे में सोचने के तरीके को बदलने में मदद करेगी। प्रत्येक व्यक्ति संगठन को विभिन्न ज्ञान लाता है। प्रत्येक पीढ़ी आपके संगठनात्मक संचालन के लिए कुछ अलग और महत्वपूर्ण लाता है।

हमने कई सालों तक कई पीढ़ियों तक व्यवसायिक लोगों के साथ काम किया है और क्या आप अपने ज्ञान और सूचनाओं को प्यार, जुनून या परंपरागत रूप से सलाह देने के रूप में संदर्भित करते हैं, हमने बार-बार कोशिश की है क्रॉस-पीढ़ीय साझाकरण, सीखने और प्रदर्शन की शक्तिशाली सहक्रियात्मक रिहाई को बढ़ावा देने के लिए

सफल परामर्शदाता के रूप में बेबी पीढ़ीदार

यह हमें बच्चे की पीढ़ी के विषय में सलाहकार के रूप में लाता है

बेबी बुमेरर्स का नाम अमरीका की पीढ़ी को दिया गया है जो एक बच्चा उछाल में विश्व युद्ध II के बाद पैदा हुआ था। बुमेरर्स का जन्म 1 9 44 और 1 9 64 के बीच हुआ था। बेबी बुमेरर्स की सबसे पुरानी लहर वर्तमान में सेवानिवृत्ति के विकल्पों पर विचार कर रही है और अपने बड़े वर्षों के सार्थक बनाने के तरीकों को देख रही है।

बेबी बुमेरर्स का सबसे छोटा समूह मिलियनियल और जनरेशन-एक्स समूह के कर्मचारियों का प्रबंधन कर रहा है - और कुछ मामलों में, उनके द्वारा प्रबंधित किया जा रहा है

76 मिलियन बेबी बूमर्स हैं और वे ज्ञान, प्रतिभा और अनुभव का एक बड़ा सौदा दर्शाते हैं।

कई बच्चे पीढ़ी के काम नए तरीकों की तलाश कर रहे हैं- और विभिन्न व्यवसायिक जिम्मेदारियों, नए अवसर, अपने संगठनों को वापस देने के तरीके, या छोटे कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए अवसरों पर विचार कर रहे हैं। अनुसंधान ने संकेत दिया है कि बच्चों को सहयोगी सीखने और टीमों में काम करने जैसी पीढ़ी की तुलना

परामर्श बच्चे को उछालने वाले लोगों का उपयोग करने के लिए एक महान अवसर प्रदान करता है, लेकिन जब कंपनियां पहचानती हैं कि परामर्शदाता प्रतिभाशाली कर्मचारियों के ज्ञान और कौशल को भर्ती, बनाए रखने और बढ़ाने के लिए सामरिक योजना का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

परामर्शदाता युवा कार्यकर्ताओं को उनकी प्रतिभाओं का विकास करने में मदद करता है

युवा कर्मचारी नियमित रूप से हमें अपनी कंपनियों के साथ अपने भ्रष्टाचार के बारे में बताते हैं, क्योंकि वे उन प्रबंधकों द्वारा उन मांगताओं (और अवसरों) के बारे में बताते हैं जो उनकी क्षमताओं पर विश्वास रख सकते हैं, लेकिन उनकी कमी समय या कौशल उन्हें सफल बनाने में मदद करने के लिए

हताशा का सामना करना और डर है कि वे विफल हो जाएंगे, इनमें से कई युवा कर्मचारियों ने हमें बताया कि वे आगे बढ़ने और एक अधिक सहयोगी कारोबारी माहौल की तलाश करने की योजना बना रहे हैं।

वास्तव में, औसत 30 - 44 वर्षीय के पास दस अलग-अलग पदों पर होता है

अधिकांश व्यवसाय अपने अधिक अनुभवी बच्चे की पीढ़ी की तुलना कर सकते हैं, जिनके पास गहरे ज्ञान, प्रभावशाली नेटवर्क और व्यापक व्यावसायिक अनुभव है, हताशा के खिलाफ युवा कर्मचारियों को बफर करने, उनके कैरियर पथ पर ध्यान केंद्रित करने और कौशल-आधारित सफल होने के लिए आवश्यक ज्ञान

प्रभावी होने के लिए, सलाहकारों को रणनीतिक और रचनात्मक रूप से किया जाना चाहिए। हमारे अनुभव से सलाह देने के बारे में यहां कुछ लाभ और दिशानिर्देश दिए गए हैं

परामर्श दिशानिर्देश

एक रणनीतिक व्यवसाय अनिवार्यता का मार्गदर्शन करना अध्ययन बताते हैं कि सकारात्मक सलाह अनुभव और उत्पादकता, कर्मचारी प्रतिधारण और नौकरी की संतुष्टि में वृद्धि के बीच एक सकारात्मक संबंध है। प्रभावी सलाह, हालांकि, कर्मचारी और गुरु के हिस्से पर एक जबरदस्त समय की प्रतिबद्धता है।

यह तब तक काम नहीं करेगा जब तक कि कंपनी गुरु के अन्य व्यवसायिक जिम्मेदारियों को समायोजित करके सलाह देने के मूल्य को स्वीकार कर लेती है। शीर्ष से मॉडलिंग भी अच्छी तरह से काम करता है अगर किसी विशेष स्थान पर आपरेशन के प्रमुख एक संरक्षक हैं, तो यह सलाह देने वाले मूल्यों के बारे में कर्मचारियों को एक शक्तिशाली संदेश भेजता है, और लोगों पर आपके व्यवसाय के सबसे महत्वपूर्ण भाग के रूप में भी ध्यान केंद्रित करता है।

एक वित्तीय सेवा फर्म में एक वरिष्ठ उपाध्यक्ष नियमित रूप से पांच या छह लोगों को सलाह देता है … जब तक उन्हें नहीं लगता कि उनका कौशल सेट mentee के लक्ष्यों से मेल नहीं खाता है तब वह उस व्यक्ति के लिए एक अधिक उपयुक्त सलाहकार की भर्ती करेगा

वह अपने mentees के लिए लगातार लक्ष्य निर्धारित करता है और फिर उन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए उन्हें उपकरण और रणनीति प्रदान करता है वह अक्सर उन्हें प्रोत्साहित करता है या उन्हें अपने नए कौशल का उपयोग करके वरिष्ठ प्रबंधन के सामने पेश करने का चयन करता है।

नया दृष्टिकोण प्रदान करें पुराने श्रमिकों को अपने नौकरी के खिताब के संदर्भ में स्वयं को परिभाषित करने से रोकना और उन कौशलों को प्रतिबिंबित करना शुरू करना, जिनके पास उन्होंने कमाया है। आज, नौकरियां केवल ऊपर की ओर गतिशीलता से कहीं अधिक हैं सलाहकार अपने दृष्टिकोण और करियर इतिहास को साझा कर सकते हैं ताकि युवा कर्मचारी समझ सकें कि वे पार्श्व कैरियर की चाल और नौकरी के अनुभव के माध्यम से क्या सीख सकते हैं।

जानकारी साझा करें परामर्शकर्ता बुमेर को संगठन के अन्य स्तरों के बारे में जल्दी से सीखने में मदद कर सकता है। एक फॉर्च्यून 1000 कंपनी में एक संरक्षक कहते हैं, "एक नेता के रूप में, यह मुझे उन बाधाओं को देखने में मदद मिली है जो हमने अनजाने में लोगों के विकास में डाल दिया था। "

परामर्श से परिपक्व कर्मचारियों को भी सीखने में मदद मिल सकती है और दूसरी पीढ़ियां समझ सकती हैं। उदाहरण के लिए, युवा कर्मचारी तकनीकी कौशल के साथ बच्चे की पीढ़ी की मदद कर सकते हैं या खरीदारों की एक नई पीढ़ी के बारे में विपणन जानकारी प्रदान कर सकते हैं।

कौशल बनाएं परिपक्व श्रमिकों को सुनने और प्रशिक्षण के बारे में अधिक जानने और अभ्यास करने का मौका लेकर आकाओं का लाभ उठाने से लाभ होता है - जो कौशल परिपक्व होने, आत्मविश्वास और अनुभव को पूरी तरह से रोजगार देने की आवश्यकता होती है

पीढ़ीगत संघर्ष को कम करें सबसे अधिक बार पीढ़ी के संघर्षों की सूचना दी गई है काम के घंटे, काम पर कुछ व्यवहार (जैसे सेलफोन का उपयोग), और स्वीकार्य पोशाक के बारे में अपेक्षाओं की भिन्नता। एक और आम मुद्दा यह महसूस कर रहा है कि अन्य पीढ़ियों के सहकर्मी एक दूसरे का सम्मान नहीं करते हैं।

संगठन प्रभावी जनसमुदाय, टीम के निर्माण, सलाह और सभी कार्यकर्ताओं के प्रयासों को पहचानने के साथ पीढ़ीगत घर्षण को कम कर सकते हैं।

ज्ञान हस्तांतरण सक्षम करें बेबी बूमर रिटायर होते हैं, वे उनके साथ अनुभव और जानकारी के संस्करण लेते हैं वृद्ध और युवा पीढ़ियों के बीच अच्छे काम करने वाले रिश्तों को यह सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण हैं कि यह संस्थागत ज्ञान नहीं खोया जाता है क्योंकि परिपक्व कर्मचारी रिटायर होते हैं। एक संगठन के कर्मचारियों में पीढ़ियों का अधिक से अधिक मिश्रण, अधिक महत्वपूर्ण ज्ञान हस्तांतरण होता है और अधिक शक्तिशाली इंटरगेंरनेरियल सिनर्जी हो सकती है।

उदाहरण के लिए, युवा कर्मचारी अक्सर कॉर्पोरेट नियमों और विनियमों पर सवाल उठाते हुए प्रबंधकों को वापस धकेलते हैं। विशिष्ट प्रश्नों में शामिल हो सकता है, "हमें 9 बजे काम करने के लिए क्यों आना है? "या" यदि मैं देर से आया हूं, तो मैं समय क्यों नहीं बना सकता? " मैन्टर्स अक्सर इस जानकारी को अलग-अलग ढंग से प्रबंधित, समझाने और संसाधित कर सकते हैं और कई बार प्रबंधकों की तुलना में प्रभावी रूप से

1 9 80 और 1 99 0 के दौरान, कई कंपनियों ने महत्वपूर्ण कर्मचारियों की संख्या निर्धारित की। अब संगठनों में बड़ी संख्या में कर्मचारियों को रिटायर करने के लिए तैयार हो रहे हैं और छोटे श्रमिकों पर चढ़ने की जरूरत होती है और उन्हें तुरंत पर्यवेक्षी और प्रबंधकीय पदों पर ले जाया जाता है

युवा प्रबंधकों को अपने नए पदों में कम या कोई व्यवसाय से संबंधित अनुभव नहीं मिल सकता है और परिपक्व अधीनस्थों के ज्ञान और प्रतिभा को एकीकृत करने और उनकी अपनी विश्वसनीयता बनाने और उनका सम्मान करने में परेशानी होती है। परामर्शदाता इन नए प्रबंधकों को व्यापार से संबंधित समझ विकसित करने में मदद कर सकते हैं और अधिक अनुभवी कर्मचारियों की प्रतिभाओं का उपयोग करने के बारे में रणनीत करें

हमारे अनुभव में, हमने बच्चे को उछालते हुए देखा है जो युवा कर्मचारियों को सलाह देने में नाखुश हैं, क्योंकि उन्हें डर है कि एक बार वे अपने ज्ञान को साझा करते हैं, वे अप्रसार हो जाते हैं और अपनी नौकरी खो देते हैं

वास्तव में, आज के तेज गति वाले कारोबारी माहौल में, यह एसएमई (विषय वस्तु विशेषज्ञों) है जो क्षमता और स्पष्ट रूप से साझा कर सकते हैं जो उन्हें पता है कि उनके संगठनों के लिए सबसे अधिक मूल्यवान कौन हैं। यहां संगठनात्मक ज्ञान को पारित करने के लिए बच्चे के पीढ़ी की पीढ़ी को प्रोत्साहित करने के लिए कुछ सुझाव दिए गए हैं

परामर्श, सलाह देने के लिए दंडित नहीं, परिपक्व कर्मचारी। बच्चे के पीढ़ी की पीढ़ी को सलाहकार बनने के लिए लुभाने के लिए, संगठनों को उनके योगदान के लिए उन्हें इनाम और पहचान करना चाहिए। बैठकों में बैठकों, भाषणों में, न्यूज़लेटर्स में परामर्श करना, निष्पादन मूल्यांकन संबंधी चर्चाओं में सलाह देना और कॉर्पोरेट पुरस्कार कार्यक्रमों में सलाह शामिल करना शामिल है। और, सबसे महत्वपूर्ण, अपने सलाहकारों से सलाहकारों को बदलने से पहले उनके सलाहकारों की जगह नहीं लेते हैं या सलाहकार जल्दी से यह निष्कर्ष निकाल लेंगे कि गुरु होने के लिए बहुत बुरा विचार है

परिपक्व कर्मचारी से किसी के बारे में पूछें, जिन्होंने उन्हें सफल बनाया। उन लोगों के एक अध्ययन में जिन्होंने प्रभावी सलाह का अनुभव किया, उनमें से आधे ने कहा कि सलाह का अनुभव "मेरी जिंदगी बदल दी "उन शक्तिशाली शब्द हैं यह जानना समान रूप से शक्तिशाली है कि आप ऐसे व्यक्ति थे जिन्होंने किसी और के जीवन को बदल दिया।

सलाह परिणामों को साझा करें अध्ययन के बाद अध्ययन जिसमें सलाहकार और सलाहकारों से पूछा गया कि वे रिश्ते की रिपोर्ट के साथ कितने संतुष्ट हैं, जो कि सलाहकार अधिक संतुष्ट हैं यह किसी और की सहायता करने के लिए अच्छा लगता है एक संरक्षक कहते हैं; "लोगों को उनकी करियर में उनका विश्लेषण करने के लिए उनका विश्लेषण करके उनकी कैरियर के महत्वपूर्ण चरणों में लोगों की सहायता करने में सक्षम होने के लिए पुरस्कृत किया गया है। सलाह लोगों को लंबे समय तक कैरियर की सफलता के लिए सही नाली में ले जाता है "

आकाओं को अपने जीवन के सबक पर पारित करने के लिए प्रोत्साहित करें भविष्य के दशकों में संयुक्त राज्य में घरेलू बचत का प्रमुख घटक व्यक्तिगत बचत दर होगा यह दर कई कारकों पर निर्भर करती है, विशेष रूप से बेबी पीढ़ी के बच्चे के व्यवहार एक सलाहकार ने टिप्पणी करते हुए कहा, "मेरे गुरु ने मुझे भविष्य के बारे में सोचने में मदद की है और आज मुझे अपनी सेवानिवृत्ति के लिए बचत शुरू करने की सलाह दी। निजी पक्ष पर दो प्रतिशत वास्तव में शक्तिशाली है "

पिछले सेवानिवृत्ति की सलाह जारी रखें बच्चे की पीढ़ी की वजह से सबसे अधिक गुण सबसे अधिक प्रयास करने की इच्छा है। बेबी बुमेरर्स को भी अत्यधिक परिणाम-प्रेरित के रूप में दर्जा दिया जाता है, जो कि वे जो सीखते हैं, उन्हें बनाए रखने की बहुत संभावना होती है; और पर्यवेक्षण के लिए उनकी आवश्यकता पर कम

कई बच्चे पीढ़ी ने पारंपरिक सेवानिवृत्ति की उम्र से कम-से-कम अंशकालिक काम करने की योजना बनाई है। इन विशेषताओं को बेबी पीढ़ी से उदार कार्यकर्ताओं को दिखाते हैं जो कि उनकी सेवानिवृत्ति के बाद परामर्शदाता और सलाहकार के रूप में वापस लाया जा सकता है।

परामर्श एक प्रक्रिया है जो कि बच्चे की पीढ़ी के मूल्यों और काम की शैली के साथ संगत है। परामर्श में कॉलेजिअल्स, बोलने, साझा करना (न कहकर) और समाधान एक साथ विकसित करना शामिल है। यह भी आशावादी है, जो कि दुनिया में सबसे अधिक बच्चे की पीढ़ी की आंखों के नजरिए की खासियत है।

हमने पाया है कि जब पीढ़ी सामरिक, व्यावसायिक-संबंधित गतिविधियों जैसे परामर्श, सबको लाभ में मिलकर काम करते हैं Mentee नया व्यापार ज्ञान बनाता है, और संरक्षक अक्सर व्यापार के अवसरों में पुनर्मिलन किया जाता है और फिर से चला जाता है। हम इन सहयोगी संबंधों के पोषण में अनूठे संतोष प्राप्त करते हैं।

एक अंतिम बिंदु: 20 साल के बच्चों के व्यापार ज्ञान और 50 वर्षीय बच्चों के बारे में गहराई से अलग है 20-somethings के बीच प्रौद्योगिकी सुविधा और बहु-कार्य करने की क्षमता अद्वितीय और प्रभावशाली है। लेकिन 50-somethings के ज्ञान, अनुभव, रचनात्मकता और व्यवसाय कौशल भी एक अलग तरीके से अद्वितीय और समान रूप से प्रभावशाली है। क्रॉस पीढ़ीदार सलाह इन विविध क्षमताओं को एकीकृत करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण तरीकों में से एक प्रदान करता है लेखक स्टड टेरेल के रूप में, जो 96 साल की उम्र में 2008 में निधन हो गया, ने कहा,

"सोचें कि क्या एक 80- या 90-वर्षीय मन में संग्रहीत है बस उस पर आश्चर्य है आपको यह जानकारी, यह ज्ञान प्राप्त करना है, क्योंकि आपको कुछ पास करना है।आपके जैसे कोई भी फिर कभी नहीं होगा संबंधित

4 कारण क्यों बेबी पीढ़ी की वजह Telecommuting पर विचार करना चाहिए

• इष्टतम प्रदर्शन और जीवन के लिए कार्य जीवन रणनीतियाँ बैलेंस
• एक सलाहकारी संस्कृति बनाना
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** जूडिथ लिंडेनबर्गर सलाह देने में उत्कृष्टता के लिए एथेना पुरस्कार और लिंडेनबर्गर ग्रुप, एलएलसी के अध्यक्ष के दो बार प्राप्तकर्ता हैं। उससे संपर्क करें 609. 730. 1049 या info @ lindenbergergroup। Com Marian Stoltz-Loike, Ph.D., सीनियर टिंकींग के राष्ट्रपति हैं। सेस्टाइलट्रकिंग कॉम। से संपर्क करें।