वेतन बातचीत के लिए तरीकों

वेतन चर्चा: वेतन नीतियों को निर्धारित करने में एक अन्य महत्वपूर्ण विचार यह है कि बातचीत करने की डिग्री एक कर्मचारी या भावी भाड़े की अनुमति हो सकती है। अधिक से अधिक यह है कि व्यक्तिगत बातचीत कौशल के भुगतान पर संभावित प्रभाव होगा। सामान्य तौर पर, वार्ताकार की डिग्री स्थिति की वरिष्ठता और नौकरी उम्मीदवार के साथ बढ़ती जाती है। फिर भी, यहां तक ​​कि अपेक्षाकृत युवा और अनुभवहीन नौकरी चाहने वालों को तैयार किया जाना चाहिए, यदि अवसर सामने आता है, तो वेतन के संदर्भ में उन्हें जो प्रस्ताव दिया जाता है, उसे प्रभावित करने के लिए।

उदाहरण के लिए, इस लेखक को मुआवजे के बारे में आश्चर्यचकित करके पूरी तरह से लिया गया, जब उन्होंने डौलॉयट के लिए एक पूर्ववर्ती फर्म टूच रॉस में प्रवेश स्तर के प्रबंधन परामर्श की स्थिति का साक्षात्कार किया। उस समय, उन्होंने एमबीए आयोजित किया था लेकिन केवल तीन साल का पूर्णकालिक अनुभव था। नौकरी के वेतन के बारे में कोई विशेष जानकारी नहीं थी, और उन्होंने मान लिया था कि नए सलाहकारों के लिए वेतन शुरू करना फर्म द्वारा बहुत ज्यादा ले जाएगा-इसे-या-छुट्टी-यह आधार पर। इसके बजाय, जब उस कार्यालय के प्रबंध भागीदार जो उन्होंने शामिल होने की मांग की तो उसे रोजगार की पेशकश की, उन्होंने इस लेखक को एक प्रारंभिक वेतन का नाम देने के लिए कहा। फर्म की वेतन नीतियों को जानने या अग्रिम में वेतन सीमाएं ऐसा करने की कठिनाई में वृद्धि हुई हैं वेतन पारदर्शिता की हमारी संबंधित चर्चा देखें

उसके बाद, प्रक्रिया अधिक फार्मूला बन जाएगी पहले साल के वेतन का हिस्सा, और प्रत्येक अगले वर्ष के लिए भुगतान, वार्षिक वेतन चक्र (जो कि 30 जून को वित्तीय वर्ष के साथ समाप्त हो गया) के अंत में भुगतान करने के लिए "गारंटीकृत बोनस" के रूप में रोक दिया जाएगा।

फिर अगले वर्ष के लिए पूर्ण गारंटीकृत भुगतान में पहले वर्ष के लिए पूर्ण बोनस शामिल होगा

वेतन चर्चा प्लम्स: कर्मचारी को व्यय करने योग्य बनाने के लिए प्रबंधन प्लम्स काज। उच्च कारोबार वाले व्यवसायों में यह सबसे प्रभावी होता है जिसमें कर्मचारियों को वास्तव में विनिमेय, या काम की तर्ज में माना जाता है जहां कर्मचारी कम हैं, यदि कोई हो, अन्य विकल्प

पेशेवरों की दुनिया से आए दो उदाहरणों के बारे में बताते हैं, जब खिलाड़ी अपने जीवन के लिए अपनी टीमों के लिए बाध्य थे।

1 9 40 के दशक के अंत और 1 9 50 के दशक के अंत में, भविष्य के बेसबॉल हॉल ऑफ फेम सदस्य राल्फ किनेर खेल में सबसे अधिक उज्ज्वल घरेलू धावकों में से एक था। बहरहाल, उनकी टीम, पिट्सबर्ग समुद्री डाकू, एक बारहमासी हारने वाला था। किनेर का विशेष रूप से एक उत्कृष्ट सत्र था, जब वह टीम के महाप्रबंधक, शाखा रिकी (एक और भविष्य के हॉल ऑफ़ फेम के सदस्य) ने उन्हें वेतन में कटौती की, तो वह चौंक गया था। "हम आपके साथ अंतिम रूप से समाप्त हुए, और हम आपके बिना आखिरकार खत्म कर सकते हैं, "रिकनी समझाया

1 9 60 के दशक के शुरुआती दिनों में, भविष्य के हॉकी हॉल ऑफ फ़ेम के सदस्य फिल एस्पोसिटो और टॉमी इवान के पास एक समान मुठभेड़ था। इवान शिकागो ब्लैकहॉक्स (या ब्लैक हाक के जनरल मैनेजर थे, क्योंकि वे स्टाइल थे)।एस्पोसिटो ने नेशनल हॉकी लीग में सिर्फ एक शानदार धोखेबाज़ (प्रथम, सीज़न) का सीज़न पूरा किया था, और इवान के कार्यालय में वेतन वृद्धि की तलाश में था। एस्पोसिटो बैठे होने के तुरंत बाद, और अपनी मांगों को पेश करने से पहले, इवान की फोन रंग इवान ने फोन में एक और, अनाम नामक खिलाड़ी के बारे में फोन करना शुरू कर दिया, जो भी उठाने की मांग कर रहा था: "उसे बताओ कि हमारे पास बहुत ही अच्छे लोगों को नाबालिग लीग में बहुत कम है जो कम से कम खेलेंगे।

उसे नीचे भेज देंगे और वह नाबालिगों में मर सकता है। "

इवान ने फोन पर पटक दिया और एक एस्पोसिटो ने जल्दी ही कार्यालय छोड़ दिया। बाद के वर्षों में, एस्पोसिटो ने इवान के साथ समान मुठभेड़ों के साथियों की कहानियों को सुना, और यह उनके लिए स्पष्ट हो गया कि इवान और बाहरी कार्यालय में एक सचिव का पूर्व-नियोजित चाल है दशकों के बाद, इवान एस्पोसितो को कबूल करेगा कि उनके डेस्कटॉप के नीचे वास्तव में एक सिग्नलिंग बटन छिपे हुए थे, जो कि एक फोन कॉल के साथ बैठकों को बाधित करने के लिए सचिव को संकेत देगा।