नेतृत्व के बारे में सबसे सामान्य मिथकों

मौजूदा व्यापार सभी स्तरों पर व्यवधान का सामना कर रहे हैं युवा कर्मचारी सिर्फ "नौकरी" से संतुष्ट नहीं हैं, बल्कि उन्हें काम करना चाहते हैं, जो उन्हें शामिल करने और फैसलों में शामिल करने की अनुमति देता है। परंपरागत कमान और नियंत्रण नेतृत्व मॉडल अस्थिर होते हैं, अधिक सहयोग और समावेश की आवश्यकता के अनुरूप नहीं हो सकते हैं।

संगठनात्मक ढांचे को सपाट करना इन दिनों सभी क्रोध है, लेकिन जब तक हम एक लंबे समय के पोषित मिथकों से आगे बढ़ते हैं, इसका मतलब यह नहीं कि नेता बनने का क्या मतलब है, यह वास्तव में परिवर्तन उत्पन्न करने में मुश्किल होगा।

यहां नेतृत्व के बारे में सात सबसे आम मिथकों हैं जो हमें फंसे रहती हैं।

नेता शीर्ष पर बहुत कम लोग हैं

हमारे नेतृत्व के बारे में वर्तमान दृष्टिकोण एक-आयामी है, शक्ति और नियंत्रण के पिरामिड के शीर्ष पर एक या दो लोगों के नेतृत्व के लिए जिम्मेदारी के साथ। वास्तविकता में, नेतृत्व बहुआयामी है किसी भी दिन, हम में से प्रत्येक ने नेतृत्व की विभिन्न अभिव्यक्तियों के माध्यम से आगे बढ़ता है। हम एक तरह से या किसी अन्य के सभी नेताओं हैं, और जब हम नेतृत्व के व्यापक विचार रखते हैं, हम एक साथ काम करने में सक्षम होते हैं जो सभी के अद्वितीय प्रतिभाओं का उपयोग करते हैं।

नेताओं को जन्म या शीर्षक से नामित किया गया है

"वह एक जन्म का नेता है "हम सुनते हैं कि हर समय लेकिन असल में उसका क्या अर्थ है? हम पूरी जिम्मेदारी लेने के लिए शक्तिशाली नेता बनने में सक्षम हैं, हालांकि हम किसी भी प्रयास में योगदान दे सकते हैं, चाहे हमारा योगदान सामने से या पीछे से हो।

कोई शीर्षक किसी को नेता नहीं बनाता है हमारे पास फैंसी खिताब वाले लोगों के बहुत सारे उदाहरण हैं जो दूसरों से कनेक्ट, प्रेरणा, सशक्तीकरण और विकसित करने में सक्षम नहीं हैं।

महान नेता अकेले काम करते हैं

यह नेतृत्व के "अकेला भेड़िया" सिद्धांत है अपने आप को अलग रखें और "पैक से अलग रखें "अन्यथा, आप अल्फा स्थिति को बनाए रखने और प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने में असमर्थ होंगे।

यह एक उपयोगी धारणा हो सकती है जब सबसे मजबूत वास्तव में जीवित रहे क्योंकि हमें भोजन की शिकार करने या शिकारियों से चलाने की ज़रूरत थी, लेकिन हमने इस बुनियादी जैविक कार्यवाही को पार कर लिया है। आज के प्रभावी नेताओं में दूसरों के नेतृत्व का खुलासा करने में निपुण हैं। आज के समावेशी काम के वातावरण में, कोचिंग को महान नेतृत्व की प्रमुख योग्यता माना जाता है।

नेताओं को सभी उत्तर देने का अनुमान है

अतीत में, हमने नेताओं को वीर, उज्ज्वल समस्या हलकों के रूप में चिह्नित करने की कोशिश की जो तत्काल समस्याओं के समाधान प्रदान करते हैं। यह सहयोग और समावेशन का विरोधी है और समाधान का उत्पादन करता है जो अक्सर उथले या एक-आयामी होते हैं क्योंकि वे कठोर, प्रतिबद्ध परीक्षा और बहस से गुजरे नहीं हैं। जिज्ञासा और शक्तिशाली प्रश्न प्रभावी नेतृत्व का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं।

नेतृत्व के बारे में परिणाम, लोग नहीं हैं

जैसा कि आधुनिक जीवन की गति तेज हो गई है, हम तेजी से क्रिया-उन्मुख और परिणाम संचालित हो गए हैं। यह सिर्फ सभी "नरम" सामानों के साथ बांटना और परिणामों के लिए कठिन अभियान चलाने के लिए उपयुक्त है। दुर्भाग्य से, जब हम अपने आप को और अन्य लोगों के अलग-अलग हिस्सों से अलग हो जाते हैं, तो यह निरन्तर करता है कि ऐसे कार्यों की ओर जाता है जो आधार नहीं हैं और हम अर्थ और संबंधित के लिए डिस्कनेक्ट और बेताब हैं।

जो पौष्टिक और संतुलित है और कर रहा है उसे सह-सक्रिय नेतृत्व कहा जाता है सह- (अस्तित्व) और - सक्रिय, (कर) एक साथ काम करना सौहार्दपूर्वक। हमारे प्राकृतिक दुनिया में सब कुछ हमें सिखाता है कि

सह- और सक्रिय- की हर दो ऊर्जा हर पल में एक साथ बुनाई। प्राचीन चीनी ताओवादी दर्शन की यिन और यांग की तरह, सह- और सक्रिय- कनेक्शन, संतुलन और पूर्णता उत्पन्न करने के लिए मिलकर काम करते हैं। नेतृत्व स्थिर है हम मानते हैं कि एक बार नेतृत्व को भूमिका या शीर्षक से सौंपा गया है, जब तक कि नामित नेता का त्याग नहीं हो जाता है, निकाल दिया जाता है, या मर जाता है, हकीकत में, नेतृत्व सबसे प्रभावी, गतिशील और जीवंत है जब यह तेजी से पूरे सिस्टम में चलता है। इस तरह से, हर कोई एक नेता है- कभी-कभी आगे बढ़कर और जिस तरह से इंगित करता है, कभी-कभी आगे बढ़ने से और आगे की ओर अग्रसर होता है, कभी-कभी साझेदारी के बगल से आगे निकल जाता है और कभी-कभी ऊर्जावान क्षेत्र से अग्रणी होता है, जो सहज ज्ञान और अंतर्ज्ञान का उपयोग कर रहा है नहीं बोल रहा है

सफल नेतृत्व में, विफलता एक विकल्प नहीं है

यह एक घातक मिथक है विफलता अन्वेषण, नई खोज, और नवीनता का एक अनिवार्य हिस्सा है। अगर हम असफल नहीं हो सकते, तो हमें अतीत से सिद्ध दृष्टिकोणों के साथ रहना चाहिए। हमारे कार्यों की जिज्ञासा और अन्वेषण की कमी है क्योंकि हम विफलता से डरते हैं कि हम कुछ नया करने की कोशिश नहीं कर रहे हैं।

बार-बार असफल होने से ही हम सीख सकते हैं, विकसित और बढ़ सकते हैं यह महत्वपूर्ण है कि नेताओं ने विकास और खोज के एक महत्वपूर्ण पहलू के रूप में विफलता को गले लगाया और जश्न मनाया।

मैं नेतृत्व की एक नई सरल परिभाषा की पेशकश करेगा:

नेताओं ने अपनी दुनिया के लिए जिम्मेदार व्यक्ति हैं।

जब हमारे पास नमूनों और प्रतिक्रियाशील तरीके से रचनात्मक रूप से जवाब देने की क्षमता होती है, जब हम समझते हैं कि हम अपने जीवन के लेखक हैं, तो हम वास्तव में नेता हैं। नेतृत्व की यह परिभाषा लोगों को अपनी व्यक्तिगत ताकत से योगदान करने और नेतृत्व उत्पन्न करती है जो गतिशील और समावेशी है। हम सभी मूल्यवान हैं, और हमारे सामने आने वाले चुनौतियों के समाधान के लिए हम प्रत्येक के समाधान का एक हिस्सा रखते हैं। यह केवल तभी है जब हम इन पुराने मिथकों को नेतृत्व के साधनों के बारे में बताते हैं और नई परिभाषाओं की तलाश करते हैं ताकि हम दुनिया में एक साथ काम कर सकें और एक साथ रह सकें जो हर किसी के सर्वश्रेष्ठ उपयोग करे। करेन किमसे-हाउस

सह-लेखक है

सह-सक्रिय नेतृत्व और सह-सक्रिय कोचिंग इसके अतिरिक्त, वह कोच ट्रेनिंग इंस्टीट्यूट (सीटीआई) के सह-संस्थापक और सीईओ हैं और हफ़िंगटन पोस्ट में लगातार योगदान देते हैं।केरन के काम के बारे में अधिक जानें // www coactive। कॉम या ट्विटर पर उसके साथ जुड़ें @ केकेमेसेहाउस