लंबे समय से अधिक कर्मचारी पदोन्नत नए कर्मचारी

पाठक प्रश्न: "मैं एक साल के लिए एक गैर-लाभकारी एजेंसी के लिए काम कर रहा हूं। नौकरी पोस्टिंग, उस समय से उसी नौकरी के लिए जॉब पोस्टिंग के साथ, कहा गया है कि बीएस की डिग्री की आवश्यकता थी। मेरे पास बीएस की डिग्री है।

"चूंकि मुझे काम पर रखा गया था, इसलिए किसी अन्य व्यक्ति के पास बीएस की डिग्री नहीं थी, उसी नौकरी के शीर्षक के लिए। इस व्यक्ति में केवल एक ए ए डिग्री है और एजेंसी लगभग चार महीने के साथ है।

"इस व्यक्ति की कम शिक्षा, अनुभव और एजेंसी की मेरे और अन्य कर्मचारियों की तुलना में योग्यताएं हैं, हालांकि, इस व्यक्ति को हाल ही में एक पर्यवेक्षक की स्थिति में पदोन्नत किया गया था। कोई सूचना नहीं थी कि एक पर्यवेक्षक की स्थिति थी खोलने और, जाहिरा तौर पर, कोई भी अन्य कर्मचारी नहीं माना जाता था।

"पर्यवेक्षक, जो इस पद से पहले पद धारण कर रहे थे, उन्हें एक नवनिर्मित स्थिति में पदोन्नत किया गया था। मैं जानता हूं कि नियोक्ता को स्थिति के अवसरों को पोस्ट करने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन क्या वे कानूनी रूप से किराए पर ले सकते हैं और किसी अन्य श्रमिकों की तुलना में कम योग्य नहीं हैं? और मान लीजिए कि अन्य श्रमिकों के पास कोई नकारात्मक प्रदर्शन समस्या नहीं है। "

प्रतिक्रिया:

तेज उत्तर: हां।

कंपनियां जो भी चाहें रख सकती हैं उसी तरह से प्रोत्साहित करें.इसके लिए केवल एकमात्र अपवाद शामिल है लाइसेंस (आप एक सर्जन को किराए पर नहीं कर सकते जो लाइसेंसधारी डॉक्टर नहीं है।) या यदि आपके पास विशिष्ट अनुबंध हैं, जैसा कि संघ-प्रतिनिधित्व की स्थिति में है। लेकिन, प्रत्येक आपके प्रश्नों को आपको आवश्यक उत्तर देना चाहिए।

सबसे पहले, आपने कहा कि यह धारणा बनानी चाहिए कि अन्य श्रमिकों के पास कोई नकारात्मक प्रदर्शन समस्या नहीं है, और यह उचित है। लेकिन, आपको एक मिनट को रोकना होगा और मान लीजिए कि आपकी एजेंसी के निर्णय निर्माताओं में तर्कसंगत लोग हैं जो काम करना चाहते हैं और ग्राहकों को अच्छी सेवा प्रदान की जाती है। इसलिए, इन दो मान्यताओं को ध्यान में रखें।

ये आपका हैं प्रश्न और उत्तर।

वे उस व्यक्ति को क्यों भर्ती करते थे, जो योग्य नहीं था?

नियोक्ता और कर्मचारियों के सभी के पास एक अजीब दृष्टि है, जो शब्द योग्य मी eans। अक्सर यह नौकरी विवरण में एक सूची है जिसमें आवश्यक डिग्री या प्रमाण पत्र शामिल हैं। लेकिन जब से आपने कहा कि यह नौकरी बी.एस. डिग्री की आवश्यकता है, और नहीं, रासायनिक इंजीनियरी में बी। एस कहते हैं, यह बेहद संभव है कि एक विशेष कौशल नहीं है जो कि एक डिग्री के साथ प्रकट हो। अक्सर लोग सामान्य विशेषताओं के लिए प्रॉक्सी के रूप में आवश्यक डिग्री का उपयोग करते हैं, जैसे परिपक्वता का प्रदर्शन कार्य या प्रक्रिया में छड़ी करने के लिए, लिखने की क्षमता रखने और अनुसंधान कैसे करें यदि स्थानीय राज्य विश्वविद्यालय आपको एक डिग्री प्रदान करता है, तो नियोक्ता उन वस्तुओं की आवश्यकताओं की सूची से जांच कर सकता है।

यदि आपके पास डिग्री नहीं है, तो उन्हें यह पता लगाने के लिए थोड़ा गहरा खोदना होगा कि क्या आप उन चीजों को कर सकते हैं।तो यह पूरी तरह से संभव है कि इस नए भाड़े में उन सभी कौशल हैं जिनकी डिग्री से रबर का टिकट होगा और सिर्फ डिग्री की कमी होगी।

क्यों एक खुली स्थिति के लिए कोई नोटिस नहीं दिया गया था?

जैसा आपने कहा था, इस भूमिका के लिए अन्य लोगों पर विचार नहीं किया गया था, इसलिए क्यों पोस्ट करें? यदि भर्ती प्रबंधक पहले से ही जानता था कि वह भूमिका में कौन चाहता है, तो यह नौकरी पोस्ट करने, आवेदन के माध्यम से जाने, और साक्षात्कार वाले लोगों का नौकरी करने का मौका नहीं था। यदि आप बाहर से आवेदन कर रहे थे, तो क्या आप नाखुश नहीं होंगे कि आप काम से एक दिन का समय लेते हैं (या यदि आप बेरोजगार थे, तो आपकी उम्मीदों को बढ़ाया और दाई के लिए भुगतान किया गया था) तो आप नौकरी के लिए साक्षात्कार कर सकते हैं होने का कोई मौका नहीं था?

क्यों कम से कम अनुभव वाले व्यक्ति को बढ़ावा देना?

वास्तविकता यह है कि यह बहुत ही चतुर कदम हो सकता है अक्सर, कर्मचारियों को लगता है कि पर्यवेक्षी पदों के लिए पदोन्नति अच्छी तरह से काम करने के लिए एक पुरस्कार होना चाहिए। इसके पीछे बहुत सारे तर्क हैं - आप किसी कर्मचारी को ऐसे पद का प्रबंधन नहीं करना चाहते हैं, जिससे वे कुछ भी नहीं जानते। लेकिन लोगों का प्रबंधन बहुत ही एक काम करने से बहुत अलग है। स्मार्ट कंपनियां इस बात को पहचानती हैं और काम करने में सबसे अच्छा व्यक्ति को बढ़ावा देने के बजाय प्रबंधन भूमिकाओं में पर्यवेक्षी कौशल और प्रतिभा वाले लोगों को डालती हैं यह काफी संभव है कि इस व्यक्ति को ठीक से किराए पर लिया गया क्योंकि उसे प्रबंधन और संभवतः अनुभव करने की योग्यता थी, जिसके बारे में आप कुछ भी नहीं जानते।

क्या इस प्रकार की स्थिति बुद्धिमान है?

हां और नहीं समस्या एक ऐसे कर्मचारी को भर्ती में नहीं है, जिसकी विभाग में अन्य लोगों की तुलना में अलग योग्यता है-यह है कि मौजूदा कर्मचारियों का क्या लगता है। जब आप बहुत मेहनत कर चुके हैं तो वास्तव में मनमाना है, और जिस व्यक्ति को चार महीनों के लिए किया गया है, उसे पदोन्नति मिलती है। इस (और अन्य) कारणों के लिए, छह महीनों में कई मामलों में कंपनियां अक्सर पदों पर काम करने के लिए कम से कम समय की पदोन्नति कर सकती हैं

आपकी संस्था पहली बार काम पर रखने और प्रचार करने की बजाए इस नए व्यक्ति को सीधे पर्यवेक्षी भूमिका में भर्ती करने के लिए समझदार होगा। उसके बाद वह "जेन, जो महान प्रबंधन कौशल है, के रूप में पेश किया जा सकता था, और हम" जेन, अपने नए सहकर्मी के बदले उसे ढूंढने के लिए बहुत उत्साहित हैं - अब वह आपके बॉस हैं। "

आपको क्या करना चाहिए?

ठीक है, अगर आप अपनी नौकरी से खुश हैं, तो बस काम करते रहें अपनी नई भूमिका में अपने नए पर्यवेक्षक का समर्थन करें याद रखें, वह उस स्थिति में खुद को नहीं चुनती, इसलिए उसे दोष न दें यदि आप वास्तव में अपने संगठन में आगे बढ़ना चाहते हैं, तो यह पूछने का समय है कि आपको क्या करना चाहिए। यह अनुशंसा की जाती है कि आप अपने पूर्व पर्यवेक्षक (नए पदोन्नत न हों) पर जाएं और कहें, "मैं प्रबंधन भूमिका में आगे बढ़ने में बहुत इच्छुक हूं। क्या आप मुझे यह जानने में सहायता कर सकते हैं कि वहां पहुंचने के लिए मुझे किन कौशल पर काम करना चाहिए? "

ध्यान दें, आप नहीं कहते हैं," आपने जेन को क्यों बढ़ावा दिया? मैं यहाँ तीन साल रहा हूँ और मेरी समीक्षा भयानक है उसके पास एक डिग्री भी नहीं है "अपने कौशल पर फोकस आपको पता चल सकता है कि आपको वास्तव में बेहतर संचार कौशल सीखना होगा या आपके संगठनात्मक कौशल को मजबूत बनाना होगाआपका प्रबंधक आश्चर्यचकित हो सकता है कि आप आगे बढ़ना चाहते हैं याद रखें, मालिकों को मन-पाठक नहीं होते हैं और वे अक्सर निष्कर्ष निकालते हैं जो झूठे हैं।

और, क्या हुआ अगर आपकी नेतृत्व टीम तर्कसंगत नहीं है?

दुर्भाग्य से, यह एक संभावना भी है आपका नया पर्यवेक्षक बड़ा मालिक की भतीजी हो सकता है, या वह हाई स्कूल में एक ही चियरलीडिंग दस्ते पर हो सकता था, या वरिष्ठ नेतृत्व में सिर्फ एक बुरा अनुमानित निर्णय हो सकता था। लेकिन अगर उन चीजों में से कोई भी सत्य है, तो आप व्यवसाय के सभी क्षेत्रों में खराब प्रबंधन का ध्यान रखेंगे, न कि केवल एक नए किराया में। इसके बावजूद, हमेशा व्यापार के मुद्दों को इस विचार से पहचाना जरूरी है कि निर्णय लेने वाला व्यक्ति जो कर रहा है वह कर रहा है जो सबसे अच्छा है शिकायत करने से पहले सकारात्मक कारणों की तलाश करने के अवसरों को लें।