सफलताहीन गैर-लाभकारी ब्रांडिंग की समीक्षा

सिलोस कम डाउन

में निर्णायक गैर-लाभकारी ब्रांडिंग: पावर असाधारण परिणामों के सात सिद्धांतों , मुझे संगठनों के भीतर साइलो को तोड़ने के लिए एक सुसंगत विषय मिला, हमारी उम्र के लिए उपयुक्त ।

ब्रांडिंग, इन लेखकों के अनुसार, विपणन विभाग में नहीं रहता है। यह सभी के लिए है, धन उगाहने से प्रोग्रामिंग तक।

ग्रेगरी बोरॉफ, न्यूयॉर्क शहर के लिए खाद्य बैंक के बाहरी संबंधों के लिए वीपी (पुस्तक में एक मामले का अध्ययन), बताता है कि वह संगठन क्यों शामिल हो गया:

"मैंने उन संगठनों के लिए काम किया है जहां फंड की स्थापना एक कोने में थी और पूरी तरह से अलग-अलग गतिविधियों में लगे विपणन और न ही क्षेत्र प्रोग्रामिंग से जुड़ा था। जब मैं फूड बैंक में शामिल हुआ मेरे लिए महत्वपूर्ण विचार गहरी आंतरिक एकीकरण था जो पहले से ही विभिन्न कार्यों के बीच विद्यमान था। "

ब्रांडिंग भी मिशन से जुड़ा हुआ है वास्तव में, दोनों लगभग एक हो जाते हैं मिशन आमतौर पर एक गैर-लाभकारी संगठन चलाता है, प्राथमिकताओं को सेट करने में मदद करता है और कार्य पर गैर-लाभकारी रखता है।

सफलता ब्रांडिंग के साथ, मिशन एक "ब्रांड मंच" का हिस्सा बन जाता है जो उसके बाद पूरे संगठन को इसके अंतिम अर्थ के साथ जोड़ता है।

सात सिद्धांतों

यह काफी लुभावनी दृष्टि है, जो लेखकों ने निर्णायक गैर-लाभकारी ब्रांडिंग में निर्धारित किया है, लेकिन यह एक है जो काम करता है यह सबूत पुस्तक में प्रस्तुत कई मामलों के अध्ययन में है। लेकिन, हम बुनियादी बातों पर वापस जाते हैं

निर्णायक गैर लाभकारी ब्रांडिंग

ब्रांडिंग प्रक्रिया को निर्देशित करने वाले सात सिद्धांतों का निर्धारण करता है: अपने ब्रांड के प्रामाणिक अर्थ की खोज करें

1. संगठन भर में ब्रांड अर्थ एकीकृत करें
2. रैली आंतरिक ब्रांड राजदूतों
3. 360 डिग्री ब्रांड संचार का विकास करें
4. एक बाहरी समुदाय को जुटाने के द्वारा अपने ब्रांड का विस्तार करें
5. अपने ब्रांड पहुंच और प्रभाव को बढ़ाने के लिए कल्याणकारी पार्टनर्स
6. वैकल्पिक राजस्व और मूल्य के लिए अपने ब्रांड का लाभ उठाएं
7. लेखकों, दा , कोन और मेरंडा, प्रत्येक सिद्धांत (प्रत्येक के लिए एक अध्याय) में गहरा गोता लगाते हैं, पुस्तक में प्रदर्शित 11 गैर-लाभकारी मामलों के अध्ययनों के उदाहरणों का उपयोग करते हुए। वे बड़े, छोटे, पुराने और नए गैर-लाभकारी संगठनों में शामिल हैं जो अमेरिकी हार्ट एसोसिएशन से गुडविल इंडस्ट्रीज और सुसान जी। कॉमन फॉर क्योर टू द स्ट्रेटफोर्ड शेक्सपियर फेस्टिवल से लेकर हैं।

इन सभी संगठनों को पुन: ब्रांडिंग के माध्यम से चला गया। छोटे गैर-लाभकारी शामिल हैं यदि आप सोच सकते हैं कि केवल बड़े, अच्छे-वित्तधारी समूह "सफलता गैर-लाभकारी ब्रांडिंग" में शामिल क्रांतिकारी परिवर्तनों को पूरा कर सकते हैं।

आप वास्तव में क्या हैं?

पहला कदम प्रत्येक गैर-लाभकारी संगठन के लिए है, जो कि इसके "प्रामाणिक अर्थ" को खोजता है, जिसमें बहुत सारे शोध शामिल हैं

ये संगठन एक कमरे में नहीं बैठे थे और सिर्फ अपनी राय की जांच करते थे लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए सुनिश्चित किया गया कि संगठन के निकट दोनों लोग क्या सोच रहे थे और जो लोग आकस्मिक पर्यवेक्षक थे

कई पूर्वनिश्चित विचारों को फेंक दिया गया, और संगठन के लिए वास्तव में क्या खड़ा है, इस बारे में स्पष्ट रूप से सब कुछ का आधार बन गया। कॉलेज फॉरवर्ड के लिसा फील्डर ने कहा:

"हमारे रीब्रांड का संगम संगठनात्मक पुनरावृत्ति कहा जा सकता है … हमें एक बेहतर नाम और अधिक रोमांचक दृश्यों की आवश्यकता थी। लेकिन समान रूप से महत्वपूर्ण प्रवेश पर कॉलेज से प्रवेश के लिए हमारा बदलाव था … कॉलेज हमारी नई ब्रांडिंग संगठन के लिए इस व्यापक भूमिका परिलक्षित होती है। "

यूनिसेफ, दूसरी तरफ, उन सभी के लिए एक नई प्रतिबद्धता की खोज की गई है कि वे सभी के साथ क्या कर रहे थे … बच्चों के जीवन को बचाने के दौरान दुनिया।

लेकिन उन्होंने एक आकांक्षापूर्ण लक्ष्य के साथ अपना ब्रांड और मिशन को पंप किया: "बच्चे को बचाने के लिए जो भी हो।" विपणन के निर्देशक केम प्यूसी ने इसे कहते हुए:

"सचमुच, एक दैनिक प्रलय है जो काफी हद तक अनभिज्ञ हो जाती है … हम अपने समर्थकों से

'जीरो में विश्वास' संगठन से जुड़कर पूछ रहे हैं 'जो कुछ भी लेता है' एक दिन तक पहुंचने के लिए जब रोकथाम के कारणों से मरने वाले बच्चों की संख्या शून्य है। यह यूनिसेफ के लिए यूएस फंड की नई दिल और आत्मा है। समुदाय निर्माण के माध्यम से ब्रांड बिल्डिंग <

काफी मादक पदार्थों का सामान और ब्रांडिंग के हमारे पुराने विचारों से परे

सिद्धांत पांच मेरी अगली पसंदीदा थी: एक बाहरी समुदाय को गतिशील करके अपने ब्रांड का विस्तार करें।

यहां वह जगह है जहां "पुरानी स्कूल" पूरी तरह से टूट जाती है क्योंकि ब्रांडिंग एक समुदाय से जुड़ी हुई है, और हम नए मीडिया के दायरे में प्रवेश करते हैं। समुदाय का निर्माण करने के लिए नए मीडिया का उपयोग बेथ कन्टर और एलिसन फाइन की पुस्तक, द नेटवर्किंग गैर-लाभकारी में अच्छी तरह से वर्णित है।

जब सुसान जी। कोमैन का इलाज 1 9 80 के दशक में शुरू हुआ था, फिर भी, "नया मीडिया" क्षितिज पर भी नहीं था। उस संगठन ने शुरुआत से ही, अपनी सफलता की घटनाओं के चारों ओर एक समुदाय का निर्माण किया, रनर द्वारा सांप्रदायिक फाउंडेशन रनर का निर्माण किया।

वर्षों से, संगठन ने गहरा व्यक्तिगत लाभ और पुरस्कार और अनुभव प्रदान किए हैं जो प्रतिभागियों को मिशन में बाँधते हैं।

आज, बहु-चैनल के अवसरों के साथ, कॉमन चैंपियनों में आकस्मिक प्रतिभागियों को बदलता है। कामेन के सुसान कार्टर जोन्स बताते हैं:

"हमारा दर्शन लोगों को ब्रांड के अर्थ से जोड़ने के लिए उत्प्रेरक होना है। हम चाहते हैं कि लोग समुदाय की भावना महसूस करें, कि यहां हर किसी के लिए जगह है … हम डॉन ' हम कुछ लोगों के लिए पूछना शुरू नहीं करते हैं, हम व्याख्यान नहीं करते हैं। हम लोगों को वह जानकारी देते हैं जिसे वे सुनना चाहते हैं और उन्हें अपने पदों पर शामिल करना चाहते हैं। संबंध और समर्थन वहां से बना है। "

कैनेडियन-आधारित स्ट्रैटफ़ोर्ड शेक्सपियर उत्सव का फैसला वास्तव में बड़ा लगता है वे जानते थे कि वे एक विश्व स्तरीय शेक्सपियर कंपनी बनाने के लिए सिर्फ एक स्थानीय दर्शकों पर भरोसा नहीं कर सकते। उन्हें अंतर्राष्ट्रीय जाना पड़ता था लेकिन विशेष रूप से यू को अपील करने की जरूरत होती थी।एस दर्शकों ने 30% दर्शकों को अपनाया।

एक महान अनुभव बनाना कुंजी थी आज, महोत्सव पार्क में शेक्सपियर से सिनेमाघरों के अनुभवों की एक विस्तृत श्रृंखला, सिनेप्लेक्स के प्रसारण, और स्ट्रीमिंग मीडिया के माध्यम से ऑनलाइन उपलब्ध कराता है। इसने त्यौहार पर एक "इमर्सिव" अनुभव भी विकसित किया है, जो कि मुफ्त संगीत कार्यक्रमों की पेशकश करता है, वार्तालापों को प्रस्तुत करता है, और संरक्षकों को कक्षाएं प्रदान करता है।

शेक्सपियर महोत्सव के अनीता गफ़्नी कहते हैं:

"हम लोगों को बात करने वाले लोगों की घटनाओं का निर्माण करते हैं, और जितना संभव हो उतना लोगों के लिए इसे आसान बनाते हैं … यह सोचने के लिए प्रलोभन है कि शेक्सपियर के नाटकों, जो कि प्रसिद्ध हैं कुछ ऐसा है जो केवल लोगों के एक छोटे और कुलीन समूह को अनुभव में दिलचस्पी होगी। फिर भी, यह हो सकता है कि शेक्सपियर अपने जीवन में फिट होने के तरीकों से कोई भी उनसे संपर्क नहीं कर सके। हमारे लक्ष्य को बदलने के लिए, जो शास्त्रीय थिएटर की शक्ति में विश्वास करते हैं। "

तो, क्या आपको यह पुस्तक पढ़नी चाहिए?

-2 ->

बिल्कुल! लेखकों ने अपने अनुसंधान में पूरी तरह से किया है और वास्तव में ब्रांडिंग गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए नई जमीन को तोड़ दिया है।

मामले के अध्ययन के अलावा, व्यावहारिक युक्तियां और पुन: ब्रेंडिंग के लिए एक प्रक्रिया है कि किसी भी संगठन अपने प्रामाणिक मिशन और ब्रांड को खोजने के लिए उपयोग कर सकते हैं।

निर्णायक गैर-लाभकारी ब्रांडिंग से सबसे महत्वपूर्ण सबक

यह हो सकता है कि ब्रांडिंग और रणनीति एक साथ चलती है

जैसा कि लेखक कहते हैं, "निर्णायक गैर-लाभकारी ब्रांडों की दिशा का एक अचूक अर्थ है। वे समझते हैं कि एक केंद्रित, विशिष्ट ब्रांड अर्थ संगठनात्मक रणनीति को स्पष्ट करता है, अधिक प्रेरणा देता है, और सभी हितधारकों के लिए आकर्षक होता है। "

प्रकटीकरण: प्रकाशक द्वारा एक समीक्षा की गई प्रतिलिपि प्रदान की गई थी अधिक जानकारी के लिए, हमारी आचारनीति देखें।