कारणों क्यों टेलीवेर्प अपने भविष्य में हैं

क्या आप टेलीवर्किंग की स्थिति के बारे में नवीनतम जानकारी में रुचि रखते हैं? ऐसी दुनिया में जहां प्रौद्योगिकी का उपयोग रोजाना बढ़ रहा है और श्रमिकों की हर पीढ़ी के साथ, दूरसंचार को एक कर्मचारी विकल्प के रूप में अपनाया जाना चाहिए। यह व्यवहार्य है और नियोक्ता और कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण लाभ प्रदान करता है।

प्रतिभाशाली कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने की आपकी क्षमता के लिए टेलिविचिंग और अन्य रचनात्मक कार्य शेड्यूल विकल्प आवश्यक होते जा रहे हैं

कार्य शेड्यूल लचीलापन हज़ारों कर्मचारियों को आकर्षित करने और बेबी बुमेरर्स के ज्ञान और सलाह को बनाए रखने में आपके सबसे महत्वपूर्ण विकल्पों में से एक है

अमरीकी कर्मचारियों को टेलीवेस्टर करना कितना महत्वपूर्ण है? जिन कंपनियों ने फॉर्च्यून मैगज़ीन के 2011 वार्षिक "काम करने के लिए 100 सर्वश्रेष्ठ कंपनियों" की सूची बनाई है, उनमें से 82% कंपनियां अपने कर्मचारियों को कम से कम 20% समय पर दूरसंचार या घर पर काम करने की अनुमति देती हैं। क्या आपका संगठन प्रतिस्पर्धी है?

टेलिविज़न रिपोर्ट की रिपोर्ट

टेलिविज़न (काम स्थानांतरण) और टॉम हैमिश पर अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर सम्मानित और उद्धृत विशेषज्ञ केट लिस्टर ने अमेरिका में टेलिविंग की स्थिति पर एक व्यापक रिपोर्ट डाला है। ।

लिस्टर का संगठन, टेलीक्वर्व रिसर्च नेटवर्क ने पिछले पांच सालों से टेलिकवर्क रुझान का अध्ययन किया सिट्रिक्स ऑनलाइन द्वारा प्रायोजित, सारांश रिपोर्ट, यू.एस. एस में टेलीवेर्ज़ राज्य, पता चलता है कि रिमोट काम कर रहा है, वे टेलिवियर कैसे काम कर रहे हैं, और जहां वे टेलिवियर हैं।

रिपोर्ट भी अभ्यास के सामाजिक और आर्थिक प्रभाव को समझती है। मौजूदा डेटा और वर्ल्डैटवर्क और श्रम सांख्यिकी ब्यूरो, लिस्टर और हम्लिश जैसे मौजूदा संगठनों के आंकड़ों से जुड़ा आंकड़ों के साथ काम करना और वर्तमान में मौजूद दूरसंचार की एक तस्वीर मौजूद है।

आप टेलीवर्क प्रवृत्तियों के बारे में पूरी रिपोर्ट पढ़ना चाहेंगे रिपोर्ट में कुछ महत्वपूर्ण निष्कर्ष बताए गए हैं कि, क्या, कब, कहां, क्यों, और क्यों दूरभाषी नहीं। मुझे विशेष रूप से दिलचस्प कारक मिलते हैं जो वर्तमान में एक राष्ट्रीय रोजगार की तस्वीर में टेलिविंग की प्रगति में बाधा डालती हैं जिसमें ये कारक शामिल हैं I

अमेरिकी कर्मचारियों में से 45% कर्मचारियों ने कम से कम अंशकालिक दूरसंचार के साथ संगत कार्य कर रहे हैं।

पचास लाख अमरीकी कर्मचारी जो होम होल्ड जॉब्स से काम करना चाहते हैं, जो कि टेलीकवॉचर संगत हैं, हालांकि केवल 2. 9 मिलियन घर अपने प्राथमिक स्थान पर काम करते हैं (2. 3% कर्मचारियों की संख्या)।

2005 और 2009 के बीच नियमित रूप से दूरसंचार में 61% की वृद्धि हुई। इसी अवधि के दौरान, घरेलू-आधारित स्व-रोजगार 1% की वृद्धि हुई।

• मौजूदा प्रवृत्तियों के आधार पर, कोई विकास त्वरण नहीं होने के साथ, नियमित रूप से दूरसंचारकर्ता 2016 तक कुल 4. 9 मिलियन, वर्तमान स्तर से एक 69% वृद्धि होगी, लेकिन अन्य पूर्वानुमानों के ठीक नीचे।
• 76% टेलीकामर्स निजी क्षेत्र की कंपनियों के लिए काम करते हैं, जो 2005 में 81% से नीचे थे-अंतर राज्य और संघीय श्रमिकों के बीच घर पर काम करने के लिए काफी अंतर है।
• अपरिवर्तनीयता अधिनियम के अनुसार अमेरिकियों के अनुसार 'उचित आवास' के रूप में घर का उपयोग करना, 316,000 लोग नियमित रूप से घर से काम करते हैं।
• साधारण दूरसंचारकर्ता एक प्रबंधन या व्यावसायिक भूमिका में एक 49 वर्षीय, कॉलेज-शिक्षित, वेतनभोगी, गैर-संघीय कर्मचारी होता है, 100 से अधिक कर्मचारियों वाली कंपनी में प्रति वर्ष $ 58,000 कमाते हैं।
• कुल जनसंख्या से संबंधित, प्रबंधन, पेशेवर, बिक्री और कार्यालय कार्यकर्ताओं की एक अनुप्रभु हिस्सा, दूरसंचार
• वेतनमान कर्मचारियों के मुकाबले गैर-निष्कासित कर्मचारी नियमित या तदर्थ आधार पर घर पर काम करने की बहुत कम संभावनाएं हैं।
• 75% से अधिक कर्मचारी जो घर से काम करते हैं, 65,000 डॉलर प्रति वर्ष की कमाई करते हैं, उन्हें सभी कर्मचारियों के ऊपरी 80 प्रतिशतय में डाल देते हैं
• बड़ी कंपनियों को छोटे लोगों की तुलना में दूरसंचार की अनुमति होने की अधिक संभावना है।
• संघ-संघ संगठनों के साथ गैर-संघीय संगठन अधिक टेलीम्यूट की पेशकश करने की संभावना रखते हैं।
• लिस्टर ने निष्कर्ष निकाला कि 50 मिलियन लोग घर पर काम करने के लिए सैद्धांतिक अधिकतम होंगे। यह कुल कर्मचारियों की 36% या गैर-स्व-नियोजित कार्यबल का 40% हिस्सा है
• अन्य अध्ययनों का सुझाव है कि विकल्प उपलब्ध होने पर और भी अधिक कर्मचारी घर पर काम करेंगे। टेलीवर्क रिसर्च नेटवर्क, वर्ल्डैटवर्क 2011 टेलीवर्क सर्वे, 2009 अमेरिकी सामुदायिक सर्वेक्षण ने निष्कर्ष निकाला है: अनुमानित 63 मिलियन कर्मचारी जो घर पर काम कर सकते हैं: - 30 4 मिलियन या 4 9%, चाहता है, लेकिन घर पर काम नहीं करता है, - 16 मिलियन या 25% घर में 1-5 दिन एक महीने में काम कर सकते हैं,
• - 2 9 लाख या 5% सप्ताह में 3-5 दिन घर पर काम कर सकते हैं,
• - 13 4 मिलियन या 21% घर पर काम नहीं करना चाहता।
• * जब तक अन्यथा उल्लेख नहीं किया गया, सभी दूरसंचार आंकड़े गैर-स्व-रोजगार वाले लोगों को देखें जो मुख्यतः घर से काम करते हैं। सभी जानकारी का उपयोग रिपोर्ट के लेखक की अनुमति से किया जाता है
  टेलिविंग के व्यापार के लाभ
  नियोक्ता और कर्मचारियों को टेलीफ़ोन के फायदे सम्मोहक हैं मैंने एक लचीली अनुसूची के फायदों और नुकसानों का पता लगाया है, जिसमें टेलिविरिंग शामिल है, लंबाई में।
  उनके टेलिकलाइन अध्ययन में, लिस्टर और हामिश ने निष्कर्ष निकाला कि व्यवसायों को इन लाभों का अनुभव होगा
  * $ 13,000 से अधिक बचाएं प्रति व्यक्ति

$ 466 बिलियन से अधिक 6 मिलियन मनुष्य वर्ष तक उत्पादकता बढ़ाएं 999 $ अचल संपत्ति और संबंधित लागतों में $ 170 बिलियन (20% की कटौती को संभालने) सहेजें

$ 28 बचाएं अनुपस्थिति में अरब (25% कमी) और कारोबार (10% की कमी)

आपरेशनों की निरंतरता में सुधार करें

पर्यावरण प्रतिबंधों, शहर का उपयोग शुल्क, आदि से बचें। अपनी ऊर्जा लागत और कार्बन पदचिह्न कम करें

• काम में सुधार जीवन-संतुलन और परिवारों, माता-पिता, और वरिष्ठ देखभालकर्ताओं की जरूरतों को बेहतर ढंग से संबोधित करें।
• उन्हें लचीले ढंग से काम करने की अनुमति देकर बुमेर के सेवानिवृत्त बूमर्स के 'ब्रेन ड्रेन' प्रभाव से बचें।
• सर्वश्रेष्ठ लोगों को भर्ती और बनाए रखने में सक्षम रहें "
• * टेलीवर्क रिसर्च नेटवर्क के
• मालिकाना टेलीवर्क सेविंग कैलकुलेटर ™ और मानते हुए: अचल संपत्ति की लागत में 25% कमी $ 43 / एसएफ, 1 की गणना।अनुपस्थिति में 5 दिन का एक वर्ष का कमी, कारोबार में 10% की कमी, और उत्पादकता में 25% की वृद्धि (औसत वेतन $ 41, 605, 2009 में एसीएस के आधार पर प्रक्षेपण में शामिल नौकरी का भारित औसत)।
• टेलिविरिंग के लिए बाधाएं
• टेलिविज़न के विस्तार के लिए लिस्टर का अनुमान अन्य अवसरों का अध्ययन करने वाले अन्य संगठनों के अनुमानों से अधिक रूढ़िवादी हैं। वह ऐसी संगठनों के अनुपात के बारे में आशावादी नहीं है, जो कि गहन सांस्कृतिक बदलाव को तैयार करने के लिए तैयार हैं, जो कि टेलिलेटर की आवश्यकता है।
• वह मिलनसार के लिए सबसे बड़ी बाधा है मध्यम प्रबंधन लिस्टर कहते हैं, "अविश्वास का मुद्दा 'मुझे पता है कि वे काम कर रहे हैं' ', बहुत बड़ा है और आसानी से पार नहीं किया जा रहा है। स्टेपशप्स और टाइपिंग पूल के दिनों में पैदा हुए प्रबंधन के दृष्टिकोण अब भी हावी हैं और यहां तक ​​कि उन दुर्लभ संगठनों में भी वरिष्ठ प्रबंधन ने इस अवधारणा का समर्थन किया, मध्यम प्रबंधन खरीद की कमी की वजह से बाधा है। " इसके अतिरिक्त, कुछ संगठनों में, वरिष्ठ प्रबंधन टेलिविजन का असमर्थ है।
• दूसरी बड़ी बाधा टेलिविजन के साथ नौकरी अनुकूलता है। साइट पर कुछ नौकरियों का प्रदर्शन करना होगा लेकिन, टेलिविज़न में सहायक वातावरण में कई नौकरियों का अनुपात, घर या किसी अन्य कार्य स्थान पर किया जा सकता है।
• समाज, अर्थशास्त्र, और व्यक्तिगत पर बढ़ते टेलीविजन के प्रभाव के बारे में अतिरिक्त अंतर्दृष्टि के लिए टेलिविंग रुझान रिपोर्ट देखें। आप खुश होंगे कि आपने किया था लिस्टर और हामिश ने अमेरिका में टेलिविरिंग की स्थिति और टेलिविरिंग की क्षमता को देखने के लिए मौजूदा शोध से ड्राइंग का एक उल्लेखनीय काम किया है।

दूरसंचार की वर्तमान स्थिति अंत में, 2017 की एक रिपोर्ट में, गैलप संगठन ने पाया कि 2012 से 2016 तक, कर्मचारियों की संख्या 4 प्रतिशत से बढ़कर 39 प्रतिशत से बढ़कर 43 प्रतिशत हो गई, और कर्मचारियों को दूर से काम ऐसा करने में अधिक समय बिताया टेलिविंग करने के लिए अधिक संबंधित दशकों के शीर्ष 10 मानव संसाधन रुझान एक लचीला अनुसूची की बातचीत कैसे करें

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