नियोजन भर्ती करना जो एक सुपीरियर किराया सुनिश्चित करता है

क्या आप नयी कर्मचारी चुनते हैं जो मोटे तौर पर एक आकर्षक पुनरारंभ और परिणामस्वरूप साक्षात्कार में उम्मीदवार के प्रदर्शन पर आधारित हैं? यदि हां, तो आप अतिरिक्त भर्ती और स्क्रीनिंग विधियों का उपयोग करने का अवसर खो रहे हैं जो बेहतर किराया सुनिश्चित करेगा।

एक अच्छी लग रही फिर से शुरू अक्सर पेशेवर तैयार है, या, कम से कम पेशेवर समीक्षा की है एक सकारात्मक साक्षात्कार में सभी प्रतिभागियों को संभावित नए कर्मचारी के बारे में उत्साहित किया गया है।

लेकिन, क्या ये कदम एक सफल किराया सुनिश्चित करते हैं? एक कर्मचारी जिसका प्रदर्शन आपकी उम्मीदों से अधिक होगा? सम्भावना नही है।

में सबसे आम भर्ती गलतियां - और उन्हें कैसे रोकें , पीटर गिलबर्ट कहते हैं, "मिशिगन विश्वविद्यालय में एक अध्ययन में 'नौकरी प्रदर्शन की वैकल्पिक प्रज्ञाओं की वैधता और उपयोगिता', जॉन और आरोनो हंटर ने विश्लेषण किया कि नौकरी की साक्षात्कारों में कितनी अच्छी तरह नौकरी पर सफलता का अनुमान लगाया गया है।

आश्चर्यजनक खोज: सामान्य साक्षात्कार में 2 प्रतिशत से भी कम समय तक सर्वोत्तम उम्मीदवार चुनने की संभावना बढ़ जाती है। शब्दों, दो उम्मीदवारों के बीच चयन करने के लिए एक सिक्का फ्लिकिंग केवल एक साक्षात्कार के आधार पर आपके निर्णय के आधार पर केवल 2 प्रतिशत कम विश्वसनीय होगा। "

जब आप एक बेहतर कार्य बल की भर्ती और किराया करने की कोशिश कर रहे हैं तो यह संख्या उत्साहजनक नहीं है।

तो, क्या आप बेहतर कामयाब लाएगा? नियोजन बैठक के साथ आपको अपनी भर्ती प्रक्रिया शुरू करने की आवश्यकता है। इस भर्ती योजना की बैठक में, आपको एक विशिष्ट एजेंडे का पालन करने और पसंद के अपने नए कर्मचारी को भर्ती करने की योजना बनानी होगी।

इस मीटिंग में शामिल होने वाले कदम यह सुनिश्चित करेंगे कि आपके खुले नौकरी में प्रत्येक उम्मीदवार की सफलता की संभावना का मूल्यांकन करने पर एक फिर से शुरू और एक साक्षात्कार पर विचार किया जाएगा।

आप इस योजना को ईमेल के जरिए आयोजित कर सकते हैं, लेकिन एक आमने-सामने बैठक बेहतर परिणाम दे सकती है। आप यह भी पाएंगे कि आपको एक ही नौकरी के लिए नए लोगों को काम पर रखने के लिए काफी कम समय बिताना होगा, जिसके लिए आपने पहले से ही एक भर्ती योजना बनाई है

नियोजन बैठक चेकलिस्ट की भर्ती करना

नए किरायों की आवश्यकता का निर्धारण करना, नौकरी विश्लेषण से नौकरी विशिष्टता और नौकरी का विवरण विकसित करना। उचित उपस्थितियों के साथ भर्ती योजना बैठक की अनुसूची, कम से कम, मानव संसाधन भर्ती और भर्ती प्रबंधक। अन्य सहभागियों में सफल सहकर्मियों को शामिल किया जा सकता है; एक अप्रत्यक्ष, लेकिन दिलचस्पी, प्रबंधक; और स्थिति के आंतरिक ग्राहकों।

• नौकरी विनिर्देशन का उपयोग करना, जो इस मीटिंग के दौरान संशोधित किया जा सकता है, और अन्य कर्मचारियों के आपके अनुभव जिन्होंने एक समान स्थिति में सफलतापूर्वक काम किया है, उन सबसे महत्वपूर्ण गुणों, अनुभवों, शिक्षाओं और विशेषताओं को रैंक करें जो आपके सफल उम्मीदवार के पास होंगे ।यह रैंकिंग आपके एचआर भर्ती के लिए इन विशेषताओं का उपयोग वर्गीकृत विज्ञापन लिखने के लिए, ऑनलाइन नौकरी पोस्ट करने के बाद, और पहुंचने के लिए स्क्रीन की अनुमति देता है। (एचआर भर्ती पूर्ण कार्य विनिर्देश का उपयोग करेगा, लेकिन प्राथमिकता मददगार है।)
• अब जब आपके पास महत्वपूर्ण आवश्यकताओं को प्राथमिकता दी गई है, तो निर्धारित करें कि आंतरिक रेफ़रल के लिए पूछने सहित सबसे संपूर्ण उम्मीदवार पूल का विकास करने की स्थिति का विज्ञापन कहां करें।
• निर्धारित करें कि कौन सा संभावित कर्मचारियों और उन उम्मीदवारों के गुणों का साक्षात्कार करेगा जिनकी उन्हें मूल्यांकन करने की आवश्यकता होगी। उदाहरण के लिए, एक साक्षात्कारकर्ता को तकनीकी कौशल, एक और, सांस्कृतिक फिट, एक तिहाई, ग्राहक अभिविन्यास पर विचार करना होगा। नियुक्तियाँ आप नए कर्मचारी में ढूंढने वाले गुणों और विशेषताओं पर निर्भर करते हैं। साक्षात्कार और अनुवर्ती प्रक्रिया की योजना बनाएं
• एचआर भर्ती के लिए उम्मीदवारों के स्क्रीनिंग प्रश्नों और / या भर्ती प्रबंधक को तय करें, जो कि टेलीफोन स्क्रीन का प्रदर्शन करेंगे।
• साक्षात्कार करने वाले कर्मचारियों को साक्षात्कार के विषय और प्रश्नों को सौंपें। ये सवाल व्यवहार-आधारित होना चाहिए। आप परिदृश्यों, या संक्षिप्त भूमिका निभा सकते हैं, और उम्मीदवारों से यह बताने के लिए पूछें कि वे एक विशेष समस्या का समाधान कैसे करेंगे, एक सामान्य कार्य परिस्थिति को हल करेंगे या कार्य प्रक्रिया में सुधार करेंगे।
• आदर्श रूप से, प्रत्येक साक्षात्कारकर्ता संभावित कर्मचारी की योग्यता के एक अलग क्षेत्र का आकलन करेगा: सांस्कृतिक फिट, तकनीकी क्षमताओं, अनुभव, संवाद करने की क्षमता, पारस्परिक प्रभावशीलता, और आगे।
  तय करें कि परीक्षण आपको नौकरी के लिए सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार का चयन करने के लिए सहायता करेगा। एक उदाहरण के तौर पर, आप ग्राहक सेवा उम्मीदवार को एक लिखित परीक्षा दे सकते हैं, जो ग्राहकों के साथ मुख्य रूप से ईमेल के माध्यम से संवाद करेंगे। आप एक तकनीकी लेखक से पूछ सकते हैं कि आप के लिए एक लिखित नमूना तैयार करने के लिए। आप डेवलपर को एक साधारण कार्य कार्यक्रम के लिए कह सकते हैं (आपको यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि स्थिति के लिए हर उम्मीदवार को चयन प्रक्रिया में एक ही बिंदु पर एक ही परीक्षा मिलती है, आमतौर पर केवल अपने फाइनल का परीक्षण करें।)
• प्रत्येक साक्षात्कारकर्ता द्वारा उम्मीदवार के बाद साक्षात्कार के मूल्यांकन के लिए उपयुक्त प्रश्नों की पहचान करें कई सामान्य प्रश्नों के अतिरिक्त, इन में एक चेकलिस्ट शामिल होनी चाहिए, जो आपके द्वारा निर्धारित की गई विशेषताओं का नज़दीकी दर्पण करती है, जिस व्यक्ति को आप किराया करते हैं वह सबसे महत्वपूर्ण है।
• इस योजना की बैठक और इसके परिणामस्वरूप भर्ती गतिविधियों से आपके कर्मचारी चयन प्रक्रिया में सुधार होगा। एक बेहतर भर्ती और चयन प्रक्रिया यह सुनिश्चित करती है कि आपका संगठन उन उम्मीदवारों का चयन कर रहा है जो आपके वरिष्ठ कार्यबल के सदस्यों के रूप में सफल होंगे और उन्हें तारांकित करेंगे।