वेतन नीतियां

वेतन नीतियां बनाम मूल्य निर्धारण नीतियां: जब कोई नियोक्ता वेतन नीतियों, वेतन संरचनाओं, वेतन सीमाओं और कर्मचारी मुआवजा नीतियों (वेतन वार्ता पर दिशानिर्देशों सहित) को निर्धारित करता है, तो यह एक ही चिंता का विषय है और मूल्य निर्धारण नीतियों को सेट करते समय ऐसा किया जाता है दरअसल, कर्मचारियों को क्षतिपूर्ति करने में, कई, यदि अधिकांश नहीं, नियोक्ता एक ऐसी प्रक्रिया में संलग्न होते हैं जो चयनात्मक मूल्य के अनुरूप है।

अपने सबसे मूलभूत स्तर पर, चयनात्मक मूल्य निर्धारण, एक ही उत्पाद या सेवा के लिए अलग-अलग ग्राहकों को विभिन्न मूल्यों को चार्ज करके राजस्व को बढ़ाने का एक प्रयास है, भुगतान करने की उनकी इच्छा के अनुरूप। इसी तरह, नियोक्ता परंपरागत रूप से विभिन्न कर्मचारियों को लगभग समान कार्य के लिए अलग-अलग राशि देकर कर्मचारी क्षतिपूर्ति व्यय को कम करना चाहते हैं, जो वे स्वीकार करने के इच्छुक हैं चयनात्मक (या भेदभावपूर्ण) ग्राहक मूल्य निर्धारण या कर्मचारी मुआवजे के माध्यम से मुनाफे को बढ़ाने के लिए योजनाओं की सफलता की कुंजी, पारदर्शी होने के बजाय अपारदर्शी होना चाहिए, जो वास्तव में राजस्व में स्वीकार करने या वेतन में खर्च करने के लिए तैयार है। इसके विपरीत, कुछ नियोक्ता वेतन पारदर्शिता में विश्वास करते हैं।

बोनस योजनाएं: डौलॉयट के लिए एक पूर्ववर्ती फर्म टॉच रॉस, सलाहकारों का भुगतान करने के लिए एक असामान्य योजना थी पहले साल के वेतन का हिस्सा, और प्रत्येक अगले वर्ष के लिए भुगतान, वार्षिक वेतन चक्र (जो कि 30 जून को वित्तीय वर्ष के साथ समाप्त हो गया) के अंत में भुगतान करने के लिए "गारंटीकृत बोनस" के रूप में रोक दिया जाएगा।

फिर अगले वर्ष के लिए पूर्ण गारंटीकृत भुगतान में पहले वर्ष के लिए पूर्ण बोनस शामिल होगा

एक्सपेक्टेशन मैनेजमेंट: एक तरह से नियोक्ता अपेक्षाकृत कम वेतन पर काम कर रहे कर्मचारियों को मुआवजे में संभावित भविष्य के बढ़ने के बारे में अंतर्निहित सुझावों (अगर स्पष्ट वादे नहीं) के माध्यम से रख सकते हैं, जैसे कि एक जोड़ा अनुभव या वरिष्ठता का परिणाम, या बाद में पदोन्नति।

अगर इस तरह के सुझावों का समर्थन नहीं करते हैं, तो कर्मचारियों को वेतन सीमाओं पर कठिन आंकड़े देख सकते हैं, इस फैशन में अपेक्षाओं का प्रबंधन तुरंत झूठी और जोड़-तोड़ के रूप में फैल जाएगा।

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विशेषकर आयोग-आधारित वेतन योजना वाली कंपनियों में (सीधे वेतन देने वाले लोगों के विपरीत), अवास्तविक भविष्य की कमाई की उम्मीदों को बढ़ाने के लिए कम वर्तमान वेतन में कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए एक सामान्य उपकरण है, जबकि उन्हें प्रेरित भी रखते हुए हालांकि, ऐसी कंपनियां अनिवार्य रूप से उच्च कारोबार और लघु कार्यकाल का अनुभव करती हैं, क्योंकि कर्मचारी कठिन अनुभव के माध्यम से सराहना करते हैं, कि वे पर्याप्त कमाई हासिल करने की संभावना नहीं रखते हैं, चाहे वे निवेश करते समय और प्रयास की परवाह किए बिना।

कर्मचारियों के बीच झूठी उम्मीदें बढ़ाने के लिए चुनिंदा खुलासा भी संदेह वारंट इसमें "कुछ कर्मचारी कम से ज्यादा $ एक्स अर्जित करते हैं" (बिना बताए गए कितने वास्तव में करते हैं) या "इस नौकरी की श्रेणी के लिए औसत वेतन $ Y" की तर्ज पर खुलासा शामिल है (जबकि यह बहुत कम कमाई वाले लोगों द्वारा औसत रूप से बहुत अधिक हो सकता है , और इस प्रकार विशाल बहुमत उस औसत आंकड़ा से काफी कम कमाते हैं)।