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उठाने के लिए अपने मालिक को पूछने का केवल सोचा ही आपके हथेलियों को पसीने के लिए पर्याप्त हो सकता है क्या आपके भुगतान को बढ़ाने के लिए प्रतिस्पर्धा की पेशकश का उपयोग करके अपने मामले को मजबूत करना बेहतर है?
यह हो सकता है पिछली बार जब मैं स्मार्टमनी पत्रिका में था, तो मैं अपने संपादक के कार्यालय में गया और एक उठाने के लिए एक मामला बना दिया। उसने कहा कि वह मुझे एक देना अच्छा लगेगा, लेकिन उसे अपने बॉस को बचाव करने की ज़रूरत है - इसलिए उन्होंने मुझे एक और पेशकश करने और वापस आने के लिए कहा।
मैंने ऐसा ही किया, और यह काम किया। लेकिन जोखिम के बिना रणनीति नहीं है आपकी वर्तमान कंपनी आपको चलने देने का फैसला कर सकती है आप एक विकल्प के रूप में उपयोग कर रहे नियोक्ता को विचलित करने का भी जोखिम उठाते हैं
"असमानता समताकार के लेखक" जेना अबरनेथी कहते हैं, "यह एक उच्च जोखिम वाला, उच्च इनाम मूल्य प्रस्ताव है" "गेम खेलने के लिए सही और गलत तरीके हैं काम पर पहले के लिए एक प्रतिस्पर्धी प्रस्ताव का उपयोग करने से पहले विचार करना चाहिए।
अन्वेषण एक अच्छी बात हो सकती है
सबसे पहले, "यह तलाशने में दर्द नहीं होता है," अबरनेथी कहते हैं न केवल यह नेटवर्क के लिए एक अवसर है, लेकिन यह यह भी पता लगाने का एक अच्छा तरीका है कि खुले बाजार में आपके मूल्य कैसे बढ़े हैं। यह यह निर्धारित करने का भी एक साधन है कि क्या आप अन्य वर्तमान कार्यस्थल के साथ अपनी प्रतिबद्धता (और संतोष) के लिए काम करना चाहते हैं या फिर पुनः काम कर रहे हैं या नहीं। वह कहते हैं, "आपको हर तीन साल में अपने अवसरों का मूल्यांकन करना चाहिए।"
क्या आप अधिक पैसा चाहते हैं, या क्या आपको काम पर कम अंतराल लग रहा है?
दो सवाल जरूरी एक और एक ही नहीं हैं
अपनी खोज शुरू करने से पहले कुछ आत्मा-खोज करें, और अपने आप से पूछें कि क्या वास्तव में अधिक पैसे के लिए आपका धक्का चला है?
"यदि यह सिर्फ पैसा है [आप के बाद], और आप वास्तव में अपनी नौकरी कर्तव्यों, कंपनी की संस्कृति और आपके पर्यवेक्षक के साथ अपने रिश्ते चाहते हैं, तो [एक प्रतिस्पर्धी प्रस्ताव पेश करने के लिए] में जाने से पहले सावधानी बरतें" स्टाफ मैनेजमेंट के वरिष्ठ कार्यकारी निदेशक रॉबर्ट आल्फ़ इंटरनेशनल इंक।
पॉल मैकडोनाल्ड कहते हैं, सुनिश्चित करें कि आप अपने कुल पुरस्कार पैकेज पर विचार कर रहे हैं - न सिर्फ वेतन, बल्कि लाभ, काम करने वाले रिश्तों, प्रायोजन और कार्य-जीवन संतुलन। इनमें से कुछ intangibles अल्पकालिक और दीर्घकालिक मान दोनों प्रदान करते हैं। अगर ऐसा मामला है - और कार्ड में कोई बढ़ोतरी नहीं है - तो शायद आपका नियोक्ता अन्य प्रोत्साहनों (दिमाग में वित्तीय लाभों के साथ) जैसे घर से एक या दो दिन काम करना, या अधिक भुगतान अवकाश के दिनों की पेशकश कर सकता है
अपना नंबर पता, अपने दर्शकों को पता करें
लग रहा है कि कम वेतन ज्ञान के रूप में नहीं है आप अपने क्रेडेंशियल्स और अनुभव पर आधारित हैं। Glassdoor, PayScale और Fairygodboss (जो कि विशेष रूप से महिलाओं के लिए है) जैसी साइटों पर जाएं, यह जानने के लिए कि क्या अन्य नियोक्ता आपको उसी कौशल और अनुभव के लिए भुगतान कर रहे हैंमैकडॉनल्ड्स का कहना है कि एक बार जब आपके पास एक विशिष्ट संख्या है, तो आपको अपने पर्यवेक्षक के व्यक्तित्व को भी जानना होगा। वह कहते हैं, "कुछ और चीजों को पटकथा करना मुश्किल नहीं है और अन्यथा भावनाओं को चोट नहीं पहुंचाई जाती है।" तैयारी हमेशा की सिफारिश की जाती है, लेकिन विशेष रूप से आवश्यक है यदि आपने पाया है कि आपके बॉस की संवेदनशीलता या रक्षात्मक बनने की प्रवृत्ति है मैकडॉनल्ड का कहना है, "एक सलाहकार के साथ भूमिका निभाने के लिए कि बातचीत कैसे चलती है, जो आपके अनुरोध के विभिन्न संभावित प्रतिक्रियाओं के माध्यम से उस व्यक्ति को चलाने के लिए कहता है।"
"इस तरह, आप क्या कहना चाहते हैं उसके साथ तैयार हैं "
आप किसी भी अन्य वेतन वार्ता की तरह व्यवहार करें
यदि आप उठाने का लाभ उठाने के लिए एक प्रतिस्पर्धी पेशकश का उपयोग कर रहे हैं, तो आखिरी चीज जो आप करना चाहते हैं वह मेज पर आती है, अकेले प्रस्ताव के साथ। आपके नंबर और आपके दर्शकों को जानने के अलावा, आपके काम की उच्च गुणवत्ता के साक्ष्य के साथ भी तैयार हों। तुम्हें पता होना चाहिए कि इसके लायक क्या है और फिर उसे साबित करना है।
या जैसा कि अबरनेथी कहते हैं: हमेशा ध्यान रखो। "यह कंपनी के लिए लाया गया है, और यहां वह है जो बदले में है", वह आपका मामला बनाने के लिए एक मॉडल के रूप में सुझाता है। यह सभी चीजों की सूची (यहां तक कि आपके आईफोन पर भी) रखने में मदद कर सकती है, अच्छा और अच्छा नहीं, आपने कंपनी के लिए किया है जब आप अपने पर्यवेक्षक के सामने होते हैं, तो उन चीजों के माध्यम से आगे बढ़ें, जो आपको लगता है कि सफल रहे हैं और फिर ऐसी चीजें हैं जो इतनी अच्छी नहीं गईं हैं, जो आपने उनसे क्या सीखा है पर जोर दिया।
और याद रखें: आत्मविश्वास एक बात है, लेकिन फुलाया अहंकार के साथ आ रहा एक और है। मैकडॉनल्ड कहता है: "कूटनीति महत्वपूर्ण है "
आपको चलने के लिए तैयार रहना है
" यदि आपके पास एक प्रतिस्पर्धी प्रस्ताव है और आप यह सोच रहे हैं कि उठाने के लिए बातचीत करने के लिए अपने नियोक्ता पर जाना है या नहीं, तो आपको यह प्रस्ताव लेने के लिए तैयार रहना होगा "मैकडॉनल्ड । यहां तक कि अगर आप रहना चाहते हैं और आप केवल प्रस्ताव का उपयोग करने का प्रयास कर रहे हैं तो आपका नियोक्ता कह सकता है: "क्षमा करें, आप जा रहे हैं "यदि आप रहना चाहते हैं, लेकिन अपना वेतन दबाना, तो निम्न की तरह कुछ प्रयास करें:
मुझे आपको बताना है कि मुझे एक और प्रस्ताव मिला है, लेकिन मेरी वरीयता यहाँ रहने के लिए है आप इस भूमिका में कैसे अपना करियर देख रहे हैं, और मुझे यहां से क्या करना चाहिए? यह एक या दूसरे नहीं है, लेकिन मैं आपको सम्मान से अवगत करना चाहता था। यह व्यक्तिगत नहीं है; यह व्यापार है यह मूव वर्क्स एक बार प्रति नियोक्ता
तो क्या होता है जब यह काम करता है? अबरनेथी अपने कैरियर के दौरान दो बार तलाश कर रही है, प्रतिस्पर्धी ऑफ़र प्राप्त कर ली है और उसके बाद मैचों को प्राप्त किया गया। फिर भी दोनों स्थितियों में, उसने एक साल बाद छोड़ दिया "मुझे लगता है कि मैंने जो कारण छोड़ा है वह इसलिए है क्योंकि मुझे यकीन नहीं है कि कभी भी उस पर विश्वास था [और] और आराम का स्तर समान नहीं था," वह कहते हैं। "मुझे एक मालिक को याद आ रहा है, 'मुझे आश्चर्य है कि आप नौकरी की साक्षात्कार में गए थे, मैंने सोचा था कि आप यहां खुश हैं। '"
केली हल्टग्रेन के साथ
कर और अन्य पीडीआई खाते में प्रवेश के अन्य परिणाम
मौत खातों पर देय, जो अल्पकालिक के लिए पीओडी खातों के रूप में जाना जाता है, प्रोबेट से बचने का एक लोकप्रिय तरीका है यूएस
कुछ अन्य दावों के लिए "अन्य बीमा" खंड
, आपकी देयता नीति अतिरिक्त आधार पर लागू होती है इसका मतलब यह है कि आपकी पॉलिसी तब तक भुगतान नहीं करेगी जब तक अन्य बीमा का उपयोग नहीं किया जाता है।
आपकी वैल्यू इजा क्या है आपकी कंपनी के लिए क्या बात है
क्या आप उस मूल्य को समझते हैं जिसे आप अपनी कंपनी की सफलता में जोड़ते हैं ? ऐसा कुछ है जो आपको काम पर मूल्यवान बना देता है यह सफलता के लिए महत्वपूर्ण है