रसद समारोह के भाग के रूप में एसएपी उत्पादन योजना

उत्पादन योजना, एसएपी में रसद समारोह का एक अभिन्न हिस्सा है और यह पूरी तरह से सामग्री प्रबंधन (एमएम) और संयंत्र रखरखाव सहित अन्य घटकों के साथ एकीकृत है जैसे अन्य घटकों के साथ एकीकृत प्रधानमंत्री)। हर व्यवसाय के लिए विनिर्माण संचालन में कुछ स्तर की उत्पादन योजना की कार्यक्षमता लागू होगी ताकि सुनिश्चित किया जा सके कि तैयार वस्तुओं को ग्राहक के विक्रय आदेश वितरित करने के लिए आवश्यक समय पर निर्मित किया जा सकता है।

उत्पाद की योजना कंपनी की सप्लाई चेन फ़ंक्शन के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि इसमें उन कार्यों को शामिल किया गया है, जिनका उपयोग वस्तुओं के निर्माण, बिक्री और निर्माण के लिए किया जाता है।

डिमांड मैनेजमेंट

मांग प्रबंधन फ़ंक्शन एक कंपनी को इसके उत्पादों के लिए आवश्यक मात्रा और डिलीवरी की तारीख निर्धारित करने की अनुमति देता है। डिमांड मैनेजमेंट, बिक्री और संचालन योजना (एस एंड ओ पी) से, और ग्राहक की आवश्यकताओं से योजनाबद्ध आवश्यकताओं का उपयोग करता है, उदाहरण के लिए, योजनाबद्ध बिक्री आदेश मांग प्रबंधन कार्य सामग्री आवश्यकताएं योजना (एमआरपी) कार्यक्षमता के लिए इनपुट प्रदान करता है। मांग प्रबंधन की कार्यक्षमता का उपयोग करने के लिए, नियोजन विभाग को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होगी कि कंपनी के प्रत्येक उत्पाद को नियोजन रणनीति सौंपी गई है। एक योजना रणनीति यह इंगित करती है कि किसी वस्तु का निर्माण या खरीदा कैसे किया जाता है।

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एसएपी कार्यक्षमता के साथ कई तरह की नियोजन रणनीतियां हैं, जैसे स्टॉक बनाने, ऑर्डर करने और कॉन्फ़िगर करने योग्य सामग्री

• स्टॉक करने के लिए करें: अगर कोई कंपनी ऐसे उत्पादों का उत्पादन करती है जो किसी भी ग्राहक आदेश से स्वतंत्र रूप से निर्मित होती हैं तो यह योजना रणनीति का उपयोग किया जाना चाहिए। किसी ग्राहक आदेश के संदर्भ के बिना वस्तुओं का उत्पादन एक ऐसी स्थिति बनाता है जहां आइटम को गोदाम में जमा करना होगा और इसलिए भंडारण शुल्क होगा। यद्यपि यह किसी कंपनी को तुरंत ग्राहक आदेश पूरा करने की अनुमति नहीं देता है, इसलिए इसे किसी भी विक्रय आदेश से पहले आइटम बनाने की लागतों के खिलाफ विचार किया जाना चाहिए, खासकर अगर स्टॉक में मदों की इकाई लागत अधिक होती है

• ऑर्डर करें: किसी कंपनी का निर्माण करने वाली प्रत्येक आइटम स्टॉक आइटम के लिए तैयार नहीं होगी कुछ वस्तुएं जो एक कंपनी बेचती हैं, बहुत महंगा हो सकती हैं और इसलिए उन वस्तुओं के निर्माण के लिए लागत प्रभावी है और फिर उन्हें समय की अनिश्चित अवधि के लिए गोदाम में जमा कराना पड़ता है। इसके अलावा, अगर आइटम बिना किसी आदेश के आदेश दिए जाते हैं, आइटम ग्राहकों से आदेश होने से पहले महीनों तक गोदाम में बैठ सकते हैं अगर कोई कंपनी इस प्रकार के उत्पाद को बेचता है तो उन्हें प्रत्येक विशिष्ट विक्रय क्रम के लिए निर्मित किया जाना चाहिए जो प्राप्त हुआ है और यह योजना ऑर्डर के लिए आइटम बनाने की आवश्यकता को प्रतिबिंबित करेगी।
• कॉन्फ़िगर करने योग्य उत्पाद: एक विन्यास उत्पाद एक ऐसा आइटम है जो बेचा जाता है जो ग्राहकों को कई तरह के विकल्पों की अनुमति देता है जो तैयार उत्पाद बनाते हैं।तैयार वस्तुओं के लिए बड़ी संख्या में भिन्नताओं के कारण ये आइटम ऑर्डर करने के लिए किए जा सकते हैं। हालांकि, यदि ग्राहकों द्वारा खरीदी गई लोकप्रिय विविधताएं हैं, तो कुछ डिलीवरी समय की अनुमति देने वाले कुछ उत्पादों के लिए शेयर रणनीति बनाने के लिए संभव है।

सामग्री की आवश्यकताएँ नियोजन सामग्रियों की आवश्यकताओं की नियोजन (एमआरपी) प्रक्रिया मांग प्रबंधन कार्य से इनपुट लेती है और इस मांग को कवर करने के लिए क्रय आवश्यकताओं की गणना करती है।

यदि आवश्यकता एक घटक के लिए घर में निर्मित होने के लिए है, तो एमआरपी एक योजनाबद्ध आर्डर बनाएगा जिसे उत्पादन क्रम में बदला जा सकता है।

प्रारंभिक एमआरपी प्रक्रिया नियोजन फ़ाइल की समीक्षा करती है, जिसमें एमआरपी रन के लिए प्रासंगिक सभी सामग्रियों को शामिल किया गया है। समीक्षा के बाद एक शुद्ध आवश्यकताओं की गणना की जाती है जो माल प्राप्तियों और सामानों के मुद्दों पर आधारित किसी कंपनी के स्थान पर स्टॉक प्राप्त करती है जो प्रत्येक सामग्री के लिए निर्धारित होती हैं। शुद्ध आवश्यकताओं की गणना के आधार पर, एमआरपी प्रक्रिया किसी भी भौतिक कमी को कवर करने के लिए प्रस्ताव प्रस्तावों की गणना करती है।

एमआरपी प्रक्रिया के बाद क्रय प्रस्तावों की गणना की गई है, समय-निर्धारण फ़ंक्शन की गणना तब की जाती है जब कोई भी कमी आएगी और अगर खरीद प्रस्ताव को इन-हाउस प्रोडक्शन ऑर्डर में परिवर्तित करना होगा। यदि यह मामला है, तो एमआरपी कई उत्पादन आदेशों के साथ-साथ क्रय विभाग द्वारा संसाधित करने के लिए आवश्यकताओं की खरीद करने के लिए अन्य क्रय प्रस्ताव तैयार करता है।

यदि नियोजन फ़ाइल में तैयार किए गए उत्पादों में बिल सामग्री (बीओएम) है तो खरीदार प्रस्ताव तैयार किए जाने के बाद एमआरपी बीओएम फट जाएगा। परिणामस्वरूप निर्भर आवश्यकताओं को एमआरपी रन के हिस्से के रूप में निर्धारित किया जाता है।

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