सिंगल बनाम मल्टी-यूनिट फ्रैंचाइज़ स्वामी

फ्रैंचाइज़िंग में, ऐतिहासिक रूप से दो सामान्य प्रकार के फ़्रैंचाइज़ हैं: सिंगल यूनिट और मल्टी यूनिट ऐतिहासिक रूप से, सिंगल-यूनिट फ्रेंचाइजी फ्रेंचाइज़िंग के आधार हैं। व्यक्तियों, या अक्सर जो पत्नियों की एक जोड़ी अपने स्वयं के स्वतंत्र व्यवसाय के लिए देख रहे थे, वे एक मताधिकार इकाई में अक्सर उनकी सामूहिक जीवन बचत की राशि का निवेश करेंगे। यह पिछले पचास वर्षों के बेहतर हिस्से के लिए फ्रैंचाइज़िंग का मुख्य मॉडल था।

पिछले कुछ दशकों में, मल्टी-यूनिट फ्रेंचाइज़ी मात्रा, शक्ति और प्रभाव में वृद्धि हुई है। विशेष रूप से, 2008 के बाद से बाजार मंदी फ्रेंचाइज़िंग अक्सर कंपनियों और व्यक्तियों के लिए एक और अधिक स्थिर विकल्प बन जाता है जो उनकी संपत्ति को बचाने और बढ़ाने की कोशिश कर रहे हैं। इसने मल्टी-यूनिट क्षेत्र में एक बेहतर परिष्कार की ओर अग्रसर किया है, जहां मल्टी-यूनिट फ्रेंचाइजी के लिए फ्रैंचाइज़र की तुलना में बड़ी और अधिक अनुभवी कंपनी होने के लिए असामान्य नहीं है, हालांकि वे मल्टी के विकास के साथ भी -यूएनआईटी फ्रैंचाइज़ी, सिंगल-यूनिट फ्रेंचाइजी अब तक कई ब्रांडों के लिए मानक बनी हुई है।

सिंगल-यूनिट फ्रेंचाइजीज

जब आप पारंपरिक फ़्रैंचाइज़िंग के बारे में सोचते हैं, तो सिंगल-यूनिट फ्रैंचाइज़ी आम तौर पर आप देखेंगे। एक फ्रेंचाइजी एक इकाई में निवेश करेगी जिसमें कोई वादा नहीं है या उम्मीद नहीं है कि वे भविष्य के किसी भी अतिरिक्त स्थान खोलेंगे। यह एक पति और पत्नी का एक सामान्य उदाहरण है, जिन्होंने अपना खुद का व्यवसाय करने के लिए, कॉर्पोरेट अमेरिका को छोड़ दिया है।

वे आम तौर पर अपनी ज़िंदगी बचत कर रहे हैं, और यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण राशि हो सकती है, लेकिन वे अपने संसाधनों में सीमित हैं जो कि पिछले है। उनके पास व्यवसाय का संचालन करने का कुछ अनुभव हो सकता है, या हो सकता है कि वे न हो। आम तौर पर उनके घरेलू कार्यों के पीछे उनके पर्सनल कंप्यूटर होते हैं और हो सकता है एक होम ऑफिस।

फ़्रेंचाइज़र और फ्रेंचाइजी के बीच केवल एक फ्रैंचाइज़ी समझौता है

एकल-इकाई फ्रेंचाइजी अक्सर इकाई का मुख्य ऑपरेटर होगा। ऐसी स्थितियां हैं जहां एकल-इकाई फ्रेंचाइजी अपने ऑपरेटिंग प्राचार्य को अपने स्थान को चलाने के लिए रखेगी, लेकिन अधिकतर बार वे फ्रैंचाइज़ी में नौकरी खरीदने के अपने रास्ते के रूप में निवेश नहीं कर रहे हैं और इस तरह वे अतिरिक्त ऑपरेटर के वेतन का भुगतान नहीं करेंगे ।

लगभग किसी भी नए और उभरते फ्रैंचाइज़र के लिए (यानी, केवल कुछ ही ब्रांडों के साथ एक ब्रांड या फ्रेंचाइजिंग द्वारा अपने ब्रांड को विस्तारित करने का फैसला करने वाले कोई भी मौजूदा कॉर्पोरेट स्थान), सिंगल-यूनिट फ्रैंचाइजी होगा कि वे कैसे शुरू करें विस्तार। अधिकांश मल्टी-यूनिट फ्रेंचाइजी यह देखने के लिए इंतजार करना चाहते हैं कि कैसे एक उभरते फ्रेंचाइज़र का संचालन होता है - निवेश करने से पहले, उनके ऑपरेटिंग, प्रशिक्षण और सहायता प्रणालियों की गहराई और गुणवत्ता - और एक उभरते फ्रेंचाइज़र के पास अभी तक उस प्रकार का इतिहास या अनुभव नहीं है।

ऐतिहासिक रूप से, सिंगल-यूनिट फ्रेंचाइजी को अक्सर अपने इकाइयों के लिए विशेष या संरक्षित क्षेत्र दिए जाते थे। इसका मतलब यह होगा कि फ्रैंचाइज़र सीमित था कि क्या वे एक और स्थान खोल सकते हैं - चाहे कॉर्पोरेट या फ्रैंचाइजी - उस अनन्य या संरक्षित क्षेत्र में।

ये क्षेत्र अक्सर शहर की सीमाओं, ज़िप कोड, जनसंख्या स्तर, या भौगोलिक बाधाओं से चिह्नित थे। एक 'अनन्य' क्षेत्र ऐसा लगता है जैसे फ्रैंचाइजी की इकाई एकमात्र इकाई थी जो उस क्षेत्र के भीतर खुली हो सकती थी।

एक 'संरक्षित' क्षेत्र में फ्रेंचाइजी के क्षेत्र के लिए कई अलग-अलग सुरक्षा हो सकती है, एक विशिष्ट समय-सीमा से, जिसमें उन्हें विशिष्टता होती है, या फ्रेंचाइज़र से क्षेत्र में असंबद्ध दुकानों पर ब्रांडेड उत्पादों को फ्रेंचाइज़र के लिए प्रदान करने में सक्षम उन प्रतिद्वंद्वियों को प्राप्त करने में सक्षम नहीं है जो उस संरक्षित क्षेत्र के भीतर स्थान हैं।

हाल की प्रवृत्ति, हालांकि, अनन्य या संरक्षित क्षेत्रों की पेशकश से दूर है, और बजाय उनके विशिष्ट इकाई की चार दीवारों में एक फ्रेंचाइजी क्षेत्र को सीमित करने के लिए। इस के पक्ष में तर्क, संक्षेप में, यह है कि एक फ्रेंचाइज़र का अंतिम लक्ष्य पूरे ब्रांड की रक्षा करना है, और यह एक दूसरे के करीब स्थित स्थानों को शामिल नहीं करता है, ताकि वे बिना किसी दूसरे को एक दूसरे के नरभक्षी कर सकें, क्योंकि इससे पूरे ब्रांड को नुकसान होगा।

मल्टी-यूनिट फ्रेंचाइजीज

मल्टी-यूनिट फ्रेंचाइज़ी एक ऐसी संस्था है जो पिछले कुछ दशकों से फ्रैंचाइज़िंग में लोकप्रियता, आवृत्ति और प्रभाव में वृद्धि हुई है। इस मॉडल के तहत, एक फ्रेंचाइजी पारंपरिक रूप से एक ही सामान्य क्षेत्र में एक से अधिक इकाई का मालिक है और संचालित करता है।

मल्टी-यूनिट फ्रेंचाइजी के लिए, एक क्षेत्र डेवलपर समझौता है, जो मल्टी-यूनिट फ्रैंचाइजी खुल जाएगा इकाइयों की संख्या को निर्दिष्ट करता है, किस अवधि में, और किस विशिष्ट क्षेत्र में यह क्षेत्र लगभग हमेशा सुरक्षित होता है, केवल फ्रैंचाइज़ के लिए उसके किसी भी समझौते का उल्लंघन होता है। इसके बाद प्रत्येक व्यक्ति इकाई के लिए फ्रेंचाइज़र और फ्रेंचाइजी के बीच एक व्यक्तिगत मताधिकार समझौता होता है जिसे खोला गया है। आमतौर पर एक ऐसा कार्यक्रम या समय होता है जिसमें क्षेत्र विकासकर्ता समझौते के तहत प्रत्येक व्यक्तिगत इकाई खोली जानी चाहिए। अगर उस समय का फ्रैंचाइज़ी का पालन नहीं किया जाता है, तो वे समझौते के तहत किसी और स्थान को खोलने के अपने अधिकारों को खोने का जोखिम ले सकते हैं।

मल्टी-यूनिट फ्रेंचाइजी एक एकल या एकल हो सकती है, जो एकल-इकाई फ्रैंचाइज़ी के समान है, लेकिन अधिकतर हाल के वर्षों में मल्टी-यूनिट फ्रेंचाइजी अपने स्वयं के एक निगम है कई ऐसे निगमों के पास अपने पोर्टफोलियो में कई अलग-अलग फ्रैंचाइज ब्रांड हैं और घर के एक अविश्वसनीय रूप से मजबूत और परिष्कृत वापस ले जाते हैं जो एक फ्रेंचाइज़र के तहत दर्जनों या यहां तक ​​कि सैकड़ों स्थानों को कुशलतापूर्वक संचालित करने में सक्षम है। ऐसे निगम आमतौर पर केवल अच्छी तरह से स्थापित और सिद्ध मताधिकार प्रणाली में निवेश करेंगे।

एक मल्टी-यूनिट फ्रेंचाइज़ी के लिए निश्चित रूप से उच्च निवेश स्तर की आवश्यकता होती है, लेकिन यह अधिक स्थिरता और सफलता की एक उच्च उम्मीद की दर प्रदान करती है, क्योंकि वे सफल होने के लिए केवल एक स्थान पर निर्भर नहीं हैं।कई स्थानों के लिए घर के एक पीछे होने की क्षमता के कारण भी सहेजी गई लागतें हैं इसके अतिरिक्त, फ्रेंचाइज़र अक्सर मल्टी-यूनिट फ्रैंचाइजी के लिए कम फीस और रॉयल्टी ब्रेक की पेशकश करते हैं ताकि उन्हें शुरुआत में एक उच्च डॉलर राशि में निवेश करने के लिए लुभाने लगे। उदाहरण के लिए, कई फ़्रेंचाइज़रों को यह आवश्यकता होगी कि मल्टी-यूनिट फ्रेंचाइज़ी को खोले जाने वाले समझौते में निर्दिष्ट प्रत्येक स्थान के लिए फ्रैंचाइज़ी शुल्क का प्रारंभिक भाग देता है। यह एक जमा के समान देखा जा सकता है, लेकिन वास्तव में उस अवधि के दौरान बाजार से उन भावी स्थानों को रखने के लिए शुल्क का भुगतान किया जाता है।

आखिरकार, सिंगल यूनिट और मल्टी यूनिट ऑपरेटर्स दोनों फ्रेंचाइज़िंग में जगह लेते हैं। हालांकि, फ्रैंचाइजी के रूप में निजी इक्विटी और पूंजी के अन्य स्रोतों के लिए एक लगातार लाभदायक विकल्प प्रदान करना जारी है, बड़ी मल्टी-यूनिट फ्रेंचाइजी उनकी संख्या और प्रभाव को बढ़ाते रहेंगे।