से बचने के लिए रणनीतिक योजना के नुकसान

मुझे लगता है कि कई कंपनियां सामरिक योजना बना रही हैं, लेकिन सफलता के लिए आपकी कंपनी, कार्यालय या कार्यसमूह के लिए एक संपूर्ण दिशा बनाने के बारे में मिश्रित भावनाएं हैं। लोगों को महसूस करना होगा कि वे स्वयं की तुलना में कुछ बड़ा हिस्सा हैं। इसी समय, उन्हें यह पता करने के लिए स्पष्ट दिशा की आवश्यकता है कि बड़ी चीज यही है कि वे इसका हिस्सा हैं

मेरी मिश्रित भावना इस तथ्य से उत्पन्न होती है कि रणनीतिक योजना शायद ही कभी रणनीतिक होती है और अक्सर पृष्ठों और उन योजनाओं के पृष्ठों में परिणाम होते हैं जो डेस्क दराज में अप्रयुक्त होते हैं।

मैंने देखा है कि कई सालों ने इन वर्षों में अपने माना जाने वाली रणनीतिक योजनाओं को लागू करने में असफल रहे हैं।

सामरिक योजना के साथ समस्याएं

कई कंपनियां निम्नलिखित कारणों से अपनी रणनीतिक योजनाओं को लागू करने में विफल रही हैं

• तेजी से बढ़ते, तेजी से बदलते उद्योग में, आप अपने दिशा के लिए एक समग्र कम्पास बना सकते हैं आप एक साथ परिचालन योजनाएं डाल सकते हैं आप लक्ष्यों को निर्धारित कर सकते हैं लेकिन, बिक्री, आपके उद्योग, आपकी प्रतिस्पर्धा, अपग्रेड किए गए उत्पादों - आपका और आपके प्रतिद्वंद्वियों, विकास की स्थिति में वृद्धि करने की अपनी क्षमता, और अधिक, पारंपरिक अर्थों में रणनीतिक योजना बनाने, समस्याग्रस्त। जल्दी ही आप इन योजनाओं में से किसी एक बदलाव की तुलना में योजना बनाते हैं, और आपको एक नई योजना की आवश्यकता है
• एक क्लाइंट कंपनी में, मैंने सामरिक नियोजन की बैठक में मदद की जो बहुत अधिक महसूस कर रही थी जैसे टू-डू सूचियों की प्राथमिकता। लेकिन, कम से कम, टू-डू सूचियां कंपनी की सफलता के लिए स्पष्ट प्राथमिकताएं पेश करती थीं। कर्मचारियों को वास्तविक [प्राथमिकताओं के बारे में उत्साहित किया गया था ताकि वे महसूस न करें कि वे सभी समय में असफल रहे हैं मैं इसके साथ पहले चरण के रूप में संतुष्ट था।
  एक हफ्ते बाद मैं प्रतिभागियों के साथ मुलाकात की, चुने हुए प्राथमिकताओं पर काम करने वाले खुश, उत्साहित कर्मचारियों को खोजने की उम्मीद कर रहा था। इसके बजाय, मुझे दुखद कर्मचारियों को बहुत अधिक प्राथमिकताओं में भिगोना मिला। जैसे ही वे प्राथमिकताओं को स्थापित करने के बाद काम करने के लिए वापस लौट आए, उनके वरिष्ठ प्रबंधक ने उन्हें सूचित किया कि ए, बी या सी के रूप में उद्देश्यों को प्राथमिकता देना बहुत अच्छा था।
  हालांकि, सभी सामान महत्वपूर्ण थे और इसे पूरा करना था। इस प्रकार, प्राथमिकताओं को नष्ट कर दिया गया और हर कर्मचारी ने बहुत सारे उद्देश्यों पर बच्चे को आगे बढ़ाया। और, जब सब कुछ एक प्राथमिकता है, तो वास्तव में कोई प्राथमिकता नहीं है और, कर्मचारी अपना रास्ता खो देते हैं

• मैंने कई सामरिक नियोजन अध्यायों का अनुभव किया है, जहां विभिन्न क्लाइंट फर्मों पर नियोजन के लिए एक रणनीतिक योजनाबद्ध सुविधा प्रदान की गई थी। जब सामरिक नियोजन सत्रों की परामर्श कंपनियों द्वारा मदद की जाती है, सलाहकार अक्सर अनुशंसा करते हैं और प्रतियोगियों, बाजारों और वर्तमान कंपनी माप के बारे में 50-60 पृष्ठों के शोध का अनुरोध करते हैं।
  जब आप इस तरह के एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की प्रशंसा कर सकते हैं, तो छोटे-से-मध्यम आकार की कंपनियों में शायद ही कभी यह एकत्र किया जाता है और न ही उन्हें योजना में प्रभावी तरीके से उपयोग करने की क्षमता होती है।वास्तविक प्लानिंग में निवेश किए गए समय की तुलना में समय की मात्रा अधिक है। इस प्रकार, वे काम के सभी घंटे व्यर्थ के रूप में प्रस्तुत करते हैं

• कई कंपनियां रणनीति को लागू करने की क्षमता की कमी करती हैं जो भी कारण से, वे महान रणनीतिक योजनाएं बनाते हैं और फिर, सामरिक नियोजन अनुवर्ती कार्रवाई के लिए आवश्यक विशिष्ट ढांचा बनाने में विफल होते हैं। फॉलो-अप फ्रेमवर्क और जवाबदेही प्रणाली के बिना, एक्शन आइटम्स और फॉलो-अप प्लान और कार्य जो कि रणनीतिक योजना को सफल बनाना है, ऐसा नहीं होता।
• अंत में, भले ही वरिष्ठ प्रबंधकों ने एक रणनीतिक योजना अपनाई, वे शायद ही कभी ऐसा काम करते हैं जो पूरे कंपनी में अपनाया और कार्यान्वित होने के लिए आवश्यक हो। कर्मचारी उन चीजों का एक हिस्सा बनना चाहते हैं जो स्वयं से बड़ा है लेकिन, सिर्फ इसलिए कि बड़ा मालिक कहता है, x हमारी दिशा है, यह कर्मचारियों के लिए एक्स के लिए आवश्यक काम करने के लिए पर्याप्त नहीं है।
  अपने प्रत्यक्ष रिपोर्ट से शुरू होने वाले वरिष्ठ नेताओं को संगठन के प्रत्येक स्तर के साथ काम करना चाहिए ताकि कर्मचारी समझ सकें और उनकी नौकरी के लिए आवश्यक विशिष्ट कार्यों पर कार्य कर सकें। अधिक निजी और घर के करीब यह योजना होती है, बेहतर है प्रत्येक कर्मचारी को शामिल करना आपकी रणनीतिक योजना को परिणाम प्राप्त करने में सहायता कर सकता है।

सामरिक योजना सरल हो सकती है या यह जटिल हो सकती है, लेकिन अपने संगठन के लिए मूल्यवान और सार्थक निवेश करने के लिए इन नुकसानों से बचें।

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