सफल प्रदर्शन मूल्यांकन लक्ष्य बनाने के लिए युक्तियां

'क्या आपको लगता है कि निष्पादन मूल्यांकन प्रक्रिया की लक्ष्य सेटिंग घटक का एक बड़ा हिस्सा क्यों प्रदर्शन मूल्यांकन काम नहीं करता है? मैंने कई लोगों के साथ बात की है जो लगता है कि प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली के लक्ष्य-निर्धारण वाले हिस्से में इसकी प्रभावशीलता के साथ हस्तक्षेप होता है

लोगों ने बहुत अधिक लक्ष्यों को निर्धारित किया है और वे लक्ष्य को पूरा करने के लिए कैसे सुस्पष्टता में हैं, जब वास्तव में, किसी कर्मचारी को व्यापक, विचारशील लक्ष्यों के लिए होना चाहिए जो संगठन को उनकी स्थिति से सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताओं पर शून्य कर लेना चाहिए ।

अगर कोई कर्मचारी पांच या छह से अधिक गोल कर लेता है, तो संगठन की अपेक्षाएं बहुत अधिक हैं, और / या मैनेजर सूक्ष्म प्रबंध कर रहे हैं कि बड़े लक्ष्यों को पूरा करने में कैसे और कदम उठाए गए हैं

बहुत से लक्ष्यों के साथ कि कर्मचारी कंपनी की दिशा में पहुंचने, निराशा और अविश्वास को देख नहीं सकता है। कर्मचारी को यह भी महसूस होगा कि वह स्पष्ट दिशा में गायब है।

या, अगर उन्हें बताया गया है कि इन सभी लक्ष्यों को महत्वपूर्ण हैं और उन्हें उन सभी को प्राप्त करना होगा, तो उनकी वास्तविक प्राथमिकताओं का कोई अर्थ नहीं होगा। इससे यह महसूस होता है कि वह वास्तव में उनकी भूमिका में कारगर ढंग से प्रदर्शन नहीं कर रहे हैं।

कर्मचारियों को अंत में ध्यान देने की जरूरत है लेकिन रास्ते में फीडबैक और कोचिंग के साथ अपने स्वयं के मार्ग का प्रबंधन करें।

प्रदर्शन मूल्यांकन लक्ष्यों में सुधार करें

प्रदर्शन मूल्यांकन लक्ष्यों को बेहतर बनाने के लिए इन तीनों विचारों का उपयोग करें

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• संख्या के आधार पर निष्पादन मूल्यांकनों में सुधार करें और निर्धारित लक्ष्यों की गुणवत्ता। यदि पांच या छह प्रमुख लक्ष्यों से अधिक है, तो कर्मचारी ने एक अनचाहे कार्यसूची के लिए साइन अप किया है
  हमेशा प्रोत्साहित और समय सक्षम करें ताकि कर्मचारी व्यवसाय के लक्ष्यों के अलावा व्यक्तिगत रूप से इच्छित विकास लक्ष्यों पर भी काम कर सके। आप एक प्रभावी, सफल, योगदान करने वाले कर्मचारी के साथ समाप्त होंगे, जो काम पर अपनी जरूरतों को पूरा कर रहे हैं।
• कर्मचारी के लक्ष्यों में शामिल विवरणों पर एक गंभीर नज़रिया करके प्रदर्शन मूल्यांकन सुधारें यदि पांच या छह से अधिक हो, तो आप सूक्ष्म हो सकते हैं कि कर्मचारी अपने प्रदर्शन के लिए समग्र लक्ष्यों को निर्धारित करने के बजाय लक्ष्य कैसे प्राप्त करेगा कर्मचारी को लक्ष्यों को कैसे हासिल नहीं किया जाता
• कर्मचारी को यह पता लगाने के लिए कि लक्ष्य कैसे प्राप्त किया जाए, उस पर विश्वास करें। चर्चा, फीडबैक, और कोचिंग के लिए उपलब्ध रहें। असहज? कर्मचारी के साथ एक महत्वपूर्ण पथ की स्थापना करें, जिसमें कई बिंदुओं पर कर्मचारी आपको प्रगति के बारे में प्रतिक्रिया प्रदान करेगा। यह समझ में आता है क्योंकि, कुल मिलाकर, प्रबंधक के रूप में, आप लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए जिम्मेदार हैं।

उद्देश्य से प्रबंधन , प्रबंधन की एक बार-बार लोकप्रिय शैली, अधिकांश प्रबंधकों के हाथों में, कर्मचारियों के लक्ष्यों के बारे में बहुत ख़राब हो जाती है।फोकस, इसके बदले, कर्मचारियों को पूरा करने के लिए आपको वास्तव में क्या चाहिए। स्पष्ट रूप से संप्रेषित, और यदि आप अपने रास्ते से बाहर निकलते हैं, तो कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन के बारे में आपको आश्चर्य होगा।

निष्कर्ष

यदि आप कर सकते हैं, तो अपने कर्मचारियों के साथ काम करते समय लक्ष्यों और प्रभावी लक्ष्य सेटिंग के इन घटकों को प्रदान करें

जो कर्मचारी अपने लक्ष्यों को जानते हैं, उनकी प्रगति पर नियमित रूप से प्रतिक्रिया प्राप्त होती है और जब वे लक्ष्य पूरा करते हैं, तो वे सफल कर्मचारी होंगे।

जो प्रबंधक कर्मचारियों को अपने लक्ष्यों पर सहमत होने के लिए सशक्त बनाने में सक्षम हैं, सफल प्रबंधक हैं

और यह किसी भी लक्ष्य की स्थापना प्रक्रिया का वांछित परिणाम नहीं है, चाहे आप इसे प्रदर्शन मूल्यांकन, प्रदर्शन मूल्यांकन, या मेरी पसंदीदा, प्रदर्शन विकास योजना

निष्पादन मूल्यांकन युक्तियां

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