अपने संगठन के लिए श्रेष्ठ कार्यबल बनाने की तलाश में एक सुपीरियर, उच्च-प्रदर्शन वाले कार्यबलों के विकास के लिए 7 युक्तियां

पद के रूप में बेहतर की परिभाषा कर्मचारी और आपके कर्मचारियों से संबंधित है, इसका मतलब है कि आपने किसी ऐसे व्यक्ति की पहचान की है जो रैंक, स्थिति या गुणवत्ता में किसी अन्य व्यक्ति से बेहतर है। यह एक सहयोगी को अकेला कर सकता है जो उच्च स्तर की स्थिति में काम करता है या जो वरिष्ठ भूमिका के धारक के रूप में एक वरिष्ठ प्रबंधक के रूप में कार्य करता है।

लेकिन, वरिष्ठ भी कार्यबल की गुणवत्ता को संदर्भित करता है जिसे आप किराया करते हैं। क्या आपके कर्मचारी अपने प्रतियोगिता से नियोजित औसत कार्यकर्ता से बेहतर हैं?

यदि हां, तो आपके कर्मचारी, तेज, अधिक रचनात्मक, कठिन काम कर रहे हैं, व्यावहारिक, प्रतिस्पर्धा से अवगत हैं, और स्वायत्त हैं वे एक सौहार्दपूर्ण कार्यस्थल के दैनिक योगदानकर्ता हैं जो जवाबदेही, विश्वसनीयता और योगदान पर जोर देती हैं।

यदि आपका लक्ष्य बेहतर, उच्च-प्रदर्शन कार्यबल है जो निरंतर सुधार पर केंद्रित है, तो आपको प्रदर्शन प्रबंधन और विकास ढांचे के भीतर लोगों को प्रबंधित करने की आवश्यकता है। जब आप इन घटकों में से प्रत्येक को लागू करते हैं, तो आप उच्च-निष्पादन कार्यबल की तलाश करना चाहते हैं जो आप चाहते हैं।

यदि आपका लक्ष्य बेहतर कार्यबल है, तो आपको इनमें से प्रत्येक घटक को लागू करना होगा। एक बाहर छोड़ने के लिए एक तीन पैर कुर्सी पर बैठने की कोशिश की तरह है घटक एक साथ काम करते हैं या वे एक श्रेष्ठ, उच्च-प्रदर्शन कार्यबल बनाने के लिए बिल्कुल भी काम नहीं करेंगे

यह उच्च-निष्पादन कार्यबल चेकलिस्ट का उपयोग करके सुनिश्चित करें कि आपके पास एक श्रेष्ठ, उच्च-प्रदर्शन कार्यबल विकसित करने के लिए सभी आवश्यक घटक हैं

अभ्यास की विशिष्ट व्यापक श्रेणी प्रदान की जाती है। फिर, गोलियां प्रत्येक घटक के अंदर मुख्य सफलता क्षेत्रों को परिभाषित करती हैं।

सुपीरियर, उच्च प्रदर्शन कार्यबल चेकलिस्ट

1 एक प्रलेखित, व्यवस्थित भर्ती प्रक्रिया बनाएं

यह सुनिश्चित करें कि आप अपने उच्च-प्रदर्शन वाले वरिष्ठ श्रमिकों के लिए सर्वोत्तम संभव कर्मचारियों को किराया करते हैं

सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों की भर्ती के बारे में अतिरिक्त जानकारी के लिए शीर्ष दस भर्ती युक्तियां देखें।

• उस व्यक्ति से वांछित परिणाम परिभाषित करें जिसे आप किराया करते हैं।
• नौकरी विवरण का विकास करना जो उस व्यक्ति की प्रदर्शन जिम्मेदारियों का स्पष्ट रूप से वर्णन करता है जिसे आप किराया करते हैं।
• योग्य उम्मीदवारों का सबसे बड़ा पूल विकसित करना संभव है (पेशेवर संगठनों, लिंक्डइन, ऑनलाइन नौकरी बोर्ड, व्यक्तिगत संपर्क, कर्मचारी रेफरल, विश्वविद्यालय विभागों और करियर सेवाओं के कार्यालयों, खोज कंपनियों, नौकरी मेलों, अखबार क्लासिफाईड, और आवश्यक होने पर अन्य रचनात्मक स्रोत जैसे सोशल मीडिया नेटवर्किंग साइटों के माध्यम से खोजें।) > उच्च निष्पादन कार्यबल के लिए एक सावधान उम्मीदवार चयन प्रक्रिया को तैयार करें जिसमें संस्कृति का मिलान, परीक्षण, व्यवहार साक्षात्कार प्रश्न, ग्राहक साक्षात्कार, कार्य क्षेत्र के पर्यटन, और अपने वास्तविक कार्यस्थल के बारे में "आप क्या करेंगे" प्रश्न शामिल होंगे।
• उपयुक्त पृष्ठभूमि की जांच करें जिसमें रोजगार संदर्भ, रोजगार इतिहास, शिक्षा, आपराधिक रिकॉर्ड, क्रेडिट इतिहास, दवा परीक्षण और अधिक शामिल हैं।
• रोजगार की पेशकश करें जो आपकी पसंद को नियोक्ता के रूप में अवश्य पुष्टि करता है
• उच्च प्रदर्शन के लिए, वरिष्ठ श्रमिकों के लिए, आपको दिशा-निर्देश के प्रभावी संचार, प्रत्येक कर्मचारी सदस्य के साथ नियमित प्रदर्शन विकास योजना और नियमित प्रतिक्रिया प्रदान करने की आवश्यकता होती है ताकि लोग यह जान सकें कि वे कैसा काम कर रहे हैं।

2। आपके संगठन के लक्ष्यों और इच्छित परिणामों के साथ अपने उच्च-प्रदर्शन कार्यबल के हितों को संरेखित करने के लिए आवश्यक दिशा और प्रबंधन प्रदान करें।

प्रभावी पर्यवेक्षकों को स्पष्ट निर्देश और अपेक्षाएं प्रदान करें, लगातार प्रतिक्रिया दें और कर्मचारियों की सफलता के प्रति प्रतिबद्धता प्रदर्शित करें

• कंपनी की दिशा, लक्ष्य, मूल्य और दृष्टि को अक्सर और यादगार तरीके से सूचित किया जाता है जहां संभव हो।
• आप एक प्रेरक काम के माहौल प्रदान करते हैं जो कर्मचारियों को हर रोज काम प्रेरणा महसूस करने में मदद करता है।
• आप अपने उच्च-प्रदर्शन कार्यबलों का समर्थन करने के लिए कंपनी के लक्ष्यों के लगातार उल्लेख के साथ एक सशक्तीकरण, मांग, प्रतिबद्धता-उन्मुख कार्य वातावरण प्रदान करते हैं
• 3। त्रैमासिक प्रदर्शन विकास योजना (पीडीपी) की बैठकों का आयोजन किया जाता है जो गठबंधन दिशा, माप और लक्ष्यों को स्थापित करता है।

आरंभ करने के लिए प्रदर्शन प्रबंधन के लिए त्वरित मार्गदर्शिका देखें

प्रदर्शन और उत्पादकता लक्ष्यों और माप जो आपके संगठन के लक्ष्यों का समर्थन करते हैं, विकसित और लिखित हैं।

• व्यक्तिगत विकास लक्ष्यों पर सहमत और लिखित हैं ये एक कक्षा में उपस्थिति से क्रॉस-ट्रेनिंग या एक नई जॉब असाइनमेंट से लेकर कर सकते हैं।
• सबसे महत्वपूर्ण बात, प्रदर्शन के विकास लक्ष्यों की प्रगति को उपलब्धि के लिए ट्रैक किया जाता है (मानव संसाधन द्वारा केन्द्रीय ट्रैकिंग पूरे कार्यबल का विकास सुनिश्चित करती है।)
• 4 नियमित फ़ीडबैक प्रदान करें

प्रभावी पर्यवेक्षी अभिप्राय का मतलब है कि लोगों को पता है कि वे एक पोस्ट माप प्रणाली, मौखिक या लिखित प्रतिक्रिया और बैठकों के माध्यम से दैनिक कैसे कर रहे हैं

• इनाम और मान्यता प्रणाली का विकास करें, जो लोगों को स्पष्ट रूप से बताता है कि आप उनसे क्या चाहते हैं। यह भी लोगों को उनके प्रयासों के लिए सराहना और मान्यता प्राप्त महसूस करने में सहायता करना चाहिए।
• लोगों को उन क्षेत्रों को सुधारने में मदद करने के लिए एक अनुशासनात्मक प्रणाली का विकास करना जिसमें वे अपेक्षित रूप से प्रदर्शन नहीं कर रहे हैं सिस्टम लिखा है, प्रगतिशील, माप और समयसीमा प्रदान करता है, और नियमित रूप से स्टाफ सदस्य के साथ समीक्षा की जाती है।
• उच्च-निष्पादन कार्यबल के लिए, आपको प्रभावी प्रशिक्षण और विकास और एक निष्पक्ष, प्रेरक मान्यता और पुरस्कार प्रणाली की आवश्यकता है।

5। एक मान्यता प्रणाली प्रदान करें जो वास्तविक योगदान के लिए लोगों को पुरस्कार और पहचानता है।

बोनस और प्रोत्साहन के रूप में ऐसी विधियों का उपयोग करके चर वेतन की ओर एक पूर्वाग्रह के साथ समान वेतन प्रदान करें। जब भी संभव हो, बाजार से ऊपर का भुगतान करें। अधिक जानकारी के लिए, देखें

• प्रेरक वेतन का निर्धारण करने के लिए युक्तियां एक बोनस सिस्टम विकसित करें जो उपलब्धियों और योगदानों को पहचानता है।
• "धन्यवाद" और अन्य कर्मचारी पहचान प्रक्रिया जैसे कि कंपनी की आवधिक शादी की यादें, मौके पुरस्कार, टीम मान्यता लंच और अधिकआप केवल अपनी कल्पना से सीमित हैं
• स्वास्थ्य देखभाल बीमा की बढ़ती लागत के बावजूद, जिसे आपको अपने कर्मचारियों के साथ साझा करने की आवश्यकता हो सकती है, लगातार लाभ में सुधार पैकेज प्रदान करें। (यदि आप स्वास्थ्य देखभाल की लागत वहन कर सकते हैं - करते हैं।)
• 6 बेहतर, उच्च-प्रदर्शन कार्यबल बनाने के लिए प्रशिक्षण, शिक्षा और विकास प्रदान करें

कर्मचारी प्रतिधारण और शिक्षा एक सकारात्मक कर्मचारी अभिविन्यास के साथ शुरू होती है। नए कर्मचारी उन्मुखीकरण को नए कर्मचारी को व्यवसाय के प्रवाह की पूरी समझ, कार्य की प्रकृति, कर्मचारी लाभ और संगठन के भीतर अपनी नौकरी के लिए फिट होना चाहिए।

• जारी तकनीकी, विकास, प्रबंधकीय, सुरक्षा, दुबला विनिर्माण और / या कार्यस्थल संगठन प्रशिक्षण और विकास नियमित रूप से प्रदान करें प्रशिक्षण का प्रकार नौकरी पर निर्भर करता है। कुछ विशेषज्ञ प्रति व्यक्ति प्रति वर्ष प्रशिक्षण के चालीस या अधिक घंटे का सुझाव देते हैं।
• नौकरियों पर अधिकतर हाथों के लिए प्रत्येक स्थिति के लिए एक प्रक्रिया-आधारित, क्रॉस-ट्रेनिंग मैट्रिक्स विकसित करना जिसमें कर्मचारी कौशल परीक्षण और आवधिक, अनुसूचित, नौकरी प्रशिक्षण और क्षमता का प्रदर्शन शामिल है।
• आंतरिक और बाहरी दोनों स्रोतों से नियमित प्रबंधन और नेतृत्व प्रशिक्षण और कोचिंग प्रदान करें अपने उच्च प्रदर्शन कार्यबल के विकास पर अपने सामने वाले लोगों के प्रभाव महत्वपूर्ण हैं।
• ऐसी नौकरियां बनाएं, जो कर्मचारियों या किसी प्रक्रिया के कुछ हिस्से के बजाय पूरे कार्य के सभी घटकों को करने के लिए सक्षम बनाती हैं।
• इस तरह की गतिविधियों के माध्यम से "दोपहर का भोजन और सीखना" के रूप में ऐसी गतिविधियों के माध्यम से एक सीखने की संस्था संस्कृति विकसित करना, एक टीम (पुस्तक क्लब) के रूप में किताबें पढ़ना, साथ में प्रशिक्षण में भाग लेना और निरंतर सीखने की अवधारणा को एक संगठन लक्ष्य बनाकर
• पीडीपी में वादा किए गए विकासात्मक गतिविधियों की उपलब्धि को पूरा करने और नज़र रखने के लिए प्रतिबद्धता बनाएं।
• 7। अगर कर्मचारी व्यक्ति काम नहीं कर रहा है तो रोजगार संबंध समाप्त करें।

यदि आपने अपना काम अच्छी तरह से किया है - प्रभावी अभिविन्यास, प्रशिक्षण, स्पष्ट उम्मीदें, कोचिंग, प्रतिक्रिया, समर्थन - और आपका नया कर्मचारी कार्य करने में नाकाम रहा है, रोजगार का समापन शीघ्र होना चाहिए

• अपने समापन, प्रशिक्षण, एकीकरण, समर्थन और प्रशिक्षण प्रथाओं और नीतियों का विश्लेषण करने के लिए अपने संगठन के लिए अवसर के रूप में हर समाप्ति को देखें। क्या आप अपनी प्रक्रिया के किसी भी पहलू में सुधार कर सकते हैं ताकि अगले नए कर्मचारी सफल हो जाए?
• मूल्यवान कर्मचारियों के साथ बाहर निकलें साक्षात्कार करें जो छोड़ते हैं जैसा कि आप एक समाप्ति स्थिति होगा Debrief उसी
• निश्चित रूप से आप सभी ढीले छोरों को लपेटने के लिए एक रोजगार समाप्त होने वाली चेकलिस्ट का उपयोग करें
• आप इन सात सफलता के अवसर क्षेत्रों को भुगतान करने का समय और ध्यान अपने संगठन का एक बेहतर कर्मचारियों की उच्च प्रदर्शन का काट लेंगे। और यह ऐसा प्रदर्शन है जो आपके संगठन को अपने सपनों और लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम करेगा।

आपकी सफलता के लिए शुभकामनाएं एक उच्च-प्रदर्शन कार्यबल विकसित करना आप खुश रहेंगे कि आपने उन कारकों पर बल दिया जो आपके सपनों के उच्च-प्रदर्शन कार्यबल बनाए गए।