शीर्ष 10 कारणों क्यों कर्मचारियों को छोड़ो

कई कारणों से कर्मचारियों ने नौकरी छोड़ दी वे पूरे देश में पत्नियों का पालन करते हैं, बच्चों के साथ घर रहते हैं, और स्कूल में वापस जाते हैं। उन कारणों से नियोक्ता द्वारा पता करने में कठिनाई होती है क्योंकि वे काम के बाहर कर्मचारी की दुनिया में जीवन की घटनाओं को शामिल करते हैं

लेकिन, अधिकांश कारणों से कर्मचारी अपनी नौकरी छोड़ते हैं, नियोक्ता के नियंत्रण में हैं वास्तव में, आपके वर्तमान कार्यस्थल, आपकी संस्कृति और पर्यावरण के किसी भी तत्व, अपने काम और अवसरों की कर्मचारी की धारणा सभी कारक हैं जो नियोक्ता को प्रभावित करती है।

कर्मचारियों को बनाए रखने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि वे जो सोच रहे हैं उससे संपर्क में रहें। क्या वे अपने काम से खुश हैं? क्या चुनौती, संबंधित, विकास और सार्थक कार्य के लिए उनकी जरूरतें पूरी हुई हैं? क्या उनके पास संचार, समस्या सुलझना, प्रतिक्रिया, और मान्यता है कि उन्हें अपने मालिक से की जरूरत है?

यदि आप अपने कर्मचारियों के साथ संपर्क में रहते हैं, तो आप संभावित प्रतिधारण मुद्दों को दूर कर सकते हैं। लेकिन, आपको हर दिन कर्मचारी प्रतिधारण के बारे में सोचना चाहिए। क्या आपकी कंपनी में कर्मचारियों, सिस्टमों, प्रक्रियाओं और आवश्यकताओं को समर्थन है?

क्या वे सार्थक काम, बाजार मुआवजा और लाभ, और अपने काम और कार्यस्थल पर असर रखने की क्षमता के लिए अपने कर्मचारियों की सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताओं का समर्थन करते हैं? सबसे महत्वपूर्ण बात, क्या वे कर्मचारियों को रहना चाहते हैं?

उनसे पूछो कर्मचारियों को अपने संगठन के साथ रहने का निर्धारण करने के लिए इंटरव्यू रहें। फिर, उन कारकों पर ध्यान दें और उन्हें बढ़ाएं जो वे पहचानते हैं कि उन्हें हर दिन वापस आना पड़ता है।

किसी कारण के लिए कर्मचारी नौकरी खोज कर्मचारी को उसके प्रस्थान की घोषणा करने से पहले यह पता लगाएं कि वह क्या है।

निश्चित रूप से, कभी-कभी कर्मचारी के लैप में एक महान अवसर गिर जाता है लेकिन, यह आदर्श नहीं है अपनी कंपनी में उस महान मौका प्रदान करें - और पता करें कि क्या बेहतरीन अवसर है - अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए

कर्मचारियों ने नौकरी छोड़ने के 10 महत्वपूर्ण कारण यहां दिए हैं। आप उन्हें प्रबंधित कर सकते हैं

1। बॉस के साथ संबंध

कर्मचारियों को अपने मालिक के साथ दोस्त होने की जरूरत नहीं है, लेकिन उन्हें रिश्ते बनाने की जरूरत है मालिक एक असुविधाजनक रिश्ते के लिए काम पर अपने दैनिक जीवन का एक अभिन्न हिस्सा है।

मालिक दिशा और प्रतिक्रिया प्रदान करता है, एक-से-एक बैठक में समय बिताता है, और कर्मचारी को बड़े संगठन में जोड़ता है कर्मचारी के सगाई, आत्मविश्वास, और प्रतिबद्धता को कम करने के लिए एक कर्मचारी की रिपोर्ट के साथ व्यक्ति के साथ विषाक्त संबंध होने के लिए

एक बुरा मालिक भी एक ही कारण है कि कर्मचारियों ने अपना काम छोड़ दिया है अपने बॉस के साथ साथ आने के लिए यहां बताया गया है।

2। काम से ऊब और अछूता ही

कोई भी अपने काम से ऊब नहीं होना चाहता है और अनजान होना चाहता है। वास्तव में। यदि आपके पास एक कर्मचारी है जो काम करता है जैसे कि वह है, तो आपको उसे जुनून ढूंढने में मदद करना होगाकर्मचारी अपनी नौकरी का आनंद लेना चाहते हैं वे अपने तीसरे दिन काम कर रहे हैं, काम के लिए तैयार हो रहे हैं, और खुद को काम पर ले जाने में व्यस्त हैं।

उन कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करें जो यह सुनिश्चित करने के लिए रिपोर्ट करते हैं कि प्रत्येक कर्मचारी, योगदान करने, बनाने और प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित, उत्साहित और चुनौती दी है अन्यथा, आप उन्हें एक नियोक्ता के लिए खो देंगे जो कि

3। सहकर्मियों के साथ रिश्ते

जब कोई कर्मचारी मेरी कंपनी को छोड़ देता है, तो हर ईमेल को पूरी कंपनी को भेजा जाता है, अलविदा कहने के लिए, भावुक सहकर्मियों के बारे में एक टिप्पणी भी शामिल होती है, जो कर्मचारी के बारे में परवाह करता है और याद नहीं करेगा केवल कर्मचारी के प्रबंधक, सहकर्मियों के साथ, जिनके साथ वे बैठते हैं, इंटरैक्ट करते हैं और टीमों के साथ कार्य करते हैं, वे कर्मचारी के कार्य पर्यावरण के महत्वपूर्ण घटक हैं।

गैलप संगठन के शोध से पता चलता है कि 12 कारकों में से एक यह दर्शाता है कि कर्मचारी काम पर खुश है या नहीं, काम पर सबसे अच्छा दोस्त है। सहकर्मियों के साथ रिश्ते कर्मचारियों को बनाए रखते हैं यदि समस्याएं मौजूद हैं तो सूचना दें और हस्तक्षेप करें

4। कौशल और क्षमताओं का उपयोग करने के अवसर

जब कर्मचारी नौकरी पर अपने महत्वपूर्ण कौशल और क्षमताओं का उपयोग करते हैं, तो उन्हें एक गर्व, उपलब्धि और आत्मविश्वास महसूस होता है।

वे उन गतिविधियों में भाग ले रहे हैं जो वे अच्छे हैं और वे अपने कौशल और क्षमताओं को आगे बढ़ाते हैं।

कर्मचारी अपने कौशल विकसित करना और विकसित करना चाहते हैं यदि वे यह आपकी नौकरी में नहीं कर पा रहे हैं, तो वे एक ऐसा स्थान प्राप्त करेंगे जहां वे कर सकते हैं। इसमें अवसर शामिल है अगर किसी कर्मचारी को अपने वर्तमान संगठन में निरंतर वृद्धि के लिए पथ नहीं मिल सकता है, तो वे कैरियर के विकास या प्रचार अवसरों के लिए कहीं और देख सकते हैं। सुनिश्चित करें कि आप उनके साथ बात कर रहे हैं और आप उनकी आशाओं और सपनों को जानते हैं।

5। संगठन के व्यापारिक लक्ष्यों के लिए काम का योगदान

प्रबंधकों को प्रत्येक रिपोर्टिंग कर्मचारी के साथ बैठना और कर्मचारी की नौकरी की प्रासंगिकता और संगठन के संपूर्ण रणनीति और व्यवसाय योजना के लिए महत्वपूर्ण योगदान और डिलिवरेबल्स पर चर्चा करना होगा। कर्मचारियों को महसूस करने की आवश्यकता है कि वे एक प्रयास का हिस्सा हैं जो सिर्फ अपने काम से बड़ा है।

बहुत सारे प्रबंधकों का मानना ​​है कि कर्मचारी को कार्यकारी स्टाफ से संचार प्राप्त होगा और यह छलांग बना देगा। वे नहीं करते उन्हें अपनी नौकरी को समझने और अपनी तस्वीर को बड़ी तस्वीर से जोड़ने के लिए आपकी सहायता की आवश्यकता है अगर वे इसका हिस्सा नहीं हैं, तो आप उन्हें खो देंगे।

6। स्वायत्तता और आजादी संगठन सशक्तिकरण, स्वायत्तता और स्वतंत्रता के बारे में बात करते हैं, लेकिन वे ऐसा नहीं हैं जो आप

करना लोगों को दे सकते हैं या उन्हें दे सकते हैं। वे लक्षण और विशेषताओं हैं जिन्हें एक कर्मचारी को आगे बढ़ाने और गले लगाने की ज़रूरत है। आप कार्य वातावरण के लिए जिम्मेदार हैं जो उन्हें ऐसा करने में सक्षम बनाता है वे इसे करने के लिए जिम्मेदार हैं

एक सहयोगी ने हाल ही में एक कंपनी की घटना में ओज़ सिद्धांतों के बारे में एक सत्र प्रस्तुत किया। उन्होंने कहा कि जवाबदेही की एक संस्कृति बनाने के द्वारा, आप सशक्तिकरण बनाते हैं क्योंकि कर्मचारियों के मालिक हैं और उनकी जिम्मेदारियां निष्पादित करते हैं। इसके बिना, आपका सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी प्रस्थान करेंगे

7। नौकरी की सार्थकता

आह, हाँ, सार्थक काम हम सभी कुछ ऐसा करना चाहते हैं जो अंतर बनाता है, जो व्यस्त काम या लेन-देन का काम नहीं है, और जो अपने आप से बड़ा कुछ करने में योगदान देता है महत्वाकांक्षी और संभवनीय लेकिन, प्रबंधकों को कर्मचारियों को यह देखने में मदद करनी चाहिए कि उनके काम से डिलिवरेबल्स के निष्पादन के लिए योगदान दिया जाता है जो दुनिया में फर्क पड़ता है।

कुछ उत्पादों और सेवाओं के साथ- कैंसर के अनुसंधान, भूखे खिला, पशु बचाव, बीमारियों का निदान और इलाज, दूध या फसलों का उत्पादन - सार्थक स्पष्ट है, लेकिन हर किसी के काम को एक सार्थता की आवश्यकता है कर्मचारियों की सहायता से उनके काम का अर्थ क्या है या वे एक ऐसे नियोक्ता को ढूंढेंगे जो कि

8। संगठन की वित्तीय स्थिरता

वित्तीय अस्थिरता: बिक्री, छंटनी या काम के घंटों की कमी, वेतन फ्रीज, ख़राब प्रतिस्पर्धियों की खबरों, खराब प्रेस, कर्मचारी कारोबार, विलय और अधिग्रहण वाली कंपनियों की कमी, सभी कर्मचारियों की अस्थिरता के प्रति जागरूकता और विश्वास की कमी

चिंता करने वाले कर्मचारी छोड़ने के लिए जाते हैं प्रत्येक परिवर्तन और संभावित परिवर्तन पारदर्शी बनाएं उन्हें यह बताएं कि व्यवसाय हर समय कैसा कर रहा है और भविष्य में भविष्य में पहुंचने के लिए संगठन की योजनाएं क्या हैं या क्या हैं।

लेकिन, यहां सबसे महत्वपूर्ण मुद्दा प्रबंधन टीम के लिए कर्मचारियों के विश्वास और सम्मान है। यदि वे आपके निर्णय, दिशा और निर्णय लेने का सम्मान करते हैं, तो वे रहेंगे यदि नहीं, तो वे छोड़ देंगे आखिरकार, उनके परिवारों की वित्तीय स्थिरता पर विचार करने पर वे क्या निर्णय लेंगे - या नहीं।

9। समग्र कॉर्पोरेट संस्कृति

हालांकि कर्मचारी सूची पर यह शीर्ष मद नहीं है, आपकी कंपनी की समग्र संस्कृति कर्मचारियों के लिए फर्क पड़ती है। क्या आपकी संस्था कर्मचारियों की सराहना करती है, उनसे सम्मान करती है, और मुआवजा, लाभ और भत्तों का सम्मान करती है जो सम्मान और देखभाल करते हैं?

क्या कर्मचारी संतोष और सगाई के लिए अनुकूल लोगों के लिए आपका काम पर्यावरण है? क्या आप घटनाओं, कर्मचारी गतिविधियों, समारोहों और टीम निर्माण के प्रयासों को प्रदान करते हैं जो कर्मचारियों को महसूस करते हैं कि आपका संगठन काम करने के लिए एक शानदार जगह है?

कर्मचारी एक कार्यस्थल की सराहना करते हैं जिसमें संचार पारदर्शी है, प्रबंधन सुलभ है, अधिकारियों के पास पहुंच योग्य और सम्मान है, और दिशा स्पष्ट और समझ है। आपकी समग्र संस्कृति कर्मचारियों को रखती है - या उन्हें दूर कर देती है जो आप चाहते हैं आप क्या चाहते हैं और सफलता की आवश्यकता है?

10। कर्मचारियों की नौकरी के प्रदर्शन की प्रबंधन की मान्यता

सूची में कई जगह कर्मचारी मान्यता आगे बढ़ती है, लेकिन यह वह जगह है जहां एक हाल ही में कर्मचारियों के मानव संसाधन प्रबंधन (एसएचआरएम) के सर्वेक्षण में मान्यता मिली। जबकि मान्यता महत्वपूर्ण है, यह कर्मचारियों की मुख्य चिंताओं के बीच नहीं है

मान्यता की कमी से ऊपर के कई कारकों, विशेष रूप से संस्कृति पर असर पड़ सकता है, लेकिन यह संभवतः कर्मचारी के अपने संगठन को छोड़ने के निर्णय में निर्णायक कारक नहीं है। कर्मचारी प्रतिधारण के लिए केक पर टुकड़े टुकड़े करना के रूप में बहुत से वास्तविक प्रशंसा और मान्यता प्रदान करें।

लेकिन, अगर आप अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बनाए रखना चाहते हैं, तो अधिक महत्वपूर्ण कारकों पर ध्यान दें। अपने सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा को बनाए रखने के लिए अपने संगठन में जिस तरह से रहें, उसे मान्यता दें।

यदि आप इन 10 कारकों पर ध्यान देते हैं, तो आप अपने सबसे वांछित कर्मचारियों को टर्नओवर कम कर देंगे और बनाए रखेंगे। यदि नहीं, तो आप नियमित निकास साक्षात्कार और अलविदा लंच आयोजित करेंगे। एक नए कर्मचारी की भर्ती के लिए यह महंगा है कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए जरूरी प्रयास क्यों न करें, जिन्हें आपने पहले से ही दर्दपूर्वक भर्ती और किराए पर लिया है?

शीर्ष 10 कारणों से कर्मचारियों को उनकी नौकरी छोड़ने के कारण

अपनी वर्तमान नौकरी का काम कैसे करें

• काम पर कष्टकारी रहना बंद करो
• खराब अर्थव्यवस्था में अपना काम कैसे रखें