सफल प्रबंधन शैलियां संवैधानिक कैसे हैं?

क्या आप जानते हैं कि प्रबंधन और नेतृत्व शैलियों की एक किस्म मौजूद है जो आप अपने लक्ष्यों को पूरा करने और काम करने के लिए उपयोग कर सकते हैं? प्रबंधन शैली वह तरीका है जिसमें आप अपने नेतृत्व और प्रबंधन की भूमिका और उन कर्मचारियों के साथ संबंध जो आपके पास रिपोर्ट करते हैं।

यदि आप एक प्रभावी प्रबंधक बनना चाहते हैं-जो सभी आवश्यक स्तरों पर योगदान दे रहा है-उस स्थिति पर आधारित भूमिका को बदलने की जरूरत है जिसमें आप खुद को प्रबंध करते हैं।

सबसे प्रभावी प्रबंधकों को सहज और आराम से उनके दृष्टिकोण को बदलने में सक्षम हैं।

आपका प्रबंधन शैली परिस्थितिधीय है

आपकी प्रबंधन शैली कई कारकों के आधार पर स्थितिजन्य है। किसी विशेष क्षण में उपयोग करने वाली प्रबंधन शैली इन कारकों पर निर्भर करती है।

• जिस स्थिति का आप प्रबंध कर रहे हैं,
• अनुभव, वरिष्ठता, और शामिल कर्मचारी के दीर्घायु,
• कर्मचारी के साथ आपका विश्वास स्तर शामिल है,
• कर्मचारी के साथ आपका रिश्ता जो काम के लिए जिम्मेदार है,
• विभाग या संगठन के पूर्व प्रथाओं, जिसमें आप काम करते हैं,
• आपके संगठन की प्रचलित संस्कृति और चाहे आप संस्कृति को फिट करते हैं,
• कर्मचारी नीति और प्रक्रियाएं मानव संसाधन द्वारा प्रकाशित विभाग, और
• अलग-अलग परियोजनाओं और विभिन्न सेटिंग्स में विभिन्न प्रबंधन शैलियों को लागू करने में आपकी खुद का अनुभव और आराम का स्तर।

आपकी विशेषता प्रबंधन शैली प्रमुख लोगों के बारे में आपके व्यक्तिगत दर्शन का प्रतिबिंब है

यह आपके मूल्यों और आपके विश्वासों को ऐसे तरीके से भी दर्शाता है जो कुछ अन्य कारक करते हैं आपकी प्रबंधन शैली दर्शाती है कि आप लोगों के बारे में क्या विश्वास करते हैं और कर्मचारियों के लिए आपके विश्वास के स्तर पर निर्भर करते हैं।

प्रबंधन शैली मॉडल

प्रभावी प्रबंधक के पास विभिन्न प्रकार की शैलियों हैं जो वह स्थिति के आधार पर उपयोग कर सकते हैं

वे सभी उस डिग्री को शामिल करते हैं जिसमें प्रबंधक निर्णय लेने में कर्मचारियों को शामिल करने का निर्णय करता है। प्रबंधन शैलियों में प्रबंधक के साथ होने वाले रिश्ते को भी दर्शाता है एक प्रबंधन शैली मॉडल आपको उपलब्ध प्रबंधन दृष्टिकोण के बीच का अंतर देखने में मदद करेगा।

आर। Tannenbaum और डब्लू। श्मिट (1 9 58) और सैदरलर (1 9 70) प्रबंधन और कर्मचारी की भागीदारी के लिए निरंतरता प्रदान करते हैं जिसमें निर्णय लेने की प्रक्रिया में कर्मचारियों के लिए बढ़ती भूमिका और प्रबंधकों के लिए कम भूमिका है। सातत्य इन प्रबंधन शैलियों में शामिल हैं

बताओ

यह प्रबंधन की निरंकुश शैली के रूप में भी जाना जाता है यह सबसे ऊपर का प्रतिनिधित्व करता है, अल्पसंख्यक इनपुट के साथ तानाशाही निर्णय लेने। बताओ यह भी तरीका है जिसमें कर्मचारियों के साथ पारंपरिक, श्रेणीबद्ध संगठनों को सूचित किया गया था।

में मोड बताएं, प्रबंधक निर्णय लेता है और कर्मचारियों के निर्णय को संचार करता हैबताओ एक उपयोगी प्रबंधन शैली है जब सुरक्षा संबंधी मुद्दों, सरकारी नियमों और फैसलों के बारे में संचार करते हैं जो न तो कर्मचारी इनपुट के लिए न तो मांगते हैं आप एक नया, अनुभवहीन कर्मचारी के लिए दिशा-निर्देश संवाद करते समय प्रबंधन शैली को बता सकते हैं।

आज के कार्यालयों के तेजी से बदलते हुए काम के माहौल में बताएं कम बार किया जाता है

प्रौद्योगिकी और संगठनों में सूचना की उपलब्धता ने सत्ता का संतुलन बदल दिया है जो पहले के पदानुक्रमित, पैतृक संगठनों में प्रबंधन निर्णय लेने का समर्थन किया है।

विनिर्माण और औद्योगिक रूपरेखाओं में भी, प्रबंधन की बताना शैली के पारंपरिक रूप से गढ़, कर्मचारियों को अब निर्णय लेने में अधिक स्वायत्तता और भागीदारी का अनुभव होता है।

बेचना

में बेचने की प्रबंधन शैली , प्रबंधक ने निर्णय लिया है और फिर कर्मचारियों को मनाने का प्रयास किया है कि निर्णय सही है प्रबंधक निर्णय के सकारात्मक पहलुओं को बेचकर कर्मचारियों से प्रतिबद्धता प्राप्त करने का प्रयास करता है। फैसले को बेचने की प्रक्रिया के दौरान, प्रबंधक कर्मचारी को निर्णय के विवरण को प्रभावित करने की अनुमति दे सकता है। निर्णय कैसे किया जाता है, कर्मचारी भी प्रभावित कर सकते हैं कौन क्या और कब परियोजना या प्रक्रिया को आगे बढ़ाएगा अतिरिक्त विवरण जो कर्मचारी प्रभावित हो सकते हैं

बिक्री प्रबंधन शैली का उपयोग तब किया जाता है जब कर्मचारी प्रतिबद्धता और सहायता की आवश्यकता होती है, लेकिन निर्णय बहुत कर्मचारी प्रभाव के लिए खुला नहीं है

बताई गई प्रबंधन शैली के साथ, आज के संगठनों में कम निर्णय इस तरह से किए जाते हैं। लेकिन, उन संगठनों में प्रबंधन शैलियों को बताए और बेचते हैं जो पुराने सोच या प्रबंधकों में फंस गए हैं वर्तमान प्रबंधन पद्धतियों में अप्रशिक्षित हैं।

इसके साथ, किसी भी संगठन में, बेचने योग्य प्रबंधन पद्धति के रूप में उपयोगी होता है जब उचित तरीके से उपयोग किया जाता है बहुत बार इस्तेमाल किया जाता है, कर्मचारियों को हेरफेर महसूस होता है और अधिकार नहीं होता।

परामर्श

में

परामर्श प्रबंधन शैली , प्रबंधक निर्णय में कर्मचारी इनपुट का अनुरोध करता है लेकिन अंतिम निर्णय लेने के लिए प्राधिकरण को बरकरार रखता है परामर्श प्रबंधन की शैली का उपयोग करने की चाबी सफलतापूर्वक है, चर्चा के सामने के अंत में कर्मचारियों को सूचित करना है कि उनके इनपुट की ज़रूरत है, लेकिन प्रबंधक अंतिम निर्णय देगा। जब कर्मचारियों को इनपुट के लिए कहा जाता है और उन्हें लगता है कि उनके इनपुट का इस्तेमाल नहीं किया गया था और इस फैसले को प्रभावित नहीं किया है, तो आप सबसे आसानी से कर्मचारी डिस्ेंफ्रेंसिंग बनाएंगे यह भागीदारी का स्तर है जो गंभीर कर्मचारी असंतोष पैदा कर सकता है जब निर्णय के कारण स्पष्ट नहीं होते हैं इसके अतिरिक्त, सफलता के लिए, प्रबंधक को यह समझा जाना चाहिए कि कर्मचारी इनपुट क्यों नहीं किया गया था या इसका इस्तेमाल नहीं किया गया था।

लोग उस कार्यवाही से असहमत हो सकते हैं जो प्रबंधक चुनता है, लेकिन जब तक उनका इनपुट माना जाता है, और वे जानते हैं कि यह अच्छी तरह से और विचारपूर्वक माना जाता है, वे इसे प्राप्त कर सकते हैं

अगर प्रबंधक निर्णय बेचने का एक अच्छा काम करता है, तो वह अंततः निर्णय का समर्थन कर सकता है वे जो नहीं मिलते, वे महसूस कर रहे हैं जैसे कि उनका इनपुट और प्रतिक्रिया गहरे छेद में चली गईं।वे निंदक हो जाते हैं और अगली बार जब प्रबंधक को उनकी सलाह और विचारों की आवश्यकता होती है, इनपुट प्रदान करने के लिए तैयार नहीं होते हैं।

शामिल हों

प्रबंधन शैली में शामिल करें

, प्रबंधक कर्मचारियों को से जुड़ने के लिए आमंत्रित करता है निर्णय लेने में उन्हें या प्रबंधक निर्णय लेने की प्रक्रिया में कर्मचारियों के बराबर उनकी आवाज़ को समझता है आप एक ही टेबल के आस-पास बैठे हैं और हर आवाज निर्णय में महत्वपूर्ण है। प्रबंधन में शामिल होने की शैली प्रभावी होती है, जब मैनेजर वास्तव में किसी फैसले के बारे में समझौते और वचनबद्धता का निर्माण करता है प्रबंधक को अपने प्रभाव को उस प्रभाव के बराबर रखने के लिए भी तैयार होना चाहिए जो अन्य कर्मचारियों को इनपुट प्रदान करते हैं। जब भी प्रबंधक प्राधिकरण को साझा करने के लिए तैयार होता है, तो प्रबंधन प्रबंधन में शामिल होना प्रभावी होता है। जब आप प्रबंधन प्रबंधन में शामिल हों, तो आपको शैली के सकारात्मक पहलुओं के बारे में पता होना चाहिए। समान रूप से महत्वपूर्ण रूप से, आपको नकारात्मक पक्ष को समझना होगा। सकारात्मक पक्ष में, प्रबंधन में शामिल होने की शैली में कर्मचारियों द्वारा चुने गए कार्यों के लिए बहुत अधिक प्रतिबद्धता और स्वामित्व शामिल होते हैं। प्रबंधक को अपने विचार को बेचने या कर्मचारियों को बताएंगे कि वे क्या करें।

फ्लिप पक्ष पर, निर्णय पर एक साझा समझौते पर पहुंचने में बहुत समय लगता है। इसके लिए कर्मचारियों को समाधान के बारे में संघर्ष में भाग लेने की आवश्यकता होती है, एक कार्य है जो कई कर्मचारियों को तैयार करने के लिए तैयार नहीं हैं, संस्कृति, प्रकृति या प्रशिक्षण द्वारा। हालांकि, एक असमर्थित लक्ष्य या दृष्टिकोण शायद ही कभी नतीजा है।

कई मौजूदा संगठन, जब भी संभव हो, प्रबंधन शैली में शामिल होने के लिए वकील करते हैं, लेकिन निर्णय लेने की प्रबंधन शैली में शामिल होने के वास्तविक सकारात्मक और नकारात्मक असर को समझते हैं।

प्रबंधन शैली मॉडल में जोड़ना

मॉडल को पूरा करने के लिए, अंतिम चरण की आवश्यकता होती है। मूल चार प्रकार के फैसले बनाने के लिए निम्नलिखित को जोड़ें:

प्रतिनिधि

प्रतिनिधि प्रबंधन शैली

में, प्रबंधक कर्मचारियों के ऊपर निर्णय ले जाता है सफल प्रतिनिधिमंडल की कुंजी उन कर्मचारियों के साथ एक महत्वपूर्ण मार्ग साझा करना है, जिनके पास उन बिंदुओं को निर्दिष्ट किया गया है जिन पर आपको प्रतिक्रिया और कर्मचारियों से अपडेट करने की आवश्यकता है। आपको एक परियोजना की शुरुआत में महत्वपूर्ण पथों की पहचान करने और उन्हें संवाद करने की जरूरत है ताकि कर्मचारी को ऐसा महसूस न हो कि आप अपने या उसके प्रोजेक्ट को छिपाना या माइक्रोमैएजिंग कर रहे हैं। हमेशा इस महत्वपूर्ण पथ प्रतिक्रिया लूप और इस प्रक्रिया में एक समयरेखा बनाएं। प्रतिनिधिमंडल को सफल बनाने के लिए, प्रबंधक को किसी भी "पूर्वनिर्धारित तस्वीर" को भी प्रक्रिया के पूर्वानुमानित परिणाम के साथ साझा करना चाहिए।

किसी कर्मचारी को मूर्ख बनाना उचित नहीं है वह आपको माफ़ नहीं करेगा और वह आपका अगला प्रतिनिधिमंडल स्वीकार करने में संकोच करेगा। प्रतिनिधिमंडल के बारे में यहां अधिक है

आपकी प्रबंधन शैली को उस स्थिति की परिस्थितियों को प्रतिबिंबित करना चाहिए जो आप प्रबंधित कर रहे हैं। यह आपके व्यक्तिगत और व्यावसायिक मूल्यों और उन रिश्ते को प्रतिबिंबित करेगा जो आपके पास रिपोर्ट करने वाले कर्मचारियों के साथ हैं। बेहतर निर्णय लेने के लिए और अधिक सफल कार्य वातावरण बनाने के लिए आप अपने प्रबंधन शैली प्रदर्शनों की सूची में सुधार कर सकते हैं।

संदर्भ: तनेनबौम, आर। और श्मिट, डब्ल्यू।

एक नेतृत्व पैटर्न कैसे चुनें

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, 1 9 58, 36, 95-101