कर्मचारी काम संतुलन को प्रोत्साहित करने के तरीके

कर्मचारी जीवन में आगे बढ़ने की बाकी गतिविधियों के साथ काम को संतुलित करना चाहते हैं काम संतुलन आपके सहस्त्राब्दि कर्मचारियों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जो कि विभिन्न गतिविधियों और इलेक्ट्रॉनिक संचार के घंटे के साथ अपने दिनों को कटाई करने के लिए उपयोग किया जाता है।

नियोक्ता अपने कर्मचारियों के लिए कार्य संतुलन प्रदान करने के लिए ज़िम्मेदार नहीं हैं, लेकिन वे अपने स्वयं के काम संतुलन की तलाश और बनाए रखने के लिए कर्मचारियों की सहायता कर सकते हैं।

आशावादी, आपके कार्यस्थल में निर्णय, नीतियों, मूल्यों और उम्मीदें अपने कार्य-जीवन संतुलन विकल्पों में कर्मचारियों को समर्थन प्रदान करते हैं

सर्वोत्तम परिदृश्य में, इन नियोक्ता विकल्प आपको बेहतर कर्मचारियों की भर्ती और बनाए रखने में मदद करते हैं। यहां दस कारक हैं जिन्हें आप कर्मचारी कार्य-जीवन संतुलन को प्रोत्साहित या हतोत्साहित करते हैं।

• एक लचीला काम अनुसूची प्रस्ताव एक लचीली अनुसूची का मतलब यह नहीं है कि कर्मचारी आकर आ सकते हैं, जो एक संभावना है जो नियोक्ता को चिंतित करता है एक लचीली अनुसूची नीति, जो नियोजक का मतलब लचीला घंटों से है।
  कई कार्यस्थलों में, लचीला प्रारंभ और समापन समय कार्यान्वित करना आसान है। अधिक परिष्कृत लचीला समय सारिणी जैसे कि चार दिवसीय कार्य सप्ताह या दूरसंचार के लिए अधिक योजना की आवश्यकता होती है, लेकिन काम संतुलन के लिए लचीला कार्य अनुसूचियां एक आधारशिला हैं।
  मेरा पसंदीदा उदाहरण में न्यूयॉर्क शहर ऑनलाइन प्रकाशन कंपनी शामिल है जो कर्मचारियों को सप्ताह में दो दिन दूर संचार करने की अनुमति देता है। ब्रुकलिन, न्यू जर्सी, और अन्य सभी नगरों में रहने वाले कर्मचारियों के साथ, इस कंपनी की नीति से कर्मचारियों और कर्मचारियों के बीच समय और व्यय के कई घंटे बचा रहता है। यह उन्हें जीवन की सभी जरूरतों के लिए अतिरिक्त समय प्रदान करने में सक्षम बनाता है

• पारंपरिक भुगतान किए गए बीमारी की छुट्टी के बदले भुगतान समय बंद (पीटीओ), निजी दिन का भुगतान, और छुट्टी का भुगतान करें। भुगतान का समय बंद (पीटीओ) दृष्टिकोण उन वयस्कों जैसे कर्मचारियों को मानता है जो नियोक्ता द्वारा दिए गए भुगतान, समय, कैसे और क्यों का उपयोग करने के बारे में निर्णय लेने में सक्षम हैं।
  पीटीओ सिस्टम में, न तो नियोक्ता या न ही कर्मचारियों को लेखांकन के बारे में चिंता करने की जरूरत है कि समय बिताने के लिए कैसे खर्च किया गया था। यह भ्रम और अतिरिक्त नीतियों की आवश्यकता को समाप्त करता है जैसे कि बीमार दिवस का निर्धारण करना। हां, मुझे पता है कि पीटीओ के लिए डाउनसाइड्स हैं, लेकिन काम संतुलन के मामले में नहीं।
• पेथ टाइम ऑफ (पीटीओ) से केवल सीमित कैथरीन वर्ष में अनुमति दें। यदि भुगतान समय का लक्ष्य कर्मचारियों को ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित करना है - समय के लिए समय-समय पर भुगतान करने वाले कर्मचारियों को प्रतिपूर्ति है यहां तक ​​कि अगर कर्मचारी अपने भुगतान समय के मूल्य को दान या सहकर्मियों के लिए दान करना चाहते हैं, जिन्होंने अपने वैध समय के लिए अपने समय का उपयोग किया है, तो ये कार्य काम संतुलन और कायाकल्प कर्मचारियों को प्रोत्साहित नहीं करते।
• प्रबंधकों और वरिष्ठ प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहित करना चाहते हैं वे काम संतुलन के मॉडल की जरूरत है जब कोई प्रबंधक पीटीओ को छुट्टी लेने के लिए उपयोग करता है, तो वह ईमेल का जवाब देता है जैसे कि वह कार्यालय में है, यह कर्मचारियों को एक शक्तिशाली संदेश भेजता है कि वे छुट्टी पर ईमेल करते हैं या नहीं। वरिष्ठ नेताओं के कार्यों को सुना और कर्मचारियों द्वारा देखा जाता है। जब एक सीनियर मैनेजर कम-से-कम बैठकों के लिए कॉल करता है, जबकि ऑफ-द-ऑफिस, कर्मचारियों को संदेश मिलता है। यह काम और जीवन संतुलन के लिए अपनी व्यक्तिगत पसंद को प्रभावित करता है
• कर्मचारियों के साथ कार्यालय में 24 घंटे, सप्ताह में 7 दिन, कार्यालय या बाहर, कार्य और जीवन संतुलन से इलेक्ट्रॉनिक रूप से जुड़े हुए एक चुनौती है अपने कार्यस्थल में उम्मीद की स्थापना करें, कि जब कोई कर्मचारी छुट्टी के लिए छोड़ देता है, तो वह ईमेल भेजना ठीक है, जो कहता है कि वह छुट्टी पर है और ईमेल पर सीमित पहुंच के साथ है। उस व्यक्ति से संपर्क न करके कर्मचारी के पीटीओ का सम्मान करें जब तक कि वह वास्तव में एक आपातकालीन स्थिति नहीं है
• कर्मचारियों को जीवन चक्र की जरूरतों के लिए आवश्यक बिना छुट्टी छोड़ने की अनुमति दें कर्मचारी गंभीर, जीवन-परिवर्तनकारी घटनाएं, आपातकालीन परिवार की जरूरतों और जीवन और कैरियर के अवसरों का पता लगाने की इच्छा रखते हैं। जबकि परिवार और मेडिकल लीव एक्ट (एफएमएलए) और नियोक्ता छोड़ने वाली नीतियों के लिए आवश्यक 12 सप्ताह एफएमएलए से पहले मौजूद थे, कई घटनाओं को कवर करते थे, वे हमेशा पर्याप्त नहीं होते हैं मैं कर्मचारियों को एक अवैतनिक गतिविधियों और घटनाओं के लिए अनुपस्थिति छोड़ने के लिए अनुमति देने के लिए नियोक्ताओं को ज्ञात किया है:
  - एक ऐसे बच्चे के समय से पहले जन्म जो विस्तारित समय अवधि के लिए अस्पताल में भर्ती है,
  - किसी दूसरे राज्य में एक गंभीर बीमारी के साथ एक माता पिता को नर्सिंग,
  - दूसरे राज्य में किसी रिश्तेदार की संपत्ति का निपटारा करना,
  - एक अतिरिक्त 4-8 सप्ताह के लिए प्रसूति की छुट्टी बढ़ाए,
  - वर्तमान नौकरी के लिए पुल को जलाने के बिना एक पति या पत्नी के साथ एक नया स्थान,
  - दिन के दौरान केवल उपलब्ध कक्षाएं पूरी करने के लिए स्नातक विद्यालय में पूर्णकालिक भाग लेना, और
  - दूसरे राज्य में ऑनलाइन स्नातक विद्यालय में भाग लेना चार एक वर्ष के दो सप्ताह के ऑनसाइट सत्र की आवश्यकता होती है।
• टीम के निर्माण, कर्मचारियों के बीच दोस्ती, और कार्य संबंधी घटनाओं में परिवारों को शामिल करने के लिए प्रायोजित कर्मचारी और परिवार की घटनाओं और गतिविधियों को मासिक। इसी समय, वयस्कों के लिए कुछ घटनाओं को केवल शेड्यूल करें घटना में या अन्य जगहों पर बच्चों की देखभाल प्रदान करें, अगर यह कर्मचारी उपस्थिति को प्रोत्साहित करेगी
  बॉलिंग, पिकनिक, आउटडोर फिल्में और अलाव, गेम सेंटर, आइस स्केटिंग, बेसबॉल या फ़ुटबॉल खेल की तरह खेल की घटनाएं, एक गलती की सवारी और किसी कंपनी के पसंदीदा चैरिटी के आयोजन के साथ संपर्क परिवार के लिए सभी उपयुक्त हैं। (एक तरफ ध्यान दें, रिश्ते जो कर्मचारियों को आपकी कंपनी और आपके क्षेत्र में रहने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।)
• कर्मचारियों को कड़ी मेहनत, लंबे समय तक काम करने की उम्मीद है, और सप्ताहांत, लेकिन सभी समय नहीं उदाहरण के लिए, या किसी व्यापार शो में, समय पर उत्पाद रिलीज के लिए कर्मचारियों को लंबे, कठिन समय तक काम करने की उम्मीद करना ठीक है। लेकिन, कर्मचारी निरंतर काम की उम्मीद के रूप में ऊर्जा के एक असाधारण स्तर और लंबे समय से अधिक समय तक काम नहीं कर सकते।कर्मचारी लंबे समय तक और असाधारण प्रयास मानदंडों की जांच करेंगे, बाहर जलाएंगे, और / या छोड़ देंगे। 60-70 घंटे के हफ्तों के साथ प्रतिबद्धता, सगाई, और समर्पण को भ्रमित न करें।
• कुछ पार से पार जाने की अनुमति दें कार्यस्थल में और इसके विपरीत। बिक्री पर ऑनलाइन शॉपिंग करते समय कम से कम 10 पी पर ईमेल का जवाब देने वाले कर्मचारी द्वारा कम किया जाता है मीटर। आप काम पर अपने कर्मचारियों को अपने बच्चों से बात करने के लिए प्रोत्साहित नहीं करना चाहते। न ही आप व्यक्तिगत कारणों से कर्मचारियों को ऑनलाइन काम के दौरान ऑनलाइन समय का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहते हैं।
  लेकिन आपको यह समझना होगा कि बहुत से, खासकर पेशेवर कर्मचारियों के लिए, काम के समय और जीवन काल के बीच की रेखा अब अलग नहीं है। क्या आप चाहेंगे कि कर्मचारी अपनी छुट्टियों की खरीदारी करने के लिए आधा दिन का समय ले जाए या बीस मिनट के लिए ऑनलाइन त्वरित खरीदारी कर दें? या, क्या आप चाहते हैं कि माँ को स्कूल से घर जाना सुनिश्चित करने के लिए शुरुआती दिनों में ही जाना चाहिए?
  क्या आप सचमुच मॉनिटर करना चाहते हैं कि क्या कोई कर्मचारी फेसबुक पर मजाक पोस्ट कर रहा है या आपकी खुली स्थिति के लिए संभावित कर्मचारियों की भर्ती कर रहा है? आप वयस्क कर्मचारियों पर भरोसेमंद विकल्प बनाने पर भरोसा कर सकते हैं। व्यक्तियों के साथ डील करें - व्यक्तिगत रूप से नहीं
• कर्मचारियों के नौकरी साझा करने या अंशकालिक काम करने का अवसर प्रदान करें नियोक्ता यह मानते हैं कि हर काम एक पूर्णकालिक नौकरी है, लेकिन सभी नौकरियों को पूर्णकालिक कर्मचारी की जरूरत नहीं है प्रतिभा पर विचार करें जो आपके संगठन के लिए उपलब्ध होगा अगर आप अंशकालिक घंटे के लिए कर्मचारियों को काम पर रखा है।
  उचित दो लोगों के साथ, नौकरी साझा करने से उन कर्मचारियों के लिए प्रभावी ढंग से कार्य किया जा सकता है, जिन्हें आप परिवार या होम स्कूल शुरू करते समय बनाए रखना चाहते हैं, उदाहरण के लिए।

क्रिएटिव नियोक्ता और कर्मचारी अधिक तरीके से सोचेंगे कि नियोक्ता कार्य-जीवन संतुलन की तलाश में कर्मचारियों का समर्थन कर सकते हैं। काम और जीवन के सभी पहलुओं में पूरी तरह से भाग लेने के अपने प्रयासों में सहायता करने के लिए इन दस विचारों से प्रारंभ करें।