प्रभावी नेताओं ने क्या महसूस किया है कि कम अभिमानी महसूस करते हैं

सर्वेक्षण

ने पाया कि अभिभूत नेताओं और कर्मचारियों को न केवल उन नेताओं के लिए, बल्कि उनके संगठनों के लिए एक वैश्विक चिंता है भी। बहुराष्ट्रीय संगठन "वर्कफ़्लो सेट कभी नहीं सेट" में कार्य करते हैं क्योंकि वे अपने ग्राहकों को नित्य सेवा प्रदान करते हैं। हमारी 24/7 तकनीक-सक्षम कनेक्टिविटी का मतलब है कि नेताओं हमेशा 'कॉल' पर अपने संगठन के भीतर से या बाहरी ग्राहकों से प्रश्नों का उत्तर देने के लिए हमेशा से रहे हैं।

यह देखते हुए कि नेताओं को इन मांगों और 24/7 अनुरोधों से अवगत कराया जाता है, यह व्यापक रूप से स्वीकार किया जाता है कि

फोकस और अनुशासन उनके समकक्षों से किसी भी प्रयास में चोटी के कलाकारों को अलग करते हैं।

आदत की विकास और फोकस के विषय पर हालिया सालों में उपयोगी पुस्तकों की अधिकता लिखी गई है। टेरी श्वार्टज़ और टेरेसा अमाइलिल के 'द प्रगति सिद्धांत' द्वारा चार्ल्स डुहिग्ग, ' ' बेस्ट एक्सचेंटल एट थिंग 'की' द पावर ऑफ़ आदिट 'जैसी किताबें महान प्रारंभिक बिंदु हैं।

ऐसे नेता जो प्रभावी ढंग से अभिभूत होते रहते हैं, वे अलग-अलग नहीं हैं। 2014 में, द लीडरशिप सर्किल ने एशिया प्रशांत क्षेत्र के पांच देशों के असाधारण नेताओं के साथ अनुसंधान का आयोजन किया। अध्ययन में प्रतिभागियों ने एक 360 डिग्री आकलन पूरा किया और इस तरह के सकारात्मक परिणाम प्राप्त किया कि वे डाटाबेस के शीर्ष पांच प्रतिशत में दर्ज किए गए- डेटाबेस में हजारों नेताओं के 95% से अधिक स्कोरिंग।

इन नेताओं को इतना असाधारण होने की अनुमति जानने के लिए, इस अध्ययन ने आंतरिक सोच के पैटर्न और दैनिक दिनचर्या पर कब्जा करने पर ध्यान केंद्रित किया था जो कि इन नेताओं ने घर पर, पहले, काम के बाद और यहां तक ​​कि सप्ताहांत पर भी इस्तेमाल किया था।

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परिणाम इन नेताओं को मजबूत नेतृत्व क्षमताओं को विकसित करने और उनकी भूमिकाओं में अभिभूत होने से कम कैसे निकलता है, इसके बारे में जानकारी दी गई। इन नेताओं ने यह पता लगाया था कि चार दैनिक आदतों के साथ, जानबूझकर नेतृत्व के दो-दिवसीय दैनिक अभ्यास ने उन्हें अभिभूत होने की भावनाओं को कम करने, असाधारण नेतृत्व क्षमता विकसित करने, और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में दैनिक प्रगति करने की अनुमति दी। रोज़ाना इरादा सेटिंग और परावर्तन सहायता क्षुब्ध होने के कारण कम से कम हमारे अध्ययन से पता चला है कि ये सफल नेताओं ने एक समान प्रक्रिया में स्वतंत्र रूप से पहुंचे और लगभग समान प्रतिबिंब / नियोजन प्रश्न काम शुरू करने से पहले हर सुबह उन्होंने पांच प्रमुख पत्रिकाओं को लिखा:

प्रश्न:

नेता के रूप में, मेरे संगठन को मेरे लिए क्या सबसे ज़रूरी है?

आज के इस सप्ताह / इस माह / इस वर्ष को पूरा करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण परियोजनाएं क्या हैं?

मैं कैसे सुनिश्चित करूं कि मेरा समय प्रभावी ढंग से आज इस्तेमाल किया जाता है? एक नेता के रूप में, मैं आज किसके विकास की कोशिश करता हूं? एक नेता के रूप में, मैं कैसे सुनिश्चित करूं कि मैं अवरोधक नहीं हूं?

1. हर दिन के अंत में हमारे अध्ययन में नेताओं ने उस दिन के प्रयासों की समीक्षा करने के लिए 5-15 मिनट का समय लिया और प्रगति हासिल करने की सूचना दी।
2. शाम की समीक्षा के अनुशासन का उपयोग करने से उन्हें वरिष्ठ नेतृत्व के उन्मूलन प्रकृति के 'शोर से ऊपर उठने' और उन्हें शांतिपूर्वक समीक्षा करने की कोशिश की गई, जो उस दिन के दौरान नेता के रूप में 'दिखाए' थे। हमारे अध्ययन के कुछ नेताओं ने अपने जवाब एक व्यक्तिगत जर्नल में लिखे थे, अन्य केवल उन पर प्रतिबिंबित करते थे, जबकि कुछ ने उनके प्रयासों या प्रगति को वर्गीकृत किया था
3. चार दैनिक प्रयोगों को सक्षम करना:
4. 1 कम से कम 30 मिनट के लिए हर दिन व्यायाम करें
5. यह एक नया विचार नहीं है, निश्चित रूप से, लेकिन हमारे अध्ययन में हर नेता ने पाया कि जिन दिनों वे व्यायाम नहीं करते, नेताओं के रूप में वे कम प्रभावी थे और अधिक अभिभूत थे।

व्यायाम दिन पर विकसित किसी भी तनाव के लिए एक रिलीज वाल्व प्रदान करता है लेकिन विचारों और रणनीतियों के माध्यम से सोचने के लिए एक उपयोगी समय भी होता है ऑकलैंड के एक सीईओ ने टिप्पणी की है कि हर दिन वह 35 मिनट के लिए कार्यालय से अपने घर के सीधा मार्ग पर चले गए। जिस दिन तनावपूर्ण थे वह 60 मिनट तक लंबी मार्ग पर चला गया, यह सुनिश्चित करने के लिए कि उसने अपने घर के दरवाजे के माध्यम से चलने से पहले अपनी चिंताओं का पालन किया था। 2। कभी भी मीटिंग के आमंत्रण को स्वीकार न करें जब तक कि बैठक का एजेंडा निर्धारित नहीं होता है

बहुत कम से कम, बैठक में हासिल किए जाने वाले फैसले को निमंत्रण में उल्लिखित किया जाना चाहिए। ये नेता जानते हैं कि उनका समय बहुत ही अनमोल है और बैठकों में समय बर्बाद करना आसान है। सिडनी में एक नेता ने हमें बताया कि एक बार उन्होंने अपनी सरलता के साथ उनकी नेतृत्व टीम और उनके प्रत्यक्ष रिपोर्टों को लागू किया था, उनके सामूहिक समय को 20% से अधिक मुक्त कर दिया गया था!

संगठन जल्द ही वरिष्ठ नेताओं को बैठकों को आमंत्रित करने और ऐसा करने के लिए तैयार होने के कारणों के माध्यम से सोचने को सीखा। 3। इस बात पर स्पष्ट रहें कि किसके साथ गुणवत्ता का समय बिताना है

नेताओं ने हमेशा अपने समय का अनुरोध किया होगा और अक्सर किसी अतीत के परिचितों या दोस्तों से सामाजिक अनुरोध सहित हर अनुरोध के लिए हां कहने के लिए आभारी होंगे। हमारे अध्ययन ने स्पष्ट किया कि असाधारण नेताओं को विशेष रूप से सप्ताहांत पर अपने समय की सुरक्षा मिलती है। वे सामाजिक गतिविधि समय की रक्षा करते हैं ताकि वे उन लोगों के साथ खर्च कर सकें- जो उनके परिवार और करीबी दोस्त हैं। वे महसूस करते हैं कि समय एक डरावनी संसाधन है और वे इसे झुकाव से खर्च नहीं करने का प्रयास करते हैं

4। प्रतिबिंब का समय स्व-नेतृत्व में एक निवेश है लेखक और लोकप्रिय पोडकास्टर, टिम फेरिस, उनके पॉडकास्ट पर साक्षात्कार के हर सफल व्यक्ति को

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टोप का वर्णन करता है जिसमें किसी प्रकार की प्रतिदिन की चिंतनशील प्रथा होती थी। हमारे अध्ययन में यह भी पता चला है कि जो नेताओं ने अपने नेतृत्व के मुख्य पहलुओं पर प्रतिदिन प्रतिबिंबित किया था वे बेहद अभिभूत होने के स्रोतों को कम करने और उनकी व्यक्तिगत प्रभावशीलता को अधिकतम करने में सक्षम थे।

निचला रेखा: वास्तविकता यह है कि इस अभ्यास के दोनों हिस्सों को प्रतिदिन 10-20 मिनट के बीच ले जाने के लिए अनुशासन की आवश्यकता होती है हमारे अनुसंधान कार्यक्रम के नेताओं ने टिप्पणी की है कि उनके नेतृत्व के विकास या परिपक्वता का चलन सीखने, विचारों के परीक्षण, व्यवहार को बदलने और प्रगति पर प्रतिबिंबित करने के माध्यम से समय पर हुआउनके द्वारा प्राप्त किए गए पुरस्कारों को केवल सुधारित नेतृत्व प्रभाव में अलग नहीं किया गया था, वे भी अभिभूत होने से कम करने में कामयाब रहे। इन व्यावसायिक पुरस्कारों को प्राप्त करने के अलावा, इन नेताओं ने टिप्पणी की है कि इन दैनिक प्रक्रियाओं को विकसित करने के बाद से, वे अपने निजी जीवन में अधिक शांत, अपने जीवनसाथीों के लिए बेहतर सहयोगी, और अपने माता-पिता के लिए बेहतर माता-पिता रहे। उन्होंने शारीरिक स्वास्थ्य में सुधार किया था और उन लोगों की अपेक्षा की तुलना में अन्य लोगों को भी विकसित करने में मजा आया था। सभी जबकि मजबूत व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करना लेखकों के बारे में:

बॉब एंडरसन

द लीडरशिप सर्किल और पूर्ण सर्कल समूह के संस्थापक और अध्यक्ष हैं। वे "

मास्टरींग लीडरशिप

" 999 "के सह-लेखक हैं, विले के माध्यम से 2015 में जारी किए गए हैं।

पाद्रेग ओ सुलिवन पूरे सर्कल समूह के लिए द लीडरशिप सर्कल और हेड ऑफ कोचिंग में एक पार्टनर है। सिडनी में आधारित वह "विदेशी मुद्रा में" पुस्तक श्रृंखला के लेखक हैं।