आप स्क्रैम पद्धति का उपयोग कब करना चाहिए?

स्क्रम पद्धति का परिचय

जब कंपनियों की एक परियोजना होती है जहां वे चंचल प्रोजेक्ट की पद्धति का उपयोग कर सकते हैं, तो वे स्क्रोम नामक एक ढांचे का भी उपयोग कर सकते हैं। एक प्रारम्भिक प्रोजेक्ट प्रबंधन पद्धति के बजाय जहां भूमिकाएं विशेष रूप से परिभाषित हैं और प्रक्रिया को कठोर ढंग से लागू किया जाता है, Scrum एक रूपरेखा प्रदान करता है जिसके भीतर टीम को एक समयरेखा की सदस्यता लेने के बजाय कई निर्णय लेने पड़ते हैं।

1 99 0 में चंचल पद्धति के साथ-साथ स्क्रोम पद्धति विकसित की गई, एक ऐसा तरीका है जिससे टीमों को उत्पादों के विकास के लिए मिलकर काम करने की अनुमति मिलती है। यह ढांचे के भीतर केवल कुछ ही नियम प्रदान करता है, लेकिन जटिल परियोजनाओं को कम समय सीमा में पूरा करने की अनुमति देता है

झंकार की भूमिकाएं

तीन भूमिकाएं हैं जो कि Scrum ढांचे, उत्पाद मालिकों, विकास दल, और Scrum मास्टर्स के भीतर परिभाषित हैं।

• उत्पाद स्वामी - यह व्यक्ति या व्यक्ति तय करते हैं कि समय-सीमा पर निर्भर करते हुए अगले तीस दिन या उससे कम समय में उत्पाद क्या दिया जाना चाहिए। यह व्यवसाय के स्वामी, ग्राहक या अंत उपयोगकर्ता हो सकता है, लेकिन टीम को सही उत्पाद बनाने के लिए दृष्टि प्राप्त होगी।
• विकास दल - ये लोग हैं जो उत्पाद का निर्माण करेंगे और उत्पाद के मालिक को अपने उत्पाद का प्रदर्शन करेंगे। कोई समग्र टीम के नेता नहीं हैं; टीम के भीतर के मुद्दों पर टीम द्वारा एक पूरे के रूप में चर्चा की जाती है। टीम के सदस्य आम तौर पर कार्यात्मक रूप से क्रॉस करते हैं और उत्पाद विकास में हर कोई शामिल होता है।

• Scrum Master - यह वह व्यक्ति है जो इस प्रक्रिया की देखरेख करता है, यह सुनिश्चित करता है कि प्रक्रिया काम कर रही है, और यदि आवश्यक हो तो प्रक्रिया में सुधार करें।

घबराहट घटनाएं

झंकार में होने वाली घटनाओं को विकास दल और उत्पाद के मालिक को जानकारी साझा करने का एक अवसर दिया जाता है ताकि संचार जारी हो सके। कई घटनाएं हैं जो समय की अवधि के दौरान हो सकती हैं, आमतौर पर तीस दिन या उससे कम, जिसे स्प्रिंट कहा जाता है

• स्प्रिंट - समय की इस अवधि में स्प्रिंट नियोजन बैठकों, दैनिक खसखस, विकास कार्य, स्प्रिंट समीक्षा और स्प्रिंट पूर्वव्यापी शामिल हैं। स्प्रिंट के दौरान, लक्ष्यों में कोई परिवर्तन नहीं हो सकता है और विकास टीम को वही रहना चाहिए।
• स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग - इस मीटिंग का इस्तेमाल स्प्रिंट के दौरान किए जाने वाले काम की योजना के लिए किया जाता है। बैठक आम तौर पर एक महीने की स्प्रिंट के लिए आठ घंटे होती है, और कम अवधि के लिए आनुपातिक रूप से कम होती है। बैठक को दो में विभाजित किया गया है, पहला भाग स्प्रिंट के लक्ष्य निर्धारित करता है, दूसरा यह निर्धारित करता है कि लक्ष्य कैसे प्राप्त किया जाए।
• दैनिक घबराहट- यह हर दिन कम पंद्रह मिनट की मीटिंग है जो कि विकास दल को अगले दिन काम करने की योजना बना देता है।टीम उस कार्य की समीक्षा करती है जिसे पिछले दिन पूरा किया गया है और अगले चौबीस घंटे में क्या हासिल किया जा सकता है। दैनिक scrum समीक्षा करने का एक अवसर है जहां टीम समग्र स्प्रिंट लक्ष्य के संबंध में है। स्क्रोम मास्टर निश्चित करता है कि दैनिक घूमती है और यह कि विकास दल को पन्द्रह मिनट अधिकतम रखने की ज़रूरत होती है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि विकास दल शीघ्र निर्णय लेने का विकास कर सके।
• स्प्रिंट रिव्यू - स्प्रिंट के अंत में, समीक्षा के लिए मूल्यांकन किया जाता है कि स्प्रिंट के दौरान क्या हासिल किया गया है और अगले स्प्रिंट में अगला क्या किया जा सकता है यह निर्णय लेने के लिए। स्प्रिंट समीक्षा एक चार घंटे की घटना है जो विकास दल को संवाद करने के लिए अनुमति देता है कि स्प्रिंट के मुख्य आकर्षण क्या थे, और वे किस समस्याएं पाई गईं। विकास टीम और उत्पाद के मालिक के बीच संचार के आधार पर, अगले स्प्रिंट के लिए डिलिवरेबल का एक नया सेट तय किया जाता है।
• स्प्रिंट रेट्रोसिफ्टी - यह एक तीन घंटे की बैठक है जहां पूरे स्क्रोम टीम स्प्रिंट पर प्रतिबिंबित कर सकती है और सुधार के लिए एक योजना बना सकती है जिसे अगले स्प्रिंट के लिए अपनाया जा सकता है। बैठक में लोगों, रिश्तों, प्रक्रियाओं और उपकरणों को देखना चाहिए, साथ ही यह पता लगाया जाए कि सुधार कहाँ किए जा सकते हैं।

गैरी मैरियन, लॉजिस्टिक्स और सप्लाई चेन विशेषज्ञ द्वारा अपडेट किया गया।