अपने कर्मचारियों को बदलने का स्वामित्व लेने में मदद करने के लिए 8 विचार - कई फर्मों को संघर्ष करने के लिए

कुछ प्रबंधकों ने इस विचार को अस्वीकार कर दिया कि अस्तित्व और सफलता के लिए बाजार की स्थितियों को बदलना आवश्यक है। तो फिर इतने सारे फर्म अनुकूलन की प्रक्रिया के साथ संघर्ष क्यों करते हैं?

परिवर्तन करने के लिए आपकी फर्म की विफलता के रहस्य को डिकोड करना:

रहस्यों के अनुसार, यह हल करने में बहुत मुश्किल नहीं है-कम से कम कागज़ पर। हम अपने कारोबार को कैसे संचालित करते हैं, इस बारे में लगभग सभी चीजें, दक्षता को अनुकूलित करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं प्रक्रियाओं को सरल बनाने, लागतों को कम करने और अधिक से अधिक मुनाफा बढ़ाने के लिए क्या घटती लागत पर काम करता है।

हम अपनी संगठनात्मक सोच और हमारे नेतृत्व और प्रबंधकीय प्रथाओं को बाज़ार में बेचते हैं, बेचते हैं और हम जो भी करते हैं या करते हैं उससे अधिक का समर्थन करते हैं। हमारे निवेश और हमारे सुधार प्रकृति में रैखिक हैं और इस विषय का समर्थन करते हैं: उत्तरोत्तर कम लागत पर काम करने वाले अधिक करें अधिकांश फर्म के उत्पाद और परियोजना विकास पाइपलाइनों की एक त्वरित समीक्षा इस सिद्धांत को काम पर दिखाती है। स्वीकृत परियोजनाओं की सकल बहुमत मौजूदा सुविधाओं को नई सुविधाओं को जोड़कर या हल्का तौर पर आकार देने या फार्म का कारक जोड़ने पर केंद्रित है।

भविष्य के विकास को बढ़ावा देने के लिए नए या उभरते बाजारों में असंतत निवेशों को देखने के बजाय, हम यहां और अब में हमारे सभी दांव लगाते हैं। तेजी से परिपक्व स्मार्टफोन बाजार के बारे में सोचें, जहां नए उत्पादों के परिचय को एक जवान और प्रदाताओं के साथ तेजी से पूरा किया जा रहा है ताकि इन उन्नयन से बिक्री में बढ़ोतरी हो सकती है-भगदड़ से बहुत दूर रोने के लिए वे अपने प्रसाद के पहले संस्करणों का अनुभव करते हैं।

7 कारण "कभी नहीं बदलना" के लिए सामाजिक दबाव मजबूत है

जब तक हम बिक्री में वृद्धिशील लाभ की मांग को कम करने और हमारे लोकप्रिय प्रसादों को कम करने के लिए क्षमता का पीछा करते हुए व्यस्त हैं, विफलता अनुकूलन हमारी संगठनात्मक संस्कृतियों में और अपने आप में भी गहरा जड़ है।

हमारी संगठनात्मक संस्कृतियां फर्म को बनाने, बढ़ाना और बनाए रखने में शामिल लोगों के मूल्यों, व्यक्तित्वों और प्राथमिकताओं को प्रदर्शित करने के लिए समय के साथ विकसित होती हैं।

स्टार्टअप अक्सर

1. क्या महत्वपूर्ण है को संस्थापक टीम के प्रत्यक्ष प्रतिबिंब है फर्म की प्राथमिकताओं का यह विचार स्टार्टअप चरण पारित होने के बाद लंबे समय तक चलता रहता है, नए तरीकों और विभिन्न बाजारों और दृष्टिकोणों के बारे में सोचने के लिए skewing। लंबे अप्रचलित प्रथाओं और सोच को "हमारी फर्म की तरह" के रूप में संहिताबद्ध किया गया है इसे किसी नुस्खा की तरह पालन करने की आवश्यकता है फर्म के नुस्खे का पालन करके और मानव प्रतिरोध को स्वाभाविक रूप से संगठन की इन आदर्श विचारों के साथ संभावित रूप से संघर्ष करने वाली चीजों को देखने या देखने की इच्छा को दबाने से काम करने के दबाव। विपरीत या अलग-अलग गतिविधियों में निवेश फर्म में मौजूद लोगों को अपने रोज़मर्रा के काम के लिए बहुत गर्व महसूस करता है।
2. ग्राहकों को सेवा के बारे में जानकारी देने और प्रसादों के लिए एक गंभीर प्रतिबद्धता है कि फर्म प्रक्रियाओं और प्रसादों के लिए रैखिक सुधार का एक न खत्म होने वाला स्ट्रीम प्रदान करने में विशेषज्ञ है।
3. एक प्रमुख तर्क उभरता है जो प्रबंधकों और नेताओं को समय के साथ सामूहिक अनुभवों के आधार पर मुद्दों और अवसरों को तैयार करने का अवसर प्रदान करता है। लंबे समय के कर्मचारियों के साथ एक मजबूत संस्कृति में, सभी फ्रेमन फर्म के अतीत के लेंस के माध्यम से होता है।
4. मनुष्य के रूप में, हम परिवर्तन को प्रतिकूल रूप में देखने के लिए वायर्ड हैं, खासकर जब यथास्थिति आरामदायक और यकीनन सफल हो। हम स्वेच्छा से प्रक्रियाओं और दृष्टिकोणों को बाधित करने का अवसर तलाशते हैं जो कि अभी तक काम कर रहे हैं, मूल रूप से हमें क्या करना चाहिए। हम मानव प्रकृति से लड़ने को खत्म करते हैं और प्रकृति हर बार जीतते हैं।
5. असंतत परिवर्तन का पीछा करने के प्रयास अवरुद्ध या जमे हुए हैं, या तो निष्क्रिय या सक्रिय रूप से रणनीति नए एरेनाओं में एक ही और नए निवेश के प्रयासों को और अधिक उचित ठहराने में एक अभ्यास बन जाती है या विभिन्न ग्राहकों के लिए नई प्रौद्योगिकियों के साथ संसाधनों के लिए भूखे हैं। फर्म के संचालन ने अतीत की सफलताओं पर एक सच्चे चक्र से उभरा और
6. क्या

दोहरावदार गतिविधियों का एक दुष्चक्र करने के लिए काम करता है जो अब ऐसी दुनिया में काम नहीं करते जहां सब कुछ बदल गया है कोडक, एक बार महान फिल्म दिग्गज ने वास्तव में डिजिटल कैमरा का आविष्कार किया था, लेकिन अंततः खो गया क्योंकि इसकी संस्कृति और सोच का पुराना तरीका डिजिटल के नए नियमों को पहचानने में विफल रहा है। अपने फर्म के कर्मचारियों की सहायता करने के लिए 8 विचारों को बदलें: जैसा ऊपर उल्लिखित है, परिवर्तन का विरोध करने वाले संगठनात्मक, सांस्कृतिक और व्यक्तिगत बल मजबूत हैं

वर्तमान के गुरुत्वाकर्षण खींचने पर काबू पा रहे हैं एक महत्वपूर्ण नेतृत्व चुनौती

प्रबंधकों और वरिष्ठ नेताओं को इस प्रतिरोध को दूर करने में 8 सुझाव दिए गए हैं:

परिवर्तन की आवश्यकता के लिए समर्थन प्राप्त करना एक पूर्ण संपर्क नेतृत्व गतिविधि है

पहचानें कि "नया" की सक्रिय अनुवर्ती को बढ़ावा देने और समर्थन प्राप्त करना एक गंभीर मुश्किल काम है, जो विषय को होंठ सेवा देने से नहीं प्राप्त किया जा सकता है। यह काम फर्म के प्रबंधकों और वरिष्ठ नेताओं के प्रमुख कार्यों में से एक है। यह सिर्फ नैतिक आचरण और मौखिक संवाद से परे होगा और महत्वपूर्ण रणनीतियों और मापन योग्य उद्देश्यों के लिए विस्तार होगा। नेताओं को आवश्यक व्यक्तित्व के साथ ही सिखाना, मॉडल और आवश्यक व्यवहार को मजबूत करना चाहिए।

1. अतीत की अपमानजनक या तुच्छता के क्लासिक गलती से बचें अक्सर शब्द बदलने के आस-पास होते हैं और फर्म के इतिहास के सामने एक थप्पड़ की तरह महसूस करते हैं, जो अतीत की सफलता बनाने में भाग लेने वालों को विमुख करते हैं। इसके बजाय, इतिहास का जश्न मनाया जाना चाहिए, खासकर इस बात के प्रमाण के रूप में कि फर्म बाधाओं को दूर करने और समस्याओं को हल करने में सक्षम था। भावना और रचनात्मकता को स्वीकार करते हुए भविष्य की प्रगति के लिए पिछले सफलताओं को जन्म देना आवश्यक है। अतीत की सराहना करते हैं लेकिन उन जीतों पर निर्माण के लिए परिवर्तन के उपकरणों का उपयोग करने की आवश्यकता पर शिक्षित करते हैं।
2. अन्वेषण और नए अवसरों की पहचान एक दृश्य प्राथमिकता बनाएं एक फर्म के नेताओं को न केवल लगातार मस्तिष्क सुदृढीकरण के माध्यम से, बल्कि कार्यों और पुरस्कारों के माध्यम से नए और अलग-अलग जीवन की खोज लाने का कार्य ही है। असफल प्रयोगों के साथ सीखा जाने वाले सबक मनाने और बड़े तरीके से नई जीत का जश्न मनाने के लिए अन्वेषण के लिए नए विचारों को वित्तपोषण करने से, परिवर्तन की आवश्यकता के लगातार, सुसंगत सुदृढीकरण आवश्यक है।
3. एक टाइम मशीन बनाएं हालांकि यह संभव नहीं है कि आप भौतिक विज्ञान के नियमों को फिर से लिख सकते हैं जैसे कि हम उन्हें जानते हैं, यह जरूरी है कि आपके लोग और आपका निवेश खाते में कई समय के क्षितिज लेते हैं। क्षितिज मॉडल का उपयोग करें जहां योजनाएं और गतिविधियां अगली साल के संदर्भ में समय सीमाओं में विभाजित की जाती हैं, अगले एक से तीन वर्ष और तीन वर्ष से अधिक (क्षितिज 1, 2, और क्रमशः 3)। पहचान लें कि निवेश क्षितिज 1 पर भारित किया जाएगा, परन्तु आपको दोनों क्षितिज 2 और 3 में नई गतिविधियों को देखने के प्रयासों का कुछ भौतिक प्रतिशत होना चाहिए।
4. प्रत्येक कर्मचारी के व्यवसाय को बाहरी स्कैनिंग करना। अनुकूलन करने के लिए संघर्ष कर रहे फर्मों में मैं अक्सर यह देखता हूं कि बाहरी स्कैनिंग और नए विचार विकास का काम कुछ पदों के लिए उनके पदों में "सामरिक" शब्द के साथ सीमित है। यह पुराना, प्रतिबंधात्मक दृष्टिकोण अब ऐसी दुनिया में शिकार नहीं करता है जहां हर किसी को वास्तविक समय में डेटा के विशाल मात्रा तक पहुंच प्राप्त हो। विचारों और इनपुट को दबाए रखने के बजाय, नए विचारों और अवसरों की तलाश में शामिल होने और सभी को शामिल करने के तरीके ढूंढें। आंतरिक सोशल मीडिया के औजारों को आकर्षित करें और विचार विकास के लिए भीड़-प्रेरणा की अवधारणा को जानने और लागू करें।
5. सफलता की श्रृंखला में लिंक जानना कर्मचारियों से इनपुट को आकर्षित करने के इस कार्य के साथ सफलता की चाबियां शामिल हैं और इसमें कई विचार दिखाई देते हैं जो "कार्यों के लिए विचार" प्रक्रिया बनाते हैं कार्यों के लिए निवेश और धैर्य की आवश्यकता होती है, और अधिकांश कंपनियां क्षितिज 2 और 3 पहल से निकट अवधि की चुनौतियों का पीछा करने से निवेश को आवंटित करने के लिए बहुत जल्दी हैं इन प्रक्रियाओं के समर्थन के बिना, ब्याज की हानि के कारण पहल की मृत्यु होगी। और याद रखें कि क्षितिज 2 और 3 पहल की ठोस पाइपलाइन के बिना, भविष्य की सफलता खतरे में है।
6. कर्मचारियों के लिए विकास के अवसरों के रूप में नए विचार और दृष्टिकोण का लाभ उठाएं जब तक हमें विभिन्न कौशल या व्यवसायिक तरीकों से सफल होने के लिए नए कौशल सेटों को नियुक्त करने की आवश्यकता होती है, तो अपने स्वयं के विकास और विकास के भाग के रूप में शामिल होने के इच्छुक और सक्षम लीगेसी कर्मचारियों के अवसरों को खोजने के लिए निश्चित करें। हर व्यक्ति पात्र नहीं है या होना चाहिए, लेकिन कई उत्सुक और सक्षम लोग स्वयं को पुनर्मूल्यांकन करने की प्रक्रिया के भाग के रूप में खुद को फिर से बदलने का अवसर पसंद करेंगे।
7. परिवर्तन की आग को ईंधन देने के लिए सफलताओं का उपयोग करें परिवर्तन की खोज में सीखा सबक को पकड़ने और सिखाने के लिए सम्मेलनों बनाने के लिए छोटी और बड़ी जीत का जश्न मनाने से, यह काम फर्म के ऑपरेटिंग रुटीन का हिस्सा बनना चाहिए। क्षितिज 1 गतिविधियों के साथ सिर्फ अल्पकालिक परिणामों पर ध्यान न दें। क्षितिज 2 और 3 के लिए सावधानीपूर्वक तैयार किए गए स्कोरकार्ड के जरिए दृश्यता बनाएं जो भविष्य की पहल के लिए सही उपाय दर्शाते हैं।
8. नीचे की रेखा: सक्रिय रूप से समर्थन के बिना चुनौती को स्वीकार करने या इसे स्वीकार करने की आवश्यकता को अनदेखा करने से समय के साथ एक फर्म के निधन की ओर बढ़ जाता है। भविष्य के सृजन का समर्थन करने में मदद करते हुए हम सभी को यहां समय-समय पर काम करने वाले समय-समय पर काम करना चाहिए। यह हमारे कर्मचारियों को सिखाने का समय है कि परिवर्तन को डराने के लिए तर्कहीन है, जब हमें वास्तव में डर होना चाहिए, तो उसे बदलने की आवश्यकता से बचने की आवश्यकता है।