काम पुस्तक क्लब सफलता की कहानियां

क्या आप काम में एक पुस्तक क्लब को एक साथ कैसे रख सकते हैं? मैंने लंबे समय से काम पुस्तक क्लबों को ऑन-द-जॉब कर्मचारी विकास के प्रभावी, कुशल रूप के रूप में अनुशंसित किया है। एक पुस्तक क्लब कर्मचारी के लिए लाभ प्रदान करता है - और नियोक्ता के लिए।

• कर्मचारी नई चीजें और चीजें करने के तरीके सीखते हैं जो वे कार्यस्थल में आवेदन कर सकते हैं
• एक कार्य-पुस्तक क्लब उन कर्मचारियों के बीच सौहार्द का काम करता है जो टीम में भाग लेता है यह एक टीम निर्माण गतिविधि है

• यह एक अवसर प्रदान करता है कि कर्मचारियों के नेतृत्व में भूमिका निभाने और अभ्यास करने जैसे समूह चर्चा का नेतृत्व करने के लिए।
• जब कर्मचारी समान अवधारणाओं को एक ही किताब पढ़ कर सीखते हैं, तो वे एक भाषा और विचार साझा करते हैं जो कार्यस्थल में विचारों को आसान और अधिक सहज बनाने के लिए आवेदन करते हैं।
• आप अपने संगठन को ऐसे संगठन बनने में मदद कर सकते हैं जो लगातार सीख और विकसित हो जाती है।

पहले के एक लेख में, मैंने काम पुस्तक क्लबों को लागू करने के लिए एक समग्र दृष्टिकोण की सिफारिश की इस लेख में, नियोक्ताओं के एक जोड़े ने अपने पाठकों के साथ अपनी पुस्तक क्लब सफलता साझा की है।

पर्नैंक फाइनेंशियल पार्टनर्स के लिए मार्केटिंग मैनेजर और ट्रुब्रूज रिसोर्सेज के अध्यक्ष स्कॉट क्रिस्विच, एक राष्ट्रीय पेशेवर स्टाफिंग फर्म, ने अपने कार्यस्थलों में बुक क्लब के साथ अपने अनुभव साझा किए।

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पर्नकाइक फाइनेंशियल पार्टनर्स के सारा जनेस के साथ साक्षात्कार

सुसान हीथफील्ड: आपके संगठन के पुस्तक क्लब के लिए क्या प्रोत्साहन था और आपने इसे कैसे पहुंचा?

सारा जंंस: जब शिखर 2000 में स्थापित किया गया था, तो सीखना हमारे मुख्य मूल्यों में से एक था। हम यह सुनिश्चित करना चाहते थे कि सहयोगियों को उनके कौशल को पढ़ने और मानने के लिए प्रोत्साहित किया गया। इस फर्म की शुरूआत में लगभग 40 सहयोगी थे, इसलिए हर कोई राष्ट्रपति और सीईओ टेरी टर्नर के घर में उस किताब पर चर्चा करने के लिए मुलाकात करता जो उसने रात के खाने के दौरान अपने रिश्ते को मजबूत और मजबूत किया। टेरी एक बहुत ही उपयोगी पाठक है, इसलिए वह किताब की तलाश में कई पढ़ेंगे, जो कि शिखर पर सर्वोत्तम रूप से लागू होता है पुस्तक क्लब वर्ष में दो से तीन बार होते हैं और स्वैच्छिक होते हैं, लेकिन अधिकांश सहयोगी भाग लेने का चुनाव करते हैं।

हीथफील्ड:

आपकी पुस्तक क्लब के बारे में सफल और सफल नहीं था? जेनः यह अवधारणा इतनी लोकप्रिय हो गई है कि कुछ सहयोगियों ने अपने काम समूहों में अपने स्वयं के क्लबों का गठन किया है शिखर के रूप में, पुस्तक पर चर्चा करने के लिए सभी को एक कमरे में लाने के लिए इसे और अधिक कठिन हो गया। हमें कई सत्रों को समायोजित और रूपांतरित करना पड़ा। हर कोई अभी भी एक ही किताब पढ़ता है, लेकिन अब वे हमारे ऑनलाइन शिक्षण प्रणाली में प्रवेश कर सकते हैं, तिथि और स्थान चुनें, जो उनके लिए काम करता है और पुस्तक का अनुरोध करता है। अब हमारे पास 750 सहयोगी हैं, व्यक्तिगत रूप से नेतृत्व करने के लिए टेरी के लिए बहुत सारे सत्र हैं, इसलिए वह 20 या इतने नेताओं के लिए एक चर्चा की मेजबानी करता है, जो फिर से पुस्तक क्लब बैठकों के बाकी हिस्सों का नेतृत्व करने के लिए जाते हैं।

हीथफील्ड: शिखर पर कार्यस्थल में पुस्तक क्लब प्रायोजित करने का क्या असर हुआ है?

जेनः पुस्तक क्लब सहयोगियों को बड़ी तस्वीर देखने में मदद करते हैं और उनके कार्य के बारे में क्या पढ़ते हैं। हम एक वित्तीय सेवा फर्म हैं, लेकिन हमने स्टारबक्स और रिट्ज-कार्लटन के अनुभवों से बहुत कुछ पढ़ा है।

पुस्तक क्लब समाप्त होने के बाद, सहयोगी बैठकों में किताबों की कहानियों का उल्लेख करेंगे और इस बारे में बात करेंगे कि हम उसी तरह चुनौतियों का सामना कर सकते हैं। पुस्तक क्लब मज़ेदार सहयोगियों के लिए भी एक तरीका है - वे फर्म के अन्य क्षेत्रों में लोगों को जानते हैं और मौजूदा रिश्तों को गहराते हैं हमने पाया है कि पुस्तक क्लबों में भाग लेने से, सहयोगी अधिक प्रेरित और प्रतिबद्ध हैं। हीथफील्ड:

आप किस किताब की सिफारिश करेंगे, जो आपकी कंपनी के लिए एक फर्क पड़ता है?

जेनः हमने बुक क्लब में कुछ किताबें पढ़ी हैं और जिसे मैं सुझाऊंगा इसमें शामिल हैं:

आगे: स्टारबक्स फॉर फ़ॉर फ़ॉर फ़ॉर फ़ॉर फ़ॉर फ़ॉर फ़ॉर फ़ॉर फ़ॉर फ़ॉर फ़ॉर फ़ॉर फ़ॉर फॉर लूंग इट सोल ,

• अच्छा , और
• न्यू गोल्ड स्टैंडर्ड रिट्ज-कार्ल्टन के ग्राहक सेवा के बारे में
• हमने जो नवीनतम पुस्तक पढ़ी है, लिंचपीन: क्या आप अपरिहार्य हैं?

सेठ गोदिन ने हमारी फर्म के सभी क्षेत्रों में सहयोगियों को उत्साहित करने में मदद की यह वास्तव में ऐसा मामला बना देता है कि किसी भी व्यक्ति को, कंपनी के शीर्षक या स्थान पर ध्यान दिए बिना, एक महत्वपूर्ण योगदान दे सकता है। ट्रू ब्रिज रिसर्च के अध्यक्ष स्कॉट क्रिकोविच के साथ साक्षात्कार

सुसान हीथफील्ड:

आपके संगठन के पुस्तक क्लब के लिए क्या प्रोत्साहन था और आपने इसे कैसे पहुंचा?

स्कॉट क्रिस्कोविच: हमने कई कारकों के आधार पर TrueBridge संसाधनों पर एक पुस्तक क्लब बनाने का निर्णय लिया: हमने शुरुआत से ही शुरू कर दिया, जब हम एक छोटी सी कंपनी थी, क्योंकि मैं एक कंपनी संस्कृति का निर्माण करने के तरीकों की तलाश कर रहा था और ऑफसेट पर हमारी टीम के बीच सामंजस्य। हमने कई पुस्तकों को पढ़ा है जहां मैंने उन विचारों और विचारों को एक कंपनी के रूप में अपनी सोच में शामिल करने की कोशिश की है और हम व्यवसाय कैसे चलाते हैं; यह हमें एक आम भाषा और आम संदर्भ के लिए अनुमति देता है उदाहरण के लिए, जब मैं जिम कोलिन्स '

अच्छा से बढ़िया से "हेजहोग्स" या "फ्लाईवहेल्स" के बारे में बात करता हूं, तब सभी जानते हैं कि मैं इसे बताए बिना मेरी बात कह रहा हूं सुसान हीथफील्ड: आपकी पुस्तक क्लब कैसे स्थापित है? क्या आप अपने पाठकों के साथ विवरण साझा कर सकते हैं?

स्कॉट क्रिकोविच: कर्मचारियों को किताब की एक प्रति के साथ प्रदान किया जाता है। उन्हें पुस्तक पढ़ने की उम्मीद है और त्रैमासिक पुस्तक समीक्षा बैठक में पुस्तक पर चर्चा करने के लिए तैयार रहें। त्रैमासिक चर्चा के दौरान, हम उस पुस्तक के पहलुओं की समीक्षा करेंगे जो टीम के रूप में बेहतर कार्य करने में हमारी मदद कर सकते हैं। इसमें कार्रवाई आइटम सेट करना और आवश्यक अनुवर्ती गतिविधियां निर्धारित करना शामिल हो सकते हैं। पुस्तक चर्चा के लिए कर्मचारी प्रत्येक के लिए 15 से अधिक कर्मचारियों के बेतरतीब ढंग से चुनी गई समूहों में बांट रहे हैं। इस चर्चा में एक स्वयंसेवक कर्मचारी सुविधादाता का नेतृत्व किया जाएगा जो चर्चा का मार्गदर्शन करेगा, जरूरत पड़ने वाले प्रश्नों की जांच करेगा। बैठक के लिए नोट लेने वाला के रूप में सेवा करने के लिए सुविधादाता समूह के एक सदस्य को प्रदान करेगा।चूंकि प्रत्येक चर्चा समूह में विभिन्न भौगोलिक स्थानों के कई आंतरिक कर्मचारी शामिल होते हैं, इसलिए सम्मेलन कॉल के माध्यम से चर्चा आयोजित की जाएगी।

ट्रूब्र्रीज रिसोर्सेज के साथ अपने करियर में प्रत्येक कर्मचारी को एक बिंदु पर सुविधा देने वाले के रूप में काम करने की उम्मीद है। हीथफील्ड:

आपकी पुस्तक क्लब के बारे में सफल और सफल नहीं था?

क्रिस्टोविच:

हमारी सफलताओं में ये शामिल हैं: हम सभी कहते हैं कि हम और भी पढ़ना चाहते हैं, इसलिए इसके आसपास हल्के संरचना को प्रोत्साहित करना और हमें ऐसा करने के लिए एक मंच प्रदान करता है।

यह हमें जो कॉलवे के साथ संबंध बनाने और बनाने के लिए अनुमति देता है, एक लेखक, जिनकी पुस्तकों ने हमने पढ़ा है उन्होंने हमें अपने आगामी टुकड़ों में से एक के लिए साक्षात्कार समाप्त कर दिया। हम बस

• दक्षिण पश्चिम एयरलाइंस मार्ग पढ़ते हैं, क्योंकि हम अपनी कंपनी संस्कृति में हमारे एक TrueBridge संसाधन मार्ग को लॉन्च और शुरू कर रहे थे। हम अपनी परिस्थितियों में पुस्तक में जो भी पढ़ते हैं, समानांतर रूप से सक्षम थे, खासकर क्योंकि दोनों को कमोडिटीकृत उद्योग माना जाता है इससे हमें आंतरिक और हमारे हितधारकों के लिए हमारे अनूठे विभेदकों को परिभाषित करने में मदद करने की अनुमति दी गई थी।
• हमारी चुनौती थी:
• फ़ोन पर 12-14 सक्रिय प्रतिभागियों के साथ बुक क्लब चर्चा आयोजित करना मुश्किल है (हमारे पुस्तक क्लब हमारे सभी नौ कार्यालयों में हैं)। हमने 15 में अधिकतम समूह का फैसला किया और फिर कम से कम चार नए लोगों के साथ, हम एक नई सुविधा समूह जोड़ते हैं। आम चर्चा अंक और दिशा के साथ आने के लिए प्रत्येक मासिक पुस्तक क्लब कॉल से पहले सुविधाएं उपलब्ध होती हैं, फिर प्राथमिक लीफ-एवेज को इकट्ठा करने के लिए हमारी पूरी टीम के साथ साझा करने के लिए बाद में मिलें। हीथफील्ड: शिखर पर कार्यस्थल में पुस्तक क्लब प्रायोजित करने का क्या असर हुआ है?

क्रिस्कोविच:

• हम लोगों को पुस्तक क्लब की चर्चाओं का नेतृत्व करने के लिए स्वयंसेवक बनने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, और हमने अलग-अलग टीमों के लोगों को देखा है और विभिन्न कार्यों में यह भूमिका है। विभिन्न भौगोलिक दृष्टि से, जिम्मेदारी में, स्तर पर; हर कोई TrueBridge संसाधन का हिस्सा है और यह हमें एक आम जमीन देता है

मैंने जो अन्य प्रभाव देखा है, वह यह है कि हमारे कर्मचारी इस तथ्य पर गर्व है कि हमारे पास एक पुस्तक क्लब है और इसके संदर्भ में और व्यापार मीटिंगों में और आंतरिक रूप से सीखा है हर कोई हर पुस्तक पढ़ता नहीं; यह एक स्वैच्छिक कार्यक्रम है, क्योंकि जिस मिनट में आप उन्हें बताते हैं कि उन्हें ऐसा करना है, पुस्तक क्लब कुछ और में विकसित होता है। हीथफील्ड:

आप किस किताब की सिफारिश करेंगे, जो आपकी कंपनी के लिए एक फर्क पड़ता है? क्रिस्टोविच:

क्योंकि हमारे पास ऐसी व्यवस्था है जहां हम किताबों को लोकतांत्रिक तरीके से चुनते हैं, हमने पाया है कि हमने जो भी किताब पढ़ी है वह रोमांचक चर्चा को आसान बना देती है और हमारे संगठन को किसी तरह सकारात्मक रूप से प्रभावित करती है। इस साल के लिए हमारी सूची सूची है:

महत्वपूर्ण वार्तालाप या

मुश्किल वार्तालाप खुशी देने: लाभ, जुनून, और उद्देश्य के लिए पथ

• या ज़ैपोस अनुभव प्राप्त करना अतीत नहीं
• या हाँ हो रही है उच्च पांच
• या राइडिंग फ़ैन काम पर पुस्तक क्लब कर्मचारियों के लिए व्यक्तिगत और पेशेवर दोनों को अपने कौशल विकसित करने के लिए एक सस्ती तरीका है।पुस्तक क्लब आपकी संस्कृति को बनाने और अपने कर्मचारियों को विकसित करने में आपकी सहायता करते हैं। वे कर्मचारी संतुष्टि, कर्मचारी प्रेरणा और प्रतिधारण में योगदान करते हैं। क्यों नहीं एक कोशिश करो?