10 चीजें जो प्रबंधक को कभी भी नियुक्त नहीं करना चाहिए

प्रकाशित 10/25/2014

नहीं, यह एक ऐसा लेख नहीं है कि प्रबंधक को प्रतिनिधि या प्रतिनिधि कैसे देना चाहिए। ईमानदारी से, यही मैंने लिखना शुरू किया, और फिर इसके साथ ऊब गया मेरा मतलब है, सबसे अधिक प्रबंधकों पता है उन्हें प्रतिनिधि देना चाहिए और ऐसा करना रॉकेट विज्ञान नहीं है तो वे क्यों नहीं?

कारण अधिकांश प्रबंधकों को प्रतिनिधि नहीं देते जटिल हैं, अक्सर मूल्यों में लिपटे, पहचानें, विश्वास, शक्ति, नियंत्रण और भय।

तो हम उस लेख को एक और दिन के लिए बचाएंगे - अर्थात, क्यों प्रबंधकों को प्रतिनिधि नहीं देना है।

यह लेख प्रतिनिधिमंडल की निरंतरता के दूसरे चरम अंत की जांच करता है - कुछ चीजें जो प्रबंधक को चाहिए कभी नहीं प्रतिनिधि सब कुछ उचित गेम है

1। दृष्टि। विजन नेतृत्व का सार है, इसलिए यदि कोई प्रबंधक किसी अन्य व्यक्ति (एक सलाहकार, एक टीम, एक टीम के सदस्य) को विस्थापन के निर्माण को बंद करने का प्रयास करता है, तो वे भी अपने नेतृत्व को निबटान कर सकते हैं। ज़रूर, यह एक अच्छा विचार है कि दूसरों को एक सृजन के निर्माण में शामिल किया जाए - इसके बारे में और अधिक जानने के लिए, एक साझा दृष्टिकोण के बारे में आपकी टीम को कैसे संरेखित करें देखें। यह एक ऐसा क्षेत्र है जहां प्रबंधक मंच स्थापित करने जा रहा है, बहुत शामिल है, और अंत में, अंतिम मंजूरी है

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2। निर्णय लेने के लिए मैंने यह भी देखा है कि प्रतिभा ढूंढने और भर्ती निर्णय लेने के लिए प्रबंधकों को खोज सलाहकार, एजेंसियों, खोज समितियों और एचआर पर अत्यधिक निर्भर किया जाता है।

जब यह करने के लिए आता है तो मैं बहुत अधिक हो सकता है, लेकिन मेरा मानना ​​है कि सफल होने के लिए एक प्रबंधक सबसे महत्वपूर्ण चीजें हैं जो प्रतिभा का काम कर सकता है। आप ऐसी महत्वपूर्ण प्रक्रिया को क्यों सौंपेंगे? मैं भी जहां तक ​​मेरी खुद की फोन स्क्रीन और पृष्ठभूमि की जांच करने पर जोर देना चाहता हूं मैं पूर्व मालिकों से अपने आप से बात करना चाहता हूं, ताकि उम्मीदवार ने मुझे बताया चीजें सत्यापित कर सकें, या मूल्यवान जानकारी हासिल कर सकूं जो मुझे काम पर रखने वाले उम्मीदवार के लिए एक बेहतर प्रबंधक बनने में मदद करेगी।

3। एक नए कर्मचारी को ऑनबोर्ड करना मुझे परवाह नहीं है कि वरिष्ठ अधिकारी से प्रवेश स्तर के कर्मचारी की तरफ से, प्रबंधक को एक नए कर्मचारी को स्वागत का स्वागत करने में मदद करने की भूमिका को हाथ में लेने की जरूरत है। इनबोर्डिंग और ट्रेनिंग प्लान में उन्हें सक्रिय भूमिका निभानी चाहिए और नए कर्मचारियों के लिए समय बनाने के लिए जितना संभव हो उतना अपना कार्यक्रम साफ़ करें। सबसे अच्छा उदाहरण: बिक्री प्रबंधक जो व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक नए कर्मचारी को दरवाजे पर पहुंचते हैं, जब वे पहुंचते हैं। सबसे खराब उदाहरण: दो सप्ताह के लिए एक व्यापार यात्रा पर बिक्री प्रबंधक और नए कर्मचारी को कभी भी नहीं देखता।

4। अनुशासन। मैंने एक बार एक प्रबंधक के लिए काम किया था जिसने मुझे अपने प्रशासनिक सहायक को फायरिंग सौंप दिया था गंभीरता से। अन्य प्रबंधकों को अपने एचआर प्रबंधक को अनुशासन से बाहर जाना होगा। यह सिर्फ गलत है, और कर्मचारी के लिए पूरी तरह से अपमानजनक हैप्रगतिशील अनुशासन की बात आती है, तो प्रबंधकों को अपने गंदे काम को आगे बढ़ाने और नियंत्रित करने की आवश्यकता होती है

5। प्रशंसा और मान्यता जो प्रबंधकों, "इस मान्यता और स्तुति के सामान में अच्छा नहीं है," इस महत्वपूर्ण नेतृत्व की जिम्मेदारी से बचने के लिए सभी तरह के रचनात्मक तरीके से आएंगे। उनके पास लोगों को भेद पत्र और भाषणों को लिखना है, सहकर्मी मान्यता कार्यक्रम (एक विकल्प के रूप में, पूरक के रूप में नहीं) बनाते हैं, और उनके प्रशासनिक सहायकों को अपने कर्मचारियों के लिए उपहार खरीदते हैं।

प्रभावी होने के लिए मान्यता के लिए, इसे ईमानदार और व्यक्तिगत होना चाहिए, और किसी अन्य प्रकार के उद्देश्य को पराजित करने के लिए इसे नियुक्त करना चाहिए।

6। प्रेरणा। यह एक प्रेरणादायक माहौल बनाने के लिए नेता पर निर्भर है इस पर अधिक जानकारी के लिए, अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के दस तरीके देखें और खेद है, एक प्रेरणादायक माहौल बनाने में "मजेदार समिति" "

7। अग्रणी परिवर्तनकारी परिवर्तन एक नेता को सीधे शामिल होने की जरूरत है - नहीं, न केवल शामिल है, लेकिन अग्रणी प्रयास बड़े पैमाने पर, परिवर्तनकारी परिवर्तनों के लिए कब आता है यह परिवर्तन के लिए दृष्टि स्थापित करने के लिए नेता की भूमिका है (नंबर एक देखें), और समिति या सलाहकारों के हाथों में परिवर्तनकारी बदलावों को छोड़ने के लिए बहुत ज्यादा चीजें हैं। अग्रणी बदलाव के लिए दस मॉडल देखें।

8। पुनर्गठनों ।

अपने विभाग या कंपनी के पुनर्गठन के लिए दिशानिर्देश देखें फिर, इस सूची में कई अन्य जिम्मेदारियों के साथ, दूसरों को शामिल करना एक अच्छी बात है मैंने कभी नहीं देखा है कि एक प्रबंधन टीम को खुद को निष्पक्ष रूप से खुद को पुनर्संगणित करने में सक्षम होना चाहिए - नेता को कठिन कॉल करने की जरूरत है जो कोई भी नहीं चाहता है।

9। विकास । एक नेता के विकास को एचआर, एक कार्यकारी कोच, या प्रशिक्षण विभाग को सौंप नहीं किया जा सकता है। हां, ये सभी संसाधनों का समर्थन करते हैं, लेकिन नेता को अपने स्वयं के विकास के साथ-साथ उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्टों के विकास की जरूरत है।

10। प्रदर्शन मूल्यांकन मेरे पसंदीदा प्रबंधन पालतू जानवरों में से एक - कर्मचारियों को स्वयं के स्वयं-मूल्यांकन को लिखना और उसके बाद प्रबंधक उस पर अंतिम मूल्यांकन के रूप में चिह्नित करता है शीर्ष दस प्रदर्शन मूल्यांकन ब्लंडर्स देखें एक प्रबंधक इस भूल और दूसरों के लिए कर सकता है।