अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए 10 तरीके

क्या आपने कभी यह कहा है, "आप किसी को प्रेरित नहीं कर सकते, उन्हें खुद को प्रेरित करना है"? एक विशुद्ध रूप से मनोवैज्ञानिक परिप्रेक्ष्य से, यह सच हो सकता है, लेकिन जब लोग एक प्रेरणादायक कार्यस्थल पर्यावरण पैदा करते हैं, तो लोगों को खुद को प्रेरित करने की अधिक संभावना होती है

"प्रेरित पर्यावरण" क्या दिखता है? यह वह जगह है जहां यह 5 पी है मीटर। , और अधिकांश विभाग दरवाजे से बाहर निकलता है, और आपकी टीम अभी भी कड़ी मेहनत कर रही है और एक ही समय में मज़े करती है।

एक प्रेरणादायक माहौल है जहां लोग खुद को किसी भी मालिक की तुलना में कठिन बनाते हैं, उन्हें कभी भी धक्का दे सकता है यह वह जगह है जहां लोग इसे सब दे रहे हैं जब कोई भी नहीं देख रहा है और कोई भी कभी भी नहीं जान सकता है। वे 110% दे रहे हैं क्योंकि वे चाहते हैं कड़ी मेहनत करने के लिए, नहीं, क्योंकि वे है काम करने के लिए
तो इस तरह के माहौल को बनाने के लिए एक नेता क्या कर सकता है? महत्व के क्रम में यहां दस तरीके हैं:
1 सार्थक काम। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि कोई नेता एक प्रेरक वातावरण बनाने के लिए कर सकता है यह सुनिश्चित करना कि हर सदस्य जो काम कर रहा है वह अर्थपूर्ण है। यही है, यह काम व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है - हर कर्मचारी को लगता है कि वे जो कर रहे हैं, वह अंतर कर रहा है और यह उत्साहजनक है।

दूसरी तरफ, आपके काम को जानने की तुलना में कोई बुरा गलती नहीं है, बस कोई फर्क नहीं पड़ता प्रत्येक नेता के पास कुछ "" विवेक है जो किसी टीम में बहने वाले "" (गैर-मूल्य वर्धित काम) की मात्रा को कम करने या कम करने में सक्षम है।

कोई काम सार्थक हो सकता है मुझे यकीन है कि आपने दो ईंटों की कहानी सुना है; उनमें से एक ने ईंटों की ढेर के रूप में अपनी नौकरी देखी दूसरे ने एक शानदार कैथेड्रल के निर्माण के रूप में अपने मिशन को देखा। एक ही काम, अलग विश्वदृष्टि

सुनिश्चित करें कि काम सार्थक है नौकरी की सुरक्षा का सबसे अच्छा तरीका एक नेता एक टीम दे सकता है।

प्रत्येक नेता के काम की छानबीन करने के लिए हर नेता की नौकरी है, जैसे सीईओ को रोजगार में कटौती करने की तलाश है यदि काम महत्वपूर्ण है, तो इसे समाप्त होने की संभावना कम है
2। उच्च कलाकारों को किराए पर लेना और अंडरप्रफॉर्मर्स से छुटकारा उच्च कलाकार स्वयं से प्रेरित होने के साथ शुरू होते हैं। जब आप उच्च निष्पादकों की एक टीम बनाते हैं, तो वे एक-दूसरे को बंद करते हैं मानकों को उठाया जाता है, ऊर्जा स्तर में वृद्धि, टीमवर्क में सुधार होता है, और उत्कृष्टता से कम कुछ के लिए कम सहनशीलता होती है दूसरी ओर, खराब व्यवहार के साथ एक या अधिक शराबी एक कैंसर की तरह एक टीम को संक्रमित कर सकते हैं, नस्ल असंतोष, और हर कोई नीचे खींचें
3। माइक्रोमैनेज न करें- रास्ते से निकल जाओ कोई भी अपने प्रबंधक को उसकी गले में श्वास लेने को नहीं पसंद करता है - वास्तव में, यह कर्मचारियों को पागल बना देता है अपने कर्मचारियों को दिखाएं कि आप क्या कर रहे हैं, इसके बारे में आप रुचि रखते हैं, लेकिन आप उन पर भरोसा करते हैं ताकि आप अपने फैसले कर सकें और आप उनसे अलग कर सकते हैं।
4। अपनी टीम की उपलब्धियों को बढ़ावा दें एक नेता के रूप में, यह आपका काम है कि आपके कर्मचारी के पीआर एजेंट सुनिश्चित करें कि उनका अच्छा काम ध्यान, मान्यता प्राप्त और सराहनीय हो। अपनी टीम के अच्छे काम को बढ़ावा देने के बारे में चिंता न करें - अधिकांश प्रबंधकों को अच्छी खबर मिलना पसंद है बस सुनिश्चित करें कि डींग मारना उनके बारे में है, आपके बारे में नहीं

5। नियमों और नौकरशाही को कम करें जब तक आपकी टीम वास्तव में महत्वपूर्ण बातों पर ध्यान केंद्रित कर रही है (नंबर एक, अर्थपूर्ण काम देखें), और उच्च स्तर पर प्रदर्शन (संख्या दो देखें), उन्हें कुछ सुस्त कटौती उन्हें खराबी से परेशान न करें, उन्हें काम के घंटे में लचीलापन दें, और उन्हें बेवकूफ नियमों से बचाएं।

6। सम्मान के साथ लोगों का इलाज करें सभी को गरिमा और सम्मान के साथ इलाज किया जाना चाहिए। चिल्ला, चिल्ला, अपमान और आरोपों को फेंकना, और व्यंग्यात्मक टिप्पणियां डर और असंतोष का माहौल तैयार करती हैं, जहां कर्मचारियों को केवल इतना करने के लिए प्रेरित किया जाता है कि वे चिल्ला न सकें, और नहीं।

7। निजी प्राप्त करें अपने कर्मचारियों को लोगों के रूप में जानिए और उनके परिवारों, उनके करियर के लक्ष्यों के बारे में जानें, और उनके बारे में वास्तव में परवाह करें। मुझे एक प्रबंधक का पता था, जब उसके एक कर्मचारी कर्तव्य के कॉलम से ऊपर और उससे आगे बढ़ते हैं और अतिरिक्त समय में डालते हैं, तो कर्मचारी के पति या पत्नी को रात के बाहर एक उपहार प्रमाण पत्र के साथ हाथ लिखित नोट भेजते हैं।

वह अपने कर्मचारी के घर की ज़िंदगी पर काम को प्रभावित कर रहा था और पति को यह जानना चाहता था कि वह जो काम कर रहा था वह कितना अच्छा काम करता है और कितना उसने उसके समर्थन की सराहना की। हालांकि यह हर किसी के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है, यह आपके कर्मचारियों को अपने निजी जीवन के बारे में ध्यान देने का उदाहरण है, न सिर्फ काम करता है।

8। एक अच्छा उदाहरण सेट करें अपने खुद के काम और टीम के काम के बारे में प्रेरित, उत्साहित, उत्साहित और भावुक रहें।
9। सौहार्द का काम (काम के घंटों के दौरान) को प्रोत्साहित करें अपनी टीम को दोपहर के भोजन के लिए ले जाएं या मील के पत्थर मनाने के लिए अपनी टीम की मीटिंग में सामान ले आओ, या सिर्फ हल्का हो और कुछ मज़ेदार हों। नोटिस मैं काम के समय के दौरान कहा। यद्यपि यह ठीक है कि यदि आपके कर्मचारी काम के बाद ड्रिंक के लिए बाहर जाना चाहते हैं या अपने समय पर एक साथ मिलना चाहते हैं, तो मुझे विश्वास नहीं है कि किसी नेता को टीम के निर्माण के नाम पर लोगों के अपने समय पर घुसाना चाहिए।
10। उन लोगों के लिए भुगतान करें जो वे लायक हैं हां, मुआवजा ज़रूरी है, लेकिन मैंने इसे अंतिम बार सूचीबद्ध किया है जबकि भुगतान एक प्रेरक नहीं है, अगर यह लोगों को लगता है कि वे कम भुगतान कर रहे हैं तो यह डी-प्रेरक हो सकता है। अच्छी तरह से योग्य योग्यता बढ़ाने, पदोन्नति, और बोनस के लिए लड़ने के लिए एक नेता के रूप में आप जितने भी हो सकते हैं।