एक वितरित टीम पर विश्वास विकसित करने के 7 तरीके

अधिकांश छोटे व्यापार मालिकों की दो प्राथमिक इच्छाएं हैं: अधिक कुशल बनने के लिए (आमतौर पर परिचालन लागत को कम करने) और सफलता के स्तर को बढ़ाने के लिए। ये दो चीजें हाथ में हाथ होती हैं क्योंकि आप वास्तव में दक्षता के बिना सफलता में नहीं पहुंच सकते। ऐसे कई तरीके हैं जो छोटे व्यवसाय के मालिकों को दक्षता और नीचे की रेखा को बढ़ाने के प्रयास में लागत में कटौती कर सकते हैं - जिनमें से एक पारंपरिक कार्यालय सेटिंग के बजाय एक वितरित टीम बना रहा है।

वितरित, या आभासी टीमों, विभिन्न प्रकार के प्रौद्योगिकी का उपयोग करके अलग-अलग स्थानों पर काम करने वाले व्यक्तियों का शामिल किया गया है। सही तकनीक के साथ, हर दिन आमने-सामने संपर्क के बिना सहयोग होने के लिए संभव है, लेकिन हर एक वितरित टीम में मौजूद एक बात है: विश्वास यदि आपकी टीम के सदस्यों के बीच आपको विश्वास नहीं है, तो आपको इसे विकसित करना होगा, और तेज़ी से

आपकी वितरित टीम पर विश्वास बढ़ाने और विकसित करने के सात तरीके यहां दिए गए हैं।

1। पारदर्शी रहें

जब एक टीम में एक नेता और अधीनस्थता का समावेश होता है - जैसा कि अधिकतर टीम हैं - ऐसी जानकारी को छोड़ना आसान है जो टीम के बाकी हिस्सों में नहीं उतरती है लेकिन यह बाईं ओर की जानकारी अक्सर संघर्ष का स्रोत हो सकती है। उदाहरण के लिए, आपकी टीम निश्चित रूप से जानती है कि वे एक साथ काम करने के लिए क्या काम कर रहे हैं, लेकिन उन्हें पता है क्यों? पारदर्शिता एक लक्ष्य, प्रेरणा या प्रेरणा साझा करने के रूप में सरल हो सकती है।

बेशक, टीम के माहौल में जो कुछ भी चलता है वह हर टीम के सदस्य को पारित करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन कोई भी छेड़छाड़ महसूस नहीं करना चाहता है।

जानकारी को रोकना से बचें, अगर यह एक परियोजना को स्पष्ट करने में मदद करेगी, उपयोगी पृष्ठभूमि की जानकारी प्रदान करेगी, एक ही पृष्ठ पर सभी को ढूंढने में मदद करेगी या साथ में काम करना आसान हो जाएगा।

2। सुनना शुरू करें

जीवन में कई चीजों की तरह, विश्वास का निर्माण प्रभावी ढंग से संवाद करने में सक्षम होने के लिए अक्सर उकसता है। और अच्छा संचार का हिस्सा सुन रहा है और समझने में समय लगता है कि अन्य लोग क्या कह रहे हैं।

यह वितरित टीम पर विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब आप आमने-सामने वार्तालापों से लाभ नहीं उठा सकते हैं और नॉन-मौखिक संकेत देख सकते हैं जो अक्सर किसी को इसका मतलब समझने में आसान बनाता है।

अपनी टीम के सदस्यों को क्या कह रहे हैं यह समझने और समझने के लिए समय लें, और जब आपको इसकी आवश्यकता होती है तो स्पष्टीकरण मांगें। अगर आप सुनने और समझने के लिए समय नहीं ले रहे हैं, तो आपको उन्हें कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करने में एक मुश्किल समय होगा इसके अलावा, जो कहा गया है (और बेकार है) सुनना आपको सही कर्मचारियों की ताकत और कमजोरियों को और समझने में सहायता कर सकता है।

3। हर समय के माध्यम से पालन करें

टीम के माहौल में सबसे बड़ा भय यह है कि कोई व्यक्ति गेंद को छोड़ देगा या अपने वादों पर दोबारा लगाएगा, और पूरी टीम दुर्घटनाग्रस्त हो जाएगी। यह एक वैध चिंता है; हर किसी को एक टीम, आभासी या नहीं पर अपना वजन ले जाने की जरूरत है

इसे मानक अभ्यास करके यह कहने के लिए शुरू करें कि आप क्या कहते हैं और क्या कहते हैं इसका मतलब क्या है। और फिर जो कुछ भी आपके वादे पूरा करने के लिए लेता है यदि आप लगातार पालन करते हैं, तो आपकी टीम के सदस्यों में आप पर विश्वास होगा और आप प्रदर्शन करेंगे जो उम्मीद की जाती है।

4। अपर्याप्त रहें

यदि आप टीम के नेता हैं, तो अपने आप के पास पहुंचने योग्य है। हर कोई एक बात कहना चाहता है और महसूस करता है, और यह असंभव है अगर आपका समय सीमा बंद है

ईमेल, फोन, टेक्स्ट, या आपकी टीम द्वारा उपयोग किए जाने वाले संचार के किसी भी अन्य माध्यम से पहुंच प्राप्त करें, और सीधे संपर्क का स्वागत करें

यदि आप एक टीम के सदस्य हैं, तो आपको भी संपर्क करने योग्य होना चाहिए। जब संचार होता है तब उत्तरदायी रहें, और सुनिश्चित करें कि बातचीत के लिए जितना हो सके उतना योगदान कर रहे हैं।

5। भागीदारी को प्रोत्साहित करें

क्या आप तानाशाही का हिस्सा बनना चाहते हैं? मैं नहीं, और मुझे नहीं पता कि बहुत से लोग करते हैं यही कारण है कि मैं उन टीमों को देखता हूं जो वास्तव में प्रोत्साहित करते हैं कि टीम वर्क पदानुक्रमित टीमों की तुलना में अधिक कामयाब रहे।

सबसे अच्छी टीम उन शक्तियों के प्रसार वाले हैं, इसलिए टीम टीम के सदस्यों को टीम की पहलों में योगदान देने और अपने काम के स्वामित्व का मौका देने का अवसर प्रदान करें। व्यक्तिगत फीडबैक को आमंत्रित करें, और टीम के सदस्यों को वजन करने का मौका देने के लिए सामान्य प्रश्न पूछें। उसके बाद, टीम गतिशीलता में सुधार के लिए परिवर्तन करने के लिए प्रदान किए गए फ़ीडबैक का उपयोग करें।

6। प्रयास को पहचानो

आपने एक टीम बनाई है क्योंकि आप अपने छोटे व्यवसाय में सब कुछ स्वयं नहीं कर सकते, इसलिए अब यह आपके ऊपर है कि आपकी टीम के सदस्यों को उनकी भूमिका की भूमिका के लिए जिम्मेदार रखने के लिए जब चीजें अच्छी तरह से नहीं जातीं, तो प्रत्येक टीम के सदस्य को ऊपर उठाने और जिम्मेदारी लेने की जरूरत होती है।

आपको हर सफलता को साझा करने और अच्छे काम और समर्पित प्रयास को पहचानने के लिए भी एक बिंदु बनाना चाहिए, भले ही अंत का परिणाम बिल्कुल वही न हो, जिसका उद्देश्य था। लगातार मान्यता से प्रत्येक टीम के सदस्य को टीम में अपने समय का निवेश करने की इच्छा की सराहना होगी, और टीम के नेता के रूप में आप पर भरोसा करने में मदद करेंगी।

7। वाटर कूलर बनाएं

परियोजना आधारित बैठकों महत्वपूर्ण हैं, लेकिन वे आम तौर पर केवल कार्य से संबंधित मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करते हैं (जैसा कि वे चाहिए)। और जब से आप अलग-अलग जगहों पर स्थित हैं, तो आपकी टीम के सदस्य सौहार्द के अर्थ से लाभ नहीं उठा सकते जो दिन के दौरान पानी के कूलर से चैट करने से विकसित होता है। आपको सामाजिक समय के लिए अपने स्वयं के अवसरों को बनाना होगा।

एक हमेशा खुले चैट क्षेत्र बनाएं, जो सदस्यों को हिमायत करने या समूह के लिए एक संदेश छोड़ने या नियमित रूप से कॉफी चैट करने के लिए उपयुक्त होने पर उन्हें अंदर और बाहर कर सकते हैं, यानी टीम के सदस्यों को एक-दूसरे को जानना और छोड़ देना चाहिए भाप। इन अनौपचारिक समारोहों में विश्वास विकसित करने के लिए अद्भुत चीजें हो सकती हैं।

एक बार जब आप अपनी वितरित टीम पर विश्वास स्थापित करने में सक्षम होते हैं, तो आप पाएंगे कि आपकी टीम हर चीज में अधिक कुशल है जो वह करता है। ध्यान रखें कि ये टिप्स केवल उन कामों के लिए नहीं हैं, जो दूर से काम करते हैं; ट्रस्ट महत्वपूर्ण है हर व्यापार संबंध है वास्तव में, यदि आप अपने सभी कार्य संबंधों में इन प्रथाओं को लागू करते हैं, तो आप पाएंगे कि व्यापारिक सफलता हासिल करना बहुत आसान है।