अपनी टीम पर मिलेनियल को शामिल करने और विकसित करने के पांच तरीके

यह एन पार्कर से एक अतिथि पोस्ट है एन मानव पूंजी समुदाय के अभ्यास के प्रबंधक और एटीडी में वरिष्ठ नेता और अभ्यास के अधिकारियों समुदाय का प्रबंधक है।

आज के कर्मचारियों की संख्या पांच पीढ़ियों से मिलती है, प्रत्येक में अलग-अलग गुण हैं जो कार्यस्थल में गहराई से महसूस किए जा सकते हैं। पांच वर्षों से कम, मिलेनियल पीढ़ी, जो 1 9 80 और 1 99 4 के बीच पैदा हुए थे, में पश्चिमी श्रमिक सेना का 51% हिस्सा होगा

जैसा कि अच्छी तरह से पता हो सकता है, लाखों पीढ़ी के सदस्य प्रायः पारंपरिक मुआवजे और लाभ भत्तों से प्रेरित नहीं होते हैं, जो पहले की पीढ़ियों की वफादारी को आसानी से सुरक्षित करते हैं। इसके बजाय, वे उन संगठनों की तलाश करते हैं, जिनमें चैंपियन मूल्यों को प्रिय रखा जाता है, जिसमें स्थायी प्रथाओं, लचीला काम और कर्मचारी विकास के अवसर शामिल हैं।

अप्रैल 2016 टीडी पत्रिका में "मिलेनियल आ रहे हैं," एक आलेख इस पीढ़ी के बारे में हालिया शोध पर चर्चा करता है। लेखक शाना कैंपबेल बताते हैं कि बदलते कार्यबल जनसांख्यिकीय में निवेश करने के लिए प्रबंधकों को "बेहद व्यस्त होने, पीढ़ीगत विविधता को संतुलित करना, कोचिंग करना, मार्गदर्शन प्रदान करना और अधिक हाथों से समर्थन प्रदान करना आवश्यक है। " आप अपने संगठन के एक नेता के रूप में, क्या मिलेनियल को विकसित करने में मदद कर सकते हैं?

1। उन्हें शामिल करें

कई मिलेनियल्स के लिए, व्यावसायिक विकास सगाई के साथ हाथ में जाता है वे केवल कार्यालय में घड़ी को छिद्रण या सेवानिवृत्ति तक अपने समय में डालने में दिलचस्पी नहीं रखते हैं।

अगर उन्हें अपना काम सार्थक नहीं मिल रहा है या आपके संगठन के प्रति वफादार नहीं हैं, तो उन्हें दरवाजे से बाहर घूमने की कोई गुंजाइश नहीं होगी।

सीटीडीओ पत्रिका के वसंत 2016 के अंक में "कर्मचारी सगाई की निराशाजनक दुनिया" के अनुसार, परिचित एमएजीआई एक पांच प्रमुख सहभागिता मीट्रिक का प्रतिनिधित्व करता है जिसके तहत संगठन को निवेश करना चाहिए: व्यक्तियों का अर्थ है उनके जीवन में?

• क्या कर्मचारियों को अपनी नौकरी में स्वायत्तता है?
• क्या आपके लोग बढ़ रहे हैं?
• क्या आपकी प्रतिभा के संगठन में उस काम पर प्रभाव पड़ता है जो वे करते हैं?
• क्या कर्मचारियों के संगठन के साथ एक कनेक्शन है?
• क्या आप सक्रिय रूप से अपने मिलेनियल 'सगाई के स्तर को मापने हैं? यदि नहीं, तो आप आज ऐसा कैसे कर सकते हैं?

2। अपनी ताकत पर खेलें

अपने कर्मचारियों की संख्या में मिलेनियल को शामिल करने के प्रयास में, उनको व्यक्तियों के रूप में विशेष रूप से लक्ष्य-निर्धारण और प्रदर्शन मूल्यांकन प्रक्रिया के दौरान व्यवहार करना महत्वपूर्ण है अपनी एजेंसी में प्रत्येक व्यक्ति से पूछें कि वह सबसे अच्छा कैसे काम करती है, वह कौन से कार्यस्थल के लाभों को सबसे अधिक महत्व देती है, और उसके व्यापक कैरियर के लक्ष्यों को क्या है। इन उल्लेखनीय ताकत, रुचियों और प्राथमिकताओं के आसपास कर्मचारी लक्ष्य बनाएं जब कर्मचारियों को लगता है कि उन्हें अनूठे व्यक्तियों के रूप में महत्व दिया जाता है, और न केवल जनता में से एक, वे अधिक व्यस्त और वफादार हो जाएंगे

अपनी प्रदर्शन प्रक्रियाओं में मिलेनियल को शामिल करने के लिए याद रखें। पर्यवेक्षकों और कर्मचारियों के बीच सूचना का निरंतर आदान-प्रदान आवश्यक है न केवल यह सुनिश्चित करने के लिए कि कर्मचारी अपने लक्ष्य को पूरा करने के लिए ट्रैक पर हैं, लेकिन उन्हें अपने व्यक्तिगत प्रदर्शन में निवेश करने और इस तरह के प्रदर्शन से संगठन को कैसे प्रभावित करता है, इसके बारे में जानकारी रखने के लिए।

3। सहयोग का एक वातावरण बनाएं

मिलेनियल एक सहयोगी कार्य शैली की ओर बढ़ते हैं अपने युवा कर्मचारियों को विभिन्न प्रकार की प्रोजेक्ट टीमों में शामिल होने का अवसर प्रदान करें, और उन्हें इन समूहों में नेतृत्व की भूमिकाएं प्रदान करें।

Millennials से परे विशेष रूप से, सामान्य रूप से टीमों को सहयोग बढ़ाने और अपने कर्मचारियों में विभिन्न पीढ़ियों के बीच रिश्ते बनाने के लिए व्यावहारिक वाहन हो सकता है। हाथ में काम में कूदने से पहले, सदस्यों को एक-दूसरे को जानने के लिए कम से कम एक टीम मीटिंग की अनुमति दें और विभिन्न कार्य शैलियों का प्रतिनिधित्व करें। आप एक व्यक्तित्व मूल्यांकन का उपयोग कर सकते हैं, जैसे कि मायर्स ब्रिग्स या डायस, या कौशल मूल्यांकन, जैसे कि गैलप की ताकत ढूँढ़ने वाले, समझदारी और सौहार्द का निर्माण करने के लिए

4। सहयोग के अवसर प्रदान करें

पीढ़ियों के बीच समझ बनाने के लिए मंथन कार्यक्रम एक और उपकरण है

एक खुले कार्यक्रम की पेशकश करें जहां कर्मचारियों को उन कौशल या क्षमताओं के आधार पर सलाहकार या mentees के लिए आवेदन कर सकते हैं जो वे प्रदान कर सकते हैं और जो ज्ञान वे हासिल करना चाहते हैं फिर इन जरूरतों के आधार पर कर्मचारियों से मेल खाते परामर्श संबंधी रिवाज पारंपरिक (एक पुराने कर्मचारी एक छोटे कर्मचारी को सिखाने वाले), रिवर्स (एक युवा कर्मचारी जो एक पुराने को पढ़ाने वाला), या समूह (कर्मचारियों के छोटे फली जो एक-दूसरे से विभिन्न कौशल सीखना चाहते हैं) हो सकते हैं।

कई संगठन पारंपरिक मताधिकार मॉडल की ओर बढ़ रहे हैं, लेकिन मिलनियल को भी सलाहकार के रूप में सेवा देने की अनुमति देना महत्वपूर्ण है। मिलेनियल्स का मानना ​​है कि उनके पास बहुत कुछ है, और उन्हें लगता है कि जब वे दूसरों को सिखाने में सक्षम होते हैं तो वे क्या जानते हैं। कई पीढ़ी की तुलना में पता चलता है कि वे एक छोटे कार्यकर्ता के साथ एक संबंध संबंध से लाभ उठाते हैं; उदाहरण के लिए, पुराने श्रमिक छोटे श्रमिकों से नई तकनीकी जानकारी सीख सकते हैं, जो उनकी कार्य क्षमता बढ़ाने में मदद करता है।

5। चैंपियन शिक्षा और कैरियर विकास

कई मिलेनियल्स सीखना पसंद करते हैं वे गूगल और यूट्यूब से विचारों की खोज में बड़े हो गए हैं, और ज्ञान के लिए उनकी भूख लालची है अपने ज्ञान और कौशल को विकसित करने के लिए इस पीढ़ी के अवसर प्रदान करें फिर, अपनी शक्तियों के लिए खेलते हैं। मिलेनियल को उन सामर्थ्यों की पहचान करने की अनुमति दें, जो वे अनुकूलित करना चाहते हैं और वे कौन से क्षेत्र विकास में सुधार करना चाहते हैं। उन्हें पेशेवर शिक्षा और ऑफसेट सम्मेलन के अवसरों में दाखिला करें।

सबसे ऊपर, नौकरी पर अपने पहले दिन से कर्मचारियों को अपनी शिक्षा और विकास योजना में शामिल करना सुनिश्चित करें कि सभी कर्मचारी अपने संगठन के भीतर अपने करियर के विकास के लिए उपलब्ध अवसरों से अवगत हैं। यदि कर्मचारी किसी विशेष खुली स्थिति में या अपने कैरियर की सीढ़ी पर अगले चरण में रुचि रखते हैं, तो उनके साथ काम करने के लिए विशिष्ट कैरियर लक्ष्यों की दिशा में कदम उठाने के लिए

आपके मिलेनियल में निवेश करना पेशेवर विकास हमेशा प्रयास और लागत के लायक है आप लगे, निष्ठावान और प्रेरित कर्मचारियों को बनाए रखेंगे जो आपके संगठन के मिशन और निचले रेखा में योगदान करने के लिए उत्सुक हैं।

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एन पार्कर के बारे में:

एएनटी मानव पूंजी समुदाय के अभ्यास का प्रबंधक और एटीडी में वरिष्ठ नेता और कार्यकारी अधिकारियों का अभ्यास इस स्थिति से पहले, उन्होंने एडीडी में संपादकीय क्षमता में पांच साल तक काम किया, मुख्य रूप से टीडी पत्रिका के लिए, और हाल ही में एक वरिष्ठ लेखक और संपादक के रूप में। इस भूमिका में, एन को कई प्रशिक्षण और विकास चिकित्सकों से बात करने, विभिन्न उद्योग के विचारों के नेताओं से सुना, और पेशे की सामग्री की समृद्ध समझ विकसित करने का विशेषाधिकार था।