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अजीब या काउंटर सहज ज्ञान युक्त के रूप में यह लगता है, यह निश्चित रूप से कर सकते हैं विशेष रूप से निचले-स्तर और छोटे कर्मचारियों के लिए, यह नौकरियों को बदलने के लिए एक बार के रूप में सेवा प्रदान कर सकता है, कम से कम आंतरिक रूप से नौकरियों को बदलने के विशिष्ट संदर्भ में।
कंपनी, उसके मानव संसाधन नियमों और इसकी प्रबंधन संस्कृति पर निर्भर करते हुए, आपके वरिष्ठ अधिकारी आपको अपने पदों के कामकाज के लिए कितना महत्वपूर्ण हैं, इसका उल्लेख करते हुए आप आंतरिक प्रचार या सार्थक पार्श्व की चाल से वापस पकड़ सकते हैं।
समस्या:
सैद्धांतिक रूप से, काम पर उत्कृष्ट प्रदर्शन आपको पदोन्नति के लिए योग्य बनाना चाहिए। हालांकि, उन परिस्थितियों में, जहां एक पदोन्नति संभव है, यह आमतौर पर आपकी फर्म में कहीं और एक नई स्थिति लेना शामिल है। इस बीच, यदि आप वास्तव में एक उत्कृष्ट कलाकार हैं, और खासकर यदि आप अपने वर्तमान वरिष्ठों के लिए अमूल्य या अपरिहार्य हो गए हैं, तो वे समझने के लिए आपको जाने के लिए अनिच्छुक होंगे, क्योंकि इससे अपने प्रदर्शन को नुकसान होगा। यह विशेष रूप से मामला है यदि आपका वर्तमान विभाग अन्यथा प्रतिभा पर कमजोर है, या यदि आपके वर्तमान प्रबंधकों को खुद अपनी नौकरी पर विशेष रूप से कुशल नहीं हैं
मामला अध्ययन:
एटी एंड टी की पुरानी पश्चिमी इलेक्ट्रिक सहायक कंपनी के लिए बिक्री के पूर्वानुमान वाले मॉडल की एक एकीकृत प्रणाली विकसित करने के बाद, इस लेखक को एक पार्श्व में स्थानांतरित किया गया था। ये मॉडलों को एक नई बिक्री पूर्वानुमान प्रक्रिया में मुख्य चालक बनना था, जो स्वयं एक नए विभाग की जिम्मेदारी बन गई, जिसके लिए यह लेखक सौंपा गया।
संक्षेप में, यह पूर्वानुमान प्रक्रिया 50 से अधिक व्यक्तियों के एक संगठन संख्या को शामिल करने के लिए विस्तारित हुई। हालांकि, इस अतिरिक्त स्टाफ द्वारा किया गया कार्य विशुद्ध रूप से व्युत्पन्न था, अनिवार्य रूप से मूल रूप से पूर्ववर्ती प्रारूपों के पुन: स्वरूपण और पुन: व्यवस्थित किया गया था जो कि इस लेखक ने बड़े पैमाने पर बिना सहायता प्राप्त काम का उत्पादन किया था।
इस फूला हुआ संगठन में ऐसा केवल व्युत्पन्न कार्य करने वाले बहुत से लोगों ने उच्च रैंकिंग नौकरी के खिताब (और इस प्रकार, संभवतः उच्च मुआवजा) का आनंद लिया, मैंने समान पदोन्नति प्राप्त करने के लिए एक मजबूत मामला बनाया जगह में। मेरे वरिष्ठ अधिकारियों से असंतोषजनक उत्तर यह था कि, उत्कृष्ट नौकरी प्रदर्शन के बावजूद, मैं इस तरह के अपग्रेड के लिए अपात्र था क्योंकि मेरी उम्र और सापेक्ष अनुभवहीनता फिर, जब मैंने एक स्थानान्तरण की मांग की, तो यह शुरूआती तौर पर अनूठे कौशल और ज्ञान के साथ एक महत्वपूर्ण कलाकार होने के आधार पर अवरुद्ध हो गया था। सौभाग्य से, एक संगठन में एक दोस्त के साथ नेटवर्किंग के माध्यम से जो भी अधिक राजनीतिक ताकत था, मैं इस स्थिति से बचने में सक्षम था
समाधान:
दुर्भाग्यवश, आपकी वर्तमान भूमिका में अपरिहार्य बनने के परिणामस्वरूप, कॉर्पोरेट सीढ़ी पर नौकरी या चाल में बंद होने की समस्या का कोई आसान, सार्वभौमिक लागू समाधान नहीं है।नौकरी लेने से पहले कंपनी की संस्कृति और मानव संसाधन नीतियों को अच्छी तरह से शोध करने का यह एक और मुद्दा है, ताकि आपको इस तरह के बाँध में खुद को खोजने की संभावना कम हो सके।
जैसा कि तकनीकी विशेषज्ञों को बनाए रखने के बारे में हमारे लेख में चर्चा की गई, अग्रेषित करने वाले नियोक्ता इस मुद्दे के बारे में चिंतित हैं, और मूल्य में पदोन्नति के लिए अवसरों और मूल्यवान योगदानकर्ताओं के लिए अन्य पुरस्कार बनाने के उपायों को लेते हैं, जो फर्म के दृष्टिकोण से, आदर्श रूप से, जारी रहेंगे अपने वर्तमान नौकरी विवरण या कार्य कर्तव्यों के साथ।
जैसे-जैसे निराश हो सकता है, उतना मोहक नहीं हो सकता है कि आपको कभी भी विघटनकारी न होना चाहिए या अपने काम के प्रदर्शन को धीमा करने के लिए अपनी स्थिति खोने के लिए अपरिहार्य होना चाहिए। यह केवल आपकी प्रतिष्ठा और लंबी अवधि में उन्नति के लिए आपकी संभावनाओं को नुकसान पहुंचाएगा।
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