रैपिड ग्रोथ के जरिए एक फर्म के प्रबंधन और अग्रणी चुनौतियां

व्यापार की तेजी से वृद्धि से निपटने की तुलना में चुनौतियां चुनौती देने में कुछ और चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। आखिरकार, जब कोई समूह छूता है तो सोने की ओर बढ़ने की संभावना है, जो आसमान छूने वाली राजस्व की सराहना नहीं करता है, पर्यावरण में तेज़ी से काम पर रखने और ऊर्जा और उत्तेजना नहीं करता है बेशक, तेजी से विकास की अवधि के दौरान कोई भी पेशेवर जिसने काम किया है, समूह या दल का प्रबंधन किया है या उसका नेतृत्व किया है, यह समझता है कि वास्तविकता काफी सुखद नहीं है क्योंकि यह बाहरी पर्यवेक्षक को लग सकता है

चाहे आप तेजी से स्टार्टअप या किसी नए हिट उत्पाद के फायदों का अनुभव करते हुए तूफान की तरह वायुमंडल की तलाश कर रहे हों, तेजी से विकास की अवधि के जरिये प्रबंध और अग्रणी हो कठोर परिश्रम। इस लेख का उद्देश्य इस परिवेश में सफल होने में आपकी सहायता करने के लिए विकास को नेविगेट करने और विचारों को पेश करने के कुछ मुख्य चुनौतियों का पता लगाने है।

रैपिड ग्रोथ द्वारा बनाए गए सात बड़ी चुनौतियां:

1 रफ्तार जानलेवा है। ऐसा लगता है कि सब कुछ एक गति से आगे बढ़ रहा है जो इसे तेज करने के लिए असंभव लगता है और अगले चरणों के बारे में सोचते हैं। तेजी से विकास एक भंवर बनाता है जो झुंड में हर किसी के समय और ऊर्जा को बेकार करता है, कुछ भी करने के लिए कुछ समय देता है, लेकिन एक गतिविधि से अगले तक जीवित रह जाता है। गति समूह के लिए उत्तेजक बन जाती है, लोगों को तेजी से और तेजी से आगे बढ़ने के लिए प्रयास करना, सभी अपने स्वयं की प्राकृतिक सीमाओं का परीक्षण करते हैं और समूह की सामूहिक क्षमताएं निष्पादित करने के लिए।

2। मिओपीया प्रचलित है सामूहिक संगठनात्मक दृष्टिकोण को निकटता से देखा जा सकता है। तत्काल अग्रभूमि में सब कुछ क्रिस्टल स्पष्ट है और कुछ मिनटों, घंटों या दिनों से अधिक कुछ और समय लग रहा है, कुछ अन्य समय-अंतरिक्ष में निरंतरता। इस कालानुक्रमिक रूप से लघु पर्यावरण में आगे की सोच और रणनीति की योजना दृष्टि से बाहर हैं

3। जहाज या मर्दान मानसिकता प्रचलित है। गुणवत्ता अक्सर जहाज की खोज में पीछे की सीट लेती है! कुछ वातावरणों में, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी और सॉफ्टवेयर, "बाजार में सुधार और सुधार लाने" का मंत्र मार्गदर्शक मार्गदर्शक है। दूसरों में, विशेष रूप से मिशन महत्वपूर्ण प्रसाद के आसपास, गुणवत्ता में चूकें अत्यधिक पुनर्व्यवस्था बनाते हैं और फर्म की प्रतिष्ठा और भविष्य के विकास की संभावनाओं पर एक खींचें बनाते हैं।

4। लोग ब्रेकडाउन प्रक्रिया करते हैं उच्च विकास वातावरण में, लोगों के आसपास की प्रक्रिया क्षय हो जाती है। ऑनबोर्डिंग तेज और उग्र है स्क्रीनिंग फिल्टर को किराए पर लेने के लिए सीटों में निकायों की तलाश में ढीले पड़ते हैं जिससे समूह की मांग बढ़ती जा सके। भविष्य के कुछ दिन पर विचार करने के लिए दीर्घकालिक कैरियर के विकास के मुद्दे पार्किंग में हैं।

5। टैग, यू आर इट! सावधानीपूर्वक वरिष्ठ प्रबंधकों द्वारा निर्देशित और प्रशिक्षित एक मार्गदर्शन प्रणाली की तुलना में नेतृत्व विकास अधिक एक युद्धक्षेत्र प्रचार दृष्टिकोण लेता है।पहली बार प्रबंधकों को अलग-अलग योगदानकर्ताओं के रैंकों से टैप किया जाता है और वे स्वयं सिंक करने या तैरने के लिए छोड़ देते हैं। कई सिंक

6। प्रक्रियाओं और नियंत्रण मांगों के साथ पैमाने पर नहीं करते हैं प्रबंधक प्रभावी रूप से व्यापार पर नियंत्रण खो सकते हैं और अपर्याप्त सिस्टम द्वारा तैयार किए गए अराजकता के समुद्र में तैराकी को समाप्त कर सकते हैं, प्रश्नोत्तर सटीक आंकड़ों की विशाल मात्रा और हमारी पूरी अविश्वसनीय हिम्मत के अलावा अन्य निर्णयों को निर्देशित करने के लिए।

7। सभी लाभ कहां हैं? तेजी से विकास शुरूआती और अधिक स्थापित व्यवसायों में अचानक हाइपर वृद्धि परिदृश्यों के लिए, सभी के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों में से एक का ट्रैक खोना संभव है: मुनाफा संपूर्ण संगठनात्मक प्रणाली पर तनाव इस सफलता की महत्वपूर्ण मध्यस्थता को अस्पष्ट कर सकते हैं क्योंकि लोग लागत और ऊर्जा का तेज गति से खर्च करते हैं, यह देखने के लिए कि क्या वह पैसा कमा रहा है।

रैपिड ग्रोथ के चुनौतियां को कम करने में मदद करने के लिए इन चार प्रश्नों का उत्तर दें:

प्रभावी नेताओं और प्रबंधकों ने ऊपर बताए गए मुद्दों से उत्पन्न खतरों को समझते हैं और वे उन जोखिमों को कम करने के लिए सावधानी से काम करते हैं। तीव्र विकास की चुनौतियों का सामना करते समय पूछने और जवाब देने के लिए यहां चार प्रमुख प्रश्न हैं:

1 कौन भविष्य का ध्यान रखता है? किसी व्यक्ति या समूह के भविष्य के पल के पश्चात देखने के लिए ज़िम्मेदार है जब तेजी से विकास धीमा हो जाता है और संगठन के लोगों को यह पता चलता है कि किसी ने पंच की कटोरी को हटा दिया है

सीईओ या महाप्रबंधक सहित वरिष्ठ नेता, लंबी दूरी के दृश्य को बनाए रखने और व्यापार के लिए आगे की सोच के लिए जवाबदेह है। आदर्श रूप में, वह वरिष्ठ प्रबंधकों को एक चालू संवाद और रणनीति प्रक्रिया के माध्यम से इस पर जवाबदेह रखता है।

2। कौन स्टोर कर रहा है? व्यापार के संचालन पर विशेष रूप से प्रक्रियाओं, प्रणालियों, बुनियादी ढांचे, और गुणवत्ता के मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करने वाले किसी लेजर के लिए आवश्यक है। हालांकि इन मुद्दों को नजरअंदाज करने के लिए प्रतिद्वंद्वी है, लेकिन तेजी से विकास वातावरण में लगातार अग्निशामक मोड परिचालन में सुधार और निवेश को कम करने के लिए प्रेरित करता है। इस जड़त्व से लड़ने और प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने, बाधाओं को दूर करने, पारदर्शिता में सुधार और भविष्य में जरूरतों के संदर्भ में सिस्टम डिजाइन और निवेश सुनिश्चित करने के लिए निरंतर सुधार की संस्कृति को विकसित करना। एक समर्पित ऑपरेशन स्वामी इन सभी मुद्दों को सभी कर्मचारियों के नियमित काम का एक हिस्सा संबोधित कर देगा।

3। कौन प्रतिभा को ध्यान में रखते हुए है? प्रवृत्ति तेजी से और बाद में चीजों को बढ़ावा देने और बढ़ावा देने के लिए है। प्रभावी नेता अपनी प्रतिभा की पहचान, भर्ती, और विकास प्रक्रियाओं में गुणवत्ता के बलिदान की लागत को समझते हैं और तीव्र गति से जाने की इच्छा का विरोध करते हैं।

एक वरिष्ठ नेता ने भारी कर्मचारी आबादी को बोझ वितरित किया, सक्रिय रूप से उन्हें नई टीम के सदस्यों की भर्ती, परीक्षा और ऑनबोर्ड करने में शामिल किया गया समूह ने बड़े पैमाने पर सोशल मीडिया का इस्तेमाल किया और सामूहिक रूप से, उन्होंने उन व्यक्तियों को लाने के लिए अनुशासन विकसित किया और विकसित किया, जो संस्कृति को फिट करते हैं और वे गुणवत्ता संगठन को प्रतिबिंबित करते हैं जो वे बनाने के लिए प्रतिबद्ध थे।

वही प्रोन्नति के लिए जाता है इस माहौल में टीम अपने ही नेताओं के चयन के लिए जिम्मेदार थी। इस समूह की चयन प्रक्रिया में मजबूत सामूहिक सलाह दी गई और व्यावहारिक रूप से मैनेजर द्वारा संचालित युद्धक्षेत्र पदोन्नति का सफाया कर दिया गया और सिंक या तैरने वाले दृष्टिकोण इतने विनाशकारी थे।

4। कौन संस्कृति पर ध्यान दे रहा है? संकट के दौरान स्पष्ट, सार्थक और क्रियाशील मूल्य किसी संगठन में कभी अधिक महत्वपूर्ण नहीं होते हैं, और तेजी से विकास परिदृश्य बिल्कुल एक संकट का रूप है, हालांकि तेजी से गिरावट की स्थिति की तुलना में थोड़ा अधिक आकर्षक है प्रभावी उच्च वृद्धि वाले नेताओं के मूल्यों की शक्ति को समझते हैं और वे दैनिक संदर्भ के रूप में या प्रमुख निर्णयों पर मार्गदर्शक प्रकाश के रूप में उन्हें आकर्षित करते हैं।

यदि मूल्य दृश्यमान या अच्छी तरह से परिभाषित नहीं हैं, तो कर्मचारियों को जीवन में लाने में मदद करने के लिए समय निकालें यदि वे मौजूद हैं, तो उन्हें हर एक दिन रहें मूल्यों पर समझौता करना शुरू करें और आप संगठन को एक संकेत भेजते हैं कि वे दीवार पर सिर्फ शब्द हैं उनसे लाइव और संकेत कहते हैं, "हम अपने मूल्यों को गंभीरता से लेते हैं I " व्यापार के हर पहलू में समस्याओं का समाधान करने, हितधारकों की सेवा करने और व्यवसाय को आगे बढ़ाने के लिए काम पर रखने के लिए उन्हें काम पर रखने का इस्तेमाल करना।

निचला रेखा: हाइपर विकास की अवधि के दौरान रहने की तुलना में व्यवसाय की दुनिया में और अधिक रोमांचक नहीं है कैरियर के परिप्रेक्ष्य से, यह अपने आप को एक लटकती ब्रांको के रूप में मारना और जंगली सवारी के दौरान प्रिय जीवन के लिए पकड़ने जैसा है। हालांकि नेताओं और प्रबंधकों के लिए, रणनीति, प्रतिभा, संचालन और संस्कृति के मुद्दे पर शांत सिर प्रबल होना चाहिए या जल्दबाजी जल्द ही कमजोर हो जाएगी।