क्लीवलैंड कैवलियर्स बनाम आपूर्ति श्रृंखला

क्लीवलैंड कैवलियर्स 2013-2014 जीतने का प्रतिशत (वास्तविक):। 402

क्लीवलैंड कैवलियर्स 2014-2015 जीतने का प्रतिशत (अनुमानित):। 671 *

क्लीवलैंड कैवलियर्स 2014-2015 जीतने का प्रतिशत (अनुमान, संशोधित):। 805 **

क्लीवलैंड कैवलियर्स 2014-2015 जीतने का प्रतिशत (वास्तविक):। 646 ***

* 2014 में, लेब्राइन ने घोषणा की कि वह कैविज़ लौटने के करीब 11 सेकंड बाद इंटरनेट पर विस्फोट हुआ। जब धूल साफ हो गया, विशेषज्ञों का अनुमान है कि 2014-2015 के लिए क्लीवलैंड की कुल जीत 2013-2014 से 55 गेम्स में 33 गेम में जीती थी।

** लगभग पांच मिनट बाद, पांचवें और आठवें कॉम ने केव्स के लिए 66 जीत का अनुमान लगाया, अगर वे केविन प्रेम पहुंचे (जो हुआ)।

*** वास्तविक परिणाम

इसका अर्थ है कि कैविज़ को ग्रह (एलबीजे) पर सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ी के साथ समाप्त हुआ, जो कि डबल डबल्स की सबसे लंबी लकीर वाला खिलाड़ी था क्योंकि गैलन 61 रुपये प्रति गैलन (लव) और दो बार ऑल-स्टार (और पूर्व 3 सूत्री शूटआउट चैंपियन) पॉइंट गार्ड (क्यूरी इरविंग)। विश्लेषिकी गुरु ने अनुमान लगाया है कि वे हर दस गेम में से 8 खेलेंगे जो वे खेलते हैं। 10 में से 8 बुरा नहीं है सभी समय का सबसे अच्छा नहीं और निश्चित रूप से लगभग उतना ही अच्छा नहीं है, जो कि समय-समय पर ग्राहक वितरण में विश्व स्तर को परिभाषित करता है।

यदि आप अपने ग्राहक के लिए समय पर शिपिंग में वास्तव में अच्छा कर रहे हैं, तो आप 99 कर रहे हैं। समय का 5% यदि आप बहुत अच्छे हैं, तो आप इसे 95% समय कर रहे हैं। इससे कम कुछ और आप बेहतर ग्राहक सेवा विभाग में कुछ धूप को उजागर करना चाहते हैं - क्योंकि आप इस जगह को बदबूदार कर रहे हैं।

यह धूप केवल आपके समय पर डिलीवरी की समस्या को ढंकने जा रही है, हालांकि, आपको पता है कि क्या टूट गया है, इसका पता लगाने और उसे ठीक करने के लिए आपको एक योग्य आपूर्ति श्रृंखला समर्थक लाने की आवश्यकता है।

लेकिन इस साल के कैविज़ ने 66 जीत हासिल नहीं की, जो कि 10 में से 8 जीतने के लिए आवश्यक हो। और, वैसे, 80% सफलता को आपूर्ति श्रृंखला मानकों द्वारा महाकाव्य विफलता माना जाएगा।

तो हम कहते हैं कि 82-विजेता सीजन (100% एनबीए जीतने का प्रतिशत) असामान्य रूप से अप्राप्य है और एक आदर्श सीजन 1 991-199 6 के शिकागो बुल्स 72-10 के रिकॉर्ड (एमजे का पहला पूर्ण वर्ष अंतराल पर आधारित होना चाहिए) एक बुल, स्कॉटी पिपेन, टोनी कुकोक, स्टीव केर, इत्यादि के रूप में वॉर्म के पहले वर्ष आदि)। समायोजित 72-जीत मानक के साथ 95% सफलता दर प्राप्त करने के लिए, Cavs को इस सीजन में 69 खेलों को जीतने की जरूरत पड़ेगी। (वे 53 जीत गए।)

यदि आप हॉलीवुड बॉक्स ऑफिस की सफलता को एक ही मानक (वर्तमान बॉक्स ऑफिस का सकल एक ऐतिहासिक प्रतिशत के रूप में), 10-12 अप्रैल, 2015 के सप्ताह के रूप में देखते हैं तो Cavs के लिए उचित होगा एक हो गया है। 343 सफलता ("फ्यूज़ियस 7" # 1 था और कुल बॉक्स ऑफिस $ 131, 258, 713 बनाम इतिहास के सर्वश्रेष्ठ हफ्तों में से एक था - जून 2013 का अंत $ 382, ​​677, 164 में "मॉन्सटर्स यूनिवर्सिटी", "द हीट" , "धृष्ट मी 2", "विश्व युद्ध जेड", "व्हाइट हाउस डाउन", और "मैन ऑफ स्टील" - हर दिन $ 30 मिलियन से अधिक)

और यदि भले ही बेसबॉल में सबसे अच्छा खिलाड़ी, माइक ट्राउट, एक आँसू पर चला जाता है, तो उसका ओबीपी (आधार-प्रतिशत) उत्तर की ओर दम घुट सकती है। 2015 बेसबॉल सीजन के दौरान 400 (उसका कैरियर ओबीपी 397 है)।

और यू.एस. कांग्रेस ने केवल 5, 700 के 56 बिलों को पारित किया जो उनके 2013-2014 सत्र में शुरू किए गए थे - उन्हें एक प्रदान करते हुए। 00 9 सफलता दर

तो Cavs कांग्रेस की तुलना में कहीं बेहतर हो गया लेकिन एक सक्षम आपूर्ति श्रृंखला के साथ एक कंपनी के रूप में अच्छा नहीं होगा।

एनबीए के अभिजात वर्ग की तुलना में आपके छोटे व्यवसाय के लिए उच्च मानक क्यों हैं? क्यों 100 से बाहर समय पर नौवहन के लिए अनधिकृत आपूर्ति श्रृंखला संगठन को बाहर कॉल करते हैं, जब जीवन के अधिकांश क्षेत्रों में एक ठोस ए है? ठीक है, एक के लिए, आपूर्ति श्रृंखला शून्य योग गेम नहीं है। Cavs के लिए 72 खेलों जीत लिया है, इसका मतलब है कि किसी और को खोने के अंत में 72 बार होने जा रहा था। सैमसंग को बेस्ट बेने 99 के लिए समय पर जहाज करने के लिए। 5%, इसका मतलब यह नहीं है कि एलजी केवल समय-समय पर 0 0 5% जहाज कर सकता है। समय-समय पर डिलीवरी ग्राहक-केंद्रित, प्रक्रिया-आधारित आपूर्ति श्रृंखला का परिणाम है, बुलों को हराकर नहीं। और सफलता के विपरीत हम सभी ने सोचा कि Cavs इस मौसम होगा, आपकी कंपनी के सफल समय पर डिलीवरी के लिए पूर्व # 1 मसौदा टिमबरवॉल्ज़ को चुनने की आवश्यकता नहीं होगी।

आप सभी की जरूरत है सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने के लिए, पथ को परिभाषित करना और आपको वहां लाने में सहायता करना।

- आपके ग्राहक की उम्मीदें क्या हैं? क्या वे पूर्वानुमान प्रदान करते हैं? क्या आप उनके लिए भविष्यवाणी कर सकते हैं - इतिहास, मौसम, बाज़ार परिदृश्य आदि के आधार पर?

क्या आपकी सप्लायर लीड टाइम्स आपके ग्राहक के सीड टाइम्स से भी कम समय है?

-आपकी इन्वेंट्री री-ऑर्डर पॉलिसी क्या है?

क्या आप जानते हैं कि आपके पास सूची में कितना समय है और आप उसे लेने और उसे कितने समय तक ले जाएंगे?

इस तरह के सवालों पर एक कड़ी मेहनत आप शुरू कर देंगे। और सिर्फ इसलिए कि आपने केवल मूल्यांकन किया है। नियमित सीज़न के दौरान 646 सफलता दर का मतलब यह नहीं है कि आप जून में लौटने और लैरी ओ'ब्रायन ट्राफी को घर में नहीं ले सकते हैं (जैसे कि कैविज़ शायद होगा)।