सलाह जब सही लोग गलत काम में हैं

यदि आप एक प्रोजेक्ट मैनेजर हैं जो अपने संसाधनों का उपयोग नहीं कर रहा है (यानी, आपके स्टाफ) ठीक है, फिर अकेले नहीं

प्रबंधक के परिप्रेक्ष्य से

क्या प्रबंधक को काम करने के लिए पर्याप्त लोगों को नहीं होने की समस्या से जूझना पड़ता है? अपनी स्थिति में दूसरों की तरह, आप लोगों को फेर लेना, कार्य और अग्रभागों को हथकंडा बना सकते हैं और अधिक संसाधनों का अनुरोध कर सकते हैं। आप यहां तक ​​कि क्रॉस-ट्रेन, अनुबंध विशेषज्ञ भी हो सकते हैं, और अपने आप को बहुत अधिक समयोपरि काम कर सकते हैं

आप जानते हैं कि यह आप पर टोल ले रहा है, लेकिन लोगों की टोल के बारे में आप किस बात की निगरानी करते हैं, और अधिक महत्वपूर्ण बात, आप इस समस्या का कैसे समाधान करते हैं?

अपने लोगों पर विचार करें

आपकी टीम के प्रमुख लोग व्यस्त, व्यस्त और आवश्यक महसूस करना चाहते हैं, लेकिन अगर वे बाहर जला दें तो वे उन पर रखी मांगों को नाराज़ करना शुरू कर देंगे। इसके विपरीत, अन्य टीम के सदस्यों को ऊब किया जा सकता है क्योंकि वे कम मात्रा में हैं या शायद, वे नाखुश हैं वे उन क्षेत्रों में मदद करने के लिए क्रॉस-ट्रेनिंग की जा रही हैं, जिनके लिए वे कुशल नहीं हैं या इसमें दिलचस्पी नहीं रखते हैं। कुछ लोग गलत हैं नौकरी क्योंकि वे इसे विशेषताओं के लिए चुना उदाहरण के लिए, एक चिकित्सक प्रतिष्ठा के लिए एक सर्जन हो सकता है लेकिन लोगों में कोई रुचि नहीं है कुछ ऐसे काम में फंस गए हैं जिन्हें उन्हें पसंद नहीं है क्योंकि उन्हें नई नौकरी पाने के लिए आवश्यक कौशल की कमी है या नौकरी की तलाश में पहल की कमी है। परिवार के व्यवसाय में रहने के दबाव के कारण दूसरों को गलत काम में लेना पड़ सकता है या क्योंकि उनमें से एक निश्चित कैरियर की उम्मीद है।

अन्य लोग पहले काम पर आधारित कार्य इतिहास शुरू कर सकते हैं और वे उस उद्योग में रह सकते हैं। अंत में, यह आश्चर्यजनक है कि कितना समय खो दिया जा रहा है क्योंकि लोगों को नौकरी में रखा जाता है, वे इसके लिए उपयुक्त नहीं हैं या उत्साहित हैं।

आप जिन कदम उठा सकते हैं

लोग जब वे काम करते हैं, तो उनका आनंद लेते हैं। आप, प्रबंधक के रूप में, इस स्थिति पर कुछ नियंत्रण होते हैं कि आप कैसे प्रबंधित करते हैं

जब आप किसी व्यक्ति को अपना काम करने का निर्णय लेने के लिए अक्षांश देते हैं, (प्रत्येक कार्य के प्रत्येक विवरण को सूक्ष्म-प्रबंधन करने के बजाय) वे कुछ ऐसी चीजें करेंगे जो उनके व्यक्तित्व के लिए सबसे अधिक सुखद है। नतीजा एक अधिक उत्पादक, संतुष्ट कर्मचारी है। आपके पास 'बड़ी तस्वीर' का प्रबंधन करने के लिए और भी अधिक समय होगा और अपने आप को और अधिक प्रोबोबल करने में सक्षम होगा।

अधिक महत्वपूर्ण बात, जब आप कार्य सौंपते हैं और लोगों के कौशल और हितों के प्रति संवेदनशील होते हैं और उन लोगों के साथ मिलते हैं जो उन कार्यों के अनुरूप होते हैं जो उनके लिए सबसे उपयुक्त हैं। स्वप्नहार को रचनात्मक कार्यों के प्रभारी और अधिक संरचित कार्यों पर विस्तार-उन्मुख व्यक्ति रखो। बस सोचें कि कितना अधिक होगा अगर लोग केवल नौकरियों के लिए किया था जिसके लिए उन्हें एक प्रतिभा और एक जुनून था

सर्वश्रेष्ठ फ़िट का निर्धारण

बहुत सारी कंपनियां हैं जो आपको एक शुल्क के लिए कर्मचारियों को स्क्रीनिंग और परीक्षण करने या आपके लिए काम करने के लिए या तो आपको उपकरण बेचती हैंइनमें से ज्यादातर का उद्देश्य पूर्व-रोजगार स्क्रीनिंग के उद्देश्य से है ताकि सुनिश्चित हो सके कि आप सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को प्राप्त कर सकें। कर्मचारी की तरह कंपनियां, आपराधिक रिकॉर्ड की जाँच करके, शैक्षिक योग्यता की पुष्टि करने और रोजगार इतिहास आदि की जांच करके आपके लिए एक संभावित कर्मचारी की जांच करेंगे। हालांकि यह महत्वपूर्ण है, कर्मचारी के काम पर रखने के बाद आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आप लोगों को सही स्थिति में डाल दें।

कार्ल जंग, स्नो के मनोवैज्ञानिक और मनोचिकित्सा के लिए जुंगियन दृष्टिकोण के संस्थापक का उल्लेख किया, ने व्यक्तित्व का प्रयोग किया। इसाबेल ब्रिग्स मायर्स और कैथरीन सी। ब्रिग्स ने मेयर-ब्रिग्स टाइप इंडिकेटर (एमबीटीआई) नामक एक शोधन का निर्माण किया। मस्तिष्क प्रकार संस्थान जैसी कई कंपनियां, आपके और आपके कर्मचारियों के लिए एमबीटीआई व्यक्तित्व सूची का संचालन करती हैं और किसी व्यक्ति को 16 प्रकारों में से एक में वर्गीकृत करती हैं।

डॉ। डेविड किरसे ने इस अवधारणा को केइर्सी टेम्मेंमेन्ट सॉर्टर में विकसित किया। उनका स्व-प्रशासित ऑनलाइन परीक्षण आपको 72 प्रश्नों का उत्तर देता है जो आपके स्वभाव और भिन्नता को निर्धारित करते हैं। 16 प्रकारों और उपप्रकारों का उनका वर्णन आपको बेहतर समझने और जगह देने में मदद करेगा, आपके लोग।